工程项目管理制度范本
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
学校工程项目管理制度
学校工程项目管理制度学校工程项目管理涉及资金投入、规划设计、施工质量、进度控制等多个方面，是确保校园建设顺利进行的基石。
一个科学合理的管理制度能够为项目的顺利实施提供有力的保障。
以下是一份概括性的学校工程项目管理制度范本：一、立项审批每个工程项目都需经过严格的立项审批流程。
学校应成立专项小组负责评估项目的可行性、必要性及预期效益，编制详细的项目建议书。
建议书中应包含项目概述、预算估算、风险评估等内容。
之后，该建议书须提交给学校高层管理团队进行审查，并得到最终批准。
二、设计规划项目获批后，进入设计规划阶段。
工程设计必须符合国家及地方的相关建筑标准和规范，同时满足学校的实际需求。
设计团队应与学校紧密合作，确保设计方案既美观又实用，兼顾安全与环保要求。
三、招投标管理为了确保工程质量和公平竞争，学校工程项目通常需要通过公开招标的方式选取承建商。
招标文件应详细说明工程的规模、技术要求、工期等关键信息，并对投标者的资质设定门槛。
评标过程要公正透明，确保选出最合适的承包方。
四、合同签订选定承建商后，双方应依法签订正式合同。
合同中应明确工程的范围、标准、进度、付款方式等条款，以及违约责任和解决争议的途径。
合同还应包括对安全生产、环境保护等方面的具体要求。
五、施工监管施工过程中，学校应指派专人或聘请第三方监理机构对工程进展进行监督。
监管人员需要定期检查施工现场，确认工程质量、安全标准和进度符合预定计划。
对于发现的问题，应及时指出并督促整改。
六、验收与结算工程完工后，学校应组织专家进行验收。
验收工作要细致全面，确保各项指标达标。
验收合格后，根据合同约定及时进行工程款项的结算。
七、后期维护工程项目完成后，进入运营维护阶段。
学校应建立相应的维护制度，定期检查建筑设施的使用情况，并进行必要的维修保养，以延长其使用寿命。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
建筑工程项目门卫管理制度范文(4篇)
建筑工程项目门卫管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程项目门卫管理，维护工程项目的安全和秩序，保障工程项目的正常进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建筑工程项目的门卫管理工作。
第三条门卫管理应遵循法律法规、技术标准和工程项目的安全管理要求。
第四条门卫管理工作是指对工程项目的出入口进行有效控制、监督和管理的工作。
第五条门卫管理工作应由专职人员负责执行，并配备必要的设备和工具。
第六条门卫管理工作的目标是保障工程项目的安全与秩序，防止非法人员进入项目区域，有效控制人员流量，防止重大事故和盗窃发生。
第七条项目门卫应具备良好的职业道德和工作素质，忠诚于工作，认真履行职责，维护工程项目的形象和利益。
第二章门卫管理职责第八条门卫管理人员应做好以下工作：（一）负责控制和监督工程项目的出入口，核实进出人员的身份和证件；（二）协助安保人员进行安全检查和安全巡视；（三）检查工程项目内部和周边区域的安全设施和设备是否完好，及时报告并处理安全隐患；（四）控制工程项目内部的人员流动，防止无关人员进入；（五）接待来访人员，协助领导进行工程项目参观和相关活动的组织工作。
第九条门卫管理人员应保证岗位的连续性，严禁私自请假、缺岗、旷工等行为。
第十条门卫管理人员应严守工作纪律和保密制度，不得向外泄露工程项目的信息和数据。
第三章门卫管理工作程序第十一条项目门卫岗位的工作时间为每日8小时，轮班制度。
第十二条门卫管理人员应按照规定的时间到岗，并准备好必要的工具和设备。
第十三条门卫管理人员应保持警觉，认真履行职责，对进出工程项目的人员进行核验，确保其身份真实和合法。
第十四条门卫管理人员应与工程项目的安保人员密切合作，加强监督与巡视，发现异常情况及时报告。
第十五条门卫管理人员应熟悉工程项目的布局和相关规定，掌握应急处理措施和求助电话，能迅速应对突发情况。
第十六条门卫管理人员应做好工作记录，包括人员进出、安全巡视情况、安全隐患排查等内容，并按时上报相关部门。
建设工程项目管理制度范本
建设工程项目管理制度范本建设工程项目管理制度范本，听起来挺正式的，不过别担心，我们今天就轻松聊聊这个话题。
你知道吗，项目管理就像是在厨房里做菜，材料准备得当，火候掌握得好，最后才能做出美味的大餐。
大家都知道，建设工程可不是随随便便就能搞定的，里面有很多门道，少了管理，项目就可能变成一锅粥，让人哭笑不得。
项目开始前得先定个计划。
计划就像是你的地图，没地图你怎么知道去哪里？所以，得把每一步都列得明明白白。
预算要划得清清楚楚，钱不是大风刮来的，得想清楚每一分钱花在了哪儿。
有的朋友可能会觉得预算就像是个无底洞，花不完的样子。
其实不是，制定预算的时候，一定要把各项费用都考虑进去。
要是遗漏了，后期可就麻烦了，钱都不知道怎么花的。
团队的选择也是至关重要。
就像打游戏，组个靠谱的队伍才能一起冲锋陷阵。
每个人得知道自己该干什么，职责分明才能高效运作。
你想啊，大家都一窝蜂地想做总指挥，结果谁也不干活，这游戏怎么能赢？所以，得把每个人的角色说清楚，大家齐心协力，才有希望。
再聊聊进度管理。
想想你在学校里做作业的感觉，今天这个任务没完成，明天又得赶上，这样一来，压力山大。
