联想企业文化报告诊断分析
联想文化报告访谈案例诊断和
PART 03
访谈案例分析
访谈案例一：联想的员工满意度
员工对薪酬福利的满意度
员工普遍认为联想的薪酬福利体系合理，能 够满足生活和工作需求。
员工对工作环境的满意度
员工对联想的工作环境给予高度评价，包括 办公设施、工作氛围等。
员工对职业发展的满意度
多数员工认为在联想有较好的职业发展空间， 公司重视员工的个人成长。
团队建设活动
联想定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员 工归属感。
访谈案例三：联想的创新精神
创新氛围
联想倡导创新思维，鼓励员工敢于尝试、不 怕失败的文化氛围。
创新实践
联想在产品、技术和服务等方面积极实践创 新理念，提升竞争优势。
研发投入
联想在研发创新方面投入大量资源，支持产 品和技术的创新发展。
诊断和建议
根据访谈和案例分析结果，提出对联想企业文化的诊断和建议。
PART 02
联想企业文化概述
联想企业文化的核心价值观
客户至上
联想始终将客户放在首位，致力于提供优质 的产品和服务，满足客户需求。
诚信为本
联想秉持诚信原则，坚守商业道德，赢得客 户和合作伙伴的信任。
创新驱动
联想鼓励创新思维，不断探索新技术、新产 品和新业务模式，保持竞争优势。
https://
2023 WORK SUMMARY
联想文化报告访谈案 例诊断和
REPORTING
目录
• 引言 • 联想企业文化概述 • 访谈案例分析 • 案例诊断和建议 • 结论与展望
https://
PART 01
引言
目的和背景
目的
通过访谈联想公司的员工，深入了解 联想的企业文化，包括其核心价值观 、员工行为、领导风格等。
联想集团企业文化建设实施状况与对策建议
摘要2005年5月1日联想集团有限公司与IBM宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。
联想集团成功收购世界500强企业IBM的PC业务，并在新的财年获得盈利，不得不说这是中国的经营性企业走的相当漂亮的一步。
中国企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持这种优势。
如果说短期的优势可以凭借点子、概念、创意获得的话，那么长期优势则必须依靠企业文化。
中国国有企业如何建设符合自身发展的企业文化关键要看企业如何进行企业文化的改革与创新。
本文着重研究联想集团的企业文化。
本文一共分为三个部分，第一部分对联想集团的企业文化建设的内容进行分析，第二部分指出联想集团在文化建设中存在的问题并分析原因，第三部分针对联想文化建设中的问题提出具有针对性的解决对策。
关键词：联想集团；文化建设；对策目录序言 (1)1 联想集团文化建设分析 (2)1.1 联想集团简介 (2)1.2 联想集团的文化建设内容 (2)1.2.1 企业文化建设的含义和特点 (2)1.2.2 企业文化建设的意义 (2)1.2.3 联想集团文化建设历程 (3)1.2.4 联想集团文化建设的实施方式 (4)2 联想集团文化建设存在的问题和原因分析 (5)2.1 联想集团文化建设存在的问题 (5)2.1.1 骄傲和自以为是 (5)2.1.2 缺乏危机意识 (5)2.1.3 执行乏力 (6)2.1.4 官僚主义盛行 (6)2.1.5 封闭排外 (6)2.2 联想集团文化建设问题的产生原因 (7)2.2.1 过于强调结果导向和成员行为的一致性 (7)2.2.2 过于强调“管理三要素” (7)2.2.3 过于抬高奉献精神 (8)2.2.4 缺失的中层 (8)2.2.5 过于强调稳重 (8)3 联想集团企业文化建设问题的建议和对策 (10)3.1 要足够重视企业文化 (10)3.2 选择变革的适当时机 (10)3.3 必须有一个详细的路线图 (10)3.4 从管理层突破 (10)3.5 从最易改变的部分入手 (11)3.6 激发创新因素 (11)3.7 要有足够的耐心 (11)参考文献 (12)序言企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。
联想企业文化问题分析报告
联想企业文化问题分析报告梁天驰09114118一、联想概况联想（lenovo）集团成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等电子产品。
二、联想文化问题概况2005年5月1日，联想集团有限公司与IBM宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购。
联想以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成功收购IBM PC业务部，成为迄今为止中国IT界国际化的最大手笔。
然而，高管间的文化冲突、金融危机使得联想集团陷入了巨大的危机当中。
首先最明显的就是其执行力大受影响。
例如，联想消费类PC业务发展的战略在2007年之前就开始制定，但具体执行却是在2007年末，比竞争对手足足慢了1年之久。
而经济危机到来时，联想商用PC业务首当其冲受到了冲击，但消费PC业务却没有随着消费类电脑市场的火爆行情水涨船高。
这对致力于发展全球业务的联想集团来说无疑是一个重大失误。
然而联想的悲剧不仅如此，到2008年11月，联想第二季度财报显示，公司利润下滑70%，外部环境也日益恶化。
