云数据中心解决方案云资源管理平台培训ppt课件
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为客户从传统出版行业转型互联网教育获取一定经济效益。
成功案例-国家开放大学
教育公有云
缺乏有效管理手段和机制
• 多种资源各自监控，手动流程，自动化运维程度低。 • 部门之间角色多样性，缺乏生命周期统一管理。
资源复用壁垒，资源利用率低
• 资源浪费严重，部门资源独占较多。 • IT资源无序扩张，业务接近崩溃。
动态、弹性、灵活，按需计算
目标客户
行业应用
各中小型企业 教育行业 制造业 政府 金融保险 科研机构
面临的挑战
上海数据中心运行5年，基础架构未作大幅调整，传统的基础架构 部署模式难以支持越来越多的互联网应用的爆发式需求，传统的基 础设施交付模式无法支持业务部门快速、弹性响应市场需求的变化。
客户收益
资源池共享模式大幅提高使用效率 计量付费的服务，产品购买向服务采购转变 快速弹性部署灵活度 降低了用户对于IT专业知识的依赖 随时随地用任何网络设备访问
主流外部云计 算技术交流， 内部分享，云 计算业务发展 趋势预研。
云计算解决方案部具体工作内容
云数据 中心规划
云项目 解决方案
支持
方案 POC验证
1
云解决方案部业务规划
2
云数据中心建设思路
3
成功案例分享
云数据中心建设思路
业务支撑平台
运维支撑平台
自 上
云资源管理平台
而
下
基础架构资源池
PaaS平台
成功案例-广联达
企业级私有云
项目背景
全国最大的建筑软件服务商，企划与IT部负责所有部门的IT 建设与维护，研发和测试部门需要快速构建软件的研发与测 试环境，IT部门目前在快速应对需求和统一管理各部门资源 上存在的较大的压力。
面临的挑战
采购成本居高不下、IT部门绩效考核困难等问题。希望能够 整合各部门的资源，形成共享资源池，灵活从资源池中申请 资源，系统自动化创建资源交付给各业务部门。对各业务部 门实现计费。
面临的挑战
增强文化传播力量调整，数字出版技术创新的挑战，出版产 业化的挑战，构建出版社核心竞争力调整，满足客户多养文 化需求。
客户收益
建设学习型组织、学习型社会起到标杆和引领作用。 真正做到“把名校搬回家，把名师请回家，把名著名课学到 家”。
满足各级党员、干部可持续学习、终身学习、快乐学习的需 求计量计费考核部门资源占用情况。
部门
企业信息中心 企业运维中心 企业网络中心 企业开发部门 企业计划与采购部
门
人员
✓ 企业决策者 ✓ 企业CIO ✓ 企业运维人员 ✓ 企业开发人员 ✓ 企业有IT需求使用
部门
应用场景
开发测试云
➢ 资源是有限的 ➢ 存在大量并且频繁的业务系统的需求 ➢ 业务系统生命周期较短，需要随时释放 ➢ 为防止资源滥用，需要审批
客户痛点
管理复杂，维护成本高
• 分散、分层运维，谁使用谁运维，专业化程度低，救火队，维修工。 • IT设施种类繁杂、品牌多，技术管理与维护复杂，人员成本高。
业务上线周期长，效率低
• 新业务需要立项、采购、部署、配置、上线等过程，导致新业务上线周期拉长， 工作效率低下。IT部门向业务部门交付和应变能力差。
企业私有云
➢ 企业服务应用提供支持，如数据库、文件和应用服务 ➢ 提供分子机构及公司资源服务 ➢ 已有私有云或虚拟化的客户，向外提供服务
IDC
➢ 自建IDC或租用IDC机房 ➢ 多数据中心 ➢ ISP中小型运营商
产品行业比较
国外 巨头
以VMWare、Microsoft为代表的厂商：优点：功能强 大、技术实力强劲。 缺点：对其他虚拟化技术支持不好、对国内环境适应 能力差、定制开发困难、建设成本昂贵
国内 厂商
OpenStack阵营：声势大、架构好、厂商多、社区高 缺点：对商业虚拟化技术支持不好、功能不完善、 Cloudstack阵营：起步早、支持好、商业化案例多、 缺点：支持的厂商有限
荣联
鲜明的企业特性：工作流、AD、统一管理和监控 定制开发能力：第三方企业认证支持 开放的技术架构：API开放、第三方组件灵活接入
IaaS平台
虚拟化（Vmware、Citrix、KVM、国产）
基础架构
以云计算，分层次带动产品销售及服务拓展
