地产公司权责体系手册(第二版)1718212162

4.7 经营单位人力资源负责人考核
①
②
③
4.8 经营单位财务负责人考核
①
②
④
③⑤
5.0 培训管理
5.1 公司年度培训计划及培训预算
5.2
单笔10万元以下的内训项目和单人次2万元以下的 外派培训进行审批
5.3
单笔10万元（含）以上的内训项目和单人次2万元 （含）以上的外派培训
5.4 经营单位培训计划及培训预算
投 资 委 员 会
算 及 评 价 委 员
考 核 委 员 会
安 委 会
略 采 购 领 导 小
分 管 领 导
财 务 总 监
总 经 理
经 办 会
备 注
会
组
①②
③
④⑤⑥
起
4.3
金茂各酒店一次性处置资产原值≥ 50万
①
②
③
4.4 经营单位固定资产调拨原值≥10万 ① ②
③
④⑤⑥ ④⑤⑥
4.5 经营单位固定资产调拨原值＜10万 ① ②
②
①③
3.6 总部其他员工薪酬核定
②
③④
3.7 经营单位其他员工薪酬核定
①
■
4.0 绩效管理
4.1 总部职能部门考评
①
②
③
4.2 公司高管（除总经理外）绩效考核
①
②
③
4.3 总部关键人员绩效考核
①
②
③
4.4 总部其他员工绩效考核
①
②
4.5 经营单位一把手考核
①
②③
④
4.6 经营单位其他员工考核
①
■
②
管理审批事项
总部职能部门
专业委员会
序号
关键决策点
预
战
经 营 单 位
写 字 楼 部
总 经 理 办 公 室
党 群 工 作 部
人 力 资 源 部
战 略 运 营 部
财 务 管 理 部
资 本 市 场 部
审 计 法 务 部
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
成 本 合 约 部
H S E 部
董 事 会 办 公 室
2.7 项目公司其他经理级及以下层级员工招聘
①
■
3.0 薪酬管理
3.1 公司薪酬管理体系
3.2
各单位人工成本预决算总额核定（包括目标奖百度文库兑 现方案）
①
◎* ① ②
② ③ ④ 应经职代会审议通过
◎*
③④
人工成本与绩效挂钩方案及目标奖金 兑现方案由考核委员会审议
人力资源管理权责体系
①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
金 茂
投 资 委 员 会
算 及 评 价 委 员
考 核 委 员 会
安 委 会
略 采 购 领 导 小
分 管 领 导
总 经 理
经 办 会
备 注
会
组
1.0 战略及运营计划管理
公司3-5年战略规划（含价值
1.1
观、使命、愿景、3-5年目标 、土地储备、融资、产品、运
营等主要策略和举措等）
1.2 公司3-5年品牌规划
管理审批事项
总部职能部门
专业委员会
序号
关键决策点
预
战
经 营 单 位
写 字 楼 部
总 经 理 办 公 室
党 群 工 作 部
人 力 资 源 部
战 略 运 营 部
财 务 管 理 部
资 本 市 场 部
审 计 法 务 部
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
成 本 合 约 部
H S E 部
董 事 会 办 公 室
行政管理权责体系
①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
管理审批事项
总部职能部门
专业委员会
序号
关键决策点
预
战
经 营 单 位
总 经 理 办 公 室
党 群 工 作 部
人 力 资 源 部
战 略 运 营 部
财 务 管 理 部
◎
◎①◎◎
◎◎
◎
①
◎◎◎◎
1.3 公司3-5年投资规划
◎◎◎◎
①
1.4 公司3-5年融资规划
◎◎◎①
1.5 公司年度经营计划
◎
◎①◎◎
◎◎
◎
1.6
各经营单位三年发展规划及年 度行动纲要
①
◎②◎
◎
1.7
各部门三年发展规划、年度计 划行动纲要
◎②◎
1.8
经营单位、各职能部门月度/ 年度经营管理工作总结
①
序号
关键决策点
5.6 经营单位员工其他培训
总部职能部门
专业委员会
预
战
经 营 单 位
总 经 理 办 公 室
党 群 工 作 部
人 力 资 源 部
战 略 运 营 部
财 务 管 理 部
资 本 市 场 部
审 计 法 务 部
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
成 本 合 约 部
H S E 部
董 事 会 办 公 室
6.0 公司员工因公出境(含港澳台)
②
③
④
7.0 公司对资本市场信息披露
7.1 例行信息披露
②
①
③
行政管理权责体系
①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
