房地产公司销售人员薪酬管理制度完整版
房地产售楼部薪酬管理制度
房地产售楼部薪酬管理制度一、背景介绍二、薪酬构成1.基本工资：基本工资根据员工的工作经验、职位级别、个人能力等因素确定。
2.提成比例：提成比例根据员工的销售业绩以及整体业绩决定，销售业绩越高，提成比例越高。
3.奖金：根据员工的表现和绩效评价，按季度或年度发放奖金。
4.津贴和福利：提供职务津贴、交通补贴、通讯津贴等福利待遇。
三、薪酬管理流程1.目标设定：定期根据公司目标和销售计划设定售楼部员工的目标。
2.业绩考核：根据销售额、销售数量、客户满意度等指标进行绩效考核。
3.薪酬计算：根据员工的目标完成情况和绩效考核结果计算薪酬。
4.薪酬发放：按照约定的发放周期发放薪酬，同时注明薪酬的构成和发放基准。
5.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬调整。
四、绩效考核标准1.销售额：销售额是衡量员工销售业绩的重要指标，根据不同职位的销售指标进行考核。
2.客户满意度：通过客户反馈、投诉处理等方式评估员工的服务质量和销售技巧。
3.团队合作：评估员工的团队协作能力和对工作环境的贡献。
4.个人能力：根据员工在销售过程中展示的专业知识和沟通能力进行评估。
五、激励机制1.提成激励：员工根据个人销售业绩获得相应的提成奖励，激励员工积极销售和提高业绩。
2.奖金激励：根据员工的表现和绩效评价，定期发放奖金，激励员工提高工作质量和效率。
3.晋升机制：根据员工的能力和绩效，提供晋升的机会，鼓励员工在职业发展上有更多的动力。
4.培训和发展：提供针对性的培训计划，提升员工的专业知识和销售技巧，提高他们的工作能力和竞争力。
六、薪酬保密为了保护员工的个人信息和薪酬利益，公司需确保薪酬信息的保密性，不得随意泄露或传播，同时员工也需要保守自己的薪酬信息，不得与他人分享。
七、薪酬调整薪酬调整应基于工作成绩和市场情况进行，公司应根据员工的能力、贡献和市场需求进行合理调整，确保薪酬待遇的公平性和竞争力。
八、违规处理对于违反薪酬管理制度的员工，公司有权采取相应的纪律处分，包括警告、罚款、调整薪酬待遇甚至解除劳动合同。
房屋销售公司薪酬制度范本
房屋销售公司薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，提高销售业绩，根据公司经营发展战略和员工工作特点，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司的持续发展。
二、薪酬构成第三条销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖金、补贴和福利等项目构成。
第四条基本工资根据销售人员的岗位、工作经验、能力和公司相关规定确定。
第五条销售提成根据销售业绩和公司制定的提成比例计算，具体比例根据不同产品和销售难度等因素确定。
第六条奖金根据销售人员完成的销售任务、销售业绩和公司业绩等因素发放，具体金额由公司领导根据实际情况决定。
第七条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
第八条福利包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照公司相关规定执行。
三、薪酬发放第九条销售人员的薪酬按月发放，每月固定日期为发放日。
第十条销售提成和奖金在销售业绩完成后，经公司领导审批后发放。
第十一条补贴和福利按照公司相关规定和员工实际工作时间发放。
四、考核与调整第十二条销售人员的薪酬考核以其完成的销售任务和销售业绩为主要依据，每月进行一次考核。
第十三条根据销售业绩和考核结果，公司有权对销售人员的薪酬进行调整，调整原则为公平、合理、激励与发展相结合。
五、其他第十四条销售人员应当严格遵守公司的薪酬制度，违反者公司将根据相关规定进行处理。
第十五条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和调整。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度根据公司发展和市场状况定期进行修订，以保持薪酬体系的竞争力。
通过以上条款，我们希望建立一个激励与约束并重的薪酬制度，激发销售人员的工作积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。
售楼部薪酬制度范本
售楼部薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪酬制度。
本制度适用于我公司售楼部所有销售人员。
第二条销售人员的薪酬结构分为基本工资、提成工资和奖金三部分。
二、基本工资第三条基本工资按以下标准发放：1. 销售人员的基本工资由公司财务规定按期发放。
2. 基本工资标准如下：（1）销售代表：每月基本工资为3000元。
（2）销售经理：每月基本工资为5000元。
三、提成工资第四条提成工资根据销售业绩按照以下比例计提：1. 住宅：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提，银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。
2. 商铺：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提，银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。
第五条提成比例如下：1. 销售任务（销售额度）个人提成比例：（1）住宅8万以下（含8万）：月销售总额28%～20%：月销售总额320万以上：月销售总额3.5%。
（2）商铺50万以下（含50万）：月销售总额25%～80万（含80万）：月销售总额2.5%80万以上：月销售总额3%。
2. 销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提。
四、奖金第六条奖金根据销售业绩和公司规定发放。
1. 年度销售冠军：奖励人民币10000元。
2. 季度销售冠军：奖励人民币5000元。
3. 月度销售冠军：奖励人民币2000元。
4. 销售达成奖：根据公司规定的销售目标，达成目标的销售人员可获得奖金人民币500元。
五、其他规定第七条销售人员迟到、早退、请假等按照公司规定扣减工资。
