和美华集团_大处着眼 小处着手——全面推进财务精细化管理

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精细化管理是一种管理理念和管理技术，精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，使企业精确、高效、协同和持续运行。。精细化管理是2008年度财务工作的三个工作重点之一，全面推进精细化管理是我们当前的一项重要任务。

一、不断完善和修订财务流程和作业标准
制定的执行是规范化管理的基础，根据公司的发展和实际情况，不断的完善《和美华集团饲料公司财务作业流程管理规定》，细化岗位职责，细化工作流程和作业标准，精细化管理就是把复杂的事情--简单化，把简单的事情--流程化，把流程化事情--定量化，把定量的事情--信息化使人才、技术、产品、市场、资金这些制胜要素产生更好联动效果的关键措施和强大的管理能力。
二、全面参与企业经营管理
认真落实公司各项管理制度，严格按照公司规章制度流程标准办事；提升服务能力，参与企业经营的管理，为市场提供各项数据指标积极参与营销决策，全面参与公司的价值创造过程。培养融资能力，拓宽融资渠道，积极引导利用外部资金扩大企业经营范围，密切银行关系，积极参与银行信用等级的认证；全力配合采购部做好原料采购及原料贸易工作。
三、加强成本费用控制，提高经营效益
根据精细化管理理念，合理制定每月各项成本费用支出预算目标计划，切实拿出控制成本费用的具体措施。细化成本核算，尤其是隐形成本费用，如：产品出品率
,控制原料消耗，建立保管员对库存日常巡查盘点机制，核对出品率，控制原料出库损耗，加强生产管理，控制生产原料的耗用、损耗。
四、数据精细化管理，提升数据分析能力
不断完善新的财务体系，根据企业的需要不断更新财务会计决算报表，方便各项数据的及时填写。把单品种利润分析、区域利润分析，成本核算较原有方法进一步细化，基本实现物流数据的即时化，提高财务数据、经营数据分析，各项决策和市场服务提供了可靠有效的信息。
五、加强资金管理，提高资金价值利用率
坚决贯彻财务作业流程
，加速资金周转效率，明确责任，防止出现呆坏账，严格执行零欠款的销售政策，保持日常业务的平稳运行。加强现金安全管理，日清月结，积极参与采购管理，细化库存管理，加快库存周转

速度。
六、全面推进信息系统管理工程，提高信息化服务水平
加快ERP信息化管理系统的步伐，把生产、销售、采购、仓库存货、成本及财务管理形成一个和谐有序的系统，把财物、销管保管、品管、生产等数据开始全面输入，把生产经营等所发生的每一个业务往来都记载入系统中，逐步实现管理即时化、精细化、数据化。

“精细化”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。塑造、践行精细化管理的和美华企业文化，将和美华精细化管理的思想和作风贯穿于企业所有工作环节，将和美华“大处着眼，小处着手”“点滴做起
持续改善”的精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节，不断的提高财务的精细化管理水平,将精细化管理工作引向深入，向深层次方面发展，提高我们企业系统管理能力。





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