中层以上领导岗位责任制

跃兴公司安全生产及部门管理

责 任 制

二 0一0年二月二十日

为深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把保安全作为第一责任落实到安全生产的各项工作中去，控制和减少各类事故的发生，特别是遏制重大事故的发生，推进安全生产工作，保障员工的生命及公司财产安全，特制定二0一0 年跃兴公司安全生产及部门管理责任制。

一、生产副总岗位责任制

抓好生产和安全管理，保质、保量地完成生产任务，并做好节能降耗，是扩大总量、改善经济效益的重要工作，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责，是公司安全生产管理第一责任人。

（一）职责

1、认真执行安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示和决定。抓好生产组织调度工作，严格贯彻ISO9001-2000系列标准工作。

2、负责本公司生产计划的制定、实施，组织安全生产、文明生

产，提高产品质量，确保满足顾客需要。

3、要抓好工艺纪律执行的管理，保证产品质量，降低消耗，控制成本。

4、经常巡视检查各生产车间岗位的工作状况，设备运行情况，监控生产全过程，保证生产在受控状态下运行，防止重大机械人身事故发生。

5、发生事故时，立即采取相应措施，控制事故蔓延，及时向公司主管领导报告，并参加事故调查分析工作，制定改进预防措施。

（二）权限

1、对生产管理工作有全权指挥权、调度权。

2、对生产领域出现紧急情况有处置权。

（三）责任处罚

未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

二、总工程师岗位责任制

抓好质量管理、新产品开发和技术改造工作，提高产品质量和档次，实施新产品的发展战略，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责。

(一)职责

1、要认真组织抓好产品质量和技术管理工作，严格贯彻ISO9001系

列标准工作。

2、要抓好工艺技术革新、改造，不断提高产品质量，降低消耗 。

3、要认真研究新产品的开发和研制工作，提高产品档次，做好产品更新换代，增强企业发展后劲。

4、负责组织搞好市场技术、质量服务工作，满足用户需要。

(二)权限

1、对技术管理工作有全权指挥权、调度权。

2、对产品质量及出厂有监督检查权、否决权。

3、对进厂原料供应有检查权、建议权、否决权。

4、对技术领域出现紧急情况有处置权。

（三）责任处罚

未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

三、综合办公室主任岗位责任制

1、负责实施和完成总经理对综合管理部门提出的管理目标要求，并对完成的质量和进度负责。

2、负责策划内部沟通，使公司的经营决策及有关规定在部门之间、岗位之间得以有效传递，组织有关部门实施，并做好组织协调、督促和检查工作。

3、负责员工培训计划的编制和组织实施。

4、负责行政后勤管理，及办公用品的统一调配、发放及管理工作。负责公司环境卫生管理。

5、负责经济责任制的制定、修订和考核工作。

6、负责编制和修订公司各项管理制度，并组织汇编和贯彻落实。

7、负责制定劳动人事工资管理制度，并监督执行。

8、负责员工劳动合同管理及养老统筹保险的核定参保工作。要加强劳动合同的签订、变更、续签和解除管理，保证时效性；要加强参保人数和标准的核定，不得瞒报和漏保。

9、对保卫工作负领导责任，是综合管理部门安全第一责任人。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

四、综合办公室副主任岗位责任制

1、认真贯彻执行国家各项有关安全生产，消防安全环境保护工作法律、法规、条例，并严格遵守公司《安全、环保员工作职责》。

2、认真执行安全生产检查制度、消防安全管理制度、环境保护管理制度，经常深入生产一线组织各项安全、消防、环保工作检查，对于检查出的各类事故隐患要及时处理，重大隐患及时向处长、主管副总经理报告。

3、负责并参加公司组织的各级安全技术、消防安全培训、教育工作。

4、参与安全、消防、环保各项工作，对各类事故参与调查、分析、取证、并提出事故个人鉴别意见。

5、积极参与安全、消防、环保其它工作如：新建、扩建、改建、环保设施等工程竣工验收。检查、督促特种作业、危险性作业劳动保护用品的佩戴及使用。

6、及时向公司领导汇报反映公司内安全生产、消防安全、环境保护工作情况及改进工作建议。

7、具体主抓保卫和食堂管理工作。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

五、技术质管部部长岗位责任

1、负责实施和完成总经理对技术开发部提出的目标(包括质量目标及其它管理目标)要求，并对完成的质量和进度负责。组织本部门员工认真贯彻实施和完成公司质检部提出的质量管理方针和目标及其它各项任务。

2、负责组织新产品、新材料、新工艺、新技术开发。对采购进厂的原材料，按规程要求进行采购样本，进行检测化验，并将检测结果准确及时报告相关各部门。

3、负责组织将顾客对产品的要求(包括产品安全使用的要求)转化为产品质量物性要求。对生产过程的质量管理和检验派专职检查员在现场检查，从原料验证，放碎选块现场、加工、磁选、检斤、包装、入库等工作做好细化管理。

4、负责组织识别、确定产品实现过程。对急于生产的原料，急于发货的产品，取样测试和化验要做加急安排，更重要是急中求稳，保证质量。

5、负责组织确定产品质量特性(包括产品安全特性)实现的具体要求。督促现场检查员、理化检验员对本职工作要严肃认真，工作不许弄虚作假，认真执行各项标准要求，严格按操作规程操作。

6、负责组织提供采购、生产(试验、包装)、交付、服务过程所需的控制文件。对原材料、产成品的错检、漏检和错判负责。

7、负责组织提供、采购、生产(试验、包装)所需的接收准则(验收标准)；对由于失职造成不合格产品出厂造成的损失负责。

8、负责采购、外包及顾客使用过程中的不合格品审理，负责生产过程中的重要不合格品审理。有权制止不符合质量要求的半成品转序，不合格的产品入库。

9、负责组织产品技术状态管理。对不合格的原料使用，不合格的产品出厂，有权向高层领导提交报告，并提示将产生的后果。

10、负责产品技术状态分析--及时提报《技术状态分析报告》。对本部门检验和化验上报数据的真实性负责。

11、负责识别、培训公司所需的设计开发人才。协助各分厂对《计划工作》的督导，做到对使用中衡器、天平、砝码、长度量具、热工仪表、电工仪表、压力表等计量器具的管理使用按周期进行检定、保证量值和准确性。

12、负责编制本部门的《质量目标落实计划》并按手册5.4.1.4要求进行统计、分析和考核。要同采购、生产、销售部门做好协调工作，保