第八条销售人员违反公司规章制度和职业道德的，公司将视情节严重程度给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处理。
第九条本薪酬制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
第十条本薪酬制度解释权归公司所有。
房产销售工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司房产销售人员的薪酬管理，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事房产销售工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以按劳分配、多劳多得为核心，实现公司销售目标的共同达成。
第二章薪酬构成第四条房产销售人员的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定；2. 销售提成：根据销售业绩和销售任务完成情况进行计算；3. 奖金：包括单项奖、考核奖、年终奖等；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 福利保险：按照国家规定及公司实际情况执行。
第三章基本工资及提成第五条基本工资按月发放，根据岗位、工作年限、能力等因素分为若干等级，具体标准如下：1. 销售代表：基本工资3000-5000元/月；2. 销售主管：基本工资5000-8000元/月；3. 销售经理：基本工资8000-12000元/月。
第六条销售提成按销售业绩和销售任务完成情况进行计算，具体如下：1. 业绩提成比例：根据销售业绩完成情况，分为多个阶梯，阶梯越高，提成比例越高；2. 销售任务：根据市场行情、项目特点等因素，设定每月销售任务，完成销售任务后，可获得相应提成。
第四章奖金及补贴第七条奖金包括以下几种：1. 单项奖：根据员工在特定时间段内完成的销售业绩，给予一定的奖金；2. 考核奖：根据员工年度、季度考核结果，给予一定的奖金；3. 年终奖：根据员工年度业绩完成情况，给予一定的年终奖。
第八条补贴包括以下几种：1. 交通补贴：根据员工工作地点，给予一定的交通补贴；2. 通讯补贴：根据员工工作需要，给予一定的通讯补贴；3. 住房补贴：根据员工实际住房情况，给予一定的住房补贴。
第五章福利保险第九条福利保险按照国家规定及公司实际情况执行，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第六章考核与晋升第十条公司对房产销售人员实行绩效考核制度，考核内容包括销售业绩、团队合作、客户满意度等。
地产销售薪酬管理制度
地产销售薪酬管理制度地产销售薪酬管理制度（精选5篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的地产销售薪酬管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
地产销售薪酬管理制度1第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、从事终端业务工作的推广代表；2、管理终端业务工作的推广专员；3、管理销售渠道的销售代表；4、管理销售渠道的销售主管；5、销售分公司经理、销售部经理；6、销售总监助理；7、市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+ 奖金 + 福利保险第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表：xx元中级推广代表：xx元高级推广代表： xxx元2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广专员： xxx元中级推广代表：xx元高级推广代表： xxx元地产销售薪酬管理制度2第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
房地产销售工资制度范本
一、引言为规范公司房地产销售人员的薪酬体系，充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。
二、基本工资1. 新员工入职后，试用期三个月，基本工资如下：- 销售员：600元/月- 销售主管：700元/月2. 试用期结束后，根据员工表现及公司业务需求，基本工资调整为：- 销售员：700元/月- 销售主管：800-1000元/月3. 工作表现突出者，可提前转正并享受正式员工待遇。
三、提成制度1. 提成比例根据销售额分段设定：- 销售额0-50万元：提成比率为1%- 销售额51-250万元：提成比率为1.2%- 销售额251万元以上：提成比率为1.5%2. 销售主管的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.2%的提成作为管理津贴。
3. 经理助理的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.15%的提成作为管理津贴。
4. 每次发放提成总额的80%作为个人收入，剩余的20%作为公共基金，用于团队建设、员工福利等。
四、奖励制度1. 业绩奖励：- 每月销售额达到一定标准的销售人员，可获得额外的业绩奖励。
- 年度销售额达到公司设定目标的销售人员，可获得年终奖。
2. 团队奖励：- 每月、每季度、每年，根据团队整体业绩，给予团队奖励。
3. 优秀员工奖励：- 每年评选优秀员工，给予荣誉证书及物质奖励。
五、发薪日期1. 公司每月10日发放上月工资，如遇特殊情况，可提前或延后发放。
2. 工资发放方式：银行自动转账。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将根据情况进行处罚。
3. 本制度如有修改，经公司管理层批准后，予以公布实施。
通过本制度，我们旨在建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，激发销售人员的潜能，实现公司业绩的持续增长。
某房地产公司营销部薪酬理制度
销售部薪酬管理制度
为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励制度,特制订适合本公司发展的销售佣金激励办法.