所以，在建设工程中，进度管理特别重要。
每个阶段的任务得定得紧紧的，完成后记得要检查，不然一旦出问题，后面可就麻烦了。
像搭积木一样，底部不稳，越搭越高，最后必然倒塌。
沟通也是项目管理中的一大关键。
想象一下，你和朋友约好去看电影，但大家都没有说清楚时间和地点，结果一个在家等，一个在电影院，这样怎么行？在建设工程中，项目各方之间得时刻保持沟通，不然信息不对称，搞不好就得重新来过。
别小看这个，沟通顺畅，项目进展才能如行云流水。
风险管理这块也不能忽视。
生活中总有意外，谁能保证万事大吉？所以，提前把可能出现的问题都考虑到，制定相应的对策。
就像打仗之前，得先准备好后路，一旦局势不对，能够及时撤退。
这样的意识一旦形成，项目才能稳扎稳打，不至于在风口浪尖上翻船。
质量控制也很重要。
中铁一局工程项目管理制度范本
中铁一局工程项目管理制度范本第一册总则第一条为规范中铁一局工程项目管理，提高工程质量和效益，便于管理和监督，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁一局负责的各类工程项目的管理。
第三条工程项目管理应遵守法律法规，贯彻国家和铁路行业相关政策和规定。
第四条工程项目管理应坚持科学规划、合理布局、高效运行、可持续发展的原则。
第五条工程项目管理应注重安全、环保、质量、进度、成本等方面的综合管理。
第六条工程项目管理应实行责权利明确、权责相符、监督有效、责任追究的原则。
项目管理组织架构第七条工程项目管理由总部、分公司、工程管理部、项目管理部等单位组成。
第八条总部负责统一管理、组织协调、考核评定、资源配置、决策指导等工作。
第九条分公司负责具体工程项目的开展，负责工程项目的策划、组织、实施、验收等工作。
第十条工程管理部负责工程项目管理规程的制定、实施和监督，负责工程项目的技术交流、培训和提升。
第十一条项目管理部负责具体工程项目的管理，负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制和监督。
项目管理制度第十二条工程项目管理应按照课题招投标、项目立项、项目实施、验收等流程进行管理。
第十三条工程项目管理应制定详细的工程项目计划，包括项目的目标、任务、工期、工程量、成本、配套设施等。
第十四条工程项目管理应遵循项目质量管理要求，确保工程质量符合相关标准和规定。
第十五条工程项目管理应遵循项目安全管理要求，确保施工过程中的安全，防止事故的发生。
第十六条工程项目管理应遵循项目进度管理要求，确保工程进度按计划进行，不影响项目的顺利进行。
第十七条工程项目管理应遵循项目成本管理要求，确保工程成本控制在预算范围内。
第十八条工程项目管理应建立健全的项目管理档案，包括项目计划、设计文件、施工记录、验收文件等。
第十九条工程项目管理应进行定期的项目评估和考核，对相关责任人进行绩效评定。
违规违纪处理第二十条对于违反本制度的行为，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降职、解聘等。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程项目安全管理制度(5篇)
工程项目安全管理制度(一)安全生产责任：1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作。
2、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定意见。
4、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。
5、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任。
6、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
7、组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
8、进行安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
9、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及相关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。
10、认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
11、根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
12、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。
严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。
13、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，严禁向下抛掷工具或物件。
14、对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
15、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。
严禁无关人员进入作业区和操作室内。
