探讨资金管理在企业经济管理中的作用——基于价值工程理论进行研究
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一
、
价值工程理论的一般应用
自价值工程理论创立以来， 全世界有４ ０ 多个国家成立了专业的价 值工程协会 。自１ ９ ７ ０ ￣， 美国国会 、联邦政府管理与预算办公室相继 出台了关于价值工程应用的法律和政策， 还设立了相关职能部门， 确保 在联邦政府投资超过１ ０ ０ 万美元的项目中实施价值工程 ， 并且规定了适 用于各行业的价值工程实施方法和流程。 １ ９ ５ ５ 年引入 日本， 日 本将推广应用价值工程（ ｖ Ｅ ） 与工业工程（ 皿） 和 质量管理（ Ｑ Ｃ 黠 合起来 ， 综合称为 ‘ ‘ Ｖ Ｉ Ｑ ”。许多制造业企业都建立有 “ Ｖ Ｉ Ｑ ”推进室。西欧各国推行价值工程是把价值工程的原理和方法 制订成整套的标准 ， 于１ ９ ７ ０ ￣后广泛推广 ， 取得了 好的效果。我国自 １ ９ ７ ８ 年开始推广价值工程活动 ， 并于１ ９ ８ ７ 年１ ０ 月颁布了 《 价值工程基本 术语和—般工作程序》（ Ｇ Ｂ ８ ２ ２ ３ ＿ ＿ ＿ ８ ７ ） 。 实施价值工程方法的世界知名企业包括 ： 通用电气 、福特汽车 、 惠普公司等多家公司。 价值工程在发展的过程中经历了四个阶段。由最初的单纯降低材 料费用逐渐向改进现有产品发展， 进而在新产品开发时就使用价值工 程， 目前已达到系统的价值工程阶段。 价值工程技术可应用于产品、生产过程、管理流程和建筑项目。 在每一种类型的价值研究中， 价值工程工作程序和步骤基本相同， 即： 选定对象， 收集 隋报资料， 进行功能分析， 提出改进方案， 分析和评价方 案， 实施方案， 评价活动成果。不过也会因为不同的研究类型而使得准 备工作及具体应用的工作程序有所差别。
管理纵横 ｊ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
探讨资金管理在企业经济管理中的作用
— —
基 于价值工程理论进行研究
田 玉清 钱瑁
内蒙古 包 头 医 学 院第 一 附 属 医 院
０１ ４ ０ １ ０
摘要 ： 资金是 企业正 常运转 的血液 ， 企业 的经济管理实质上 就是 对资金 的直接 管理 ， 探 讨 资金 管理 在企业经 济管理 中 的作 用， 对 企业 的经济管理 的不断完善有重要 意义。本文从 企业资金管理在 企业 经济管理 中的重要作 用 出发 ， 并探 讨 了资金 管理存 在的问题 以及有效加 强资金 管理 的具体措施 ， 促进 资金 管理在 企业经济管理 中发挥 应有的作 用。 关键词 ： 资 金 管理 ； 经济管理 ； 预 算体 系 ； 监 督
ห้องสมุดไป่ตู้
部分功能在分部工程中的作用大小 ， 对各种功能在分部工程中的比重 进行有效计算及修正。（ ３ ） 根据分部工程的功能作用分析表 、功能作用 修正表的数据， 对分部工程的功能系麴 亍 计算。计算公式为 ： 功能系 数＝ 分部工程分数／ 施工项 目总分数 。（ ４ ） 结合前几步得到的数据资料 计算建没工程的成本系数和价值系数公式如下： 成本系数＝ 分部工程预 算成本／ 总成本 ； 价值系数＝ 分部工程的功能系数／ 成本系数。（ ５ ） 确定 价值分析的列象后， 针只 寸 价值系数低于 １ 的项 目制定相关的改进措施。
一
三 价值工程在资金管理 中的应用及作用
１ 。 价值工程活动的基本运作顺序 价 值 工程 理 论 的应 用 有 一定 的运 作 顺 序 ， 基本 包 括 以下 几 个 步 骤： （ １ 进 择价值工程的有效对象 ； （ ２ ） 收集价值工程对象的相关信 息并进 行相关的功能分析； （ ３ ） 栅 功能分析的结果拟定改进方案， 并使用优缺 点列举法、成本分析法等方式对改进后的方案进行分析评价； （ ４ 亍 可行 ｝ 生 试验 ， 对改进方案的准确性进行分析 ， 并对改进方案在 性能方 面、工艺方面、经济方面的可行 『 生进行研究 ， 确保改进后的方案具有 可行眭； （ ５ 脸 查改进方案的实施情况， 并对价值工程的成果进行评价和 总结。
二 价值工程应该遵守的原则
