工程项目施工成本管理控制
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
工程项目成本的控制管理
工程项目成本的控制管理工程项目的成本控制，讲白了就是怎么让我们的钱花得值、花得明白，还得花得合适，别让那些不必要的开支像无底洞一样吸走了预算。
说到这个，可能你会想：“成本控制嘛，不就是把钱花得少点呗。
”嗯，的确是这样，但你想，工地上买了什么材料，做了什么工作，老板要知道，这样才不至于最后账单一拿出来，大家都傻眼。
搞不定这些，项目就会“烧钱”，想省个心都难。
你是不是也有过这种经历：明明预算好好的，结果一到最后一结账，才发现，哎呀，超预算了一大截。
到底哪里出问题了呢？别急，今天我们就来聊聊这个事儿，看看如何让项目的钱花得更明明白白，不至于到最后捉襟见肘。
首先啊，大家一定要清楚一点，成本控制不仅仅是“少花钱”。
你得考虑到的是“该花的钱要花到位”。
比如说，材料采购不能随便省事儿，质量不行就不行，便宜没好货嘛，这点大家都懂。
可是，问题就出在了哪里呢？有些人光想着“怎么省”，结果把工期搞得拖拉，质量也下降了，最后呢，材料不合格，工期耽误，项目的钱没省到，反而还得追加预算。
这不就是得不偿失吗？所以啊，合理控制成本的关键，根本就在于找准平衡点——花在刀刃上的钱，才是好钱。
说到这里，咱再来说说项目的进度。
你觉得一个工程如果拖着不做，最后大家打个马虎眼，工程款就往上翻，这种情况会不会发生呢？答案当然是会啦！再精细的计划也敌不过时间的消耗，一旦进度慢下来，那成本可就会成倍增加。
记得以前有个工程，老板都计划好了三个月完工，结果施工队拖了两个月才进场，最后因为工期延误，不仅仅工人加班费翻倍，设备租赁费也大幅上涨。
搞得项目经理都快抓狂了。
所以啊，进度控制可得时刻盯紧，不然就像玩火一样，啥时候着了火都不知道。
讲到这里，有没有想起那些你自己亲身经历过的情况？就是这种项目的预算总是控制不住，最后一次次溢出来。
问题的根源就是——每一个环节都得精打细算。
举个简单的例子，咱们买个小东西都得看看有没有性价比，工程材料的采购可不比你在商场随便买件衣服那么简单。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
工程施工造价成本控制(3篇)
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
建设工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某房地产开发公司拟开发一座总建筑面积为20万平方米的住宅小区，项目总投资约10亿元。
为提高项目效益，降低施工成本，该公司决定采用施工成本控制措施，确保项目顺利实施。
二、施工成本控制目标1. 控制施工总成本，确保项目总投资控制在预算范围内。
2. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强物资采购管理，降低材料成本。
4. 严格控制人工费、机械费等各项费用。
三、施工成本控制措施1. 优化施工组织设计（1）合理编制施工进度计划，确保施工进度与成本控制相结合。
（2）优化施工方案，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
（3）加强施工过程管理，确保施工质量，降低返工、返修率。
2. 加强物资采购管理（1）建立健全物资采购管理制度，明确采购流程和责任。
（2）加强市场调研，掌握市场行情，选择优质供应商。
（3）采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
（4）加强物资验收、保管、使用等环节的管理，防止物资浪费。
3. 严格控制人工费、机械费等各项费用（1）合理编制劳动力计划，优化人力资源配置。
（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，降低人工成本。
（3）合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全，降低安全事故造成的损失。
4. 强化合同管理（1）签订合同前，严格审查合同条款，确保合同条款对成本控制有利。
（2）合同签订后，加强合同执行过程中的监督，确保合同履行。
（3）发生合同纠纷时，及时采取法律手段维护公司权益。
