010.富力城3期前期策划-中建一局

第四部分
对本工程的认识
4、富力地产从成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，赢得了客户 的认同与赞赏，实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌，这对总承包单位提出更高 的要求，我公司将秉承一贯的重质量、重安全、重履约的施工理念，注重精细化管 理达到又“好”又“快”交付给业主满意的工程。具体做法为：
我们有信心通过施工前策划、施工中控制、施工后总结，达到预期创优目标。
第一部分 工程概况 第二部分 近期急需解决的问题 第三部分 项目组织机构 第四部分 对本工程的认识 第五部分 施工总体部署 第六部分 施工前期准备及临水临电临设方案
第五部分
施工总体部署---1、管理目标
序号 1
2
3 4 5 6
项次
万 m2，小学建筑面积为 1.3 万 m2，幼儿园建筑面积 0.31 万 m2，会所建筑面积为 0.41
万 m2，公交站建筑面积为 0.15 万 m2，总建筑面积约为 32.38 万 m2。
第一部分
工程概况
2、现场现状：目前现场在进行地质勘探，已完成 D1#、D2#、D4#、 D5#，D3#、D6#、D7#、 D8# 、D10#楼在果园范围内，暂时还无法进行地 质勘探，除地质勘探外，其余工作均未开展，我公司近期对现场踏勘， D3#、D6#、D7#、D8#、D10#位于果园范围内;D1#楼东北边有一座联通信 号塔，距离楼边约 20m,但在车库范围内；小学、会所、幼儿园及公交站 所占地有 3 个菜棚和一片杨树林，希望此问题尽快进行解决，便于场地平 整工作的展开，使场地尽快达到正常施工标高。
2015-6-1 2014-3-15
2014-7-1 2014-11-1 2014-4-20
2015-6-15 2014-6-10
2014-10-30 2014-11-15 2014-8-15
会所
主体封顶 外立面、装修 项目综合验收验收
2014-8-16 2015-6-16 2016-6-1
2015-6-15 2016-6-15 2015-6-15
管理部
技术 管理部
管理部
管理部
管理部
管理部
第一部分 工程概况 第二部分 近期急需解决的问题 第三部分 项目组织机构 第四部分 对本工程的认识 第五部分 施工总体部署 第六部分 施工前期准备及临水临电临设方案
第四部分
对本工程的认识
1、根据贵司提供的模块化节点计划。贵司需按照施工进度提前下发 施工图纸，设计出图时间比施工实施时间要有一定的提前量，以便给各方 提供图纸会审（尽量避免不必要的变更）、技术准备和物资准备时间。
第二部分
近期急需解决的工作
1、果园、菜棚、树林及联通信号塔的拆除，便于场地平整工作。 2、图纸应尽快下发，便于我方组织后续工作。
第一部分 工程概况 第二部分 近期急需解决的工作 第三部分 项目组织机构 第四部分 对本工程的认识 第五部分 施工总体部署 第六部分 施工前期准备及临水临电临设方案
第三部分
第五部分
施工总体部署--- 5、施工进度控制节点
序号 1 2 3 4 5
6 7
大同富力城 S3~S6 地块项目主要工期节点（Ⅲ区）
节点
计划开始时间
计划完成时间
土方工程（含桩基）
2014-4-10
2014-6-25
工程达到±0.000
2014-6-20
2014-8-30
主体封顶
2014-8-20
2015-9-20
屋面工程
2015-7-30
2015-10-20
装饰装修（含门窗、外 立面、室内装修）
机电安装
2015-8-20 2014-6-25
2016-8-10 2016-8-10
项目综合验收验收
2016-8-1
2016-8-15
第五部分
施工总体部署---6、主要机械设备投入
序号
名称
数量
备注
1
挖土机 （1.2m³）
4台
2
挖土机 （0.8m³）
3台
3
自卸汽车
15 台
4
塔吊 （TCR5510)
11 台
第一部分
现场围墙
工程概况
红色范围内为未 拆除的果园
第一部分
工程概况
联通信号塔，位于车
库范围内，距离 D1#楼
北边约 20m
第一部分 红色范围内 为：小学、 会所
工程概况