第一、底薪提成制:公司人员采取底薪+提成的薪酬结构.
第二、佣金提成方式:开盘前至开盘当日,全部销售额提成按人数结合日常综合表现进行公提:
1、未完成总销售额的60%无销售提成;
2、完成总销售额的60%按×׉公提;
3、完成总销售额的80%按×׉公提;
4、完成总销售额的90%按×׉公提.
第三、开盘次日开始计个人销售业绩,提成比例按以下规定执行:
1、完成当月销售任务的80%按×׉提成;
2、完成当月销售任务的,按×׉提成;
3、超额完成当月销售任务的,超额部分按×׉提成;
4、内业提成为×～׉;策划执行提成为×～׉;
5、当月未完成个人销售任务,提成计入下月,如下月完成个人销售任务,则两个月提成一起发放;如连续两月未完成个人销售任务,则考虑月末淘汰(提成照发);
6、连续两个月销冠,奖励人民币××元整;
7、为了维护公司形象、良好口碑,避免销售人员为了自身利益对
客户做出不实承诺,每月销售提成扣除×%作为保证金,此保证金于交房后发放,辞职、月末淘汰者不予发放;
8、相关税费由公司代扣;
9、提成发放时间为实际到款日期.
第四、本制度最终解释权归销售部经理,如有改动报总经理批准后执行.
××项目售楼部。
房地产公司销售员薪金奖励制度
房地产公司销售员薪金奖励制度一、薪金构成房地产公司销售员的薪金由基本工资、绩效工资和销售提成三部分构成。
1、基本工资基本工资是销售员的固定收入，根据销售员的工作经验、学历、能力等因素确定，旨在保障销售员的基本生活需求。
基本工资每月按时发放。
2、绩效工资绩效工资与销售员的工作表现和业绩完成情况挂钩。
公司根据每月或每季度设定的销售目标和工作任务，对销售员进行考核评估。
考核指标包括客户拜访量、客户跟进情况、销售技巧、服务态度等。
绩效工资根据考核结果发放，考核优秀者可获得较高的绩效工资，考核不合格者则相应减少或取消绩效工资。
3、销售提成销售提成是销售员薪金的重要组成部分，根据销售员促成的房屋销售业绩计算。
销售提成的比例根据房屋的类型、面积、价格等因素有所不同。
二、销售提成计算方法1、住宅销售提成（1）对于普通住宅的销售，提成比例为销售额的_____%。
例如，销售员成功销售一套价值 100 万元的普通住宅，其销售提成为 100 万×＿____% ＝＿____元。
（2）对于高端住宅的销售，提成比例为销售额的_____%。
高端住宅的定义可以根据房屋的价格、面积、配套设施等因素确定。
2、商业地产销售提成（1）商铺的销售提成比例为销售额的_____%。
（2）写字楼的销售提成比例为销售额的_____%。
3、特殊情况的提成计算（1）团购销售：如果销售员成功促成团购业务，即在同一时间段内销售多套房屋给同一客户或同一客户群体，可在原有提成比例的基础上增加_____%的提成。
（2）老客户介绍新客户成交：若新客户是由老客户介绍并成功购房，给予销售员额外的奖励，奖励金额为新客户购房销售额的_____%。
三、奖励制度1、月度销售冠军奖每月评选出销售业绩最高的销售员，授予“月度销售冠军”称号，并给予现金奖励_____元。
2、季度销售精英奖每季度评选出销售业绩排名前三的销售员，分别授予“季度销售精英一等奖”、“季度销售精英二等奖”、“季度销售精英三等奖”，奖励金额分别为_____元、＿____元、＿____元。
房屋销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售顾问、业务员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司薪酬体系与市场接轨，满足公司发展需要。
第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴和福利保险等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、资历、绩效等因素确定，分为不同等级。
第六条提成：根据销售额、销售业绩、客户满意度等指标进行计算，分为以下几种类型：1. 销售提成：按照销售金额的一定比例提取；2. 项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况提取；3. 客户维护提成：根据客户维护效果提取。
第七条奖金：包括季度奖金、年度奖金等，根据公司业绩和个人绩效进行发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工实际需求和工作性质进行发放。
第九条福利保险：按照国家规定，为员工缴纳五险一金。
第三章薪酬发放与考核第十条薪酬发放：1. 基本工资每月固定发放；2. 提成、奖金等根据考核结果按月或季度发放；3. 补贴、福利保险等按月发放。
第十一条考核：1. 考核分为月度考核、季度考核和年度考核；2. 考核内容包括销售额、销售业绩、客户满意度、团队合作等；3. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整：1. 根据市场薪酬水平、公司业绩和个人绩效，定期进行薪酬调整；2. 薪酬调整分为晋升调整、绩效调整和特殊调整；3. 薪酬调整需经公司薪酬委员会审核批准。
第五章奖惩第十三条奖励：1. 对业绩突出、表现优秀的员工，给予物质奖励和精神奖励；2. 对贡献突出的员工，可晋升岗位或调整薪酬等级。
第十四条惩罚：1. 对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚；2. 对严重违反公司规定的员工，公司有权立即辞退。