四、施工成本控制实施过程1. 施工前期（1）组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工工艺等。
（2）进行物资采购招标，选择优质供应商。
（3）签订施工合同，明确双方责任。
2. 施工过程中（1）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况，制定改进措施。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量、进度、安全。
（3）对物资采购、人工费、机械费等各项费用进行严格控制。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
工程施工成本控制实例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某一线城市，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责施工。
在项目实施过程中，为了确保工程质量和进度，同时降低成本，我公司采取了一系列成本控制措施。
二、成本控制措施1. 优化施工方案在项目施工前，我公司组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选。
通过应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力。
（1）优化施工工艺：针对项目特点，采用先进的施工工艺，如装配式建筑、BIM 技术等，提高施工效率，降低材料损耗。
（2）优化施工顺序：合理安排施工顺序，减少施工过程中的窝工、返工等现象，提高施工效率。
（3）优化资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。
2. 人工费控制（1）加强劳动力管理：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免非生产用工和无产值用工。
（2）严格外包队工资结算制度：对外包队实行严格的工资结算制度，确保工资发放的合理性和准确性。
（3）提高劳动生产率：加强员工培训，提高员工技能水平，提高劳动生产率。
3. 材料费控制（1）加强计划管理：实行实效储备，减少积压损失。
（2）加强施工预算工料分析：以定额控制材料的使用，减少材料浪费和损失。
（3）文明施工生产管理：加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 机械使用费控制（1）提高施工机械的完好率和利用率：加强机械设备的维护保养，提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁：合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
（3）合理施工组织设计：合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
5. 能源消耗控制（1）把好计量关：对工程水电等能源消耗进行计量，确保能源消耗的真实性。
（2）节约使用：注意节约使用能源，降低能源消耗。
三、成本控制效果通过以上措施，该住宅小区项目在施工过程中实现了成本的有效控制。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
施工时工程成本目标控制(3篇)
第1篇在建筑施工行业中，工程成本目标控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
有效的成本控制不仅能够降低施工成本，提高工程项目的利润空间，还能够提升企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。
以下是对施工时工程成本目标控制的一些探讨：一、明确成本控制目标1. 确定合理的成本预算：在项目开始前，根据工程规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的成本预算，为成本控制提供依据。
2. 明确成本控制目标：根据成本预算，设定成本控制目标，确保在施工过程中各项成本控制在预算范围内。
二、加强成本管理1. 优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，降低施工成本。