2009年1月8日，联想集团宣布了国际化以来最大一次的重组，此后的第一季度在全球削减2500个工作岗位，并计划在2009年期间将高管的薪酬福利降低30%到50%；大中华及俄罗斯区和亚太区合为一个大区，以降低运营成本。
2009年2月5日，联想集团发布2008财年年报，全年净亏2.26亿美元，这成为联想成立25年以来最大的一次亏损。
对于联想亏损的问题，人们有很多种不同的解释。
但无论怎样解释，联想在并购ibm后所产生的内部文化冲突是最重要的根源之一，这是不容置疑的。
例如，在开会的时候，中国员工除非领导点名，否则很少发表自己的看法；而且不发言并不代表同意会议的决定，总是会后再沟通。
外国人则不同，喜欢主动发言，会上不说就等同默认会议的结果；开会的时候没有上下级关系，与会者一律平等，不需要揣测领导的想法。
联想集团企业文化
企业文化之制度—行为层
一般制度 特殊制度 企业风俗
管理制度
做事风格——认真、严格、主动、 高效
做人风格——平等、信任、欣赏、 亲情
优势
健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想
称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经
济一体化的新时期，联想再次提升他的核心
竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备。
联想与华为比较
在中国目前的高科技名牌企业里 ,华 为和联想是两种不同发展模式和道路 的代表。联想的竞争力体现在贸易也 就是做市场上 ,华为体现在研发上 ,但 从深层次上看 ,联想存在着更大的危 机 ,研发投入不足是其致命的缺陷 ;华 为太看轻市场也会导致迅速破产的发 生 ,因为不与市场挂钩的研发是没有 出路的。这两个公司的发展道路都与 创业环境、价值观和领导者的个性有 关。
谢谢
联想发展模式与企ห้องสมุดไป่ตู้文化的冲突
先有战略，还是先有文化?这是一个 “鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题。
从企业的角度上讲，文化是支撑 企业战略的。衡量一个企业的企业文 化的优劣，就看这种企业文化能否支 撑其战略目标的实现，能否有利于企 业提高竞争能力。
当然，战略的形成肯定要受到文 化等核心价值观的影响，但一旦到了 战略调整的时候，文化必须随着战略 转型变革，而不能成为企业战略发展 的阻碍。
联想企业文化介绍及分析
网站内容
联想控股网站以深浅蓝的两种搭 配为背景，向我们展示了，企业 概括，企业文化，领导层结构， 人才培育与发展，新闻媒体等立 体性的企业内部信息。
企业文化构成之精神层
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
《联想企业文化系统工程咨询报告》76页.pptx
➢ 精简工作程序，注重管理 成本，提高资源利用，加 强时间管理。
• 在快速增长、进人与转制同时， ➢ 加强轮岗培训，提高进人
出现资源压力、能力适应与文 层次，建立“轮岗与流动
化配套等方面的滞后。
机制”。
• 在强调结果导向的同时，具体 标准表述、支持措施及资源滞 后，出现关注局部过程。
➢ 强化目标管理，落实实施 措施，完善目标考核，注 重整体调控1。4
市场、不断超越、创新和高立意的战略意识 ； ▪ 强调管理发展和整体协作，并结合“以人为本”理念。 3) 矩阵式管理（1998） ▪ 注重组织创新，形成高度合作支持、资源共享，体现战略意识，
不断超越和主动应对环境变化。
10
10
联想文化强点与成功经验
5. 立志发展，资源、效益的经营意识 1) 大联想渠道策略（1998）
14
联想文化可能问题与解决途径
可能问题
解决途径
• 在实施矩阵管理的同时，部门 协调、文化支持与资源共享等 滞后，团队绩效与周边绩效偏 低。
➢ 注重团队协调，提高综合 资源共享能力，强化团队 文化。
• 在强调创新发展的同时，配套 措施和资源支撑滞后，出现风 险回避倾向。
➢ 加强多层次创新管理，制 定支撑体系，形成有效创 新机制。
3. 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 1) 入模子班（1988）
▪ 强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中； ▪ 以素质培养，提供实现价值的机会，继承公司文化。 2) 亲情文化（1999） ▪ 从严格文化转向亲情文化，体现以人为本理念； ▪ 形成“平等、信任、欣赏、亲情”和尊重的氛围； ▪ 以包容的心态鼓励亲情，业务上对内外讲亲和。 3) 薪酬福利系统（1999） ▪ 多样化的激励措施，体现“以人为本”和公平原则； ▪ 实施员工持股，注重长效激励和基于绩效的薪酬。
联想企业文化分析
联想企业文化分析时间:2009-06-08 12:21来源:网络作者:枫叶点击:164次中国新蛋网联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主联想企业文化分析报告摘要企业文化是企业生存和发展的灵魂，是现代企业竞争取胜的基石和支柱。
企业文化力成为企业核心竞争力的重要内容，成为企业的“秘密武器”，对企业的成长和发展关系重大，也日益受到人们的深切关注。
