领导力知识点

领导力培训知识点

一、我是谁？

我们物质越来越好了，但内心却无比空虚。——烦！

每天有无数的事情要做，但大量的经历为管人而纠缠——累！

团队关系是一个利益圈，有多少真诚、利益与友谊？天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。——虚！

越来越感到不安全，社会没有了底线，楼脆脆，桥塌塌，躲猫猫，吃死死，猪漂漂，连8：20都不消停——怕！

周围的人一权谋就发达，男人有钱就学坏，女人学坏就有钱，我该肿么办？——急！

二、领导与领导力

（1）记住，你并非孤单一个人面对外界的困难和压力，领导者应该坦然接受，应认为这些现象是一种正常。

谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题，大部分人在从雇员转变成经理，从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。

所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。

（2）你要做的是订立计划，让情况尽量发生转机，任何转变都不会太迟，但你必须努力作出改进。

（3）如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸。

“伟大的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的”——郭士纳（IBM前总裁）

三、领导力

（1）领导是否起到了达到结果所需的行为示范作用？

（2）领导是否直接培育了一种激励人心的氛围？

（3）领导是否展示出了风格上的多样性：

①提供清楚的方向？

②树立高的期望值？

③以身作则，减少官僚作风？

④让个人和集体为他们的行为负责？

四、领导者的能力是什么？

—技能？

—权利？

—实力？

—魅力？

—魄力？

五、领导者“四要”

（1）分解责任

（2）锁定价值

（3）满满正能

（4）成就他人

（1）领导者的能力是分解责任的能力

擅长分解责任，并把责任牢牢放在下属身上（请允许下属犯错，但必须让他承担

责任）

一家企业生存的根本是客户，客户是一家公司生存的起点和根基。

（2）给客户创造价值

不要关注股价，而要关注为我们的客户创造价值——马云

客户第一，员工第二，投资者第三

（4）组织是由人组成的，人是由人性组成，一半好，一半坏，一半天使，一半魔鬼。激发什么，你就得到什么！

（5）领导——带领大家带领大家到达从未到过地方的人

一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力，领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。

最难摸到的是人的心思！

“在你成为领导者之前，成功就是做使自己成长的事，在你成为领导者之后，成功就是做使他人成长的事情”——杰克韦尔奇

帮助下属成功的能力就是领导力！

六、如何看待90后

未来的追随者

①有个性，更张扬

②不从众

③不唯上

④新规则

七、领导的三根“草”

①权力——权力是一种毒计，它会让你自我迷失，权力往往倒在权力脚下。

②控制

③驱使命令

八、领导新观念

管理领导

单向多向

用能人用团队

少数优秀整体优秀

靠经验建系统

未来的领导者

①70%关注系统，30%关注团队

②系统可以复制人才，强化团队

③经验时代，人走经验走

领导的本质就是被领导者的追随和服从。（最好是认同、内化）

人们不会追随你，只会追随自己的内心。

九、停止管理，让管理者走开

管理者和领导者是两类完全不同的人，在工作动机和行为方式上存在很多差异。“管理就是控制人，窒息人，使人处于黑暗之中”——杰克韦尔奇

十、成功的方程式

人生、工作结果=人格理念X热情X能力

十一、领导力的要点

领导力不是开始于方法，而是开始于自我的修为！

成功的三大要素：思维方式，能力，努力

思维方式最重要，思维方式决定出路，思维是什么，你就是什么。

结论：领导力是用人成事，以事立人！

需要领导者提高自己的心性来影响他人，从而更好的让下属接纳领导者的思想，认同领导者的价值观，从而实现共同的目标。

“人生不是一场物质的盛宴，而是一场灵魂的修炼”——稻盛和夫

十二、自我修行的五项修炼

（1）自律：①精进②克己③规律④平静

要求自己按照规律来办事，追随时代的变迁，善于积极主动的变化。

人之所以能成为万物之灵，是因为不断更新，不断追求更高的自己。

（2）自省：①反省②反思③改变

“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”——孔子

自省就是自我评价，自我反省，自我批评，自我调整和自我教育，是孔子提出的一种自我道德修养的方法。自省也不完全是自我批判，它还包括自我肯定，逆境时自省，顺境时更要自省，再自行的过程中总结过去、规划未来。

（3）理解：①换位思考②看人之大③用心了解

下属成就你的成功，领导者的权力来源于下属。

（4）理性：超越个人情感、理性

有什么样的下属，就有什么样的领导，就有什么样的理性。领导力最重要的原则就是：因人而异，因时而异，因地而异

（5）快乐：简单、放下

领导力强调的是有效，领导又要高高在上，一定要从高处走下来，用更加亲近他们的方式来有效的传递自己的意图。

十三、共好：①松鼠的精神②海狸的方式③野雁的天赋

（1）松鼠的精神——有价值的工作

①明白是我们的工作让世界变得更好

②每个人都朝着共同的目标前进

③一切计划决定与行动，都应以价值观为依归

共同目标是征求员工意见而来，凡事以员工为优先，才能让员工支持共同目标，不能以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。

主管订立基本目标，其余目标则由队员去订立

目标就像我们所在境地与未来理想境地之间的一根标杆，可以集中我们的注意力，刺激进取心。

目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只要订立即可，价值观却必须透过生活体现；目标会改变，价值观却是可以依赖的磐石；目标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。

在达成共好的组织里，价值观统摄一切。

（2）海狸的方式——掌控达成目标的过程

①界限明确的球场

②尊重、倾听，并实践员工的想法、感受、需求与梦想

③培养工作能力，迎接新挑战

用目标与价值观界定比赛的场地和规则，只要队员遵守比赛规则就可以在场地内来去自如。

主管决定谁打哪个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打球。