2. 严格材料管理：加强对施工材料的采购、储存、使用等环节的管理，确保材料质量，降低材料成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强人工管理：合理配置人力资源，提高员工素质，降低人工成本。
三、强化合同管理1. 合同谈判：在合同谈判过程中，充分了解对方需求，争取有利条款，降低合同成本。
2. 合同履行：严格按照合同约定进行施工，避免因违约而产生额外成本。
3. 合同变更管理：对合同变更进行严格控制，确保变更成本合理。
四、风险控制1. 识别风险：对施工过程中可能出现的风险进行识别，提前做好应对措施。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，制定风险应对策略。
3. 风险转移：通过保险、合同约定等方式，将部分风险转移给其他方。
五、加强信息化管理1. 建立成本管理信息系统：通过信息化手段，实时监控项目成本，提高成本管理效率。
2. 数据分析：对项目成本数据进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为改进措施提供依据。
总之，施工时工程成本目标控制是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合考虑。
通过明确成本控制目标、加强成本管理、强化合同管理、风险控制和加强信息化管理，可以有效降低施工成本，提高工程项目的经济效益，为企业创造更大的价值。
工程的施工成本控制案例(3篇)
第1篇案例背景某市一住宅小区建设项目，位于城市中心区域，总建筑面积约30万平方米，包括住宅楼、商业配套及地下车库。
该项目由某知名房地产开发公司投资，某建筑集团有限公司承建。
由于项目地处繁华地带，土地成本高，同时市场竞争激烈，如何有效控制施工成本成为项目管理的重点。
成本控制目标本项目成本控制目标为：确保施工成本控制在预算范围内，实现成本节约5%。
成本控制措施1. 组织措施- 成立成本控制小组，由项目经理、成本工程师、技术负责人等组成，负责成本控制的全过程。
- 制定成本控制计划，明确各阶段成本控制目标和责任。
- 加强与各相关部门的沟通协调，确保成本控制措施的有效实施。
2. 经济措施- 优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本。
- 加强材料采购管理，实行集中采购、招标采购，降低材料成本。
- 严格控制人工费，合理配置人力资源，提高劳动生产率。
- 优化施工进度，缩短工期，降低工程款支付比例。
3. 技术措施- 优化施工方案，合理确定施工顺序，减少施工过程中的窝工和返工。
- 采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
- 加强施工现场管理，减少材料浪费和资源损耗。
4. 合同措施- 严格执行合同条款，确保合同执行过程中各项成本控制措施落实到位。
- 加强合同变更管理，严格控制合同变更范围和金额。
- 依法维护企业权益，确保合同执行过程中的合法权益。
成本控制案例分析1. 材料采购管理- 项目部成立材料采购小组，负责材料采购的招标、询价、谈判等工作。
- 通过集中采购、招标采购，降低材料采购成本。
- 对材料供应商进行资质审查，确保材料质量。
案例结果：材料采购成本比预算降低3%。
2. 人工费控制- 合理配置人力资源，提高劳动生产率。
- 加强施工人员培训，提高施工技能。
- 严格执行考勤制度，减少人工费支出。
案例结果：人工费比预算降低2%。
3. 施工进度控制- 优化施工方案，合理安排施工顺序，缩短工期。
施工工程成本控制措施(3篇)
第1篇一、加强成本控制意识1. 提高员工成本控制意识：通过培训、讲座等形式，使员工充分认识到成本控制的重要性，形成全员参与的成本控制氛围。
2. 强化项目经理责任：项目经理是成本控制的核心，要明确其责任，确保其将成本控制贯穿于项目管理的全过程。
二、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程实际情况，优化施工顺序，避免重复施工和窝工现象，提高施工效率。
2. 优化施工方案：采用先进的施工技术，提高施工质量，降低施工成本。
三、加强材料管理1. 严格控制材料采购：建立健全材料采购制度，实行招标采购，降低采购成本。
2. 优化材料库存管理：合理控制库存，减少材料积压，降低仓储成本。
3. 加强材料使用管理：制定材料使用规定，确保材料合理使用，减少浪费。