联想作为一个知名企业，是一种形象，一个品牌。
能在竞争如此激烈的形势下仍以强势占领一席之地，相信他也拥有一套自己的独特的精神文化，从而支撑他们越走越远。
以下是一篇关于联想集团企业文化的剖析报告。
关键字敢想敢做以人为本价值观企业文化标志公司简介联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。
“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。
同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
一、企业精神：求实进取1、联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。
2、我们做事的原则：撒上一层土，夯实了；再撒上一层土，再夯实了。
联想企业文化报告—访谈、案例、诊【企业文化经典】78页PPT
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
【企业文化经典】
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
联想企业文化报告—访谈、案例、诊
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
Thank you
联想公司企业文化分析报告
联想公司企业文化分析报告1.引言1.1 概述概述部分:联想公司作为一家全球知名的科技企业，其企业文化一直备受关注。
本文旨在对联想公司的企业文化进行深入分析，探讨其历史背景、核心价值观以及组织文化特点。
通过对联想公司企业文化的评价和建议，以及对未来发展的展望，本文旨在为读者提供一个全面的了解，以及对联想公司企业文化的深入思考和探讨。
1.2 文章结构文章结构部分:本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将概括性地介绍本文的背景和目的，引导读者对联想公司的企业文化有一个整体的了解。
正文部分包括联想公司的历史背景、核心价值观和组织文化特点的分析，通过这些内容来深入探讨联想公司的企业文化。
结论部分将对联想公司的企业文化进行评价，并提出建议和展望联想公司未来的发展方向。
通过这样的结构，读者可以全面地了解联想公司的企业文化，并对其发展有一个清晰的认识。
1.3 目的本报告旨在对联想公司的企业文化进行深入分析，以揭示其历史背景、核心价值观和组织文化特点。
通过评价联想公司的企业文化，我们可以更好地理解该公司的运营模式和核心竞争力，同时也为未来对其企业文化的建议和发展展望提供参考。
通过对联想公司的企业文化进行全面分析，本报告旨在为读者提供对该公司深入了解的机会，同时也希望能够为其他企业的企业文化研究提供借鉴和启发。
2.正文2.1 联想公司的历史背景联想集团有限公司是一家总部位于中国北京的跨国科技公司，成立于1984年。
起初，联想是一家在中国经营的计算机销售公司，随后逐渐发展成为全球最大的个人电脑制造商之一。
1996年，联想在香港上市，成为首家在香港上市的中国科技公司。
随后，联想收购了IBM个人电脑业务，使其成为全球个人电脑市场的领导者之一。
这一收购也为联想带来了国际化的机会和挑战，使其在全球市场上建立了良好的品牌声誉。
随着时间的推移，联想不断扩大其业务范围，涉足智能手机、服务器、存储设备、物联网等多个领域。
如今，联想已成为一家在全球范围内拥有广泛业务的跨国科技公司，其产品和服务覆盖全球市场，而且在信息技术领域具有广泛的影响力。
联想公司的企业文化
社会责任
联想公司始终关注社会责任，积极 参与公益事业，回馈社会，树立良 好的企业形象。
全球化视野
联想公司始终保持全球化的视野， 关注全球市场和行业动态，积极参 与国际合作和竞争，推动企业的全 球化发展。
CHAPTER 03
联想公司的企业文化实践
员工培训与职业发展
01
02
03
完善的培训体系
联想公司积极履行企业社会责任 ，关注环保、公益等领域，为社
会做出贡献。
公益活动参与
联想公司支持各种公益活动，如 捐赠给慈善机构、支持教育事业
等。
绿色环保战略
联想公司致力于推动绿色环保发 展，通过技术创新等方式减少对
环境的影响。
创新与科技引领
创新驱动发展
联想公司重视技术创新和产品创新，通过创新引 领企业发展。
• 评价：联想公司的企业文化体现了公司对创新、团队协作和客户至上的 高度重视。这种文化不仅有助于公司的发展，也为员工提供了良好的职 业发展平台。同时，联想公司的企业文化还有助于提高公司的社会形象 和品牌价值。
• · ```markdown • · 总结：联想公司的企业文化是一种注重创新、团队协作和客户至上的
创新和变革
联想公司始终保持创新和变革的精神，不断推出新产品和服 务，适应市场变化和客户需求。社会组织可以借鉴这种精神 ，积极探索新的业务模式和技术应用，提高组织的竞争力和 适应性。
CHAPTER 06
总结与展望
对联想公司企业文化的总结与评价
• 总结：联想公司的企业文化是一种注重创新、团队协作和客户至上的文 化。公司通过不断的技术创新和战略调整，逐渐形成了具有自身特色的 企业文化。这种文化不仅为公司带来了良好的经济效益和社会效益，还 为公司的长远发展提供了强有力的支撑。
