浅谈建筑工程技术管理
浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策
浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策摘要：建筑工程技术管理贯穿于工程项目的整个过程，对建筑企业的发展有着十分重要的作用，它能够有效促进建筑企业的质量管理和成本管理工作的实施，通过建立完善的技术管理体系，为建筑企业的质量管理打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：abstract:building engineering management throughout the whole process of the project, the construction enterprise development has a very important role, it can effectively improve the construction enterprise quality management and the implementation of the cost management, and by establishing a perfect technical management system for the construction enterprise quality management and lay a solid foundation.key words:building engineering; technical management; problem; measures1. 建筑工程在我国国民经济中的重要地位分析1.1 建筑工程是我国国民经济的基础性产业建筑工程是我国经济活动和文化、科学、卫生、教育等社会活动的基础条件，也是社会经济活动和社会生产的主体。
随着建筑行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。
根据国外的建筑行业来看，美国建筑业占国家gdp的11.8%，加拿大建筑业占国家gdp的15.7%，日本建筑业占国家gdp的11%。
浅谈建筑工程要注重技术管理
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浅谈建 筑工程要注重技 术管理
潘 汉 雅
．
（ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘
要： 在市场经济不断发展的今天， 随着市场经 济的不 断济 ， 技术的管理方法成为建筑工程方面重要 问题， 提高技术管理水平对 于建筑 企业具有
十分重要的意义 ， 可 以让建筑行业在市场经 济中处 于优势 的地位 ， 能够进 一步的提 高企业 的可持续发展 。一般来说， 建筑工程技术会一直 贯穿始终， 对于
整个建筑 的质量具有决定性的作用， 本文从这个角度 出发 ， 重 点阐述 了建筑工程技 术方面 的方面 ， 同时提 出了技术的重要性 ， 供 同行参考 。 关键词 ： 技术管理 建筑工程 重要性
近些年来 ， 随着我 国市场经济 的发展， 高层建筑的不断发展成为主要 的 趋势， 而建筑行业在近几年逐渐成为国家的重要产业 。 在我 国境 内， 新形势 下的工程 ， 需要一定的专业知识进行管理， 因此很多的建筑专家对建筑的技 术提出了更高的要求， 特别是技术方面的人才的管理 ， 对于 自 身素质的不断 提高成为努力 的重要方面 。 值得一提的是， 很 多的建筑专家对于如何加强建 筑行业的管理成为当下重要的 问题，做好技术方面的管理工作对现代社会
督， 对提高建筑 工程 中技术管理水平意义重大 。在建筑工程技术管 理中， 加 强技术管理监督 ， 要把握好两个关键 点， 一是在专业 的理论知识方面 ， 做好 技术 管理监督工作要不断学习先进的管理方法和经验 ，可 以 通 过定期开展
对 建筑工程技术 管理部 门的培训工作加强技术管理监督 。 另一方面， 在 强化 建筑 工程技术人员专业知识的基础上， 还要结合建筑工程的实际情 况， 采取 相应的技术措施加强技术管理监督 ， 减少建筑工程安全事故的发生。 ４ ． 优化技术管理人才 注重人才， 培养人才是提高管理技术水平 的基础。 目前 ， 我 国建筑 企业 普遍缺乏优秀的技术管理人才， 导致建筑工程技术管理水平下降。 优化技术 管理人才 ， 推进建筑工程技术管理人才队伍建设， 是建筑工程技术管理迫切 需要解决的问题 在建筑工程技术 管理中， 优化技术管理人才 ， 可 以实行行 政和经济手段相结合的方法， 以当面不断地对现有人才的培训 三、 结 语
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指在建筑工程项目中，对工程技术进行全面的组织、协调、管理和控制，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在进行建筑工程技术管理时，需要注意以下几个问题。
第一，科学合理的项目规划。
建筑工程技术管理的首要任务是做好项目规划工作。
项目规划要将项目建设的各个环节和工序逐一分解，确定每个工序的时间、人力、物资、资金等需求，并根据实际情况进行合理的安排和调配。
只有通过科学合理的项目规划，才能保证工程的正常进行和高质量的完成。
第二，合理的资源配置。
在建筑工程项目中，各种资源的供给是非常重要的。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
对于这些资源的合理配置，需要从项目实际需要、资源的供应情况、资源的合理利用等多方面来考虑。