四、提高施工设备利用率1. 优化设备配置：根据工程需求，合理配置施工设备，避免设备闲置和过度投入。
2. 加强设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
五、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置：根据工程进度，合理调配人员，避免人力资源浪费。
2. 严格执行劳动纪律：加强劳动纪律教育，提高员工工作效率，降低人工成本。
六、加强质量安全管理1. 强化质量意识：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2. 严格执行安全规程：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生概率，减少损失。
七、加强合同管理1. 严格执行合同条款：确保合同条款的合法性、合规性，避免因合同问题导致成本增加。
2. 加强合同变更管理：对合同变更进行严格审核，确保变更合理，降低成本风险。
八、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统：对项目成本、进度、质量等信息进行实时监控，确保信息准确、及时。
2. 加强信息共享：提高各部门间的信息沟通，实现资源共享，降低沟通成本。
总之，施工工程成本控制需要从多个方面入手，通过优化施工组织设计、加强材料管理、提高设备利用率、控制人工成本、加强质量安全管理、加强合同管理和加强信息管理等措施，确保工程项目经济效益最大化。
工程建设项目成本控制措施
工程建设项目成本控制措施1、根据审定的施工图预算，确定编制预算书，编制预算成本。
1)要求预算员，确定分部分项工程量。
2)各班组分部分项编制材料需求预算。
3)将1)、2)项相对比，确定分部分项工程量编制施工预算，据此确定预算成本。
2、施工环节过程中的建议：1)根据分部分项核算的要求做好现场分部分项工程的物料消耗记录。
要求填写出库单时要明确用途，能够满足工程分部分项核算的要求。
2)库房出库要严格按照施工预算成本的定额进行出库，同时进行有效的监督，杜绝以领代耗的现象，实际成本中消耗材料的数量必须是计算期内工程施工中的实际消耗量。
以领用未耗用的材料要及时办理退料手续;需要下期继续使用的，要办理假退库手续。
超出施工预算定额的部分要分析原因，履行超额领料审批手续后出库。
(施工班组申请，现场工长复核，项目经理审批)3)项目部要安排人员进行施工过程中的动态控制，多抽查，长监督，杜绝材料的浪费和停窝工现象。
4)建立“责、权、利相协调”的项目成本控制责任中心。
项目经理作为给中心的负责人，全权负责项目施工的成本控制，由项目经理负责把该中心的成本分解给个人，工程施工的每个阶段，甚至每个工序，把个人利益与项目成本控制指标挂钩，严格考核，奖罚明确。
防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本控制要随着施工进度的各环节连续进行，不能疏漏，做到项目成本自始至终置于有效控制之下，防止项目成本失控。
5)按照预先确定的利润目标，进行成本管理。
加强对人工费、材料费、机械费、成本动态的监控，施工过程中要经常进行成本考核分析，杜绝“干活的不算帐，不算不知道，一算吓一跳”现象。
6)填写出入库单时要与购货清单相一致，本批入库出库与上批入库出库的名称、规格、计量单位相统一，未一致的必须进行折算统一。
7)材料采购过程中，要保证材料的质量和数量。
加强现场材料消耗财务挂帐的及时性。
提高模板及零部件的利用率，做好现场工程机械的维护保养工作，延长工程机械的使用寿命，进一步达到节源增效的目的。
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工程项目施工成本管理控制
摘要：企业是以盈利为目的的，对于施工企业而言，其主要的经济利益来源就是项目工程施工。
施工企业能否采用有效的手段做好工程项目施工成本管理控制工作，不仅关系到企业的经济利益能否提升，同时也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否占据有利的市场地位的关键因素。
文章首先阐述了影响工程项目施工管理原则，并对加强工程项目施工成本管理控制的措施进行了说明，以期能够为企业获得更好的经济效益和发展前景贡献一定的力量。
关键词：工程项目施工；成本管理；措施
1工程项目施工成本管理控制概述