16、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。
工程项目管理六项制度(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理是现代工程建设项目的重要组成部分，为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，本文提出了工程项目管理六项制度，包括项目组织管理制度、合同管理制度、质量管理制度、进度管理制度、成本管理制度和安全管理制度。
以下是对这六项制度的详细阐述。
一、项目组织管理制度1.1 组织结构设置工程项目组织管理制度要求建立健全项目组织结构，明确项目组织机构的设置原则、职责和权限。
项目组织结构应包括项目经理部、项目监理部、项目设计部、项目施工部、项目物资部、项目财务部等。
1.2 项目经理责任制项目经理是项目管理的核心，应明确项目经理的职责、权限和考核标准。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。
1.3 人员配置与管理项目组织管理制度要求合理配置项目管理人员，确保各类专业人才的配备。
对项目管理人员进行定期培训和考核，提高其业务水平和管理能力。
二、合同管理制度2.1 合同签订合同管理制度要求严格按照国家法律法规和行业标准签订合同，确保合同内容的合法性和有效性。
合同签订前，应对合同条款进行充分协商，明确双方的权利和义务。
2.2 合同履行项目合同管理制度要求加强对合同履行情况的监督，确保合同各项条款的执行。
对合同履行过程中出现的问题，应及时沟通协商，妥善解决。
2.3 合同变更与终止合同管理制度要求规范合同变更与终止程序，确保变更和终止的合法性和合理性。
合同变更和终止应经双方协商一致，并办理相关手续。
三、质量管理制度3.1 质量目标质量管理制度要求制定明确的质量目标，确保工程质量达到国家标准和合同要求。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和可追溯性。
3.2 质量控制体系建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
质量管理体系应涵盖项目全生命周期，确保项目质量持续改进。
3.3 质量检验与验收质量管理制度要求对项目施工过程进行严格的质量检验和验收，确保工程质量符合规定要求。
工程项目监督管理制度范本
工程项目监督管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目监督管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的监督管理，包括土建工程、装修工程等各类工程项目。
第三条公司工程项目监督管理应遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，严格按照相关法律法规和公司规定开展工作。
第四条公司应设立专门的工程项目监督管理部门，负责工程项目监督管理工作的组织、协调和执行。
第五条工程项目监督管理部门应具备专业的技术和管理人员，保证监督管理工作的有效实施。
第二章工程项目监督管理组织体系第六条公司工程项目监督管理组织体系如下：（一）监督管理部门：负责全面监督和管理公司所有工程项目的质量、进度、安全等。
（二）监督员：由专业技术人员组成，负责现场监督、检查和记录工程项目的各项工作情况。
（三）专家顾问：根据需要聘请专业技术人员或机构提供专业技术咨询服务。
第七条工程项目监督管理部门应建立健全的管理制度和工作流程，明确各岗位职责和权限，确保监督管理工作的顺利进行。
第三章工程项目监督管理工作流程第八条工程项目监督管理工作流程如下：（一）项目立项阶段：制定项目监督管理计划，明确项目目标、任务、责任等。
（二）施工前期阶段：组织施工前的验收和评估工作，确保施工前的准备工作完成。
（三）施工阶段：监督施工过程，及时发现和解决工程质量、安全等问题，确保工程项目按时、按质完成。
（四）竣工验收阶段：组织竣工验收工作，出具验收报告，确保工程项目符合相关标准和规定。
第九条工程项目监督管理流程中各个环节之间应密切配合，形成闭环管理，确保工程项目监督管理工作的连续性和有效性。
第四章工程项目监督管理职责第十条工程项目监督管理部门应制定工程项目监督管理职责清单，明确监督员、监督管理部门、专家顾问等各个岗位的职责和权限。
第十一条监督员的主要职责包括：（一）参与项目监督管理计划的制定。
（二）对工程项目进行现场监督、检查和记录。
建设工程项目管理制度范本
建设工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目管理的规范化、科学化，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的建设工程项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
第三条本制度所称项目管理，是指项目从策划、招投标、设计、施工、竣工验收到交付使用全过程的管理活动。
第四条项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、风险最小化的原则。
第二章组织机构与职责第五条项目管理的组织机构应包括项目董事会、项目管理部、技术部、财务部、质量安全部等相关部门。