在进行资源配置时，需要权衡各种因素，并做出科学合理的决策，以确保项目能够按时完成和达到预期的质量要求。
建立完善的质量控制体系。
建筑工程项目的质量是企业形象和信誉的重要体现。
要保证项目的质量，必须建立起完善的质量控制体系。
这包括建立质量控制标准、设立质量检查和测试机构、加强验收和评审工作等。
通过严格的质量控制，可以有效地提高项目的质量水平，降低质量风险，确保项目的可持续发展。
第四，健全的安全管理制度。
建筑工程项目中存在着各种安全隐患，如高处作业、电气设备等。
为了保障工程人员的生命安全和财产安全，必须建立起健全的安全管理制度。
其中包括安全责任制的明确、安全培训措施的完善、安全防护设施的建立等。
只有通过科学管理和技术手段的应用，才能防止和避免事故的发生，确保项目的安全运行。
第五，加强沟通和协调。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及众多的参与者和利益相关方。
在项目的进行过程中，需要加强各方之间的沟通和协调，以便及时解决问题、调整资源和协调利益等。
只有通过良好的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行和各方的满意。
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考建筑工程技术管理是指在建筑工程项目中对技术要求、技术标准、技术过程和技术措施的组织和协调管理。
在整个建筑工程项目中，技术管理是至关重要的，它直接影响着工程项目的质量、进度和成本，建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考对于项目的成功实施至关重要。
1. 技术标准不统一在建筑工程技术管理中，各种技术标准的制定对于工程项目质量的保障具有重要意义。
由于国家标准、地方标准和企业标准的不统一，导致了技术标准的混乱，使得项目管理变得混乱不堪。
2. 技术人员能力不足建筑工程技术管理需要有一支高素质的技术团队，他们应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在当前的建筑工程行业中，技术人员的水平参差不齐，长期以来由于行业对技术人员的培养和引进的不足，导致了技术人员能力不足的问题。
3. 技术管理信息化程度低现代社会信息化程度日益提高，而建筑工程技术管理中技术管理信息化程度相对滞后。
管理者在信息化管理方面的认识不足，技术管理工作还停留在传统的纸质文件管理阶段，严重影响了工程项目的管理效率和质量。
4. 技术变更难以控制在建筑工程项目中，由于各种因素的影响，技术变更是不可避免的。
技术变更的问题是一个常见的难题，如果变更不得当，可能会造成建设进度的延误、造成工程质量隐患等问题。
5. 技术文件管理混乱技术文件是工程项目的重要文档，对于工程项目的质量和进度起到了重要的作用。
在建筑工程技术管理中，技术文件管理常常存在混乱、丢失、不及时更新等问题。
二、建筑工程技术管理中的对策思考1. 统一技术标准建立技术标准化的工程管理制度，加强工程技术标准的研究和制定，借鉴国际先进标准，加强与国外标准的对接，实现技术标准的统一化。
2. 提高技术人员的能力加大对技术人员的培训力度，引入高水平的技术人才，提高技术人员的整体素质。
还可以采取激励机制，激励技术人员加强学习，不断提升自身的技术水平。
3. 推进技术管理信息化加强对技术管理信息化的推广和应用，建立健全的技术管理信息系统。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
浅谈建筑工程施工技术管理水平
浅谈建筑工程施工技术管理水平摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。
建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平1建筑工程施工技术管理水平的弊端1.1缺乏施工技术管理体制现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。
另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
1.2管理人员综合素质低由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
1.3管理目的和管理目标不明确由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施2.1及时组织图纸交底和审查工作建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。
但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。
浅谈建筑施工技术管理控制
浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。
在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。
建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。
一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。
技术管理控制能够确保工程质量。
在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。
技术管理控制能够保证工程进度。
在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。
