工程项目范围管理

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三、范围确定的内容
1、项目目标的分析 （1）明确项目目标的主体； （2）描述项目目标； （3）形成项目目标文件。 项目总目标
功能目标
技术目标
子目标 子目标
子目标
经济目标
社会目标
生态目标
子目标
子目标 子目标
可执行目标 可执行目标 可执行目标
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图工程4项-2目范工围管程理项目目标系统
的展开和分解 小的目标容易实现 易于确定责任 围绕目标实现自我管理
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2）目标分解方法 纵向展开———将目标落实到各层次； 横向展开———将目标落实到各个部门； 时序展开———将目标落实到各个时段。
长期发展目标 合同目标 利税目标
决策层
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合同完成率 利润水平 专业技能效率 施工项目保证率
分解目标 落实责任
展开实施 进行控制
达到目标 诊断评价
图4—1 目标管理的程序
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（三）目标管理步骤 1、确定任务，制定目标 1）工程项目目标的确定需要一个过程。 2）企业目标应清晰简明，反映企业的经营方向，完成合
同目标。
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2、目标的分解落实 1）目标的分解——企业总目标确定后，目标应自上而下
目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。 目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造 未来的那种手段。
----彼得•德鲁克
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（三）目标管理的要点
精髓——目标指导行动； 操作——自上而下展开，自下而上保证； 特点——面向未来的主动管理，全员参与。
确定任务 制定目标
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第一节 项目的目标管理（Management by objectives)
(一 )基本概念 1、目标——一定时期集体活动预期要达到的结果或成果。 2、目标管理（MBO）——以被管理活动的目标为中心，把经
济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控 制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
（2）范围说明书的（主要包括3个方面）内容： ①项目的合理性说明 ； ②项目目标 ③项目可交付成果
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邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称
邮电通信大楼建设项目
项目目标
2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元
交付物
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2、项目环境调查与限制条件分析； 要进行详细的环境调查，对项目的制约条件
和同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包 人而言，还应准确分析和理解合同条件。 3、项目范围的界定 (1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所 必须完成的工作）： 1）项目的基本目标 2）必须作的工作 3）可以省略的工作 4）最终可交付的成果 5）合同条款 6）因环境制约产生的活动
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第三节 工程项目范围确定
一、项目范围确定的定义 ❖ 在项目实施前，组织应明确项目的目标和可交付成
果，确定项目的总体系统范围并形成文件。 二、项目范围确定过程 1、项目目标的分析； 2、项目环境调查与限制条件分析； 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定； 4、项目结构分解工作； 5、项目单元的定义； 6、项目单元之间的界面分析。
项目结构分析
项目范围控制
图4-3 范围管理的内容
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5、项目范围管理的作用
目标
（1）为项目实施提供工作
范围框架
范围
（2）提高资金、时间人力
和其他资源估算的准确
性
时间
质量
（3）确定测量和控制的基
准，便于实施有效控制
组织
（4）有助于清楚的分派责
任
成本
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●专业工作：（技术、经济、法律等专业）
●管理工作：（人员管理、材料管理、机械设备管理等）
●行政工作：（企业/项目行政管理工作）
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3、项目范围管理
怎么做？
对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和 活动，是一种功能管理。
4、范围管理的内容：
项目范围管理
项目范围确定
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协调控制
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第二节 项目范围管理概述
一、概述 1、项目范围
哪些该做？哪些不该做？
成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工 作总和。
（1）项目目标——反映客户的要求；
（2）最终可交付成果——实现项目目标的物质条件是确定项 目范围的核心；
2、范围管理的对象
为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
第四章 工程项目范围管理
---项目管理的首要工作
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本章内容
❖ 第一节 项目的目标管理 ❖ 第二节 工程项目范围管理概述 ❖ 第三节 工程项目范围的确定及定义 ❖ 第四节 工程项目结构分析 ❖ 第五节 工程项目系统与系统管理 ❖ 第六节 工程项目范围控制
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（2）工程项目范围界定的依据
1）工程项目策划文件
2）可行性研究报告
3）设计文件 4）招投标文件 5）合同文件 6）其他文件
管理或投资机构
项目需求、 期望
（1）项目建议书 （2）可行性研究报告 （3）立项报告
业主
（3）工程项目范围界定的结果 1）工程项目分解结构（WBS); 220）21/单3/13元定义及界面定工义程文项目件范围。管理
招标文件
（1）投标文件 （2）施工图纸 （3）工程合同 （4）技术规范
承包商
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4、工程项目范围说明书
(1)范围说明书的作用 ①是一个要发布的文件 。 ②是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内 容达成共识的基础 。 ③是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解， 并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。
一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼
交付物完成准则
经营管理层
工程项目范围管理
工期目标 质量目标 成本目标 安全目标
作业层
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3）落实目标 落实目标的责任主体； 明确主体的责、权、利； 明确如何检查、监督； 落实目标实现的保证条件。
3、对目标的执行过程进行控制
定期Fra Baidu bibliotek查
发现问题
分析原因
4、对目标完成结果进行总结评价 目标考核 项目经理考核 项目班子成员考核