第六章附则第十五条本制度由公司薪酬委员会负责解释。
房地产销售薪资制度范本
一、基本工资1. 新员工试用期：三个月，底薪为每月600元。
试用期结束后，根据员工表现和公司规定，底薪将调整为每月700元。
2. 销售主管试用期：三个月，底薪为每月700元。
试用期结束后，根据员工表现和公司规定，底薪将调整为每月800-1000元。
3. 转正员工：根据员工表现和公司规定，确定底薪标准。
二、提成标准1. 销售员提成：（1）销售额0-50万，提成比例为1%；（2）销售额51万-250万，提成比例为1.2%；（3）销售额251万以上，提成比例为1.5%。
2. 销售主管提成：（1）适用销售员提成办法；（2）总销售业绩的0.2%作为管理津贴。
3. 经理助理提成：（1）适用销售员提成办法；（2）总销售业绩的0.15%作为管理津贴。
4. 提成发放：每次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。
三、奖金制度1. 项目销售冠军奖：每月根据销售业绩，评选出销售冠军，颁发奖金。
2. 个人销售业绩奖：根据个人销售业绩，给予一定的奖金。
3. 团队销售业绩奖：根据团队销售业绩，给予一定的奖金。
四、发薪日期1. 公司发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行账户内。
2. 若发薪日期为假期，则顺延至假期后的第一个工作日。
3. 每月薪金计算日数均以30日为基数。
五、其他规定1. 公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，关心员工的生活，解决员工的后顾之忧。
3. 公司对员工进行合理的绩效考核，确保员工的工作积极性。
4. 公司根据市场情况和公司发展需要，适时调整薪资制度和奖励政策。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
房地产公司销售人员薪酬管理制度完整版
某房地产公司销售人员薪酬管理制度一、基本工资发放基本工资根据公司财务规定按期发放。
二、销售佣金提成发放（一）佣金提成计算方式佣金提成=当月个人销售总产值×佣金计算系数（二）佣金提成结算原则1、佣金提成结算原则⑴、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；⑵、按揭贷款购房的，签定贷款合同后，并支付完首付款后，该套住房的销售佣金提成予以结算；⑶、分期付款购房的，首期款全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；2、退、换房佣金结算原则⑴、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成（或保证金）中扣除；⑵、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足；（三）、佣金提成发放时间佣金提成发放时间为：每月1日发放上月销售佣金提成。
（四）、佣金提成发放比例佣金提成发放比例为：次月发放上月个人销售提成的90%，公司暂留10%作为保证金。
保证金作为用于退房、客户索赔、违反公司制度，给公司造成经济损失等事项的经济保证。
（注：此退房是指当月出现退房情况，而当事销售人员在佣金发放前已经离职的。
）（五）、佣金提成及暂留保证金发放原则1、销售人员如中途离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金提成（含保证金）。
2、销售人员因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名的，未领取的销售佣金提成（含保证金）不再发放。
3、销售人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的佣金提成（含保证金）不再发放。
4、销售主管、销售人员如因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金提成（含保证金）。
房产销售人员薪酬制度范本
房地产销售人员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动房地产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司财务规定和行业惯例，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有从事房地产销售人员，包括普通销售人员、销售主管、销售经理等。
第三条本制度薪酬结构分为基本工资、提成、奖金和福利四部分。
二、基本工资第四条普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元；销售主管底薪：试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800-1000元。
工作综合表现突出者可提前转正。
第五条销售经理底薪根据公司财务规定和行业惯例确定，试用期三个月，试用期过后根据工作表现和业绩进行调整。
三、提成标准第六条提成按每月销售额度分阶段提成：1. 销售额：0-50万元，提成比率为1%；2. 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；3. 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。
