木桶效应与安全理念(标准版)

( 安全管理 )

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木桶效应与安全理念(标准版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

木桶效应与安全理念(标准版)

组成木桶所有木板中最短的一块决定木桶装水量，这是“木桶效应”。安全生产长治久安，不在于干了多少工作，在于哪样工作没有干好，这是“安全理念”。

当下安全生产任务重，沙害、风灾、防洪、反恐各项工作接踵而来，人员紧缺，安全责任大，全段干部职工着实辛苦，但辛苦不代表安全管理的好，因为安全管理工作只讲结果，不讲苦劳！

刚成立155天的企业，仍旧处于创业阶段，资金链紧张，人员较少，时刻需要部门管理者事必躬亲；时刻需要干部职工具备“多面手”的能力；时刻需要建设默契配合团结稳定的团队。每一名干部职工、劳务工都至关重要。在新成立的各单位中，随着接触加深，因为人人性格各异、业务水平存在一定差距，必要出现各类摩擦，对一项工作的管理，每个成员都具备自己的观点。作为领导班子成员，在工作经验积累上、业务水平提升上必定具备了优异能力，经

过反复讨论思考形成了的管理方式方法，制定出了切合实际的基本制度。此时，被管理者再一味按照“自创管理理念”管理设备，与成熟的管理方式背道而驰，出现安全问题成为必然，待出现问题再“拍大腿、悔当初”已于事无补。

作为工务人，安全是“碗”，设备质量是“饭”，“碗”端得牢，“饭”做得香，才使得“饭”吃得饱，也只有落实好基本制度，才能确保“效益多、收入高”。那没有干到位的工作项点，就是安全生产工作的短板。让“安全管理木桶”每块木板一样高，让安全生产没有短板，让效益攀升，这才是辛苦应得的回报。

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