管理审批事项
总部职能部门
专业委员会
序号
关键决策点
预
战
经 营 单 位
总 经 理 办 公 室
党 群 工 作 部
人 力 资 源 部
战 略 运 营 部
财 务 管 理 部
资 本 市 场 部
审 计 法 务 部
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
成 本 合 约 部
H S E 部
董 事 会 办 公 室
投 资 委 员 会
算 及 评 价 委 员
考 核 委 员 会
安 委 会
①
②
①
② ◎*
③ ③④
财务关键岗位需会同财务管理部共同 实施，并经财务总监审核
2.4 总部员工招聘
①
②③
2.5 项目公司财务部经理岗位 2.6 项目公司人力资源岗位负责人
①
② ◎*
①
②
③④ ③
项目公司财务经理岗位经项目公司面 试通过后，还需通过总部人力资源部 和总部财务管理部的联合面试，并经 总部财务总监审核
①
5.5
员工特殊培训（EMBA、MBA、学历教育、出国培训 、脱产培训一个月以上等）
①
① ◎* ② ② ② ③
②③ ③
需经规划质询会通过
③④
③
④
②④
人力资源管理权责体系
①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
管理审批事项
略 采 购 领 导 小
分 管 领 导
财 务 总 监
总 经 理
经 办 会
备 注
会
组
7.2
非例行信息披露（其它重大信息披 露）
②
①
④* ③
需披露事项对口单 位分管领导会签
人力资源管理权责体系
①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
成 本 合 约 部
H S E 部
董 事 会 办 公 室
纪 检 监 察 室
投 资 委 员 会
算 及 评 价 委 员
考 核 委 员 会
安 委 会
略 采 购 领 导 小
分 管 领 导
总 经 理
经 办 会
备 注
会
组
①
②*
应事先征求中化集团人力资源部意见 应报董事会薪酬委员会审批
②
①③
3.5 经营单位关键岗位薪酬核定
①②
③
2.4 经营类单笔采购金额≥10万
①②
③
2.5
金茂预算外消费型采购金额≥10万 经营型≥50万
①
②
③
④⑤
④
⑤
④⑤
④
⑤
⑤
④
⑥
3 总部、经营单位车辆采购
①②
③
④⑤⑥
4 总部、经营单位固定资产处置
4.1 一次性处置资产残值<5万
①②
③
④⑤
经营单位或总部发
行政管理权责体系
①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
纪 检 监 察 室
投 资 委 员 会
算 及 评 价 委 员
考 核 委 员 会
安 委 会
略 采 购 领 导 小
分 管 领 导
总 经 理
经 办 会
备 注
会
组
①
■
6.0 干部任免
6.1 公司关键岗位任免
①
③
②④
战略运营管理权责体系
①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
经办会之前需通过职代会审议
③④
1.3 总部岗位设置与编制
①
②③ ④
1.4 经营单位领导班子岗位设置与公司岗位编制
①
②
③④
1.5 总部人才规划与实施计划
①
②③
需经规划质询会通过
1.6 经营单位人力资源工作计划
①
②
③
2.0 招聘管理
2.1 公司人力资源配置计划
① ◎*
②③
需经规划质询会通过
2.2 各单位人力资源需求计划 2.3 公司关键岗位招聘
管理审批事项
总部职能部门
专业委员会
序号
关键决策点
4.2 一次性处置资产残值≥5万
预
战
经 营 单 位
总 经 理 办 公 室
党 群 工 作 部
人 力 资 源 部
战 略 运 营 部
财 务 管 理 部
资 本 市 场 部
审 计 法 务 部
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
成 本 合 约 部
H S E 部
董 事 会 办 公 室
③
4.6
项目改造或股权转让引起的固定资 产处置
①
②
④
③
5.0 请假管理
④⑤ ⑤⑥⑦
5.1 总部部门经理以下员工请假>3天
②
③
5.2 总部部门经理请假≤3天
②
③
5.3 总部部门经理请假>3天
②
③
④
5.4 公司总经理助理以上请假 5.5 经营单位总经理请假
■
②
①■
③ ②
5.5 经营单位总经理异地出差
①■
②
③
④⑤
1.2 预算内单笔采购≥10万 1.3 预算外单笔采购<5万
②
④
②
③
③* ④
⑤⑥⑦ ⑤⑥
10万元以上固定资 产采购需经成本合 约部审核
1.4 预算外单笔采购≥5万
②
④
③*