技术管理控制能够保障施工安全。
在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。
在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。
首先是施工图纸的管理控制。
在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。
其次是施工工艺的管理控制。
在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。
再次是施工材料的管理控制。
在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。
最后是施工机具的管理控制。
在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。
技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。
首先是强化监督检查。
在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
其次是加强施工质量控制。
在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。
再次是规范施工管理制度。
在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。
建筑工程施工中技术管理的思考建议
建筑工程施工中技术管理的思考建议建筑工程施工中的技术管理是保障工程质量和提高工程效率的重要环节。
随着建筑工程的复杂性和技术要求不断提高，技术管理的重要性也日益凸显。
在施工过程中，技术管理不仅涉及到材料、设备、施工工艺等方面的管理，还需要注重施工人员的技术培训和能力提升。
为此，以下是一些建筑工程施工中技术管理的思考建议。
一、加强施工工艺管理在建筑工程施工中，工艺管理的重要性不言而喻。
合理的工艺管理可以提高施工效率，保障施工质量，并为后期工程的验收和维护提供有力支持。
建议在施工过程中加强对工艺的管理，包括但不限于以下几方面：1. 规范化操作：确保施工作业符合施工图纸和设计要求，遵循相关的工程施工规范和标准，杜绝违章施工行为。
2. 工艺优化：根据实际情况，不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本，同时保证工程的质量。
3. 协调配合：加强各施工单位之间的协调配合，确保施工进度和质量，避免施工交叉和冲突。
4. 安全保障：重视施工中的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全。
二、强化材料设备管理建筑工程施工中，材料设备的使用直接影响到施工质量和进度。
有效的材料设备管理有助于减少浪费、降低成本，提高施工效率。
建议加强对材料设备的管理，包括但不限于以下几方面：1. 严格把关：对施工材料进行严格把关，确保材料的质量符合要求，避免使用劣质材料影响工程质量。
2. 合理配置：合理规划材料设备的使用和调配，避免因材料设备不足或过剩导致施工进度受阻。
3. 定期检测：定期对施工材料进行检测，确保材料的质量符合施工要求。
4. 安全保障：对施工设备进行定期检修和维护，确保设备的安全性和可靠性。
三、加强施工人员的技术培训和管理施工人员是施工中最重要的环节，他们的技术水平和素质直接影响到工程的质量和进度。
建议加强对施工人员的技术培训和管理，包括但不限于以下几方面：1. 技术培训：定期组织施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和工作能力。
浅谈建筑工程施工精细化管理
浅谈建筑工程施工精细化管理建筑工程施工精细化管理是指在建筑施工过程中，通过精密的计划和细致的执行，提高施工效率和质量，减少浪费和错误，实现资源最大化利用的管理方法。
施工精细化管理可以有效地提高工程施工质量，降低成本，缩短工程周期，提高安全性和环保水平，对于建筑工程的可持续发展具有重要意义。
一、精细化施工管理的意义1.提高施工效率和质量精细化施工管理通过精细化的计划和执行，可以更好地控制施工进度，提高施工效率。
通过设定精细化的工序，可以控制各个环节的质量，减少工程进度受到的影响，提高建筑工程的质量。
2.减少浪费和错误精细化施工管理可以通过详细的计划和监管，减少施工过程中的浪费和错误。
通过合理的物料管理和工序安排，减少浪费现象的发生，通过细致的执行和监管，减少施工错误，提高工程效益。
3.实现资源最大化利用通过精细化的管理，可以更好地实现资源的最大化利用。
合理的工程计划可以更好地利用各种资源，避免资源浪费和过度投入，在保证工程质量的前提下，节约成本，提高资源利用效率。
4.缩短工程周期5.提高安全性和环保水平1. 制定施工计划精细化施工管理的第一步是制定详细的施工计划。
施工计划应该包括工程的整体规划、施工工序、物料供应、人员安排、设备调配等内容。
通过综合考虑工程的各种因素，制定合理的施工计划，为后续的施工工作提供有力的保障。
2. 细化工序安排根据施工计划，细化工序安排，制定每个工序的具体要求和标准。
工序安排需要结合施工实际情况，确定每个工序的具体时间和要求，制定详细的工序执行方案，以保证每个工序的顺利进行。
3. 确定质量标准在施工过程中，确定施工质量标准是十分重要的。
通过确定施工质量标准，可以让施工人员清楚地知道每个工序的具体要求和执行标准，提高施工质量和效率。
4. 严格执行和监管施工过程中，要求严格执行和监管，确保施工计划、工序安排和质量标准的全面执行。
