如何打造卓越执行力
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（5.15准备，5.16—5.18参展，李、郝、郑、韩）
7、跟踪反馈、洽谈
8、推广软、硬广告
9、地区县、市分布调 、统计、分析、结论 10区域支持推广
11、加盟商培训
郝小燕、丁 乐、郑 黎
（5.20前相关设计方案、渠道及相关准备） 郝小燕、王新森、马金顺
（5.20前由丁 乐、郑 黎整理完成）
相关方式方法探讨、渠道研究、相关准备 李总全权负责
4
1、现代企业决胜终端？
80年代初 4M
资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
80年代末 5M
管理 Management
90年代初 6M
行销 Marketing
90年代末 6M+I
资讯 Information
2000年 6M+I+T
时间 Time
2010年前 6M+I+T+I 创新力innovation
2010年后 6M+I+T+I+E 执行力Execution
5
互动环节—团队在竞争什么?
思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？
6
高效团队竞争的八大要点
目标一 致
资源共 享
责任荣誉
文化素质
高效团队
能力互 补
执行力 度
信任授 权
沟通协 作
7
我 们 在 竞 争 什 么？
不是学历的累积 持续学习与感悟
5、执行人必须要做的十件事
➢ 听明白 :
.
➢ 写明白 :
.
➢ 看明白 :
.
➢ 都清楚 :
.
➢ 要明确 :
.
➢ 要统一 :
.
➢ 有人管 :
.
➢ 有人问 :
.
➢ 有回报 :
.
➢ 有结果 :
.
26
刚才我们又讲了些什么?
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
20
执行人的六大执行意识
忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切
21
执行者心态的转化过程
从“要我做”到“我要 做”
接受 认同 内化 行动
目标 方式 承诺 激励
目标
22
3、培育六大执行习惯
预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序
要事第一、检查落实 当机立断、准时守时 持续学习、不断进步
17
游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
18
二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
19
1、塑造执行意识
• 只有正确的执行才能让目标达成 • 只有准确的执行才能让策略实施 • 只有严格的执行才能让组织运行 • 只有检查的执行才能让结果更好
三个组成部分 主要目标：详细计划明天全天的工作与学习安排 预留事项：根据周计划分解到每天的工作目标， 为重要紧急事项和突发事项预留时间 待做事项：时间没确定、你不想忘记、工作计划
---------
不太重要但你希望完成的待处理事项 -------一日之计在于前一天晚
41
时间 6 7 8 9 10 11 12
2、提升执行力之八招
29
1、打造执行力的五个加速器
执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励
30
执行文化转化模式
方式
转化
产生结果
清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同
以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范
职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长
沟通与协作 参与、信任与授权
23
3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
24
4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
士气 激励
领导 魅力
绩效 考核
25
A.M. 上午
未完成事项
日计划
时间 1 2 3 4 5 6 7 8
年月日
P.M. 下午
原因及措施
42
如何设计：待办单
主要内容：
临时出现的事项
特殊事项
注意事项：
计划中的重要工作 随时填写
昨日未完成的事项 一天一张待办单
完成一项划掉一项
要为应付紧急情况 留出时间
43
序 重点 号 标注
6 0 9 3 2 5 41807 50
为重要事打基础的事 喜欢Fra Baidu bibliotek事情 容易做的事情 最重要的事情 前一天未完成的事情 资料齐全的辅助事情 计划好的主要事情 上级临时交代的事情 别人需要帮忙的事情 有趣的事情 最紧急的事情
3、按照价值对目标进行分类
价值80%的工作 价值20%的工作
4、进行时间和精力的分配
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
8
2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
五月6、13、20、27日下午16：00—17：30 部门工作总结会，检讨不足、总结经验、学习方法、激发3斗9志
周
本周主要工作目标
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
时间计划
授权人：
执行人：
日期
目标解码与完成
1、 周一 2、
3、
周二
周三
周四
周五
周六
表
结果与措施
周日
年 月 周 40
如何设计：日计划表
超越原目 标
改进
原有目标
45
确定目标 评估能力
个人达成目标的步骤
将目标解码、计 设定时间、配置 划,并步骤化 资源和整合条件
承诺实现 自我激发
强迫自己 执着行动
自我检查改善
善于学习并 持续自我超越
反省与总结 设定新目标
46
时间管理
价值25000美元的三条建议
把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事情做起 每天坚持这样做
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
待办单
待办事项
年月 日
完成 确认 时间 备注
44
组织达成目标的步骤--PDCA循环 超越新目标 处理 计划 AP
执行观念及行为习惯的转 变和形成都是渐进的，都
CD
检查 执行
需要有一个过程，因此执 行力提升也是一个循序渐 进、不断提升的过程
处理 计划 AP
CD 检查 执行
(5.7-5.10展板设计备选方案二套)（5.11-5.14整改、确认；
资料等相关到位）
王新森、马金顺、郑 黎
4、报面设计、内容 5、加盟商发展广告 6、国贸参加展会
（5.3-5.8中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；5.9整改，相关准备工作结束） 王新森、马金顺
（5.6前设计小样、5.10前渠道选择落实、5.15前联系发布） 郝小燕、王新森、马金顺
经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？
16
刚才我们讲过些什么?