第六条项目董事会负责项目的决策、监督和管理工作，项目管理部负责项目的日常管理工作，技术部负责项目的技术管理和技术创新，财务部负责项目的财务管理，质量安全部负责项目的质量安全和环境保护工作。
第七条项目管理部应设立项目经理，负责项目的全面管理工作，项目经理应具备相应的专业技术职称和管理能力。
第八条项目各相关部门应明确职责，相互协作，共同推进项目管理的各项工作。
第三章项目管理流程第九条项目策划阶段，应进行项目可行性研究、项目评估、项目策划书的编制等工作，确保项目目标的合理性和可行性。
第十条项目招投标阶段，应按照公平、公正、公开的原则，进行招标文件编制、投标评审等工作，选定具备资质的施工单位。
第十一条项目设计阶段，应根据项目需求和相关规定，进行设计方案的制定、设计文件的编制和设计审查等工作，确保设计质量。
第十二条项目施工阶段，应按照施工图纸和技术要求，进行施工组织、进度控制、质量控制、安全管理和投资控制等工作，确保工程按期完成。
第十三条项目竣工验收阶段，应进行工程验收、质量评定、决算审计等工作，确保工程质量达到预期目标。
第四章投资与成本控制第十四条项目投资应严格按照批准的投资预算进行，确保投资合理、有效。
第十五条项目管理部应制定成本控制计划，进行成本核算、成本分析和成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
工程项目部消防安全管理制度范文(4篇)
工程项目部消防安全管理制度范文第一章总则第一条为加强工程项目部消防安全管理，确保人员财产安全，根据国家有关消防法律法规和相关规范，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有人员，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
第三条工程项目部的消防安全管理应遵循“预防为主，综合治理，依法管理，全员参与”的原则。
第二章预防措施第四条工程项目部应建立健全消防安全责任制，明确相关人员的责任和义务。
第五条工程项目部应配备符合要求的消防设施和器材，如灭火器、消防水带、防护服等。
第六条工程项目部应定期对消防设施和器材进行检查和维护，并保持设施和器材的正常运转状态。
第七条工程项目部应演练消防应急预案，提高人员逃生和灭火能力。
第八条工程项目部应定期进行消防安全培训，提高人员的消防安全意识和技能。
第九条工程项目部应定期进行消防安全检查，发现问题及时整改。
第三章综合治理第十条工程项目部应制定消防安全管理制度和规程，明确各类消防安全工作的要求和流程。
第十一条工程项目部应建立消防安全档案，记录相关的消防安全管理工作和措施。
第十二条工程项目部应建立消防安全巡查制度，做到日常巡查、定期巡查和专项巡查相结合。
第十三条工程项目部应建立消防安全报警制度，及时报警并采取相应措施。
第十四条工程项目部应加强对施工现场周边环境的管理，确保消防通道的畅通。
第四章依法管理第十五条工程项目部应按照国家有关消防法律法规和标准，进行消防设施设计、施工和验收。
第十六条工程项目部应定期进行消防设施的巡查和检验，保证设施的正常使用。
第十七条工程项目部应备案消防安全制度和相关资料，并配合政府相关部门进行消防安全检查。
第十八条工程项目部应配合相关部门进行消防安全演练和应急救援演练。
第五章全员参与第十九条工程项目部应加强文明施工宣传教育，提高人员的文明施工素质和消防安全意识。
第二十条工程项目部应建立消防安全责任制，明确工程项目部各级人员的消防安全责任和义务。
第二十一条工程项目部应建立消防安全奖惩制度，鼓励积极参与消防安全工作和举报违法行为。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
项目施工管理制度(9篇)
项目施工管理制度（9篇）项目施工管理制度（精选9篇）项目施工管理制度篇1施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
项目施工管理制度篇2一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。
工程项目应急管理制度范文(4篇)
工程项目应急管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目应急管理工作，提高应急应对能力，保障工程项目安全运行，制定本制度。
第二条适用范围：适用于本单位所属工程项目的应急管理工作。
第三条应急管理原则：科学、统一、标准、有效。
第四条应急管理目标：及时、准确、稳定、有序。
第二章应急管理组织第五条本单位应急管理组织由总负责人、应急管理部门、应急管理领导小组、应急队伍等组成。
第六条总负责人是本单位应急管理的最高责任人，负责组织、协调、督促本单位应急管理工作。
第七条应急管理部门是指本单位专门负责应急管理工作的职能部门，负责应急预案的编制、组织应急演练、应急物资储备、信息的收集与发布等。
第八条应急管理部门负责将应急管理工作纳入本单位日常管理体系。
第九条应急管理领导小组由本单位领导组成，负责决策、部署、协调、推动应急管理工作。
第十条应急队伍是本单位应急管理工作的基础，包括应急专家队伍、应急救援队伍等。
应急队伍成员要定期进行培训，提高应急应对能力。
第三章应急预案第十一条应急预案是根据本单位工程项目特点，预先制定的应对突发事件的组织措施和操作程序的文件。
第十二条应急预案需要包括：应急组织体系、应急调度指挥、危险源监测与评估、事故应急处置、应急物资保障、信息发布与接受等。
