如何做生产计划管理报告.ppt

精心整理
9
一、生产计划如何有效实施
• 日计划是“某一天”的计划，而不是“每一天”的计 划，比如今天定死明天的日计划，不可更改。
• 滚动日计划：一般滚动三天，每日确定后三天的生产 任务。（比如今天是22日）
• 22日：23日（100%任务定死） 24日（80%） 25日（60%） • 23日：24日（100%） 25日（80%） 26日（60%） • 24日：25日（100%） 26日（80%） 27日（60%）
不停滚动。
• 每天都要对订单进行排查，称为：日排查 • 22日要排查3天的订单，排查：23日、24日、25日。到25日的
时候，25日这天的计划日排查了3次。
精心整理
10
一、生产计划如何有效实施
• “滚动排查、前推后拉”计划模式的核心：
• 1、做以天为单位的管理。
• 2、频繁的排查是计划的核心之一。
单位划小，强调有效性、可执行性。2、通 过有效的日计划达成，最终达成主计划， 提升产能和效率。
精心整理
14
二、制定日生产计划所需注意的几个重点
• 需注意的重点有下面几个： • 一、订单评审时做成《订单交期分解表》
或《时间节点控制表》每个订单什么时候 做得出来，各个部门要表态。 • 二、客户交期，客户交期的时间要确认下 来，而且要可行。把目标定得太高，压死 下面的人，结果完不成，有的老板就是喜 欢这样压。“术”和“道”是有区别的， 用“术”做管理，破坏了下属对领导的信 任度。玩游戏的话，领导永远不是下属的 对手。
• 做管理一定要先帮后管，骂完人后还要教人怎么 做。“离职率”与班组长的管理风格有很大关系。
精心整理
16
二、制定日生产计划所需注意的几个重点
• 四、产能复核（标准产能表做参考） • 产能复核，一定要跟企业里面有经验的人
员做商量。（生产协调会）协调沟通处理。
精心整理
17
二、制定日生产计划所需注意的几个重点
精心整理
15
二、制定日生产计划所需注意的几个重点
• 三、物料到位（备料制）日计划的完成，物料的 准备是非常重要的，（仓库的日计划延伸到采购 计划）
• PMC与生产部是相生相克的 • 就生产计划来讲，PMC是生产部门的管理者。 • 就物料的供应来讲，PMC是生产部门的“服务
员”。
• 不做服务，只做管理是做不好生产管理的。管理 下属时，一定要有能力为下属支招，否则就别管。 你能帮下属支招吗？
精心整理
6
一、生产计划如何有效实施
• 第二步：形成月计划（根据生产长短来订 主计划）要做月排查（提前发现异常，提 前一个月发现排查）。
精心整理
7
一、生产计划如何有效实施
• 第三步：周计划（周排查）也可以安排10 天计划。核心在排查上面，《欠料跟进表》 有没有更新。
• 周排查：事先检查发现上工序有没有问题： 采购的问题、开发资料、设备、工艺、标 准、检验等。
如何高效的做生产计 划管理
编制：10.26
精心整理
1
主要内容
• 一、生产计划如何有效实施 • 二、制定日生产计划所需注意的几个重点 • 三、生产日计划的实施要领：两头卡、中间清
精心整理
2
一、生产计划如何有效实施
• 1、企业做生产计划要树立的基本思想： • 如何应对异常多变的状况，中小企业只能
快速应变。
第一头：开料工序 第二头：包装（组装）工序
精心整理
19
三、生产日计划实施要领：两头卡、中间清
• 订单进入，PMC通过重新评审订单，形成 交期，重新安排任务。
• 1、原则：决对不打糊涂仗。 • 2、实施生产日计划的指导思想：每时每刻
• 做管理计划：就是要提前做计划、做方案 预防，频繁排查。
精心整理
8
一、生产计划如何有效实施
• 第四步：冷冻日计划又称为：冷冻、滚动 日计划。
• 生产计划的制定：变中有不变，不变中有 变。月计划、周计划可以调整；冷冻日计 划不可更改。
• 冷冻日计划：定好明天做什么，做多少， 不能改。冷冻：就是必须完成的任务。 （现场的异常不在里面）
• 不要幻想企业大了，订单就是大批量，工厂的制造史，就 是和杂单打交道，丰田、美的、海尔也有杂单，只做大批 量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏 捷管理。
精心整理
3
一、生产计划如何有效实施
• 2、计划模式:
• 传统的计划模式是计算的计划模式，大学里面学 的管理专业。ERP针对的都是稳定态的生产来的： 稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公 式的，在现实企业里面这是不符合实际的。
• 每个生产任务在生产之前排查了5次（月排 查、周排查、日排查）
• 以天为单位的管理，天天激励，海尔的日 事日毕，日清日高；就是这个道理。（日 本丰田是以秒为单位）
精心整理
11
一、生产计划如何有效实施
• 排查要循环地做。 • 管理要做小循环，小到以天为单位。特别
是实物配料以后，更要跟紧。每天都要做 小循环，才能解决欠料问题。 • 把这个循环比喻象人的身体，每天都要循 环，每时每刻都在循环。大循环里面有小 循环，环环相扣。
• 企业里的计划是非稳定态的，是不能靠公式计算 的。
精心整理
4
一、生产计划如何有效实施
• 非稳定态的计划怎么做：
• 滚动排查、前推后拉、敏捷应对、 快速响应。共16个字。
精心整理
ห้องสมุดไป่ตู้
5
一、生产计划如何有效实施
• 第一步：订单评审。订单评审后必须要形 成交期分解，形成明确的时间表（交期分 解表）承诺什么时间做到那一步。
• 五、滚动与冷冻：定不准一个星期的生产 计划，就要想办法“定死”一天的生产计 划。
• 日计划的核心思想： • 定不死一个月的计划，就定死一个星期； • 定不死一个星期，就定死三天； • 三天定不死，至少要定死一天。
精心整理
18
三、生产日计划实施要领：两头卡、中间清
一、两头卡的第一重意思： 一头是订单进入，另一头是出货。 两头要与业务部对接一次，进行碰头和协调。 第二重意思：控制两大关键工序
精心整理
12
一、生产计划如何有效实施
• 排查和计划是对应的动作 • 计划是前推，排查是后拉 • 计划和排查并着走
精心整理
13
二、制定日生产计划所需注意的几个重点
• 日计划包括：生产日计划（车间）、备料 日计划（仓库）、采购日计划。
• 日计划就是任务 • 日计划的核心：每人每天的工作任务。 • 日计划的目的：1、将可以控制的生产进度