第七条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。
第八条经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。
四、奖金制度第九条设立项目销售冠军奖、最佳销售团队奖等奖项，对优秀销售人员和团队进行奖励。
第十条奖金具体金额根据公司财务规定和销售业绩确定。
五、福利制度第十一条按照公司规定，为销售人员缴纳五险一金。
第十二条提供住宿、交通补贴、通讯补贴等福利。
第十三条定期组织员工培训、团建活动，提升员工综合素质和团队凝聚力。
六、发薪日期第十四条公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。
若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。
七、其他规定第十五条每月薪金计算日数均以三十日为基数。
第十六条每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。
第十七条销售人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，如有违规行为，公司将按照相关规定进行处理。
八、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
房产销售薪资制度范本
房产销售薪资制度范本一、总则第一条本制度旨在规范我公司的房产销售薪资体系，激发销售人员的工作积极性与创新能力，提高销售业绩，促进公司持续发展。
第二条本制度适用于我公司所有房产销售人员。
第三条薪资构成：房产销售人员的薪资由基本工资、提成、奖金、补贴和福利等五部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据销售人员的岗位、工作经验、学历等因素综合确定，设若干个等级。
具体划分依据和工资标准另行制定。
第五条销售人员的基本工资按月发放。
三、提成第六条销售提成根据销售业绩实行阶梯式提成，具体比例如下：1. 销售额0-50万元：提成比例5%2. 销售额51-100万元：提成比例8%3. 销售额101-200万元：提成比例10%4. 销售额201万元以上：提成比例12%第七条销售提成按月计算，次月发放。
四、奖金第八条奖金根据公司年度销售目标及个人业绩完成情况发放。
第九条年度销售冠军奖：年度销售额第一名，奖励人民币10万元。
第十条季度销售冠军奖：季度销售额第一名，奖励人民币5万元。
第十一条月度销售冠军奖：月销售额第一名，奖励人民币2万元。
五、补贴第十二条交通补贴：销售人员每月享受一定的交通补贴。
第十三条通讯补贴：销售人员每月享受一定的通讯补贴。
六、福利第十四条社会保险：公司为销售人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十五条住房公积金：公司为销售人员缴纳住房公积金。
第十六条带薪年假：销售人员按国家规定享受带薪年假。
第十七条节日福利：公司在重要节日为员工发放福利。
第十八条员工关怀：公司定期举办员工活动，关心员工生活。
七、其他第十九条销售人员薪资待遇的调整，由公司根据市场竞争情况和员工个人业绩适时进行。
第二十条销售人员违反公司规章制度，造成经济损失的，公司有权从薪资中扣除相应金额。
第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层适时补充完善。
第二十二条本制度的解释权归公司所有。
房屋销售薪酬制度模板范本
房屋销售薪酬制度模板范本一、前言为了更好地激发房屋销售人员的积极性，提高销售业绩，结合我国房地产行业的实际情况，特制定本薪酬制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。
二、基本薪酬1. 底薪（1）普通销售人员：试用期三个月，每月底薪为6000元；试用期过后，底薪调整为7000元。
（2）销售主管：试用期三个月，每月底薪为7000元；试用期过后，底薪调整为8000-10000元。
2. 绩效奖金（1）销售人员：每月根据实际销售额的完成情况，按照以下比例发放绩效奖金：销售额：0-50万元，奖金比例为1%；销售额：51-250万元，奖金比例为1.2%；销售额：250万元以上，奖金比例为1.5%。
（2）销售主管：除了享受销售人员的奖金比例外，还可享受管理津贴，即总销售业绩的0.2%作为奖金。
3. 提成发放（1）每月销售提成总额的80%直接发放给销售人员，剩余的20%作为公共基金。
（2）年度累计销售额达到一定金额的销售人员，可享受年终奖金。
三、其他福利1. 按照国家规定，为员工缴纳五险一金。
2. 提供住宿、交通补贴、通讯补贴等。
3. 定期进行员工培训，提升个人能力。
4. 享有带薪年假、节假日福利等。
5. 优秀员工可享受晋升、加薪等激励政策。
四、注意事项1. 员工需严格遵守国家法律法规，遵循公司的规章制度。
2. 员工需诚实守信，不得泄露公司商业秘密。
3. 员工需积极完成公司规定的销售任务，为公司创造效益。
4. 公司有权根据市场情况调整薪酬制度，确保公司的竞争力。