价值工程作为一种整体 『 生 的管理技术 ， 与注重工程管理过程局部 环节的管理技术有很大的区别。它的整体 Ｉ 生 更强， 对技术的要求更高， 通常是在对工程的可行ｌ 生进行研究、设计以及选择施工工艺等环节中 使用。通过节约材料、能源以及简化施工流程等措施 ， 确保项 目可以 实现最优价值。为 了更好地体现价值工程的作用， 在价值工程的活动 过程中， 应该遵守六个原则， 即顾客优先原则、机能思考原则、提升价 值原则、坚持经济 隆思考和创造 思考的原则、活用情报原则、团队 设计原则。 ‘
加强应收款项的管理的目的是为了提升资金的运转效率， 减少风 险的产生。企业在没有收回全面的货款之前， 需要保存好与账款相关 的资料 ， 然后进行账款的催收， 在催收账款的时候， 需要遵循以下几 ： 其一， 增加催收的方式 ， 委托催收、直接催收相结合， 必要的时候采取 法律的手段进行。其二， 采取循序渐进的催收方式， 分清楚客户是什么 样的欠款形式 ， 暂时周转不开还是无力偿还， 对于故意拖欠的， 需要加 大催收的压力。其三 ， 建立催收账款的奖励惩罚制度 ， 明确责任制 ， 尽 最大努力收回账款。加强应收款管理， 能够减少坏账的产生， 可以减少 企业在经营过程中的风险。 企业经济管理的核心 内容就是资金管理， 资金管理包括 ： 成本管 理、收益管理、投资管理、用资管理、筹资管理等， 所以经济管理涉 及了资金管理的各个方面， 企业要实现利润最大化， 就需要提升 自己的 利用率， 这就需要充分的发挥资金管理的作用。资金管理在企业经济 管理中的作用主要体现在以下三个方面： 其一 ， 建立以资金管理为中心的企业经济管理模式， 资金管理贯 穿与企业经营的各个环节之中， 所以加强资金管理， 能够建立以自己管 理为中心的经营管理模式， 以此促进企业的正常发展。其二， 有利于 完善企业法人治理结构， 目前我国大多数的企业普遍存在政府过度干 预、、两权分离、股权集中过于集中、董事会约束力弱化、代理人与 委托人的经济管理目标不一致， 所 重 过健全资金管理的相应机制 ， 能 够有效的避免这些问题， 资金管理制定相应的目标， 能够实现企业科学 发展， 为长期稳定的发展创造条件。其三， 企业资金管理水平的提升能 够为企业带来 良好的形象 ， 以提升企业的信用， 为企业的健康发艮创造 个 良好 的环 境 。
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价值工程理论的一般应用
自价值工程理论创立以来， 全世界有４ ０ 多个国家成立了专业的价 值工程协会 。自１ ９ ７ ０ ￣， 美国国会 、联邦政府管理与预算办公室相继 出台了关于价值工程应用的法律和政策， 还设立了相关职能部门， 确保 在联邦政府投资超过１ ０ ０ 万美元的项目中实施价值工程 ， 并且规定了适 用于各行业的价值工程实施方法和流程。 １ ９ ５ ５ 年引入 日本， 日 本将推广应用价值工程（ ｖ Ｅ ） 与工业工程（ 皿） 和 质量管理（ Ｑ Ｃ 黠 合起来 ， 综合称为 ‘ ‘ Ｖ Ｉ Ｑ ”。许多制造业企业都建立有 “ Ｖ Ｉ Ｑ ”推进室。西欧各国推行价值工程是把价值工程的原理和方法 制订成整套的标准 ， 于１ ９ ７ ０ ￣后广泛推广 ， 取得了 好的效果。我国自 １ ９ ７ ８ 年开始推广价值工程活动 ， 并于１ ９ ８ ７ 年１ ０ 月颁布了 《 价值工程基本 术语和—般工作程序》（ Ｇ Ｂ ８ ２ ２ ３ ＿ ＿ ＿ ８ ７ ） 。 实施价值工程方法的世界知名企业包括 ： 通用电气 、福特汽车 、 惠普公司等多家公司。 价值工程在发展的过程中经历了四个阶段。由最初的单纯降低材 料费用逐渐向改进现有产品发展， 进而在新产品开发时就使用价值工 程， 目前已达到系统的价值工程阶段。 价值工程技术可应用于产品、生产过程、管理流程和建筑项目。 在每一种类型的价值研究中， 价值工程工作程序和步骤基本相同， 即： 选定对象， 收集 隋报资料， 进行功能分析， 提出改进方案， 分析和评价方 案， 实施方案， 评价活动成果。不过也会因为不同的研究类型而使得准 备工作及具体应用的工作程序有所差别。
管理纵横 ｊ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
探讨资金管理在企业经济管理中的作用
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基 于价值工程理论进行研究
田 玉清 钱瑁
内蒙古 包 头 医 学 院第 一 附 属 医 院
