中小企业基础生产管理培训课件.pptx
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生产运营管理 OTB(绩效管理) 各类体系管理(质量、环境、道德标准、TPM等) 战略性人力资源管理 …
3
你有危机感吗？
中国民营企业的发展规律可用六个字来形容：寿命短、长不 大。
根据国家经贸委中小企业司的有关调查显示，从统计角度看， 中国民营企业的发展并不理想，其中一个最显著特点是寿命 短。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么 倒闭、要么长期停滞徘徊。
7
生产的本质：5M1E+QCD（二）
5M1E
2008年6月，桐庐党校
8
生产管理管什么？理什么？（一）
“管”是控制，是行为的规范。 “理”是理顺，是自然之律。 “理”在前，“管”在后。就像治水一样，水
往低处流是理，是自然之律，所以治水作为一 种“管”，最好的办法是遵循水流之理，应该 “疏”，而不是“堵”。
2008年6月，桐庐党校
17
6S,7S…
Safety（安全） Saving（节约） …
2008年6月，桐庐党校
18
持续改善
清洁
素养
企业
文化
手工作坊
有秩序的工厂
对社会有贡献和影响 的企业
19
生产准备
人 物 工艺 标准 样品 历史质量投诉记录 ...
20
生产计划精要
预则立，不预则废。 没有计划性是一般中小企业特别是小型企业的
24
MRPII
MRPII: Manufacturing Resource Planning ，制造资源计划。
MRPII的核心思想是以工业工程的计划与控制 为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理 信息系统。同时与管理会计集成，采用模拟法 支持决策。
25
ERP
ERP: Enterprise Resource Planning， 企业资源计划。
消除污垢。 自主保养的第一步。 员工透过清扫的行为，以早期发觉设备的异音、异温
度、松动(如螺丝等) 而达到全面生产保养(TPM)的目 的，以减少设备故障、减少工伤、防止品质不良、提 高效率、降低成本、确保安全卫生。 清扫的最高境界是塑造[无故障的工作场所]。 对象:[设备]。
2008年6月，桐庐党校
日本語で 整理 (Seiri) 整とん(Seiton) 清掃 (Seisou) 清潔 (Seiketu)
In English:
中文
Sort
整理
Set in order (Stabilize) 整顿
Shine
清扫
Standardize
清洁
躾（しつけ）(Situke) → 習慣
Sustain
教养(素养)
13
整顿(2S)
将东西定位 将东西标示 将东西归位 整顿为物品的放置方法的标准化，使人能立即找到
所需要的东西，以减少[寻找]的时间。 整顿的目的除减少[寻找]的时间外，在效率、品质、
成本上亦有莫大的效益。 整顿的最高境界是塑造[一目了然的工作场所]。 对象:[时间]。
14
清扫(3S)
中小企业 基础生产管理
成都市卓信管理咨询有限责任公司 培训部
1
讲师简介
曹仙宝(Jeo Tsao) 管理咨询顾问，高级培训讲师。 曾先后担任世界著名跨国公司总裁助理、管理
总监、运营副总经理等职。 具有丰富实操经验及海外研究功底。
2
擅长辅导领域
中小企业BRP(业务流程重组)及ERP(企业资 源计划)，并在国内独创、首创”手把手”解决方案， 专为中小企业量身订做。
9
生产管理管什么？理什么？（二）
计划
生产能力 生产目标 生产地点
采购 质量管理 成本管理 生产进度
组织
来自百度文库
布置
领导
集权程度 对外承包
加班 设备调度
生产设备 生产人员配备
日程安排
激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估
控制
存货控制 质量控制 进度控制 成本控制
10
生产管理基石-5S入门（一）
11
生产管理基石-5S入门（二）
通病。 必须摆脱原有随意的习惯。 用周易的思想来作计划。
21
三层生产计划控制体系
22
三层生产计划控制体系
计划的过程必须精细，决不可毛估。
