娃哈哈集团swot分析

企业发展中存在的问题
1 哇哈哈是国内草根企业的代表之一，面对 国外经过多年沉淀、品牌、运作成熟的大 型饮料商，经验不足，难免捉襟见肘。 2 在国内各饮料公司不断开拓与争抢市场份 额的时刻，国内饮料市场也趋向于饱和。 3 在小型饮料公司拥有区域性的品牌优势时， 一定程度上会削弱哇哈哈在当地的品牌影 响力。
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劣势 （ Weaknesses）
（1）传统的工作指令管理方式方法引发诸多 管理问题，制约了企业发展 （2）多年来的与达能的产权风波一定程度上 影响娃哈哈的发展 （3）作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企 业管理过程中，人为因素影响严重，成为 了企业规范化管理的最大瓶颈 （4）产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体 系，产品问题时有发生
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发展建议
1.强化娃哈哈在不同市场中的品牌价值观。如对于成人饮 料，要继续强化宣传 “青春、活力”的品牌价值观。在 所有市场中推广娃哈哈纯净水广告宣传的成功经验。 2.拓展娃哈哈品牌内涵。娃哈哈集团可以继续强化儿童市 场延伸产品的知名度，同时通过成人市场延伸产品的来赋 予娃哈哈品牌的新内涵，最大程度地为娃哈哈产品延伸提 供深度和广度。 3.进行产品整合，剔除市场上表面不好的产品，压缩产品 线，集中力量发展优势产品。 稳定和提升营养快线等现 金牛产品的市场份额 对hello-c、啤儿茶爽新品进行新的营 销策划，重新投放市场，以改变其市场一般的现状。 建 立健全完善的质量监管体系，切实抓好质量。
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总结
通过SWOT分析，不难看出，对 娃哈哈最大的影响因素来自于竞 争对手。面对竞争对手的强大实 力，娃哈哈只有充分运用自身网 络优势获得竞争优势，才可以保 证基业长青。
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心得
通过本次的SWOT分析制作，我们组团结 一致，分工明细，在短时间内就完成了PPT 的制作。本次作业内容，加强了我们组员 之间的团队协作能力，同时，也让我们对 SWOT分析法的应用有了更深入的认识与 理解，使我们对哇哈哈集团有了专业知识 上的认识。
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威胁 （ Threats）
（1）可口、百事等世界级实力雄厚的饮料王 国在中国的饮料市场份额日益扩大 （2）以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国 内品牌在饮料市场上竞争 （3）金融危机一定程度上影响了饮料行业的 市场需求
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国内国外竞争者
伊利 可口可乐
百事可乐
康师傅
农夫山泉
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在哇哈哈产业中重要的饮料业中，随着国内外的一些知名品 牌的冲击下，哇哈哈的市场份额受到了极大的压缩。
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现如今的娃哈哈除了在饮料行业中拥有许多的品种外，在服 装食品等行业中，也同样拥有着众多的品种。
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拥有着国内一流的生产工艺水平的哇哈哈集团，不仅在公司 的硬实力上有着明显的优势，在信誉，文化，宣传等软实力 上也有着非常好的发展。
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宗庆后
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企业SWOT分析
优势（Strength） 劣势（Weaknesses）
机会（Opportun来自百度文库ties）
威胁（Threats）
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企业优势（Strength）
（1）融资能力强，企业信誉度高 （2）先进的工艺设施与技术 （3）产品种类较多，覆盖面广 （4）政策支持与资源倾斜 （5）完善的销售网络与良好的群众口碑 （6）企业文化水平与宣传力度高
杭州娃哈哈有限责任公司正景
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杭州娃哈哈集团有限公司简介
集团简介
杭州娃哈哈集团有限公司成 立于 1987 年，现已发展成为中国 规模最大、效益最好的饮料企业。 目前在全国 29 省市建有 58 个基地 150 余家分公司，拥有总资产 300 亿元，员工30000人。主要生产含 乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果 汁饮料、茶饮料、、保健食品、 罐头食品、休闲食品等 8 大类 100 多个品种的产品。
• 中国是个农业大国，农村人品占了很大比 例，娃哈哈的产品主要集中于全国二、三 线城市，对占领全国市场有着很大的帮助， 对未来的发展有很大的好处 • 我国饮料市场还不够完善，再加上政府对 经济的刺激，可以帮助娃哈哈加速企业的 扩张 • 金融危机对全国的饮料市场进行了洗牌， 可以帮助娃哈哈建立一个新的竞争环境， 获得更好的市场机会！
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机会 （ Opportunities）
（1）我国是个人口大国，内需市场广大 （2）我国饮料行业尚处于发展的上升阶段，有着巨 大的增长空间 （3）近年来，我国饮料行业均已两位数的高速度增 长 （4）钢材、水泥等原材料价格下跌，无形中降低了 饮料企业生产线及厂房投资成本 （5） 金融危机使得饮料行业内部重新洗牌，为娃 哈哈扩充提供机遇 （6）国家为刺激经济，推出4万亿投资等刺激方案， 地方政府也纷纷出台优惠政策
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谢谢观赏
ffice
Make Presentation much more fun
@WPS官方微博 @kingsoftwps
企业之SWOT分析
——以哇哈哈集团为例
第xx组
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小组成员分工介绍
• 组长：杨露 • 小组成员：杨伟、赵德勇、刘万兴、吴正 强、田景文 • 分工情况：由组长杨露分配任务，赵德勇， 吴正强，刘万兴，田景文进行相关资料的 搜集与整合，杨伟负责PPT的制作
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• 娃哈哈的广告丰满度不够，气质上略显粗 糙，直接导致了一线城市的市场占有率不 高，娃哈哈的传播过多依赖电视广告，缺 乏多方位的宣传 • 娃哈哈的企业管理的“家族”式管理，不 利于决策的正确性 • 市场产品组织还不够完善，制约了企业与 品牌的快速发展
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