所谓的工程项目施工成本管理控制，简单来说就是企业在满足合同要求的前提下，采用积极有效的方法和手段对项目工程施工中的各项费用支出进行管理，以实现控制和纠正已经出现或是即将出现的偏差，以此来确保项目工程施工成本目标能够顺利地实现。
在完成项目工程施工成本控制目标的确认工作以后，就需要采用有效的手段开展建设工程施工成本控制工作。
为更好地实现施工成本管理工作，施工单位需要定期地对成本计划值与实际值进行对比，如果发现实际值与计划值出现偏差时，就必须要对原因进行深入的分析，并采用积极有效的手段来对偏差进行纠正，以此来实现减少成本开支，保证企业经济效益的目标。
2工程项目成本管理控制需要遵循的原则
2.1成本最优化原则
在开展工程项目成本管理控制工作时，需要将项目的成本控制在科学合理的范围内，并通过各种有效的手段来开展成本管理，以此来实现成本最低的目的。
而想要实现成本最优，就必须要通过有效的手段来充分地挖掘企业降低成本的能力，并制定有效的措施来确保这些降低成本的方式能够得到有效的执行。
2.2全面管理成本原则
施工成本管理工作是需要所有参与工作人员一起来完成的，并且要贯穿整个施工的全过程的。
为了有效地降低企业的施工成本，除了做好成本计算工作，加强对于企业工作人员的培养和管理工作外，企业还必须要做好对项目工程施工过程中对施工成本产生影响要素的控制工作，确保从材料采购到施工工艺、流程的选择，再到施工质量及安全性等众多方面都进行了严格的成本控制，并对参与的所有工作人员进行严格的管理，确保实现施工全过程的成本控制。
2.3成本责任制原则
为实现对成本管理进行全方位的管理，就需要按照一定的要求将项目成本进行分解，确保成本目标能够落实到工程项目的各个参与工作人员。
在项目工程建设的过程中，每一位参与员工都有着自己需要承担的成本责任，企业也需要根据他们所担负的成本责任来对他们的工作业绩进行客观、公正的评价。
2.4成本管理有效化原则
简单来说，即用最小的投入来获得最大的回报，以最少的人力资源来完成项目工程施工成本管理工作。
为确保这一原则能够得到落实，往往会需要采用行政的或是经济的手段。
3工程项目施工成本管理存在的问题
3.1经营管理不到位，管理手段比较落后
在成本管理过程中，对施工企业有着新的规范和要求，工程量清单计价就是一个转变，需要施工企业认真对待，从施工企业角度来看，内部定额有着十分重要的作用，要想更好的计算工程报价，就需要综合企业的信息、管理、装备和施工等各方面情况，确保企业自身的利润区间，提升企业市场竞争力。
但是，纵观当前施工企业，很多企业未采取企业定额的方式，在投标报价和成本预算过程中还是采取预算定额形式，使企业不能良好体现成本管理水平，对成本控制造成了较大的影响。
工程项目管理过程中，落后的管理手段、集成管理手段缺乏以及不成熟的工程项目管理模式都会使得项目出现松散管理，无法有效串接各个子管理系统，浪费资源，增加了管理成本。
建筑施工项目当前主要是由财务部门进行成本控制，有着严格的制度，却未能取得理想效果。
分析其原因可发现，一个重要的因素是没有先进的手段和系统的成本控制方法。
在缺乏先进成本控制手段的情况下，无法及时有效收集施工过程中的相关数据信息，无法高效传递、处理和存储，这就无法对项目成本的变化情况进行准确掌握，缺乏成本控制的依据，无法制定对应措施来降低施工成本，无法实现最大化利润。
3.2成本控制水平低、控制效果差
目标成本管理是工程项目管理的最基本方法。
在管理过程中，要保证制定切合实际的目标，做好规划，将责任落实到具体个人和部门。
而在实际的工程项目运行过程中，通常采取简单的管理方式，未能有效估算成本，也没有制定成本目标计划。
多数情况下，工程运行过程中就会因不同的细节造成成本浪费，施工企业未能对工作人员的业务进行有效考核。
此外，在工程实际中，还存在工作人员安排不合理的情况，有些工作人员只拿工资却没有活干，形成了大量的资金浪费。
另外，成本控制动态管理差，成本控制没有跟上成本发生的时期，只是在发生成本后再采取控制措施，无法实现成本目标的动态管理，使得成本控制作用不能有效发挥，降低了控制效果。
3.3激励机制不健全
无法有效分解责任成本，未将个人收入与成本节超挂钩，没有明确的奖罚措施，管理人员未关注成本状况，还存在相关人员不明确自身负责范围的实际成本、预算成本和计划成本，单纯追求施工进度符合要求。
在没有明确奖惩措施的情况下，施工过程中，员工就不会认真进行成本控制，出现较为严重的浪费。