论联想集团的企业文化（推荐五篇）
论联想集团的企业文化（推荐五篇）第一篇：论联想集团的企业文化《企业文化》课程论文论联想集团的企业文化中文摘要随着中国企业的国际化，从企业长远考虑，企业文化显得至关重要。
2005年联想完成了对IBM PC的收购，联想面临着新的挑战。
在收购IBM PC之前，联想一直保持着一种独特但非常有战斗力的企业文化，坚持着“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的核心价值观。
联想能否真正的走向国际化，关键在于是否成功的完成全球化的文化整合。
关键字：企业文化，联想文化I论联想集团的企业文化ABSTRACT As Chinese enterprises is speeding up internationalization, enterprise culture is important in terms of long-term interests.Lenovo Group faced to a new challenge, when it merged with IBM PC in 2005.Before Lenovo bought IBM PC, Lenovo always kept unique and combat-effective enterprise culture.And “servicing customers, accurate and realistic, honest and faith and sharing, entrepreneurship and innovation” are core values of it.If Lenovo moves towards the internationalization, the key is that Lenovo finishes global integration.Key Words: Enterprise Culture, Lenovo CultureII目录一、引言 (1)二、联想集团的企业历程 (1)三、联想集团的企业文化建设 (2)(一)螺旋型企业文化 (2)1.目标导向——服务文化.........................................................3 2.规则导向——严格文化.........................................................3 3.支持导向——亲情文化.........................................................4 4.创新导向——创新文化 (4)(二)企业文化的整合 (5)四、联想集团企业文化存在问题的解决方案 (6)五、结束语...............................................................................6 参考文献： (8)论联想集团的企业文化论联想集团的企业文化一、引言众所共识，企业的活动受价值规律导向，然而，企业文化也同时导向和影响着企业活动，虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂固。
联想企业文化分析报告
联想企业文化分析报告摘要：本文对联想集团的企业文化进行了全面的分析。
通过对联想的历史和发展背景进行回顾，分析了联想的核心价值观和组织价值观，并对联想的企业文化进行了评估。
文章还阐述了联想企业文化在员工激励、组织发展以及市场竞争力方面的重要作用。
最后，本文提出了一些建议，以进一步完善和提升联想的企业文化，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 引言企业文化是企业内部强大的精神力量和行为准则，对于企业的长期发展至关重要。
联想作为全球知名的科技公司，其成功得益于强大的企业文化。
本文将对联想的企业文化进行深入分析，以揭示其成功的关键因素和潜在问题，为其他企业提供借鉴和经验。
2. 联想的历史和发展背景联想集团成立于1984年，起初是一家小型计算机销售公司。
经过数十年的发展，联想如今已成为全球最大的个人电脑制造商之一。
该公司通过不断创新和扩大产品线，成功进军全球市场，并推出了多个知名品牌产品。
3. 联想的核心价值观联想的核心价值观包括创新、诚信、客户至上和持续改进。
这些价值观贯穿了整个组织，成为联想员工行为的指导原则。
创新是联想的灵魂，推动了公司在技术和产品方面的突破。
诚信是联想赢得客户信任的重要因素，而客户至上则是联想成功的关键。
4. 联想的组织价值观联想的组织价值观注重团队合作、奉献和敬业精神。
团队合作是联想员工之间密切合作的基础，促进了信息共享和创新。
奉献是联想员工对公司和客户付出的精神，以期实现共同成功。
敬业精神是联想员工不断进取和精益求精的动力。
5. 联想企业文化的评估联想的企业文化在很大程度上有助于员工激励和公司发展。
联想不仅提供具有竞争力的薪资福利和职业发展机会，还通过奖励制度和非物质激励措施，激励员工为公司创造价值。
同时，联想注重创新和开放的经营理念，鼓励员工提出新的想法和建议，以促进组织的持续改进。
6. 联想企业文化的影响联想的企业文化对于公司的市场竞争力至关重要。