五、附则本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司保留对本制度的解释权和修改权。
通过以上房屋销售薪酬制度模板，公司可以更好地激励销售人员，提高销售业绩，同时也为员工提供了良好的发展平台。
在实际操作中，公司应根据市场环境和自身状况，不断调整和完善薪酬制度，使之更加合理、有效。
房屋销售薪酬制度模板范文
房屋销售薪酬制度模板范文随着房地产市场的发展，房屋销售人员的薪酬制度成为了企业关注的重要议题。
一套合理、公平的薪酬制度能够激发销售人员的积极性和潜能，提高销售业绩。
本文将为您详细介绍一套房屋销售薪酬制度模板，以供参考。
一、基本工资1. 普通销售人员：试用期三个月，每月基本工资为600元；试用期过后，每月基本工资调整为700元。
工作表现突出者，可提前转正。
2. 销售主管：试用期三个月，每月基本工资为700元；试用期过后，每月基本工资调整为800-1000元。
工作表现突出者，可提前转正。
二、提成标准1. 销售员：提成按每月销售额度分阶段计算。
销售额在0-50万元的部分，提成比率为1%；销售额在51-250万元的部分，提成比率为1.2%；销售额在251万元以上的部分，提成比率为1.5%。
2. 销售主管：除享受销售员的提成待遇外，还可享受总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。
3. 经理助理：享受总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。
三、发薪日期每月十日为公司发放薪金的日期，薪金将通过银行自动转账至员工银行账户。
若发薪日期为假期，则顺延至假期后的第一个工作日。
四、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月对销售业绩进行总结，按销售金额（以认购金额为准）评选出项目销售冠军，给予相应的奖励。
2. 年度销售冠军奖：每年对销售业绩进行总结，按销售金额（以认购金额为准）评选出年度销售冠军，给予相应的奖励。
3. 优秀团队奖：对每月业绩优秀的团队给予奖励，以激励团队协作，提高销售业绩。
五、其他福利1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：员工享受带薪年假，根据工作年限递增。
3. 节日福利：公司在节日期间为员工发放福利物品或奖金。
4. 培训晋升：公司为员工提供培训和晋升机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
5. 团队建设：公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
售楼部人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范售楼部人员薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有售楼部人员，包括销售顾问、客服人员、市场推广人员等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，体现多劳多得、绩效优先。
第二章薪酬结构第四条售楼部人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及公司实际情况，确定售楼部人员的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位职责和工作性质，设定不同岗位的工资标准。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、客户满意度、团队贡献等因素，设定绩效工资标准。
第八条奖金：根据公司年度业绩、个人业绩、团队业绩等，设定奖金发放标准。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，按照公司规定执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期：每月发放一次，具体发放时间由公司财务部门规定。
第十一条薪酬发放方式：以银行转账或现金方式发放，具体方式由员工自行选择。
第十二条薪酬调整：根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，适时调整薪酬结构及标准。
第四章绩效考核第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括业绩指标、工作态度、团队合作等方面。
第十四条绩效考核结果与薪酬、奖金等挂钩，考核不合格者，公司有权根据情节给予相应处罚。
第五章试用期与转正第十五条售楼部人员入职后，实行三个月试用期，试用期内薪酬按公司规定执行。
第十六条试用期满，经考核合格者，予以转正，转正后薪酬按正式员工标准执行。
第十七条试用期内考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
房地产市场营销人员薪金制度
海源温泉度假村营销人员薪金管理制度
一、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本
管理制度。
二、本制度确立业务员奖励、处罚的方式和标准。
三、凡本项目外拓业务人员均适用本制度。
薪金构成：工资+提成+绩效提成
