战略性人力资源管理课程大纲-邱明俊
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战略性人力资源管理课程大纲
一、依据整体发展战略制订人力资源发展规划
互动:你如何看待中国式管理企业在人力资源规划上的缺失
1、战略性人力资源规划盘点
2、统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口
3、战略性人力资源规划及子规划制订
模版:人力资源盘点表
模版:战略性人力资源规划及子规划
二、排兵布阵,提升组织管理能力
思考:美的集团为什么每年进行人力资源的调整
1、调整职位族,分布组织体系
2、创新组织运行模式
介绍:某集团管控系统介绍
3、“人岗匹配”,尽职尽责
练习:企业中欠缺的左脑文件
三、慧眼识人,找到适合战略发展的“千里马”
理念:企业竞争就是人才引入的竞争
思考:企业如何增加对人才的吸引力
2、找到千里马,就用这几招
给千里马画像
慧眼识人12个技术
建立完善的人才测评与验证系统
分享:招聘“猎头化”的启示
3、天下无马,怎么办
案例:没有千里马,宁可慢,也要停下来,再扩张
实战问题:如何识别与管理“空降兵”
四、战略性人才培养,人人都是特种兵
互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么
1、学习路径图的启示
分享:总裁是战略性人力资源管理的第一教官
2、强化人才培养的力度与速度
案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
互动:面对富二代的思考
案例:中兴、华为的人才梯队建设
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
案例:宝钢人才培养之路
介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果
九、建立完善的战略性人力资源管理机制
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
介绍:志高空调组织调整,不增加人力成本,实现业绩倍增
介绍:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%
介绍:万科猎才,持续领跑,成为行业老大
介绍:奥康集团首要强将、次要强兵,再次学习,人才培养周期缩短50%
介绍:新邦物流战略性绩效管理体系,老板解放(从病倒,到越来越轻松),企业重生
第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总裁一样思考
二、不断提升自己的能力
三、达到更高境界
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑
思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系
思考题2:依据公司实际,总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系
【培训对象】董事长、总裁、总经理、总监
【课程时间】2天12小时
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理,TTT国际职业培训师,最
佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者。清华研究
院、北大经管学院、上海交大、中山大学、华南理工大学、北京时代光
华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经
验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资
源高管、分公司总经理等职务。近年来,邱老师及其团队为上百家企业
成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰
富的本土化经验。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有:
•人力资源规划:包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划,等等。
•胜任素质体系建立与运用:包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立,等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立:包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导,等等。
•基于战略培训地图的培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。•人力成本分析与控制体系:包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨询方案,等等。
•人力资源管理体系建立:包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系,等等。
•人力资源体系审计:包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告,等等。
•点线面集团人力资源管理体系咨询效果:解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。•志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立:建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系,并通过该体系的建立,提高人力资源管理者的专业度,并于当年顺利通过市长奖的评审。
•工商总局胜任素质体系:成功构建关键岗位胜任素质“模组”,为人才选拔与培养提供依据。
说明:睿之源服务的上百家咨询客户,具体可浏览公司网站相关介绍。
•HR高端领域:《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》
•招聘体系:《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
•绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域:《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
•人力资源领域:《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
•企业需求量较大的课程:《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明:其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协作》课程已被北京时代光华录制成培训产品