通过监督和检查，发现并解决施工过程中的问题，及时调整施工计划和工序安排，保证工程施工的正常进行。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是建筑工程的核心，亦是整个施工过程中不可或缺的一个环节。
建筑工程施工技术可大致分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等几个方面。
下面将从这几个方面入手，浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
一、地基处理地基处理是建筑工程施工技术的第一步，其目的是为建筑物提供良好的承载力和稳定性。
地基处理的方法有很多种，常见的有沉桩法、灌注桩法、钻孔灌注桩法等等。
在地基处理施工过程中，应注意以下几点：1. 检查地质情况，确定施工方法和方案。
2. 加强现场管理，确保施工安全。
3. 加强地基处理施工质量控制，保证地基处理质量。
4. 拟定施工计划，合理安排施工进度。
二、基础施工基础施工是建筑工程施工技术中的重要环节，基础施工质量好坏直接关系到整个建筑物的牢固程度和使用寿命。
基础施工包括基础开挖、支模搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个环节。
在基础施工过程中，应注意以下几点：1. 加强基础开挖质量控制。
2. 基础支模搭设应安全、牢固、平整且符合设计要求。
3. 加强钢筋绑扎工作，确保钢筋的密度和钢筋到位率。
4. 控制混凝土浇筑施工质量。
三、主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工技术的重头戏，在主体结构施工过程中，涉及到钢结构和混凝土结构两大类。
主体结构施工包括钢结构制作、安装、预制混凝土构件安装、浇筑、养护等多个环节。
在主体结构施工过程中，应注意以下几点：1. 严格控制施工质量，确保施工符合设计要求。
3. 提前预判工程变化的可能性，制定出相应的施工方案。
4. 加强材料管理，严格按照施工工艺操作。
四、装饰装修施工装饰装修施工是建筑工程施工技术中的最后一步，也是最关键的一步。
装饰装修施工过程包括隔墙、吊顶、石材幕墙、门窗安装和水电管道铺设等多个环节。
在装饰装修施工过程中，应注意以下几点：4. 加强材料管理，选用环保材料。
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是非常重要的，必须深刻认识其重要性，养成高度的施工质量意识和安全施工意识。
浅谈建筑工程技术管理
０ 引 言 ３２ 可 以利 用 分包 队伍 的 施 工 经 验 来 弥补 不足 。对 于 我 们 没 有 ． 我 国建 筑 企 业 的 工 程 项 目管 理 已 经 走 过 了 ２ ０余 年 的 历 程 ， 逐 施 工 过 的 项 目 ， 由于 没 有 施 工 和 管 理 经 验 ， 乏 技 术 组 织 能 力 ， 切 缺 一 步 形 成 了具 有现 代 管理 意义 的工 程 项 目施 工 管 理 模 式 。就 我 国项 目 都 要从 零 开 始 ， 何 处 入 手 、 何 组 织 施 工对 我 们 来 讲都 是 问题 。在 从 如 管理 的 现状 来 看 ， 虽然 取 得 了 很 大 的成 绩 ， 也 还 存 在着 一 些 问题 和 这种 情 况 下 ， 规 的 、 但 正 有经 验 的 分 包 队 伍 成 为 我 们 的 良师 益 友 ， 们 他 不足。 在我国市场经济体 制逐步走 向完善的情 况下 ， 需要我们在实践 的施工 技术 策划 、 施工技术方案、 工组织方法都很值得我们学 习。 施 中不断创新 ，努力探 索具有中国特 色的现代建筑 工程项 目施工管理 在 与分 包 方 的合作 中 ， 过 总结 和 升 华 ， 些 经 验就 变成 了我 们 自己 经 这 模式 ， 以适应生产力的发展 ， 适应市场经济 的需要 ， 适应企业 文化及 的能力， 有效地弥补 了我们在 某些项 目上施工经验的不足。 品 牌效 应 的 提 升 。 ３３ 有利于增加工作面 ， ． 加快工程进度。对一 些点 多、 面广、 线 １ 技 术 管 理模 式 存 在 的 问题 长、 工序 多、 工期 紧 、 强度 大 的项 目 ， 以 充 分 利 用技 术 管 理 型模 式 多 可 １１ 队级 建 制 的取 消 ， ． 使原 有 的施 工 作 业 层 逐 步 瓦 解 ， 要 重 新 开工作面 ， 需 多增加 分包 队伍 ， 这样可 以做 到“ 遍地开花 ”有效地加快 ， 组织 和 配 置 新 的施 工 作 业层 。 过 去计 划 经 济 体 制 下 ， 多 大 的集 团 工 程 进 度 。 在 很 公 司实 行 由集 团公 司 统领 ， 负 施 工 的子 公 司 各 管 一段 ， 而 形成 集 担 从 ３４ 可 实现 部 分 风 险 的 转移 。 于 一 些较 大 型 的 工程 项 目 ， 过 ． 对 通 团 、 公司 和 施 工 队 的三 级 管 理模 式 。 子 这种 管理 模 式 存 在着 管理 人 员 选择有资质 、 有能力的分包队伍 ， 他们有承担资金、 质量、 工期等风险 冗 杂 ， 械 设 备 等 资源 不 能 有效 配置 的缺 陷 ， 大 了 施 工企 业 的生 产 的能力 ， 机 加 在业主无预付款或资金不到位 的情况下 ， 能克服 困难甚至主 成本。 随着我国经济体制改革的推进 ， 施工企业原有的队级 建制 即施 动垫资生产 ， 可以替我们承担 一部 分风险。 工 作 业层 逐 步 被 取 消 ，而 如 何 重 新组 织 施 工 作 业 层 以 实现 效 益 最 大 ３５ 有利 于成 本 预测 和控 制 。 施技 术管理 模 式 的工程 ， 确定 分 ． 实 在 化 ， 为摆 在我 们 面 前 的 一 个重 要 课 题 。 