⑤
⑥
⑦
2 经营单位预算外固定资产采购
2.1 消费类单笔采购金额<5万
①②
③
2.2 消费类单笔采购金额≥5万
①②
③
2.3 经营类单笔采购金额<10万
方兴地产（中国）有限公司权责体系手册（第二版）（发布时间：2011年7月6日）
说明 一、权责体系说明： 1.为了明确划分各部门、经营单位、项目公司在日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本手册。 2.当本手册与制度流程文件描述相抵触时，以本手册为准。 3.本手册未尽的事项，应参照相关制度、部门职责及岗位职责描述执行。 4.本手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。 5.关于符号的解释：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗表示业务主管部门，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，审议在提案后，审核前进 行，若有多个审议参与部门，则审议同时进行，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。 6.在“分管领导”栏内没有作备注说明的，则该分管领导为提案单位的分管领导。 二、用词解释： 提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。 审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。 审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位，负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见，审议不影响“提案”提交领导审批。 审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。 备案：登记备查或报送；一般指审批事由的监管单位，负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。
管理审批事项
总部职能部门
专业委员会
序号
关键决策点
3.3 公司高管薪酬核定（除总经理外） 3.4 公司总部关键岗位薪酬核定
预
战
经 营 单 位
总 经 理 办 公 室
党 群 工 作 部
人 力 资 源 部
战 略 运 营 部
财 务 管 理 部
资 本 市 场 部
审 计 法 务 部
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
资 本 市 场 部
审 计 法 务 部
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
成 本 合 约 部
H S E 部
董 事 会 办 公 室
投 资 委 员 会
算 及 评 价 委 员
考 核 委 员 会
安 委 会
略 采 购 领 导 小
分 管 领 导
财 务 总 监
总 经 理
经 办 会
备 注
会
组
1.0 总部固定资产采购
1.1 预算内单笔采购<10万
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
成 本 合 约 部
H S E 部
董 事 会 办 公 室
纪 检 监 察 室
投 资 委 员 会
算 及 评 价 委 员
考 核 委 员 会
安 委 会
略 采 购 领 导 小
分 管 领 导
总 经 理
经 办 会
备 注
会
组
◎* ① ②
①
②
涉及绩效考核有关政策需通过考核委
◎*
③ ④ ⑤ 员会审议；涉及员工的相关政策在上
■
2.0 开发/改造项目运营计划管理
2.1
项目运营目标计划（含一级节 点计划)
①
◎②③◎
④⑤■
H◎
2.2 项目总控计划（二级节点） ①
■
2.3 项目运营月报
①
■
②③④
②③
规划质询会
②③
规划质询会
②③
规划质询会
②③④
③④
规划质询会
③④
规划质询会
⑥⑦
战略运营管理权责体系
①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
管理审批事项
总部职能部门
专业委员会
序号
关键决策点
1.0 人力资源规划 1.1 公司人力资源政策（主要规章制度） 1.2 经营单位人力资源政策（主要规章制度）
预
战
经 营 单 位
总 经 理 办 公 室
党 群 工 作 部
人 力 资 源 部
战 略 运 营 部
财 务 管 理 部
资 本 市 场 部
审 计 法 务 部