纺织公司初步诊断报告与建议

(b)
社会积累率=
应交税金 社会贡献总额
成 绩 1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
工业增加值
(c) 劳产率= 平均职工人数
(d) 人均收入=
工资总额 平均职工人数
成 绩 2 综合分析概要
获利能力明显改善，经济效益得到较大提高
净资产自2000年止主下滑趋势，收益率出现正增长；总资 产的报酬率也出现同样的趋势增长。
面谈 11人
问卷调查 10人
中层干部 普通员工
面谈 21人 问卷调查
问卷调查 84人 随机抽样 150 人
数据处理量：
220 个表格
近 4 万个原始数据
我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持， 在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面 谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。 特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济 师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们 为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。 由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完 成任务。
上述成绩得到了股东（国家）的认可和表彰， 毕总今年荣获全国五一劳动奖章，名次位于 第二（仅居于海尔张瑞敏之后）。
问 题 1 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
流动比率和速动比率逐年下降，流动负债在99年后也逐年 下降，表明企业的流动资产每年以更快的速度在下降。
问 题 2 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
目录
一 初步诊断工作回顾 二 诊断结果及原因分析
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出结果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 4、产权制度改革
四 咨询效果
Ⅰ、 客户满意度调查结果
a、质量稳定性差，色差波动严重的问题时 有发生
b、对投诉、反馈的处理不及时，扯皮现象 严重
Ⅱ、 骨干满意度调查结果
a、薪酬结构不合理 b、组织机构不适应管理要求，扯皮严重，
权责不明 c、对企业前途信心不足 d、对改制充满信心
Ⅲ、 中层满意度调查结果
a、对企业前途缺乏信心 b、权责不明，扯皮严重 c、薪酬待遇不尽合理 d、部门目标难以保证企业最终目标的实现
咨询组于5月23日进厂工作，至 5月30日结束。通 过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问 卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了 大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设 定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了 我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。
厂级领导
成 绩 2 综合分析概要
获利能力明显改善，经济效益得到较大提高
产品销售毛利率和成本毛利率都呈增长趋势，xx的经营管 理正在逐步改善。
成 绩 3 综合分析概要
开发新品、加强促销、压缩库存、取得明显成效
库存构成在 向好的方向 变化，但远 远不够。
项目 年度 1999年 存货（万元） 5834
其 原材料 中 产成品
413 5421
2000年 2001年4月
2058 3907
653
911
1406 1886
产品结构在 优化
?新产品的比重在加大 ?销售毛利率增大 ?成本毛利率增大
成 绩 4 综合分析概要
企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力， 提高了社会的稳定性。
xx员工收入水平在纺织行业已进入前列水平， 在潍坊地区也进入了中上水平。
初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制、机制挖根源
成 绩 1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
(a)
社会贡献率= 工资+福利统筹+利息+税金+净利润 资产总额
成 绩 1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
四 咨询效果
初步诊断工作回顾
为配合潍坊 xx集团公司改制，建立配套的激励约束 机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司 xx咨 询组来到这里，进行了为期 7天的初步诊断。我们的目 的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定改善 方案，提出我们对 xx集团配合改制建立配套的激励约束 机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考，希望 我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。
初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源
3、输 出 效 果 评 价
（一）与战略的相悖度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
与战略的相悖度
3、输 出 效 果 评 价
（一）与战略的相悖度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
咨询对象：xx市xx纺织集团公司
初步诊断报告与建议
目录
一 初步诊断工作回顾 二 诊断结果及原因分析
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出结果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 4、产权制度改革
初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源
多星公司咨询思路：OLSS 模型
系统理论是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理论基础
输入 INPUT
企 业（ 转 换 系 统 ）
输出 OБайду номын сангаасTPUT
OLSS 模型
输出看成绩与问题（Output) 管理环节找经验和原因（Link ） 观念、体制与机制找根源（System ） 针对原因和根源提出改善方案（Scheme ）
资产负债率逐年上升，企业的偿债能力很弱。
问 题 3 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
企业产销率自99年开始逐年下降，令人担忧。
问 题 4 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
固定资产原值自99年上升，但固定资产净值率下降趋势明 显，表明扩张幅度低于折旧速度，发展后劲是个问题。
d、部门目标难以保证企业最终目标的实现
职责权匹配度和工作胜任度都很高，但各级领导 普遍认为职能不到位，员工素质低，扯皮推诿现