绿色范围为：施工范 围内未拆除的 3 个菜棚
绿色线为现
场的围墙 蓝色范围为： 公交站
第一部分 工程概况 第二部分 近期急需解决的工作 第三部分 项目组织机构 第四部分 对本工程的认识 第五部分 施工总体部署 第六部分 施工前期准备及临水临电临设方案
序号 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10
大同富力城 S3~S6 地块项目主要工期节点（Ⅱ区）
名称
节点
计划开始时间
计划完成时间
主体封顶 外立面、装修
2014-3-15 2014-8-1
2014-7-31 2015-5-30
小学 公交站
项目综合验收验收 主体封顶
外立面、装修 项目综合验收验收
工程达到±0.000
2014-7-25
2015-6-15
屋面工程
2015-5-30
2015-7-15
装饰装修（含门窗、外 立面、室内装修）
机电安装
2015-6-20 2014-5-25
2015-11-10 2015-11-10
项目综合验收验收
2015-11-1
2015-11-15
第五部分
施工总体部署--- 5、施工进度控制节点
管理目标
工程质量 质量等级：合格。 管理目标 质量奖项：高层住宅确保“云冈杯”。
工期管理 目标
计划开工日期：D1#、3#、5#~7#、10#为：2014 年 3 月 20 日挖土方； D2#、4#、8#、9#为：2014 年 4 月 10 日挖土方； 小学、会所、公交站：2014 年 3 月 15 日挖土 方；
第五部分
施工总体部署--- 2、施工区段划分
根据现场实际情况拟划分为三个区段。
Ⅰ区 高层住宅 6 栋
Ⅲ区 高层住宅 4 栋
Ⅱ区 小学、公交站、 会所各一座
第五部分
施工总体部署--- 3、施工队伍安排
序号
施工队
承担任务范围
土
Ⅰ区施工队
建
作
Ⅱ区施工队
业
座
队
拟建高层住宅 6 栋 拟建小学、会所、公交站各 1
本工程为综合性较强的生活区，涉及住宅、商业、学校及休闲会所， 为提高高层住宅的销售量，作为配套设施的小学、幼儿园、会所及公交站 会提前施工，在设计过程中应提前考虑，避免延长配套设施的完成时间。
第四部分
对本工程的认识
2、工程策划的重要性
本工程涉及专业多，各工序穿插施工，需进行详细工程策划，工程策划必须要 各专业图纸均下发，根据施工图纸内容，才能编制出合理的施工工序，排列出各节 点的控制方法及要点，及早发现设计的疏漏，及时修正，避免拆、改、修、砸。 （重点是：⑴、一次结构的留洞图是否完整和准确。⑵、二次砌体结构与各安装管 道交叉施工的工序）
第四部分
对本工程的认识
5、总承包管理配合服务 本工程体量大、需协调配合的专业分包多，（如外墙工程、消防、弱电、电梯 安装、防火门、及精装修工程等多达几十家）。只有总承包单位统筹解决各家专业 分包单位前期技术问题，将各工序的穿插在项目策划中细化，对分包单位统一指挥 和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，通过优质高效的总承包施 工管理，来保证业主后期竣工备案完成时间。 甲指分包单位招标工作的完成时间亦非常重要，其中电梯、人防、消防等专业 需结构开始施工时即完成招标工作。
第四部分
对本工程的认识
为加强业主的投资控制，公司针对大同富力城 S3~S6 地块，在项目启动前 ，项 目总工办、商务部对工程做法及成本进行梳理，在满足结构要求及使用功能要求的 前提下，应用 BIM 技术，对各专业内部及各专业之间进行防碰撞、方案优化。提出相 应的合理化建议上报设计部、设计院审核，以减少业主额外投资，真正做到想业主 所想。
第四部分
对本工程的认识
3、本工程占地面积大，且高层与学校、会所和公交站相对不集中，需要划分为 两个场区，单独设置围墙封闭，并且计划同时进行施工，管理难度增大。
现场总平面布置与交通组织非常重要，塔吊布置需尽量实现满覆盖施工，施工 电梯及物料提升机的配置必须满足二次结构、装饰装修、及机电安装的材料垂直运 输量。施工道路需环形贯通硬化而且能满足双向会车，保证土方及材料运输的水平 畅通，同时要考虑好现场的排水、消防等设施布置到位，为工程顺利进展做好铺垫。
大同富力城 S3~S6 地块