成 包单 价 时 ， 先要 确 定一 个最 低基 准 ， 是 在合 同价 格基 础上 扣 除税 首 一般 １ 生产 经 营 规 模 的 迅速 扩 张 ，使 现 有 的资 源 配 置 远 远 不 能 满 金 、 ＿ ２ 现场管理费和项 目部应上缴 的企业管理费之后的部分 ； 合同价格比 足 生产 的需 求 。 着 我 国在 交通 、 随 能源 及 城 市 建 设领 域 建 设 步 伐 的 加 较好的项 目， 也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准 ， 然后 快 ， 大批 国家 重 点 工程 不 断开 工 建 设 ， 建筑 企 业 带 来 了 良好 的 发 以此为基础确定分包价格 ， 一 给 有利于项 目部预测和控制工程成本。 展 机遇 。 这个 时 期 ， 在 国有 建筑 企 业 一 方面 凭 借 自己 的人 才 优 势 和 管 ４技术管理模式中的难点 理优 势， 在市场竞争中占据 了不错的市场份额 ， 营规模得到 了迅速 经 ４１ 分 包 单位 的加 入 ， 加 了我 们 在 业 主 、 理 及 分 包 队 伍 之 间 ． 增 监 扩张 ： 但另一方面 ， 由于 自身机构设置复杂 ， 历史遗 留问题较多 ， 自身 协 调 的 工 作 量 ， 同时 也增 加 了管 理 难 度 。 人力及资源配置 的发展速度较慢等 ，远不能满足生产经营规模 的发 ４２ 分包 队伍 的选择成 为关键 ， ． 例如对未接触过 的工程 ， 无论是 展需 要 ， 出现 了市 场份 额 逐 步 加 大 、 源 配置 严 重 不 足 的 矛 盾 。 资 管 理 还 是 技 术上 主 要 依 靠 分 包 队伍 ， 而选 择 分 包 队伍 至 关重 要 。 因 分 １３ 一 些 小 型 建筑 企 业 、 人建 筑 企 业 亟 待 自我 发 展 和 完 善 。 ． 私 由 包 队伍 的 好坏 直 接 决 定 着 项 目的成 败 。 于建筑企业市场准入门槛较低 ， 技术含量不高 ， 随着国家经济建设热 ４３ 增 加 了工 期 、 量 和 安 全 的控 制 风 险。 工 程 一 旦 分 包 ， 包 ． 质 分 潮 的兴 起 ， 促 进 国 有 建 筑 企 业 发 展 的 同时 ， 大 批 小 型 建 筑 企 业 、 队 伍 的 施工 组 织 水 平 直 接 决定 着 项 目工 期 能 否 实现 ，其质 量 管 理 水 在 一
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平摘要：建筑工程技术管理是工程项目的重要组成部分，贯穿于整个施工项目。
实践证明，施工技术管理水平将直接影响建筑工程的施工进度及施工质量，因此，加强施工技术管理工作具有重要的意义。
论文将建筑工程施工技术管理的特点作为切入点，阐述当前建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略，以此提升建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程;施工技术;管理;建筑工程施工技术管理工作是保证施工进度、增强施工安全性以及提高建筑施工质量的重要举措。
我国建筑行业进入新发展阶段，在国家高质量发展战略背景下，我们必须要改变传统粗放式的施工技术管理模式，构建精细化、智能化的管理模式，以此适应现代建筑工程施工管理的要求。
根据调查，做好建筑工程施工技术管理工作需要从多方面入手，因此，现结合多年实践工作经验，详细阐述提升建筑工程施工技术管理水平的具体对策。
1建筑工程施工技术管理的特点1.1建筑工程施工技术管理呈现网络化、集约化。
随着BIM技术的广泛应用，建筑工程施工技术的信息化、网络化特征越来越明显。
传统粗放式的施工技术管理模式难以适应现代建筑施工技术的发展要求，促使建筑工程施工管理工作必须要改变传统的单一工种作业的方式，而是采取多工种同时作业的模式。
例如，装配式建筑施工中要求多工种同时作业，施工管理人员必须要依托互联网管理平台，立足于建筑工程施工整体方案来协调各个工种之间的作业，以此达到最优化的资源配置。
1.2建筑工程施工技术管理突出节能降耗。
随着生态环保理念的不断普及，现代建筑工程施工更加突出节能降耗的特性。
近年来，国家加大了对被动式建筑的支持力度，突出绿色施工管理。
施工技术管理工作是推动被动式建筑发展的重要因素，因此，建筑工程施工技术管理工作更加强调了节能降耗元素。
例如，在高层建筑施工中必须要采取具有节能环保的建筑材料，按照绿色施工方案要求做好施工现场的管理工作，避免因施工技术管理不到位而发生破坏生态环境的现象，影响建筑项目的品质。
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
通过技术管理，企业能够优化资源配置， 提高施工效率，降低成本，增强市场竞争 力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推 动技术创新和升级，适应市场需求变化， 提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基 本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资 源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分， 严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质 量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和 