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素
执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
势和外部机
遇与挑战进 行的分析
遇结合劣势 与挑战结合 制订中长期 经营目标
营目标的路 径即通过方 针管理制订 行动计划
36
设定经营目标
长期 目标
中期目标
终极目标 五到十年 三到五年
短期目标
一到三年
月/周/日/即时目标 善用每一天
37
如何设计年计划进度表
计划实现目标
1月 2月 3月 4月 ……12月
27
最后，我们将去往何处？
一、诠释执行力1、打造执行力的五个加速器 二、如何做有执执行/ 行力有文效的化沟人/通目/标协管作理激/励时间管理
三、打造卓越执2、行提力升的执“行黑力匣之八子招”
28
三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
60%有较模糊的目标
27%的人无目标
34
大家想一想？
在我们身边有多少人： 努力的方向是错的目标 实现的是别人的目标 目标模糊不明确 目标大而空 目标朝定夕改 目标无法执行紧盯
35
组织实现目标管理的方法和工具
ＳＷＯ Ｔ分析
设定经 营目标
制订行 动计划
通过对企业 将优势与机 寻找达到经
内部优势劣
14
6、打造执行力的六个关键步骤
明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估
15
8、如何检查自己的执行力?
谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必 要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事
是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？
时间管理，是根据20/80原则制定计划的管理方法
47
20/80原则： 分清轻重缓急、抓住关键的工作重点
如何按20/80原则进行时间管理呢？48
两个重要概念
重要的事： 对个人工作生活会产生重大影响的事
情。 紧急的事：
此刻不做就会给我们带麻烦的事情。
49
20/80原则的应用：1、将你每天的工作全部列 出；2、根据重要程度，排列优先顺序
有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅 是员工的事，而是将共有的价值观，融入 每个员工的思想和行为。
领导以身作则，充分信任与授权，不断 的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团 队就可发挥最大的执行力
33
目标管理对我们真的很重要
--- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果 3%有清晰且长远的目标 10%有清晰的短期目标
10
目标 心态
4、构成执行力的四要素
人员
执行力
文化
11
5、执行力缺失的关键链条？
高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过
12
企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
13
6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
重要
Ⅰ
Ⅱ
不紧急
紧急
Ⅳ
Ⅲ
不重要
51
5、从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
Ⅰ
重要
Ⅱ
不紧急
• 防患于未燃 • 改进工作流程 • 重要不紧急的事 • 创造新机会 • 规划、公关休闲
超我自身的价值、挑战自身的实力、展现自身的风采
第三周
第四周
检讨 设计
14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31
1、形象展板设计 2、展板制作与安装 3、参展方案与资料
（5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）王新森
（5.7整改）、(5.8-5.9联系制作)、(5.10安装)王新森、郑黎
打造卓越执行力
主讲老师 : 李旭升
培训目标
自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越
2
课程预览 一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
3
一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
备注
目 标 目标名称 一
计划进度 实际进度
目 标 目标名称 二
计划进度 实际进度
目 标 目标名称 三
计划进度 实际进度
38
如何设计：月 计 划 进 度 表
总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月
团队队规: 齐心协力、打破僵局，自我突破、追求卓越
工作目标
第一周
第二周
3 4 5 6 7 10 11 12 13
执行文化
31
远大空调 — 将事业当家业
从我做起，所有人都以身作则，远大就会有优秀的执 行力文化
身体力行，凡事都走在前面 每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室 走动式管理，到员工食堂排队购饭 非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的 以身作则，最高档的车子是给员工准备的 ……
32
着力营造执行文化
7、跟踪反馈、洽谈
8、推广软、硬广告
9、地区县、市分布调 、统计、分析、结论 10区域支持推广
11、加盟商培训
郝小燕、丁 乐、郑 黎
（5.20前相关设计方案、渠道及相关准备） 郝小燕、王新森、马金顺
（5.20前由丁 乐、郑 黎整理完成）
相关方式方法探讨、渠道研究、相关准备 李总全权负责
4
1、现代企业决胜终端？
80年代初 4M
资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
80年代末 5M
管理 Management
90年代初 6M
行销 Marketing
90年代末 6M+I
资讯 Information
2000年 6M+I+T
时间 Time
2010年前 6M+I+T+I 创新力innovation
2010年后 6M+I+T+I+E 执行力Execution
5
互动环节—团队在竞争什么?
