领导力的自我修炼培训教材(共 60张PPT)

角色 转变 角色 内容 角色 成长 学徒
单一事物 （事）
员 工
快
部分事物 （事、物） 事强、物弱 作业意识强
快
工艺员/生 产组长
生产主管
部门人事物 跨部门 沟通协调能力、 内部目标管理达 成能力
经理或以上
大部门或工厂人事物， 达成目标统筹、系统作 业 由上而下，由下而上的 双向沟通，向上负责， 对下引导，建立团队、 完成使命（目标）
敢于否定自己，面对困难，坚定信心，
观察力 哥们，你得专注！
「多数人的失败不是因为他们的无能，而是他的心志 不专一。」吉鲁德有一个外科医生告诉学生：「当个外科 医生，需要二项重要的能力:第一、不会反胃，第二、观 察力要强。」 接着，他伸出一只手指，沾入一碟看来令 人作呕的液体中，然后张口舔舔手指。他要全班学生照着 做，他们只好硬起头皮照做一遍。医生颔首一笑说: 「各位，恭喜你们通过了第一关测验。不幸的是，第二关 你们都没通过，因为你们没注意到我舔的手指头，不是我 探入碟中的那根手指。」 默想: 你有没有仔细而认真的观察，现在从事的工作是否有不佳 之处? 及时调整，永远不晚。 一个认真的人也必是一个智能的人。
你要成为什么样的人 自
简单道理
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活 硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们 分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽， 还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他 便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰 难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身 的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。 只是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一 条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕 鱼为生 的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建 造的渔船，过上了幸福安 康的生活。 1、一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但 也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一 个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以 给人意味深长的生命启 示。 2、协作的力量
小组或大类别 （人、事、物） 熟悉机型整套制 作 执行力趋强
弱 作业意识差
计划 组织 领导 协调 控 制 5M1E 人 机 料 法 环 测
有目标、团队协作精神 很强的学
将脑袋打开一毫米
美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱， 每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10～20%，令董事 部雀跃万分。 不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同 样的数字。董事部对此三年之业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议， 以商讨对策。 会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说："我手中有张纸，纸里有个建议，若 您要使用我的建议，必须另付我五万元！" 总裁听了很生气说：『我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开 会讨论，你还要另外要求万元，是否过分？』 『总裁先生，请别误会。您支付的薪水，让我在平时卖力的为公司工作；但是， 这是一个重大又有价值的建议，您应该支付我额外的薪水。若我的建议行不通， 您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。但是，不看您损失的必定不只五万元』年轻 的经理解释说。 『好！我就看看它为何值这么多钱！』总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张 五万元的支票给那位年轻经理。那张纸上只写了一句话：『将现在的牙膏开口扩 大1毫米。』 总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每 天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了 32%。 一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新 创意时，千万别将脑袋封闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米，接受新知识、新 事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生 活，你说对不对？
领导力的自我修炼
总经办 2017-9
学习： 获取思想，更在乎获得方法； 获得知识，更在乎解决问题！
七个到：
心到 眼到 耳到 口到
荣誉 到 地位 到
做到
手到
悟到
金子与石子
一个人整天抱怨生活对他不公平，抱怨自己 的才能不被人赏识，终于这件事让上帝知道了。 上帝来到这个人的身边，捡起地上的一颗石子扔 到了石堆里，说：如果石子就是你，把自己找出 来。那人找了好久也没找到，上帝又往石堆里扔 了块金子，说：如果金子就是你，把自己找出来。 结果当然是那人一眼就认出了代表自己的金子。 但是做石子还是做金子，选择权在自己手中。每 个人都要正确认识自身，在石子堆里，金子很容 易被发现，要让别人发现自己，就要努力把自己 变成金子。
世界上最大的谎言：你不行！ 做一个认真的人，没什么事情可以难倒你！
课程ห้องสมุดไป่ตู้容
一、引言 二、领导的定义 三、什么叫领导力 四、领导力的几个类型 五、领导力模型 六、领导力的四个维度 七、领导力的塑造办法 八、领导力的原则、特征 九、领导力的提升方法 十、七个层次的领导力 十一、领导力的五力模型
角色的进化
会审时度势、
博士的光环
有位留美计算机博士，揣着一摞证件到电脑公司求职， 但由于种种原因没被录取,其中原因之一就在于他的学历 太高。他在三思后决定以一名打工者的身份出现，很快被 一家公司录用。他从一名电脑程序员做起，由于成绩突出 被老板提升为部门经理，这时他亮出了学士证书；经过一 段时间的研制，又有了新的突破，老板又指定他为系统软 件开发的负责人，并进入公司的决策层，这时他又亮出了 硕士证书；后来，老板又根据他的潜力，再次提拔他为公 司副总经理并割让部分股权让他技术参股，他成为这里的 老板之一，这时他才亮出博士证书。 从打工仔到老板，他只用了两年多的时间。人们在称 赞老板有眼力的同时，更欣赏博士不怕被人“看低”，坚 持从“低”做起的务实精神。