通过诚信和客户至上的理念，联想赢得了广大客户的信任和忠诚度，使公司在市场上保持领先地位。
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题新联想的企业文化整合引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，它对于一个企业的发展和成功至关重要。
在不同的历史时期和发展阶段，企业文化也会发生变化。
本文将以新联想为例，分析其企业文化整合的案例。
一、新联想的文化传承1.1 公司历史的文化积淀新联想是由联想集团收购IBM个人电脑业务而成立的，因此在企业文化方面，新联想继承了IBM的一些优秀传统。
IBM以创新、卓越和客户至上为核心价值观，这种价值观在新联想中仍然得到重视和传承。
1.2 强调员工的专业能力和团队合作新联想注重员工的专业能力培养和团队合作精神的培养。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，同时也重视员工之间的合作和协作，以实现更好的工作效果。
1.3 强调创新和开放的企业氛围新联想鼓励员工提出新的想法和创新，他们认为创新是企业发展的动力。
为了营造开放的企业氛围，新联想鼓励员工进行跨部门的交流和合作，以促进知识的共享和创新的产生。
二、新联想的文化整合策略2.1 共同的核心价值观在企业文化整合过程中，新联想制定了共同的核心价值观，以统一员工的价值观和行为准则。
这些核心价值观包括客户至上、创新、卓越和团队合作等，旨在构建一个共同的价值观基础。
2.2 培养共同的企业文化为了促进文化整合，新联想组织了各种培训和交流活动，以帮助员工更好地理解和接受新的企业文化。
他们还建立了内部沟通平台，鼓励员工分享自己的经验和想法，以加强团队合作和文化融合。
2.3 引入新的文化元素为了适应新的发展需求，新联想也引入了一些新的文化元素。
例如，他们注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
三、新联想的文化整合效果3.1 提高员工满意度和参与度通过文化整合，新联想成功提高了员工的满意度和参与度。
共同的核心价值观和文化元素使员工更加认同和投入，他们更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。
企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。
本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。
在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。
在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。
通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。
通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。
同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。
2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。
企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。
企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。
联想企业文化联想公司的企业文化解读
联想积极履行社会责任，关注环保、公益等领域 ，为社会做出贡献。
03
联想企业文化的特点
以人为本
关注员工成长
联想公司注重员工的职业发展，为员工提供多元化的培训和晋升 机会，鼓励员工不断学习和自我提升。
提倡团队合作
联想公司强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实 现企业目标。
重视员工福利
注重人才培养
加强对员工的培训和晋升机制，为 员工提供更好的职业发展机会。
持续创新与优化管理
创新驱动
联想将坚持创新驱动，不断推出更多创新产品和 服务，以满足客户需求。
优化管理流程
通过优化管理流程，提高工作效率，降低成本， 为客户提供更优质的服务。
提高员工参与度
通过多种方式提高员工参与度，激发员工的积极 性和创造力。
公平的激励机制
联想建立公平的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和 贡献，实现个人价值。
良好的培训机制
联想重视员工的培训和发展，提供良好的培训机制，帮 助员工提升技能和能力。
企业形象
稳健可靠
联想以稳健可靠的形象著称，注重产品的质量和 服务的稳定性。
值得信赖
联想以诚信经营、专业服务赢得客户的信任和支 持。
特点
03
04
05
独特性：每个企业的文 化都有其独特的特点， 与企业的历史、地域、 行业、规模等因素相关 。
传承性：企业文化是在 长期实践中逐渐积累和 形成的，具有传承性和 稳定性，对员工和企业 的发展具有长期的影响 。
指导性：企业文化对员 工的价值观和行为具有 指导作用，能够影响员 工的决策和行为。
创新驱动
鼓励创新