另外，安全生产存在侥幸心理，投入不足，安全生产事故多；风险防范意识差，工程签证、索赔不及时；不能做好工期成本和质量成本的控制与管理，对成本与工期、质量之间的辩证统一关系未能正确认识，只是单一追求工程质量，未能重视工程成本，根据合同规定工期或工期目标进行相关赶工措施，虽然保证了企业信誉，但也加大了项目成本。
4加强工程项目施工成本管理控制的措施
4.1项目成本控制的组织措施
4.1.1工程项目成本管理系统结构
一个完善的工程项目成本管理系统，通常需要包括预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料设备管理以及财务结算等方面内容组成。
构建工程项目成本管理系统，能够为企业的成本管理控制工作提供便利，减少人为操作可能出现的误差和遗漏，提升管理工作的科学性和合理性。
企业在进行成本管理工作时，一旦出现问题，通过该系统能够及时有效的发现问题所在，并采用有效的手段加以改进，提高了相关工作人员的工作效率。
4.1.2制定施工成本计划
在项目工程施工工作开始之前，企业需要在深入分析施工合同内容的基础上，结合企业的实际情况制定出完善的成本计划，充分发挥其作为项目管理系统基础的重要作用。
在进行施工成本计划的时候，企业一方面需要考虑自身所具备的人力和物力资源，确保能够对其进行合理的配置。
此外还要考虑施工进度，做好阶段性成本计划以及整个项目工程的总成本计划，对每项工程的保本点以及目标利润都进行精确的计算，以此来作为企业开展成本管理控制工作的重要基础，确保施工工作人员无论开展任何工程使用时，都能够了解到自己的目标成本，方便他们采用积极有效的手段去做好成本控制工作。
4.2项目成本控制的技术措施
4.2.1优化现场布置
现场管理是施工企业一项重要的工作，也是企业整体管理工作中最为重要的一个环节。
从一定层面上来看，企业的现场优化水平，就代表了企业最真实的管理水平，也是企业工程建设能力的综合体现。
优化现场管理，一定要采用科学有效的手段进行规范化操作，以此来保障企业的经济效益能够得到顺利实现。
施工现场的布置工作必须要根据项目工程的特点以及施工现场的实际情况来完成，确保能够方便后续工程施工的开展。
在进行排水系统等内容的设置工作时，一定要充分地了解施工现场的水文地质情况，并对当地的气候条件进行分析，保证系统运行的同时，确保施工能够顺利地开展。
此外，在进行电力线路的布置工作时，一定要特别重视安全问题，防止安全事故的出现。
4.2.2通过工期成本控制
为提升施工项目成本控制质量，企业一定要制定合理的工期。
在项目工程施工的过程中，对施工进度产生影响的因素是非常多的。
企业一定要做好多方面的努力，合理的安排工期，处理好施工工期与项目质量的相互关系，努力地将这些对使用进度产生影响的因素改变成为促进施工进度、提升工作效率的有利因素，在保证工程质量的前提下，完成降低成本的目标。
4.2.3优化施工方案
不同的施工方案，会使得工期长短出现一定的变化，同时也会选用不同的材料和机械设备。
因此，企业一定要对施工方案进行不断的优化，选用适当的材料和机械设备，合理安排施工工序，做好技术革新工作，只有这样才能够有效地降低企业的施工成本，做好成本管理工作。
企业在制定施工方案时，一定要满足施工工期的要求，并根据项目工程施工的实际情况进行综合的考虑。
为保证施工方案的科学性和合理性，企业可以制定出多个施工方案，之后对这些方案进行综合的比较，选择出施工合理，经济效益最高的那一个。
4.3项目成本控制合同措施
企业一定要对合同条款的内容进行理解和分析，做好合同管理工作。
一旦对合同中的某些条款理解有疑问时，企业一定要聘请专业的工作人员来对其进行深入的分析，确保理解透彻每一项合同条款，避免在项目工程开始后建设单位找各种理由和借口进行扣款，这样才能有效地提升企业的成本管理控制能力，促进企业的进一步发展。
5结语
工程项目施工成本管理控制工作是一项复杂的工作，它深入到项目工程使用的方方面面，在不同的施工阶段有着不同的要求，企业一定对其进行深入的分析，之后才能够采用有效的方式来全面提升企业的工程项目施工成本管理水平，提升企业的经济效益，为企业的长远发展提供动力。
参考文献
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[2]葛君.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程建设，2017，49（4）.
[3]闫仲莉.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（6）.。