自 上下
而
云资源管理平台介绍
传统门户
移动设备门户
第三方门户集成
客户管理
配置管理
动态迁移 计算资源池
资源管理
服务目录
业务层 访问控制
工作流
订单审批 计费管理
资源管理层（cloudstack）
资源调度策略
客户收益
产品定价策略
维保18% 升级5%
平台软件 16P/240VM 8P/120VM
报价 策略
为Linux提供块设备、文件系统 为Windows提供iSCSI块设备
定制服务 API
实施和开发
wk.baidu.com
1
云解决方案部业务规划
2
云数据中心建设思路
3
成功案例分享
成功案例-太平洋保险
运营级私有云
项目背景
2009年太平洋保险在上海的数据中心，开始大规模实施虚拟化， x86平台虚拟化比例超过95%。为有效支撑业务系统的运行，太保 在成都投资建设新的数据中心，为在现有虚拟化基础上优化提升至 云计算平台提供了契机。
安全策略
高可用策略
存储资源池
网络资源池
模板库
日志管理 监控中心
负载均衡策略 虚拟机管理
监控系统
资源池容量监 控
应用监控
虚拟机监控
存储设备监控
VMware数据中心
物理层
XenServer数据中心
Kvm数据中心
网络设备监控 物理主机监控
云资源管理平台展现
自服务门户 服务目录
监控与统计分析
资源管理 计费与财务统计分析
客户收益
形成共享资源池、提高了资源利用率 业务交付效率提高（5天缩减到1天） 统一管理和监控提高了运维效率 计量计费考核部门资源占用情况
成功案例-国家行政学院
政府公有云
项目背景
正在进行的文化体制改革背景下，出版业努力探索传统出 版、数字出版向干部培训教育转型，打造成干部移动学习为 主O2O的在线教育模式，来支持出版社未来主要业务发展， 创造经济效益和社会效益。
云数据中心销售培训 交流会
▪ 汇报人： ▪ 电话: ▪ 邮件:
1
云解决方案部业务规划
2
云数据中心建设思路
3
成功案例分享
云计算解决方案部业务规划
云解决方案
推广与培训
整合内、外部 资源，构建公 司级云计算整 体解决方案。
云计算解决方 案内、外部的 培训，推广及 售前支持。
融合、战略聚焦
云计算发展 预研
成功案例-国家开放大学
教育公有云
缺乏有效管理手段和机制
• 多种资源各自监控，手动流程，自动化运维程度低。 • 部门之间角色多样性，缺乏生命周期统一管理。
资源复用壁垒，资源利用率低
• 资源浪费严重，部门资源独占较多。 • IT资源无序扩张，业务接近崩溃。
动态、弹性、灵活，按需计算
目标客户
行业应用
各中小型企业 教育行业 制造业 政府 金融保险 科研机构
面临的挑战
上海数据中心运行5年，基础架构未作大幅调整，传统的基础架构 部署模式难以支持越来越多的互联网应用的爆发式需求，传统的基 础设施交付模式无法支持业务部门快速、弹性响应市场需求的变化。
客户收益
资源池共享模式大幅提高使用效率 计量付费的服务，产品购买向服务采购转变 快速弹性部署灵活度 降低了用户对于IT专业知识的依赖 随时随地用任何网络设备访问
主流外部云计 算技术交流， 内部分享，云 计算业务发展 趋势预研。
云计算解决方案部具体工作内容
云数据 中心规划
云项目 解决方案
支持
方案 POC验证
1
云解决方案部业务规划
2
云数据中心建设思路
3
成功案例分享
云数据中心建设思路
业务支撑平台
运维支撑平台
自 上
云资源管理平台
而
下
基础架构资源池
PaaS平台
成功案例-广联达
企业级私有云
项目背景
全国最大的建筑软件服务商，企划与IT部负责所有部门的IT 建设与维护，研发和测试部门需要快速构建软件的研发与测 试环境，IT部门目前在快速应对需求和统一管理各部门资源 上存在的较大的压力。
面临的挑战
采购成本居高不下、IT部门绩效考核困难等问题。希望能够 整合各部门的资源，形成共享资源池，灵活从资源池中申请 资源，系统自动化创建资源交付给各业务部门。对各业务部 门实现计费。
面临的挑战
增强文化传播力量调整，数字出版技术创新的挑战，出版产 业化的挑战，构建出版社核心竞争力调整，满足客户多养文 化需求。
客户收益