０１ ４ ０ １ ０
摘要 ： 资金是 企业正 常运转 的血液 ， 企业 的经济管理实质上 就是 对资金 的直接 管理 ， 探 讨 资金 管理 在企业经 济管理 中 的作 用， 对 企业 的经济管理 的不断完善有重要 意义。本文从 企业资金管理在 企业 经济管理 中的重要作 用 出发 ， 并探 讨 了资金 管理存 在的问题 以及有效加 强资金 管理 的具体措施 ， 促进 资金 管理在 企业经济管理 中发挥 应有的作 用。 关键词 ： 资 金 管理 ； 经济管理 ； 预 算体 系 ； 监 督
ห้องสมุดไป่ตู้
部分功能在分部工程中的作用大小 ， 对各种功能在分部工程中的比重 进行有效计算及修正。（ ３ ） 根据分部工程的功能作用分析表 、功能作用 修正表的数据， 对分部工程的功能系麴 亍 计算。计算公式为 ： 功能系 数＝ 分部工程分数／ 施工项 目总分数 。（ ４ ） 结合前几步得到的数据资料 计算建没工程的成本系数和价值系数公式如下： 成本系数＝ 分部工程预 算成本／ 总成本 ； 价值系数＝ 分部工程的功能系数／ 成本系数。（ ５ ） 确定 价值分析的列象后， 针只 寸 价值系数低于 １ 的项 目制定相关的改进措施。
一
三 价值工程在资金管理 中的应用及作用
１ 。 价值工程活动的基本运作顺序 价 值 工程 理 论 的应 用 有 一定 的运 作 顺 序 ， 基本 包 括 以下 几 个 步 骤： （ １ 进 择价值工程的有效对象 ； （ ２ ） 收集价值工程对象的相关信 息并进 行相关的功能分析； （ ３ ） 栅 功能分析的结果拟定改进方案， 并使用优缺 点列举法、成本分析法等方式对改进后的方案进行分析评价； （ ４ 亍 可行 ｝ 生 试验 ， 对改进方案的准确性进行分析 ， 并对改进方案在 性能方 面、工艺方面、经济方面的可行 『 生进行研究 ， 确保改进后的方案具有 可行眭； （ ５ 脸 查改进方案的实施情况， 并对价值工程的成果进行评价和 总结。
二 价值工程应该遵守的原则
价值工程作为一种整体 『 生 的管理技术 ， 与注重工程管理过程局部 环节的管理技术有很大的区别。它的整体 Ｉ 生 更强， 对技术的要求更高， 通常是在对工程的可行ｌ 生进行研究、设计以及选择施工工艺等环节中 使用。通过节约材料、能源以及简化施工流程等措施 ， 确保项 目可以 实现最优价值。为 了更好地体现价值工程的作用， 在价值工程的活动 过程中， 应该遵守六个原则， 即顾客优先原则、机能思考原则、提升价 值原则、坚持经济 隆思考和创造 思考的原则、活用情报原则、团队 设计原则。 ‘
加强应收款项的管理的目的是为了提升资金的运转效率， 减少风 险的产生。企业在没有收回全面的货款之前， 需要保存好与账款相关 的资料 ， 然后进行账款的催收， 在催收账款的时候， 需要遵循以下几 ： 其一， 增加催收的方式 ， 委托催收、直接催收相结合， 必要的时候采取 法律的手段进行。其二， 采取循序渐进的催收方式， 分清楚客户是什么 样的欠款形式 ， 暂时周转不开还是无力偿还， 对于故意拖欠的， 需要加 大催收的压力。其三 ， 建立催收账款的奖励惩罚制度 ， 明确责任制 ， 尽 最大努力收回账款。加强应收款管理， 能够减少坏账的产生， 可以减少 企业在经营过程中的风险。 企业经济管理的核心 内容就是资金管理， 资金管理包括 ： 成本管 理、收益管理、投资管理、用资管理、筹资管理等， 所以经济管理涉 及了资金管理的各个方面， 企业要实现利润最大化， 就需要提升 自己的 利用率， 这就需要充分的发挥资金管理的作用。资金管理在企业经济 管理中的作用主要体现在以下三个方面： 其一 ， 建立以资金管理为中心的企业经济管理模式， 资金管理贯 穿与企业经营的各个环节之中， 所以加强资金管理， 能够建立以自己管 理为中心的经营管理模式， 以此促进企业的正常发展。其二， 有利于 完善企业法人治理结构， 目前我国大多数的企业普遍存在政府过度干 预、、两权分离、股权集中过于集中、董事会约束力弱化、代理人与 委托人的经济管理目标不一致， 所 重 过健全资金管理的相应机制 ， 能 够有效的避免这些问题， 资金管理制定相应的目标， 能够实现企业科学 发展， 为长期稳定的发展创造条件。其三， 企业资金管理水平的提升能 够为企业带来 良好的形象 ， 以提升企业的信用， 为企业的健康发艮创造 个 良好 的环 境 。