数量 日期 ……
23
MRP
MRP: Materials Requirements Planning,物 料需求计划。
MRP的核心思想是把产品中的物料分为独立 需求和相关需求，按照需用时间的先后（优先 级）及提前期的长短，确定各个物料在不同阶 段的需求量和订单的下达时间，从而达到供需 平衡的原则。
究其原因，主要是存在企业体制和组织制度不适应企业发展 的需要、管理水平和人员素质亟待提高、技术含量不高开发 能力不强、盲目投资及低水平重复建设严重等问题。所有这 些问题中，又以管理水平和人员素质问题最为普遍与严重。
4
中小型制造性企业的特点
高度集权，决策线短，灵活度大。 对细小支出分厘必计较，对巨大浪费置若罔闻。 大量信息孤岛，缺乏整合的意识、魄力及方法。 无法摆脱人治阴影，老板往往累过一般员工。 有理想，有抱负，无思路，无方法。 ……
12
整理(1S)
丢弃或处理不当的东西。 保管需要的东西。 分开需要与不需要的东西。 但丢弃是须[魄力]，要有[搬家]的心态才行，不可犹
豫不决、舍不得丢弃!!! 整理为“5S”的基础，也是效率的第一步。先清理不
需要的东西，以腾出宝贵的生财空间，并确保安全的 作业空间，以塑造[清爽的工作场所]。 对象:[空间]。
15
清洁(4S)
维持整理、整顿、清扫的既有水准。 根绝脏乱源头。 清洁应有追根究底的科学精神，并在乎轻
微的缺陷，以塑造[明朗的工作场所]，提 高产品的品位及公司形象。 对象:[源头](真因)。
2008年6月，桐庐党校
16
教养(5S)
5S的核心！！！ 养成守法精神，遵守规定、标准。 养成习惯。 对象:人，最终目标是自主管理。
5
企业管理之屋
企业方针、目标
支
Q
C
D
S
T
M
柱
品
成
交
服
技
管
质
本
期
务
术
理
5S（基石）
6
生产的本质：5M1E+QCD（一）
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人 (Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检 测手段(Measure)，在适宜的环境 (Environment)下，达成品质(Quality)、成本 (Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
ERP的核心思想是供需链管理、敏捷制造、精 益生产、约束理论、价值链，强调人、机、物 是一个整体，是不可分割的。
3
你有危机感吗？
中国民营企业的发展规律可用六个字来形容：寿命短、长不 大。
根据国家经贸委中小企业司的有关调查显示，从统计角度看， 中国民营企业的发展并不理想，其中一个最显著特点是寿命 短。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么 倒闭、要么长期停滞徘徊。
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生产的本质：5M1E+QCD（二）
5M1E
2008年6月，桐庐党校
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生产管理管什么？理什么？（一）
“管”是控制，是行为的规范。 “理”是理顺，是自然之律。 “理”在前，“管”在后。就像治水一样，水
往低处流是理，是自然之律，所以治水作为一 种“管”，最好的办法是遵循水流之理，应该 “疏”，而不是“堵”。
2008年6月，桐庐党校
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6S,7S…
Safety（安全） Saving（节约） …
2008年6月，桐庐党校
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持续改善
清洁
素养
企业
文化
手工作坊
有秩序的工厂
对社会有贡献和影响 的企业
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生产准备
人 物 工艺 标准 样品 历史质量投诉记录 ...