思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？
6
高效团队竞争的八大要点
目标一 致
资源共 享
责任荣誉
文化素质
高效团队
能力互 补
执行力 度
信任授 权
沟通协 作
7
我 们 在 竞 争 什 么？
不是学历的累积 持续学习与感悟
5、执行人必须要做的十件事
➢ 听明白 :
.
➢ 写明白 :
.
➢ 看明白 :
.
➢ 都清楚 :
.
➢ 要明确 :
.
➢ 要统一 :
.
➢ 有人管 :
.
➢ 有人问 :
.
➢ 有回报 :
.
➢ 有结果 :
.
26
刚才我们又讲了些什么?
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
20
执行人的六大执行意识
忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切
21
执行者心态的转化过程
从“要我做”到“我要 做”
接受 认同 内化 行动
目标 方式 承诺 激励
目标
22
3、培育六大执行习惯
预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序
要事第一、检查落实 当机立断、准时守时 持续学习、不断进步
17
游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
18
二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
19
1、塑造执行意识
• 只有正确的执行才能让目标达成 • 只有准确的执行才能让策略实施 • 只有严格的执行才能让组织运行 • 只有检查的执行才能让结果更好
三个组成部分 主要目标：详细计划明天全天的工作与学习安排 预留事项：根据周计划分解到每天的工作目标， 为重要紧急事项和突发事项预留时间 待做事项：时间没确定、你不想忘记、工作计划
---------
不太重要但你希望完成的待处理事项 -------一日之计在于前一天晚
41
时间 6 7 8 9 10 11 12
2、提升执行力之八招
29
1、打造执行力的五个加速器
执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励
30
执行文化转化模式
方式
转化
产生结果
清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同
以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范
职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长
沟通与协作 参与、信任与授权
23
3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
24
4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
士气 激励
领导 魅力
绩效 考核
25
A.M. 上午
未完成事项
日计划
时间 1 2 3 4 5 6 7 8
年月日
P.M. 下午
原因及措施
42
如何设计：待办单
主要内容：
临时出现的事项
特殊事项
注意事项：
计划中的重要工作 随时填写
昨日未完成的事项 一天一张待办单
完成一项划掉一项
要为应付紧急情况 留出时间
43
序 重点 号 标注
6 0 9 3 2 5 41807 50
为重要事打基础的事 喜欢Fra Baidu bibliotek事情 容易做的事情 最重要的事情 前一天未完成的事情 资料齐全的辅助事情 计划好的主要事情 上级临时交代的事情 别人需要帮忙的事情 有趣的事情 最紧急的事情
3、按照价值对目标进行分类
价值80%的工作 价值20%的工作
4、进行时间和精力的分配
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
8
2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
五月6、13、20、27日下午16：00—17：30 部门工作总结会，检讨不足、总结经验、学习方法、激发3斗9志
周
本周主要工作目标
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
时间计划
授权人：
执行人：
日期
目标解码与完成
1、 周一 2、
3、
周二
周三
周四
周五
周六
表
结果与措施
周日
年 月 周 40
如何设计：日计划表
超越原目 标
改进
原有目标
45
确定目标 评估能力
个人达成目标的步骤
将目标解码、计 设定时间、配置 划,并步骤化 资源和整合条件
承诺实现 自我激发
强迫自己 执着行动
自我检查改善
善于学习并 持续自我超越
反省与总结 设定新目标
46
时间管理
价值25000美元的三条建议
把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事情做起 每天坚持这样做
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
待办单
待办事项
年月 日
完成 确认 时间 备注
44
组织达成目标的步骤--PDCA循环 超越新目标 处理 计划 AP
执行观念及行为习惯的转 变和形成都是渐进的，都
CD
检查 执行
需要有一个过程，因此执 行力提升也是一个循序渐 进、不断提升的过程
处理 计划 AP
CD 检查 执行
(5.7-5.10展板设计备选方案二套)（5.11-5.14整改、确认；
资料等相关到位）
王新森、马金顺、郑 黎
4、报面设计、内容 5、加盟商发展广告 6、国贸参加展会
（5.3-5.8中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；5.9整改，相关准备工作结束） 王新森、马金顺
（5.6前设计小样、5.10前渠道选择落实、5.15前联系发布） 郝小燕、王新森、马金顺
经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？
16
刚才我们讲过些什么?