解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失 和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可 以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用 ，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结 合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的 管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也 在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适 应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意 义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的 误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工 效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确 保工程质量达到预期要求。
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中，对工程进度、质量、安全、成本、环保等方面进行科学、合理、有序的组织、协调、指导和控制，以确保建筑工程按照设计要求、合同约定和建筑施工规范进行施工。
施工管理的好坏直接影响着建筑工程的质量、效益、进度和安全，因此施工管理的重要性不言而喻。
随着科技的发展和进步，建筑工程施工管理也在不断积累经验，引进创新技术，不断提高施工管理水平、提高建筑工程的效益和质量。
下面将浅谈建筑工程施工管理中的一些创新技术的应用。
一、BIM技术在建筑工程施工管理中的应用BIM技术全称为建筑信息模型，是一种基于三维数字模型的建筑设计、施工和管理技术。
BIM技术通过对建筑物的模型进行真实模拟，综合了建筑的各项信息，包括结构、建筑、管线、设备等，对建筑物的设计、施工和管理进行全方位的数字化技术支持。
BIM技术的应用可以使建筑工程施工管理更加合理、规范，提高工程的效率和质量，减少资源的浪费。
BIM技术可以在建筑工程的设计阶段就进行施工性分析，通过BIM技术对建筑物的结构、管线、设备等信息进行整合，可以在设计阶段就发现和解决设计问题，避免设计灾难和漏洞，提高工程的施工性。
BIM技术可以在建筑工程的施工阶段进行协同设计，对建筑物的施工过程进行数字化模拟，模拟施工过程，可以更好的进行施工过程中的协同设计，提高施工的效率和质量，减少工程过程中的变更和修正。
BIM技术可以在建筑工程的管理阶段进行信息管理，将建筑工程的施工图纸、施工工艺、材料、设备等信息进行数字化管理，对建筑工程进行全程监控，实现对建筑工程的实时监控、动态管理和智能化运营，提高建筑工程的管理效率和质量。
二、无人机技术在建筑工程施工管理中的应用无人机技术是一种通过无人机进行航拍、测绘、摄像等技术手段，对建筑工程的施工过程进行实时监控、动态监测和数据采集的一种全新技术。
无人机技术可以通过航拍，对建筑工程施工现场进行高清晰度摄影，可以实现对施工现场的全景监控和模拟，可以对施工现场进行实时监测和数据采集。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程技术管理
技术管理应遵循科学的方法和理论，确保技术活动的合理性和有效性。
科学性原则
技术管理应从整体出发，全面考虑各种技术要素之间的联系和制约，确保整个工程项目的协调和平衡。
系统性原则
技术管理应综合考虑经济效益和社会效益，以实现工程项目的可持续发展。
提高工程质量
通过有效的技术管理，可以确保工程项目按照技术标准和规范进行，提高工程质量，减少安全隐患。
降低工程成本
有效的技术管理可以优化资源配置，减少浪费和重复工作，从而降低工程成本。
提升企业竞争力
通过技术管理的加强，可以提高企业的技术水平和创新能力，增强企业的核心竞争力，促进企业的发展。
促进技术创新
详细描述
随着BIM技术的不断发展和普及，越来越多的建筑项目开始采用BIM模型进行设计和施工管理。与此同时，物联网技术的应用也越来越广泛，通过物联网技术可以实现对建筑物的实时监测、控制和管理。BIM技术与物联网技术的融合，将使得建筑工程技术管理更加高效和智能化。通过物联网技术，可以实时获取建筑物各种数据信息，并将这些信息与BIM模型进行关联，实现更加精细化的管理和控制。同时，这种融合还可以提高建筑工程的安全性和可靠性，降低运维成本，提升建筑项目的整体效益。
特点
建筑工程技术管理具有系统性、科学性、动态性和经济性等特点。系统性是指技术管理贯穿于整个工程项目，需要全面考虑各种技术要素之间的联系和制约；科学性是指技术管理需要遵循科学的方法和理论，确保技术活动的合理性和有效性；动态性是指技术管理需要根据工程项目的实际情况进行动态调整，以适应各种变化；经济性是指技术管理需要综合考虑经济效益和社会效益，以实现工程项目的可持续发展。
浅谈建筑工程管理的新技术应用
浅谈建筑工程管理的新技术应用摘要：当前，伴随社会经济的增长，我们国家也在持续增大规划建设力度，使得建设项目也越来越多，进而极大地推动了建筑业的发展。
要想严控建筑工程质量，就应高度重视建筑工程管理。
在现代建筑工程中，日常进行的管理往往直接关乎着施工过程的顺畅度、质量水平乃至整个工程推进的效率。
在建筑行业，唯有真正做好建筑工程管理、不断提高管理工作效率，方才能实现全面发展目标。