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生产计划精要
预则立，不预则废。 没有计划性是一般中小企业特别是小型企业的
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MRPII
MRPII: Manufacturing Resource Planning ，制造资源计划。
MRPII的核心思想是以工业工程的计划与控制 为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理 信息系统。同时与管理会计集成，采用模拟法 支持决策。
25
ERP
ERP: Enterprise Resource Planning， 企业资源计划。
消除污垢。 自主保养的第一步。 员工透过清扫的行为，以早期发觉设备的异音、异温
度、松动(如螺丝等) 而达到全面生产保养(TPM)的目 的，以减少设备故障、减少工伤、防止品质不良、提 高效率、降低成本、确保安全卫生。 清扫的最高境界是塑造[无故障的工作场所]。 对象:[设备]。
2008年6月，桐庐党校
日本語で 整理 (Seiri) 整とん(Seiton) 清掃 (Seisou) 清潔 (Seiketu)
In English:
中文
Sort
整理
Set in order (Stabilize) 整顿
Shine
清扫
Standardize
清洁
躾（しつけ）(Situke) → 習慣
Sustain
教养(素养)
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整顿(2S)
将东西定位 将东西标示 将东西归位 整顿为物品的放置方法的标准化，使人能立即找到
所需要的东西，以减少[寻找]的时间。 整顿的目的除减少[寻找]的时间外，在效率、品质、
成本上亦有莫大的效益。 整顿的最高境界是塑造[一目了然的工作场所]。 对象:[时间]。
14
清扫(3S)
中小企业 基础生产管理
成都市卓信管理咨询有限责任公司 培训部
1
讲师简介
曹仙宝(Jeo Tsao) 管理咨询顾问，高级培训讲师。 曾先后担任世界著名跨国公司总裁助理、管理
总监、运营副总经理等职。 具有丰富实操经验及海外研究功底。
2
擅长辅导领域
中小企业BRP(业务流程重组)及ERP(企业资 源计划)，并在国内独创、首创”手把手”解决方案， 专为中小企业量身订做。
9
生产管理管什么？理什么？（二）
计划
生产能力 生产目标 生产地点
采购 质量管理 成本管理 生产进度
组织
来自百度文库
布置
领导
集权程度 对外承包
加班 设备调度
生产设备 生产人员配备
日程安排
激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估
控制
存货控制 质量控制 进度控制 成本控制
10
生产管理基石-5S入门（一）
11
生产管理基石-5S入门（二）
通病。 必须摆脱原有随意的习惯。 用周易的思想来作计划。
21
三层生产计划控制体系
22
三层生产计划控制体系
计划的过程必须精细，决不可毛估。
数量 日期 ……
23
MRP
MRP: Materials Requirements Planning,物 料需求计划。
MRP的核心思想是把产品中的物料分为独立 需求和相关需求，按照需用时间的先后（优先 级）及提前期的长短，确定各个物料在不同阶 段的需求量和订单的下达时间，从而达到供需 平衡的原则。
究其原因，主要是存在企业体制和组织制度不适应企业发展 的需要、管理水平和人员素质亟待提高、技术含量不高开发 能力不强、盲目投资及低水平重复建设严重等问题。所有这 些问题中，又以管理水平和人员素质问题最为普遍与严重。
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中小型制造性企业的特点
高度集权，决策线短，灵活度大。 对细小支出分厘必计较，对巨大浪费置若罔闻。 大量信息孤岛，缺乏整合的意识、魄力及方法。 无法摆脱人治阴影，老板往往累过一般员工。 有理想，有抱负，无思路，无方法。 ……
12
整理(1S)
丢弃或处理不当的东西。 保管需要的东西。 分开需要与不需要的东西。 但丢弃是须[魄力]，要有[搬家]的心态才行，不可犹
豫不决、舍不得丢弃!!! 整理为“5S”的基础，也是效率的第一步。先清理不
需要的东西，以腾出宝贵的生财空间，并确保安全的 作业空间，以塑造[清爽的工作场所]。 对象:[空间]。
15
清洁(4S)
维持整理、整顿、清扫的既有水准。 根绝脏乱源头。 清洁应有追根究底的科学精神，并在乎轻
微的缺陷，以塑造[明朗的工作场所]，提 高产品的品位及公司形象。 对象:[源头](真因)。
2008年6月，桐庐党校
16
教养(5S)
5S的核心！！！ 养成守法精神，遵守规定、标准。 养成习惯。 对象:人，最终目标是自主管理。
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企业管理之屋
企业方针、目标
支
Q
C
D
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T
M
柱
品
成
交
服
技
管
质
本
期
务
术
理
5S（基石）
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生产的本质：5M1E+QCD（一）
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人 (Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检 测手段(Measure)，在适宜的环境 (Environment)下，达成品质(Quality)、成本 (Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
ERP的核心思想是供需链管理、敏捷制造、精 益生产、约束理论、价值链，强调人、机、物 是一个整体，是不可分割的。