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素
执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
势和外部机
遇与挑战进 行的分析
遇结合劣势 与挑战结合 制订中长期 经营目标
营目标的路 径即通过方 针管理制订 行动计划
36
设定经营目标
长期 目标
中期目标
终极目标 五到十年 三到五年
短期目标
一到三年
月/周/日/即时目标 善用每一天
37
如何设计年计划进度表
计划实现目标
1月 2月 3月 4月 ……12月
27
最后，我们将去往何处？
一、诠释执行力1、打造执行力的五个加速器 二、如何做有执执行/ 行力有文效的化沟人/通目/标协管作理激/励时间管理
三、打造卓越执2、行提力升的执“行黑力匣之八子招”
28
三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
60%有较模糊的目标
27%的人无目标
34
大家想一想？
在我们身边有多少人： 努力的方向是错的目标 实现的是别人的目标 目标模糊不明确 目标大而空 目标朝定夕改 目标无法执行紧盯
35
组织实现目标管理的方法和工具
ＳＷＯ Ｔ分析
设定经 营目标
制订行 动计划
通过对企业 将优势与机 寻找达到经
内部优势劣
14
6、打造执行力的六个关键步骤
明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估
15
8、如何检查自己的执行力?
谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必 要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事
是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？
时间管理，是根据20/80原则制定计划的管理方法
47
20/80原则： 分清轻重缓急、抓住关键的工作重点
如何按20/80原则进行时间管理呢？48
两个重要概念
重要的事： 对个人工作生活会产生重大影响的事
情。 紧急的事：
此刻不做就会给我们带麻烦的事情。
49
20/80原则的应用：1、将你每天的工作全部列 出；2、根据重要程度，排列优先顺序
有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅 是员工的事，而是将共有的价值观，融入 每个员工的思想和行为。
领导以身作则，充分信任与授权，不断 的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团 队就可发挥最大的执行力
33
目标管理对我们真的很重要
--- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果 3%有清晰且长远的目标 10%有清晰的短期目标
10
目标 心态
4、构成执行力的四要素
人员
执行力
文化
11
5、执行力缺失的关键链条？
高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过
12
企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
13
6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
重要
Ⅰ
Ⅱ
不紧急
紧急
Ⅳ
Ⅲ
不重要
51
5、从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
Ⅰ
重要
Ⅱ
不紧急
• 防患于未燃 • 改进工作流程 • 重要不紧急的事 • 创造新机会 • 规划、公关休闲
超我自身的价值、挑战自身的实力、展现自身的风采
第三周
第四周
检讨 设计
14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31
1、形象展板设计 2、展板制作与安装 3、参展方案与资料
（5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）王新森
（5.7整改）、(5.8-5.9联系制作)、(5.10安装)王新森、郑黎
打造卓越执行力
主讲老师 : 李旭升
培训目标
自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越
2
课程预览 一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
3
一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
备注
目 标 目标名称 一
计划进度 实际进度
目 标 目标名称 二
计划进度 实际进度
目 标 目标名称 三
计划进度 实际进度
38
如何设计：月 计 划 进 度 表
总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月
团队队规: 齐心协力、打破僵局，自我突破、追求卓越
工作目标
第一周
第二周
3 4 5 6 7 10 11 12 13
执行文化
31
远大空调 — 将事业当家业
从我做起，所有人都以身作则，远大就会有优秀的执 行力文化
身体力行，凡事都走在前面 每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室 走动式管理，到员工食堂排队购饭 非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的 以身作则，最高档的车子是给员工准备的 ……
32
着力营造执行文化