联想公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以适应不断变化 的市场需求。
联想公司企业文化(精选多篇)
联想公司企业文化(精选多篇)联想公司的企业文化理念就目前来看，联想是中国有重要影响的民营企业，柳传志也是有思想的企业家。
联想获得“最正确管理公司”、“最正确投资者关系”、“最正确财务管理”等全部评选的第一名。
这其中企业文化起着重要作用。
面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即：为客户－联想将提供技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工－创造开展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东－回报股东长远利益；为社会－服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
关于联想集团企业文化：人才观，现在完整地把联想文化的理念局部列出－1、企业精神：求实、进取、创新，不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。
坚定地、扎实地迈向预定的目标，为了中华的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。
我们做事的原那么：撒上一层土，夯实了；再撒上一层土，再夯实了。
我们做业务的原那么：没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
我们做新业务的原那么：踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土以后，撒腿就跑。
各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封、僵化、教条主义，而要根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能不断地推陈出新。
在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。
创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。
当你做的工作超出了客户（包括公司内部客户）的满意，你就一定有所创新了。
2、核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远开展之中；办企业就是办人，小公司做事，大公司做人；我们将使全体员工能与企业一同开展，使我们的员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。
四、用人观：给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
五、大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。
六、发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务，这时候，我们每个人都表达为主人，工作是为了表达自己的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 在强调创新发展的同时，配套 措施和资源支撑滞后，出现风 险回避倾向。
➢ 加强多层次创新管理，制 定支撑体系，形成有效创 新机制。
2、文化案例：发展阶段 、关键事例、框架体例
（1）文化发展阶段
文化发展历史：
创业期 （1984-94）：注重经营意识，市场目标导向 起步期 （1994-96）：强调组织适应，导入严格文化 发展期 （1996-99）：强化规范管理，导入亲情文化 新创业期（2001-）：战略规划、文化推进，业务创新
联想文化强点与成功经验
4. 立意高远，技术、组织的渐进创新 1) 贸工技之路（1984）
▪ 重视市场与客户需求，推进技术创新，拓展业务，创造效益； ▪ 体现强烈务实价值，利用资源，形成创新、高效的氛围。 2) 管理三大机制（1993） ▪ 从“平底快船模式--大船结构--舰队模式”，体现主动适应市场
、不断超越、创新和高立意的战略意识 ； ▪ 强调管理发展和整体协作，并结合“以人为本”理念。 3) 矩阵式管理（1998） ▪ 注重组织创新，形成高度合作支持、资源共享，体现战略意识
，不断超越和主动应对环境变化。
联想文化强点与成功经验
5. 立志发展，资源、效益的经营意识 1) 大联想渠道策略（1998）
▪ 以素质培养，提供实现价值的机会，继承公司文化。 2) 亲情文化（1999）
▪ 从严格文化转向亲情文化，体现以人为本理念； ▪ 形成“平等、信任、欣赏、亲情”和尊重的氛围； ▪ 以包容的心态鼓励亲情，业务上对内外讲亲和。 3) 薪酬福利系统（1999） ▪ 多样化的激励措施，体现“以人为本”和公平原则； ▪ 实施员工持股，注重长效激励和基于绩效的薪酬。
可能问题
解决途径
• 在强调流程规范的同时，出现 形式化，增大过程成本，弱化 资源利用，降低运作效率。