第十三条应急预案要定期进行修订和演练，以保证其适用性和有效性。
第十四条应急演练是验证应急预案的有效性和可操作性的重要手段，应定期组织演练。
第四章应急物资与设备第十五条应急物资和设备是应对突发事件的基础保障，包括消防设备、救护设备、应急通讯设备等。
第十六条应急物资和设备要定期进行检查和维修，以确保其完好可用。
第十七条应急物资和设备的配备应符合相关法律法规的要求。
第五章应急培训第十八条应急培训是提高应急队伍的技能和应急能力的重要手段，应定期进行培训。
第十九条应急培训内容包括应急操作技能、危险源辨识与评估、应急处置等。
第二十条应急培训方式包括理论培训、实践操作、模拟演练等。
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工程项目管理制度范本
1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精
细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文
化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。
1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下
简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、
竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包
和专业承包工程的项目管理适用于本办法。
1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，
其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部
进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直
属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公
司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织
形式。
1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，
保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要
素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进行全
过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。
1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和
相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。
1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以
下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，
是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利
润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目
部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实
力和肢解企业的整体优势。
1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原
则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目
要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，
“项目竣工后一封帐"。
1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司
经理是本单位工程项目监管第一责任人。
1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施
提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、
党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。
2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对
项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要
素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的
开展和项目管理目标的实现，通过加强项目管理，优化项目资源配
置，以发挥企业优势，达到集团公司资源共享，增加项目收益的目
的。
2.2项目管理策划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一