管理学第六章 战略管理PPT课件

资源分析、核 竞争优势动态源 心能力分析 泉、标准控制、
知识和学习
更大的行业和市 场可选择度、行 业重构积极资资 产管理
公司重组和业 务流程重 组、重点 调整和外 部源
虚拟组织、公司 内部知识、结盟 和网络化、追求 大批量
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公司层战略和业务层战略的区别
超过竞争者 水平的利润率
我们如何赚钱？
行业吸引力 我们该在哪些 行业从事经营？
战略研究的过程学派注重战略产生的现实过程，其核心思 想就是在实践中战略决策才能作出，而这恰恰是一个过程。
战略制订与实施需要融入一个动态的学产过程，通过这个 过程，创造性的战略就产生了。
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问题3：哪些因素促进 了企业的成长？哪些 因素约束了企业的成 长？
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公司层战略选择
总体战略
战略思考
成长战略
Swot分析构划了战略思想的核心，即战略需要内 外相结合。此后的战略思想可以描述为一个钟摆， 一时摆到外部环境分析的重点（如1980年代的产 业分析），一时摆到内部资源能力的分析（1990 年代至今的RBV与K是一种有效的长期计划方式，但是其成功的前提是建立在 对于内外部环境信息收集有效的前提基础上（如金融危机 的发生，几乎所有的金融机构都没有预期到）。
追求企业成长壮大，资本增值 多种经营分散风险 利用政府鼓励政策提供的机遇 摆脱现有竞争束缚
维持战略 收缩战略 混合战略
保持绩效好的现状 变革条件不成熟等待有利时机 暂时稳定准备逐步紧缩
环境不利、长期亏损情况下被迫 采用的退却
上述三种战略分用于不同业务
风险
战略分类
扩张使问题 和矛盾增 加而失误 增多管理 难度大
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对国家战略的反思
时间 演进
行业1（美国人生产 芯片）
286芯片
行业2（中国人生产 服装）
小规模服装
中美交易比 例
1块：1件
中国本土自己 生产芯片的成
本结构
1.5件
586芯片
中等规模服装
1块：10件
15件
奔腾四核
大规模服装
1块：100件
150件
进入壁垒
退出壁垒
知识累积与创新 的战略
简单重复的工作， 成本压缩战略
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讨论：完美的爱情也要选择时机 吗？
许多女孩子在年轻时由于条件很好，所以 在选择伴侣时很挑，结果到年龄大时发现 可挑的那一半很少了，便开始了后悔。
如上，我们有多少决策由于没有选好时机 而产生后悔呢？
“拾麦穗理论”可以给我们一些战略启示 呢？
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成功的战略选择
有效的实施
简单、一致和 长期性的目标
1962年，山姆.沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家 沃尔玛百货商店。到今天已经是营业额超过4000亿美 元的全球第一大企业。
在企业创立之初，面对着强大的竞争对手：百年老店
西尔斯与卡玛特。企业通过选择了“农村包围城市”
战略，有效地回避的市场竞争，建立了广阔的发展
回“避基强地”大。的竞争会使我们更容易成功。
深刻理解 竞争环境
战略规划
客观评价 各种资源
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经营战略的简要历史
时期 50年
60年代
70年代
主题 财务预算计 公司计划 公司战略 划和控制
70年代后期到80 年代
行业竞争分析
80年代后期到 90年代中后期 90年代初
追求竞争优势 战略创新
内容 通过对预算 的操纵来进 行财务控制
增长计划
组合计划
行业、市场和细 分市场及期 定位选择
第六章 战略管理
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授课目标
战略规划
愿景、使命与目标 外部环境分析 内部环境分析 公司层战略 竞争层战略
战略实施
有效的 业务选 择
有效的 资源组 织
可持续竞 争优势！
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谁需要战略规划
国家？ 企业？ 个人？
我国国家战略的反思？ 沃尔玛的成长 爱情也要选择时机
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问题1：企业为何需 要战略？
第二，机会与威胁、优势与劣势在很多情况下是相互转化 的，很难明确，有很高的主观色彩。
第三，在机会与威胁与优势劣势相匹配过程中，已经隐含 认为内部外部之间可以互补性的解决其势项环节，但更多 的情况是机会难以弥补企业的劣势（即并不是好的环境就 可以改变企业的资源基础，这个思维本身就是借的），威 胁有时也难以由内部资源能力去克服。
风险小
单一经营 同心多样化 复合多样化 纵向一体化
横向一体化 合并 合资
抽资 暂停或谨慎前进
减小风险
转向 放弃 依附 破产或清算
同时组合 顺次组合
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专题：企业内生成长理论－Penrose 的成长 理论
解释了现实中企业成长的机理 ： 成长经济性指的是伴随企业规模的扩大，企业原来的未充
公司内部竞争 战略优势和组织 优势源泉 优势
主要 概念 和技 术
财务预算 、投资计 划、项目评
估
组织 机构 上的 应用
以财务管理 部门为 关键
预测投资 计划模型
公司计划 部门和五 年正式计 划的兴起
协同力、组 合规划矩 阵、经验曲 线、市场份 额回报
多元化、多 部门结构、 追求全球市 场份额
产业结构分析、 竞争对手分析 、PIMS分析
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对待战略的两种不同观点：设计 和过程
战略研究的“设计”派把战略决策年成是一个逻辑过程， 也就是说，通过对公司本身条件、公司业绩和公司外部环 境的理性分析，制定公司的战略，然后通过由上向下逐级 传达，最后实施战略。
然而，我们所能观察到的只是实际战略，它一般只能实现 预期战略10%-30%的目标，实际上的战略与理想的设计 还存在着明显的差距。
模仿使行业内利润流失，难以模仿性成为战略成功 的关键，但这与行业进入的时机与战略选择有关。5
世界上最大的企业战略与中国
抗战的相似点： 沃尔玛的成长与毛泽东的战略规划
在面对国民党的五次围剿之后，毛泽东反思了中国革 命的教训，开始逐步形成了“农村包围城市、武装夺 取政权”的战略思想。
在以后的抗日战争与国共内战中，正是这个主战略使 其一步步指引中国革命走向成功。
竞争优势 我们该如何 进行竞争？
公司战略 业务战略
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组织结构与战略的层次
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确定 组织当前的 宗旨和目标
分 析 环 境
分 析 资 源
战略管理过程
重
新
发现
评
机会和威胁
价
组
织
的
识别
宗
优势和劣势
旨
和
目
标
制定战略 实施战略 评价结果
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问题2：SWOT反应 了哪些战略思想？
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SWOT分析的内涵
Swot分析是战略历史中设计学派的主要应用工具， 反应了当时对于战略的理解，强调了好的战略来 自于好的事前规划。这些规划必须从外部环境与 内部资源状况寻求一种有效的匹配，找出其最优 的选择。