人员构成：销售部经理1名→外拓主管1－2名→业务员10—20人基本工资：业务员：1000元/月，外拓主管元/月
提成比例：销售团队按超出项目底价表金额的50%计提佣金（以下简称佣金），其中业务和外拓主管统一按佣金的70%计提，案场接待人员及销售部经理分别计提佣金的15%
奖励办法：外拓部门每月20日制定下个月的业绩考核指标，由销售部经理对考核业绩进行最终修改及确认，每月的最后一天为当月考核截止日期，未完成业绩者按实际提成比例计算佣金，完成业绩者外拓人员统一按佣金的80%计提，案场接待人员及销售部经理分别计提佣金的10%。
处罚办法：外拓业务员每月末考核评定一次，考核期以实际上岗后的第一个整月开始，考核方式以是否有业绩为准，有业绩者按实际基本工资+提成发放，无业绩者当月正常发放基本工资，第二个月仍无业绩工资降为900元/月，连续无业绩者，第三个月基本工资降为800元/月。
中间任一月份有业绩者，基本工资恢复正
常。
业绩归属：以外拓业务员亲自带领上门为准；如客户自行上门，必须要有相关业务人员的凭证（如单页电话），方可计入业绩。
案场销售人员提成标准
1、分销商带客销售人员按成交金额的3.5%计提佣金
2、自然来访客户销售人员按成交金额的3.5%计提佣金
3、个拓客户销售人员按超出底价金额的50%计提佣金。
房产销售人员薪酬制度模板
房产销售人员薪酬制度模板一、总则第一条为了充分调动房产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司财务规定和行业惯例，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有房产销售人员，包括普通销售人员、销售主管、销售经理等。
第三条本薪酬制度主要由基本工资、提成、奖金、福利等部分组成。
二、基本工资第四条普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为6000元，试用期过后定为7000元。
第五条销售主管底薪：试用期三个月每月定为8000元，试用期过后定为9000-12000元。
具体薪资根据工作综合表现和公司规定确定。
第六条销售经理底薪：试用期三个月每月定为10000元，试用期过后定为12000-15000元。
具体薪资根据工作综合表现和公司规定确定。
三、提成标准第七条销售人员提成比率按每月销售额度分阶段提成：销售额：0——50万元提成比率为1%销售额：51——250万元提成比率为1.5%销售额：250万元以上提成比率为2%第八条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.5%的提成比率作为管理津贴。
第九条销售经理的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩1%的提成比率作为管理津贴。
四、奖金第十条每月销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售冠军一定的奖金奖励。
第十一条年终销售奖金：根据年度销售业绩，给予销售团队一定的奖金奖励。
五、福利第十二条销售人员享受国家法定节假日休息，带薪年假等福利待遇。
第十三条销售人员享受公司提供的培训、晋升机会。
第十四条销售人员在职期间，公司提供一定的业务拓展费用支持。
第十五条销售人员在职期间，公司提供一定的通讯费用报销。
六、其他规定第十六条销售人员每月销售业绩达到规定额度，方可享受提成和奖金。
第十七条销售人员未完成月度销售任务，将根据未完成部分扣除相应工资。
第十八条销售人员如有违反公司规定和职业道德的行为，将视情节严重程度扣除相应工资或解除劳动合同。
售楼人员工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司售楼人员薪酬管理，充分调动售楼人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有售楼人员，包括正式员工、兼职员工等。
第二章薪酬结构第三条售楼人员薪酬由基本工资、佣金提成、奖金和补贴四部分组成。
第四条基本工资：1. 基本工资按照公司规定，根据员工岗位、工龄等因素确定。
2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第五条佣金提成：1. 佣金提成根据销售业绩计算，分为个人业绩提成和团队业绩提成。
2. 个人业绩提成比例根据销售业绩、项目类型等因素确定。
3. 团队业绩提成根据团队整体业绩计算，鼓励团队协作。
第六条奖金：1. 奖金分为销售奖金、优秀员工奖、团队协作奖等。
2. 销售奖金根据销售业绩、客户满意度等因素确定。
3. 优秀员工奖和团队协作奖根据员工个人表现、团队贡献等因素确定。
第七条补贴：1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。
2. 补贴标准按照公司规定执行。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日，则提前发放。
第九条薪酬发放前，售楼人员需完成相关工作任务，并经部门负责人审核。
第十条薪酬发放后，如发现错误，应及时纠正，并告知售楼人员。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十二条年度调整：1. 根据公司经营状况、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 薪酬调整幅度根据公司规定执行。