----前期施工准备及策划汇报
第一部分 工程概况 第二部分 近期急需解决的工作 第三部分 项目组织机构 第四部分 对本工程的认识 第五部分 施工总体部署 第六部分 施工前期准备及临水临电临设方案
第一部分
工程概况
1、基本概况：本工程是由高层住宅、商业、小学、幼儿园、会所及公交站 为一体的多功能生活区，其中包括 10 栋高层住宅、5 座 2 层商业、1 座 4 层小 学、1 座 3 层幼儿园、1 座 2 层会所、1 座 2 层公交站，高层住宅地下：2 层，地上： D1#、 D9#为 34 层；D2#为 33 层；D3#、D5#~D7#、D10#为 21 层；D4#、D8#为 27 层，本 工程 占地面积约 11.8 公顷。高层住宅建筑面积为 27.96 万 m2，沿街商业建筑面积为 2.25
第四部分
对本工程的认识
我们将倾注集团公司及总承包公司的优势力量来完成大同富力城 S3~S6 地块的履 约工作，逐渐融入及学习富力地产文化。项目管理人员选择有经验、有能力、有活 力的团队对此项目实现全面履约。
本工程在质量合格的基础上进行创优策划，确保“云冈杯”，本工程在安全文 明施工方面争创“大同市质量安全标准化示范工地”。
1）编制详细施工方案形成标准做法。 2）由总工或方案编制人对施工方案进行交底、交底至劳务班组。 3）样板引路，在每个分部、分项工程开始前进行，通过样板施工找不足，编制 措施，并将措施并入质量细部节点做法中，在大面积施工中尽量将其避免。 4）大面积施工进行过程控制，全过程技术复核、全方面质量监督。 5）分部、分项工作完成后进行全面实测实量。查找不足，后续施工避免。 6）组织劳动竞赛，比质量、比进度、比安全文明施工。每周召开质量专题会议， 实行奖罚制度。 7）创建 QC 小组，加强本工程过程质量控制。
职业健康安 全目标
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在 1.5‰
以下
环境保护 管理目标
无重大环境污染事故，达到绿色施工工地标准
信守合约、密切配合、认真协调、做好总承包配合服务工作。
服务目标 接受业主、监理对质量、进度等各方面的监督与管理。
做好竣工交验后的回访、维修服务工作。
计划竣工日期：D1#、3#、5#~7#、10#为：2015 年 11 月 10 日； D2#、4#、8#、9#为：2016 年 8 月 10 日； 小学、会所、公交站：2014 年 7 月 31 日、
2014 年 10 月 30 日、2015 年 6 月 15 日；
文明施工 管理目标 争创“大同市质量安全标准化示范工地”。
根据业主设计的总体规划图和现场勘查，本工程总平面初步设计
（见下图）。具体平面布置方案待业主地下室图纸确定后再详细编制。
地下室及车库结构施工阶段，钢筋和木工加工场地可分散布置在基
坑周边或某一段车库位置上，车库后做，地上结构施工阶段，布置在周
边或经加固的车库顶板上。
挖土方向及总体平面布置图
地下结构施工阶段平面布置图
地上施工阶段平面布置图
第五部分
施工总体部署--- 5、施工进度控制节点
序号 1 2 3 4 5源自文库
6 7
大同富力城 S3~S6 地块项目主要工期节点（Ⅰ区）
节点
计划开始时间
计划完成时间
土方工程（含桩基）
2014-3-20
2014-6-15
工程达到±0.000
2014-5-25
2014-8-20
主体封顶
项目组织机构---总部支撑
中国建筑一局（集团）有限公司
专家咨询组
中建一局山西分公司 项目经理
公司各职能部门
项目经理部
第三部分
项目组织机构---项目组织机构图
项目
经理
项目 副经理
团队约 40 名管理人员构成
项目
机电
生产
总工
商务
安全
质量
书记
经理
经理
程师
经理
总监
总监
综合
机电
工程
商务
物资
安全
质量
办公室
管理部
Ⅲ区施工队
拟建高层住宅 4 栋
专 业 队
我司将在劳务队伍合格名录里选择优秀的，有实力的分包分 供队伍参与大同富力城 S3~S6 地块的建设。根据工程需要， 另外投入防水施工队、机电安装施工队等。
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第五部分
施工总体部署--- 4、总平面布置