➢ 精简工作程序，注重管理 成本，提高资源利用，加 强时间管理。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 在快速增长、进人与转制同时 ，出现资源压力、能力适应与 文化配套等方面的滞后。
➢ 加强轮岗培训，提高进人 层次，建立“轮岗与流动 机制”。
联想文化强点与成功经验
3. 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 4) 大区本地化策略（1995）
▪ 强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应； ▪ 体现授权、求实和人力资源优化的经营作风。 5) 指导人制度（1999） ▪ 注重员工发展，公司内形成支持、共享氛围； ▪ 强调互动、不断学习，形成团队式指导模式。 6) 技术升迁体系（2000） ▪ 多通道职业生涯发展途径，鼓励技术系列成长； ▪ 建立技术资格标准，形成内在激励机制和体系。
； ▪ 集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。
联想文化强点与成功经验
2. 强调规范，精准、求实的管理风格 1) 联想集团管理大纲（1990）
▪ 根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化 ；
▪ 总结实践、立足发展、追求卓越。 2) 实施“严格文化”（1997）
▪ 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向； ▪ 在快速发展中，注重规范和流程，积极主动推动业务。
▪ 体现出明确的要求目标； ▪ 强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率 2) 大预算（1998） ▪ 集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标； ▪ 实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。 3) 屋顶图体系（1998） ▪ 精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性
； ▪ 买得起-用得好-超越电脑，体现“客户体验”。
联想文化需要重视处理的几个关系
• 强调流程规范与提高运作效率之间的关系 • 重视快速发展与加强文化适应之间的关系 • 注重结果目标与强化授权责任之间的关系 • 实施矩阵管理与促进协作共享之间的关系 • 追求创新发展与提供配套支撑之间的关系
联想文化可能问题与解决途径
▪ 体现出大团队和外部合作支持的观念； ▪ 形成利益共同体，体现利益共享观念； ▪ 获取与利用外部资源，反映成本与经营意识。 2) 龙腾世纪大型市场活动（1999） ▪ 讲授网络知识，创造市场，提升品牌； ▪ 传播经营理念，共享“以人为本”文化精髓。
联想文化强点与成功经验
6. 体现诚信，主动、移情的客户体验 1) 万元奔腾活动（1994-96）
联想文化强点与成功经验
1. 注重战略，科学、前瞻的目标体系 2. 强调规范，精准、求实的管理风格 3. 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 4. 立意高远，技术、组织的渐进创新 5. 立志发展，资源、效益的经营意识 6. 体现诚信，主动、移情的客户体验
联想文化强点与成功经验
1. 注重战略，科学、前瞻的目标体系 1) 公司岗位责任体系（1996）
• 在强调结果导向的同时，具体 标准表述、支持措施及资源滞 后，出现关注局部过程。
➢ 强化目标管理，落实实施 措施，完善目标考核，注 重整体调控。
联想文化可能问题与解决途径
可能问题
解决途径
• 在实施矩阵管理的同时，部门 协调、文化支持与资源共享等 滞后，团队绩效与周边绩效偏 低。
➢ 注重团队协调，提高综合 资源共享能力，强化团队 文化。
▪ 满足客户需求，让客户“用得起”，提升客户价值； ▪ 公司提升竞争力，培养市场，推广品牌。 2) 客户体验（2000） ▪ 强调客户价值至上，为客户提供更高价值和增值服务； ▪ 体现客户服务的及时、移情，真实，准确把握客户需求。 3) 个性化家用电脑市场（2000）： ▪ 从功能电脑到“天禧”因特网电脑，再到产品细分； ▪ 个性化产品满足不同层次客户需求，为客户创造更高价值
3) 国内IT业首家实施ERP系统成功上线（1998） ▪ 强调企业业务流程在规范管理中的基础作用； ▪ 对部门间相互协同作用进行集成监督和控制； ▪ 各个部门共享信息，极大提高工作效率。
联想文化强点与成功经验
3. 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 1) 入模子班（1988）
▪ 强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中 ；
联想企业文化报告诊断 分析
2020年4月19日星期日
阶段报告
❖ 多层访谈：成功经验、强点、问题 ；
❖ 文化案例：发展阶段、框架、体例 ；
❖ 实证诊断：价值体系、轮廓、效应 ；
项目的理论框架 公司文化的四种基本导向
灵活自主
内部运营
支持导向 规则导向
创新导向 目标导向
外部发展
过程监控
1、多层访谈：文化强点 、成功经验、可能问题