第十三条临时调整：1. 因公司业务发展、市场变化等原因，对薪酬进行临时调整。
2. 临时调整需经公司领导批准。
第五章管理与监督第十四条售楼人员薪酬管理由人力资源部门负责。
第十五条人力资源部门定期对售楼人员薪酬进行审核，确保薪酬发放的准确性。
第十六条售楼人员对薪酬有疑问，可向人力资源部门反映，人力资源部门应在规定时间内予以解答。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
某房地产公司销售人员薪酬管理制度
某房地产公司销售人员薪酬管理制度一、前言目的：明确销售人员的薪酬结构，激励员工提高业绩。
适用范围：适用于公司所有销售岗位的员工。
二、薪酬管理原则公平性：确保薪酬分配的公正性，体现员工的工作贡献。
竞争性：薪酬水平与同行业保持竞争力。
激励性：通过薪酬激励员工提升业绩和工作热情。
三、薪酬结构基本工资：根据员工的职位和经验确定基本工资。
业绩提成：根据销售额或销售目标完成情况给予提成。
奖金：包括月度奖金、季度奖金和年终奖金等。
四、基本工资制度工资等级：设定不同的工资等级，对应不同职位和经验。
工资调整：根据市场情况和公司业绩定期调整基本工资。
五、业绩提成制度提成比例：设定不同销售额度的提成比例。
提成计算：明确提成的计算方法和支付时间。
特殊奖励：对超额完成销售目标的员工给予额外奖励。
六、奖金制度月度奖金：根据个人和团队的月度业绩发放奖金。
季度奖金：根据季度业绩和团队贡献发放奖金。
年终奖金：根据年度业绩和个人表现发放年终奖金。
七、薪酬发放发放周期：明确基本工资、提成和奖金的发放周期。
税务处理：按照国家规定代扣代缴个人所得税。
发放流程：规范薪酬发放流程，确保及时准确。
八、薪酬调整与晋升晋升机制：根据员工业绩和能力提供晋升机会。
薪酬调整：晋升后根据新的职位调整薪酬。
年度评估：每年进行薪酬评估，根据市场和业绩调整薪酬。
九、薪酬保密保密原则：员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
违规处理：对违反薪酬保密原则的员工进行处理。
十、员工福利社会保险：为员工缴纳五险一金。
员工培训：提供销售技能和职业发展培训。
健康关怀：提供健康检查和医疗保障。
十一、绩效考核考核周期：设定月度、季度和年度绩效考核周期。
考核内容：包括销售业绩、客户满意度和团队合作等。
考核结果：绩效考核结果作为薪酬调整和奖金发放的依据。
十二、附则制度解释权：本制度的最终解释权归公司人力资源部所有。
制度修订：公司有权根据实际情况对制度进行修订。
生效日期：本制度自发布之日起生效。
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某房地产公司销售人员薪酬管理制度
一、基本工资发放
基本工资根据公司财务规定按期发放。
二、销售佣金提成发放
（一）佣金提成计算方式
佣金提成=当月个人销售总产值×佣金计算系数
（二）佣金提成结算原则
1、佣金提成结算原则
⑴、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；
⑵、按揭贷款购房的，签定贷款合同后，并支付完首付款后，该套住房的销售佣金提成予以结算；
⑶、分期付款购房的，首期款全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；
2、退、换房佣金结算原则
⑴、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成（或保证金）中扣除；
⑵、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；
已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足；
（三）、佣金提成发放时间
佣金提成发放时间为：每月1日发放上月销售佣金提成。
（四）、佣金提成发放比例
佣金提成发放比例为：次月发放上月个人销售提成的90%，公司暂留10%作为保证金。
保证金作为用于退房、客户索赔、违反公司制度，给公司造成经济损失等事项的经济保证。
（注：此退房是指当月出现退房情况，而当事销售人员在佣金发放前已经离职的。
）（五）、佣金提成及暂留保证金发放原则
1、销售人员如中途离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金提成（含保证金）。
2、销售人员因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名的，未领取的销售佣金提成（含保证金）不再发放。
3、销售人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的佣金提成（含保证金）不再发放。
4、销售主管、销售人员如因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金提成（含保证金）。
5、销售主管实现的销售不予提成。
6、公司指定客户或团购客户实现的销售销售经理提成按0.07‰计算。
7、在交房前离职的销售人员从公司暂扣10%作为交房保证金。
三、销售冠军奖励办法
每月1日统计上月和上季度销售业绩，月度销售冠军奖励现金300元，季度销售冠军奖励1000元，奖励在当月提成结算时，一并全额发放。