技术创新活动方案知识讲解

五车间员工技术创新活动方案

根据神宁集团“五型企业”建设综合绩效考评管理办法及天

长公司发［104 ］号《关于印发《天长民爆器材有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评管理办法（试行）的通知》的要求，结合五车间实际，经车间研究决定在员工中全面开展群众性经济技术创新活动，现将活动有关事宜具体安排如下：

一、活动总体目标通过采取各种有效措施，广泛发动员工提合理化建议、开展“双增双节” 、修旧利废活动、鼓励员工开展“五小”发明和技术创新活动，开展岗位练兵、技术比武竞赛，提升产品质量，确保本质安全，增强市场竞争力，通过系列活动的开展年度实现创效20 万元。

（一）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕车间生产经营，把创新、创先、创优、创最佳水平作为主攻目标，结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策，实施一项技术革新，推广一项新技术，创造一项先进操作法，学习运用一项新技能”的活动。通过“五个一”活动，增效6 万元

（二）突出重点、发挥优势。组织班组员工紧紧盯住生产过程中的急、难、新问题，开展多种形式的“双增双节”活动。重点是在提高产品质量和降低废品率上下功夫，创收8 万元。

（三）以车间班组建设为重点，进一步激发车间员工的积极性，在元月份发动员工提合理化建议的基础上，三季度继续以班组为单位组织员工每人至少再提一条合理化建议，并注重建议的进步性、可行性和效益性。四季度组织落实实施创效。要求合理化建议采纳率不低于65% ，实施率不

低于30% ，全年创效0.5 万元。

（四）以提高产品质量，确保本质安全，降低废品率为主要内容开展

岗位练兵活动，推动车间自主创新、提升产品质量、增强产品竞争力，推

动解决车间生产中的重点、难点和关键问题。提高车间单班产量、提高效

率和效益，创效5.5 万元。

（五）以班组为单元广泛开展修旧利废活动，车间把指标进行分解下

达到各个班组，各班组结合实际制定具体任务目标，从大处着眼，从小处

着手，从点滴做起，真正做到人人有指标、人人有任务，力争实现年创效

6 万元。

二、成立活动领导小组为确保此项工作顺利进行，车间成立活动领导

小组：组长：董建民

副组长：段俊杰、侯迎超、黄金虎、孙健、李春丽、安西红、安金

山、崔焕全、侯强远、王桂利

领导小组主要职责：

（一）负责将活动创效指标分解落实到各班组，督促、检查各班组落

实和执行创效指标。

（二）车间统一指导各班组开展技术创新活动，协调解决活动开展过

程中出现的问题。

三）组织召开技术创新活动经验交流会，推广先进班组及个人的作法，查找不足，持续改进。

（四）组织检查各项活动的实施情况及达到的效果，推动既定目标按

计划顺利实现。

（五）负责制定车间技术创新活动专项考核和评价办法，并按考核和

评价办法进行考核。

（六）全面总结分析车间技术创新活动开展情况、取得的成效及改进措施。

三、实施员工技术创新活动方案

（一）合理化建议：

1. 认真贯彻公司下发文件精神，将技术创新活动纳入车间五型企业考核中。

2. 以班组为单位组织员工每人至少提一条合理化建议，注重建议的可行性。建立合理化建议明细统计表，及时上报公司工会。

3. 组织落实实施创效合理化建议成果，按进度安排全年创效指标。

（二）提高产品质量保安全

1. 提高产品质量，降低事故发生率及杜绝人员的“三违” 情况，创收达到计划指标。

2. 单项竞赛活动要有实施方案、有措施、有考核评价认定、有总结，且效果显著。

（三）技术比武，技能竞赛

1. 提高思想认识。营造车间“学技术、当标兵”的良好氛围，

保证比武活动的顺利开展

2. 认真组织，确保安全。合理安排学习培训时间。

3. 切实强化监督落实。要求参加到人员务必精心准备、周密安排、务求实效，切实培养出本车间的业务骨干，以实际行动练就真才实学。

4. 建立培训比武的长效机制，保证技术比武取得实际效果。

四、技术创新活动进度安排

（一）各班组要高度重视这项工作，按照分解指标明确分工、责任落

实、措施具体、制定目标、进度安排，认真填写《“双增双节”活动落实

情况表》，并将本单位本月“双增双节”活动情况以文字形式于每月前报

公司工会。

（二）八月份车间下发技术创新活动文件及专项考核和评价办法。

（三）九月车间宣传发动组在车间全体员工中大力宣传技术创新活动

的重要性，营造活动氛围。车间综合考核组督促、指导各班组成立活动小

组，制定本车间技术活动的实施方案。

（四）十一月按照技术创新活动专项考核和评价办法，车间考核组对

各班组技术创新活动目标、指标分解、措施落实进展情况进行阶段性检

查、督导，推动既定工作按计划进行。

（五）十二月按照车间技术创新活动专项考核和评价办法，对技术创

新活动开展情况进行考核汇总，对完成车间下达指标，创效好的班组表彰

奖励。

（六）各班组必须建立技术创新登记表和档案，随时统计创

收数据，每月向活动办公室上报一次，并于本月25 日前将《技术创新活动落实情况表》报车间办公室。

五、技术创新活动工作要求

（一）认真作好宣传发动工作。各班组要作好开展技术创新活动的宣

传、组织、发动工作，大力宣传车间开展技术创新活动的目的、意义和实

现的目标，并将活动开展情况及活动期间各类信息上报车间办公室。

（二）加强领导，责任落实。各班组要根据车间的具体安排和目标任

务，切实加强对活动的领导和实施力度，各车间负责人对活动的开展情况

及取得的成效负领导责任。

（三）充分把握和认识开展技术创新活动的重要意义。开展技术创新