基于此，本文探讨了在建筑工程管理中，积极应用新技术的必要性、具体措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；推广应用；新技术伴随科学技术的进步和发展，建筑工程管理也逐步开始朝着更科学的方向发展[1]。
新世纪下，“新”已然变成工程管理领域的发展潮流之一，而建筑工程领域传统的管理模式现已难以达到建筑业的各种发展要求。
于是，就应在建筑工程管理中，积极融入新的元素，全面推广应用新技术，来充分保障建筑物质量，为人民群众营造出更理想的生活起居环境，并以此来促进建筑业的进一步发展。
一、建筑工程管理应用新技术的必要性1、建筑工程管理现状分析近些年来，伴随城市化进程的持续深化推进，也涌现出越来越多的建设项目。
在当前的建筑工程中，普遍存在着各式各样的问题，尤其是管理方面的问题，极大地影响着整个建筑行业的发展壮大[2]。
在一些建筑工程的管理中，依旧在沿袭传统的管理思想、体制及模式，并且普遍管理技术水平也不够高，以至于影响了工程建设的质量、安全、成本等，甚至妨碍了建筑企业的发展。
伴随社会的不断进步，建筑企业也应开始着手全面创新工程管理，在建筑工程管理中应用现代化的新技术，以控制项目实施的质量，高效、安全地推进建筑工程，最大化自身的经济效益。
2、新时期的基础要求伴随国际化进程的持续加快，各行各业也在日益推广应用信息技术等全新的技术，既为高品质建筑的建设和发展创造了很有利的环境，也带动了建筑工程管理及其技术的创新发展。
但是，为了推动建筑行业融进新时代，便应让经济、文化、政策、技术创新等同步发展进步。
建筑工程施工技术及现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及现场施工管理探讨摘要：建筑工程的施工技术以及现场施工管理是施工方控制管理的两大部分，本文就此发表自己的一些看法，以期抛砖引玉。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理建筑工程施工技术及现场施工管理直接决定了建筑的质量，影响建筑的成本支出，决定建筑整体的质量的好坏，因此做好施工技术和现场施工管理是每个建筑公司必须要做好的工作。
一、建筑工程施工技术1. 软土地基处理技术建筑工程具有分布广的特点，对于土地的承重能力有着较高的要求，在建筑施工中遇到软土地基时，就需要采取相应的软土地处理技术，针对不同的土壤条件要用不同类型的处理技术。
因此，要合理的利用软土地基处理技术，防止建筑工程的失稳情况发生。
最常见的软土地基处理方法有挤密砂桩法、化学加固法、强夯法以及换填垫层法等等。
2.打桩技术万丈高楼平地起，坚实的基础是一个建筑最关键的环节之一，由于桩基具备着超高承重力及良好稳定性的优点，使其成为了一个优秀建筑的根本，桩基的良好决定了整个建筑的良好，所以建筑公司对其抱有高度重视的态度。
一旦桩基出现质量问题，将影响到整个施工建设的后续工程，甚至会导致建筑工程的停滞。
因此，在进行桩基设计时，一定要考虑到沉降和承载力这两个决定桩基质量的重要因素，只有保证这两个因素的质量，才能够保证桩基的质量。
在打桩工作进行之前，首先要做好对施工现场的清理工作，确保施工现场内没有障碍物和杂物，并且对施工现场进行合理的勘探，确定桩基的施工范围、施工平面标高、保护桩头长度等方面的因素，并以此为根据选择适合施工现场的打桩设备。
3.电气接地施工技术电气接地施工技术是电力设备、杆塔或过电压保护装置，用接地线通过埋入地中，实现与大地接触的技术，电力系统中接地的部分一般是中性点，也可以是相线上的某一点，电气设备的接地部分则是正常情况下不带电的金属导体，一般为金属外壳。
它的作用是为建筑带来的防雷效果，当建筑遭到雷击的时候，可以将冲击电流避开建筑外围的金属直接流向大地，形成一层有效的防雷屏障。
浅谈如何做好建筑工程施工技术及安全管理工作
浅谈如何做好建筑工程施工技术及安全管理工作【摘要】建筑工程施工技术中，安全施工至关重要。
在施工过程中，安全是非常重要的，一旦出现安全问题，可能会导致人员伤亡、财产损失以及项目延期等严重后果。
为了保证施工安全，建筑施工企业必须采取有效措施，确保每一步施工过程都能够完全符合安全要求。
本文主要通过分析建筑工程施工技术以及安全管理工作的基本内容，对建筑工程施工技术以及安全管理工作提出更加具体的建议。
关键词：建筑工程；施工技术；安全管理工作引言建筑工程施工技术及安全管理工作对建筑工程的工程进度、质量和工程效率具有重大影响。
施工企业必须要根据施工现场的具体情况确定相应的施工技术以及安全管理方案，做好施工现场的安全管理工作。
一、建筑工程施工技术概述1.1技术施工现场管理建筑工程施工技术的技术施工现场管理是建筑工程施工技术中重要的一环，是保障施工质量、施工进度、施工安全的基础和保证，是建筑施工质量的重要手段。
技术施工现场管理包括施工组织设计、施工组织实施、施工组织管理以及施工组织检查。
施工组织设计是指在设计施工方案时根据施工工程的实际情况，结合施工技术要求，基于施工组织理论，设计施工组织方案，使施工技术更加科学、高效，为后期施工组织实施及管理提供技术支持。
施工组织实施是指将设计出的施工组织方案实施到具体的施工现场，结合施工现场的实际情况，有效地实施施工组织，保障施工质量、施工进度、施工安全等。
施工组织管理是指根据施工组织实施的实际情况，有效地进行施工组织的日常管理，及时调整施工组织结构、施工方案等，以保障施工的质量、安全及施工进度。
施工组织检查是指定期或不定期对施工现场施工组织实施、管理等情况进行检查，以及及时发现问题，及时做出调整，以保障施工质量、安全及进度。
1.2技术施工标准建筑工程施工技术的技术施工标准是非常重要的，是工程施工的基础，也是施工质量的根本保证。
技术施工标准应精心编制，并结合实际施工情况，把控施工过程，以确保施工质量的合格。
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浅谈建筑工程技术管理
摘要：技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要
有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从
三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于
相关人士有可取的参考或借鉴意义。
关键词：建筑工程；技术管理；意义分析
1 建筑工程中技术管理的意义
1.1技术管理反应整体管理水平
施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个
企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于
不败之地，实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有
差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、
运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质
量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作
用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现
正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业
素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量
为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益
日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，
因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适
宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。
在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业
解决问题的效率。
当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的
技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审
核等工作，确保企业的切身利益。
科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多
的是对施工过程中的技术管理。
通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备
操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故
障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率。
减少了费用的增加，促进企
业经济效益的提高。
1.3 技术管理可以提高施工质量
通过施工技术管理，强化工程测景，放线工作。
强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。
以
施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。
科学的技术管
理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩
的施上质量。
技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段，施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。
这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质鼍的基础保障。
结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理。
才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施r企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2 结论
建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的，需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。
建筑工程技术管理的有效灾施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。
施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
参考文献
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[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2009（11）.
[3]曲静波.浅谈建筑工程施工的安全技术管理[J].科技创新导报.2009（14）.。