建设学习型组织、学习型社会起到标杆和引领作用。 真正做到“把名校搬回家，把名师请回家，把名著名课学到 家”。
满足各级党员、干部可持续学习、终身学习、快乐学习的需 求计量计费考核部门资源占用情况。
部门
企业信息中心 企业运维中心 企业网络中心 企业开发部门 企业计划与采购部
门
人员
✓ 企业决策者 ✓ 企业CIO ✓ 企业运维人员 ✓ 企业开发人员 ✓ 企业有IT需求使用
部门
应用场景
开发测试云
➢ 资源是有限的 ➢ 存在大量并且频繁的业务系统的需求 ➢ 业务系统生命周期较短，需要随时释放 ➢ 为防止资源滥用，需要审批
客户痛点
管理复杂，维护成本高
• 分散、分层运维，谁使用谁运维，专业化程度低，救火队，维修工。 • IT设施种类繁杂、品牌多，技术管理与维护复杂，人员成本高。
业务上线周期长，效率低
• 新业务需要立项、采购、部署、配置、上线等过程，导致新业务上线周期拉长， 工作效率低下。IT部门向业务部门交付和应变能力差。
企业私有云
➢ 企业服务应用提供支持，如数据库、文件和应用服务 ➢ 提供分子机构及公司资源服务 ➢ 已有私有云或虚拟化的客户，向外提供服务
IDC
➢ 自建IDC或租用IDC机房 ➢ 多数据中心 ➢ ISP中小型运营商
产品行业比较
国外 巨头
以VMWare、Microsoft为代表的厂商：优点：功能强 大、技术实力强劲。 缺点：对其他虚拟化技术支持不好、对国内环境适应 能力差、定制开发困难、建设成本昂贵
国内 厂商
OpenStack阵营：声势大、架构好、厂商多、社区高 缺点：对商业虚拟化技术支持不好、功能不完善、 Cloudstack阵营：起步早、支持好、商业化案例多、 缺点：支持的厂商有限
荣联
鲜明的企业特性：工作流、AD、统一管理和监控 定制开发能力：第三方企业认证支持 开放的技术架构：API开放、第三方组件灵活接入
IaaS平台
虚拟化（Vmware、Citrix、KVM、国产）
基础架构
以云计算，分层次带动产品销售及服务拓展
自 上下
而
云资源管理平台介绍
传统门户
移动设备门户
第三方门户集成
客户管理
配置管理
动态迁移 计算资源池
资源管理
服务目录
业务层 访问控制
工作流
订单审批 计费管理
资源管理层（cloudstack）
资源调度策略
客户收益
产品定价策略
维保18% 升级5%
平台软件 16P/240VM 8P/120VM
报价 策略
为Linux提供块设备、文件系统 为Windows提供iSCSI块设备
定制服务 API
实施和开发
wk.baidu.com
1
云解决方案部业务规划
2
云数据中心建设思路
3
成功案例分享
成功案例-太平洋保险
运营级私有云
项目背景
2009年太平洋保险在上海的数据中心，开始大规模实施虚拟化， x86平台虚拟化比例超过95%。为有效支撑业务系统的运行，太保 在成都投资建设新的数据中心，为在现有虚拟化基础上优化提升至 云计算平台提供了契机。
安全策略
高可用策略
存储资源池
网络资源池
模板库
日志管理 监控中心
负载均衡策略 虚拟机管理
监控系统
资源池容量监 控
应用监控
虚拟机监控
存储设备监控
VMware数据中心
物理层
XenServer数据中心
Kvm数据中心
网络设备监控 物理主机监控
云资源管理平台展现
自服务门户 服务目录
监控与统计分析
资源管理 计费与财务统计分析
客户收益
形成共享资源池、提高了资源利用率 业务交付效率提高（5天缩减到1天） 统一管理和监控提高了运维效率 计量计费考核部门资源占用情况
成功案例-国家行政学院
政府公有云
项目背景
正在进行的文化体制改革背景下，出版业努力探索传统出 版、数字出版向干部培训教育转型，打造成干部移动学习为 主O2O的在线教育模式，来支持出版社未来主要业务发展， 创造经济效益和社会效益。
云数据中心销售培训 交流会
▪ 汇报人： ▪ 电话: ▪ 邮件:
1
云解决方案部业务规划
2
云数据中心建设思路
3
成功案例分享
云计算解决方案部业务规划
云解决方案
推广与培训
整合内、外部 资源，构建公 司级云计算整 体解决方案。
云计算解决方 案内、外部的 培训，推广及 售前支持。
融合、战略聚焦
云计算发展 预研