建筑施工组织绪论(ppt 32页)

1.4.1 建设程序
1.4.1.3 设计施工阶段
• 设计的三个阶段 ① 初步设计 目的在于阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建工程在技术上的 可能性和经济上的合理性，并通过工程项目所作出的基本技术经济规定编制 项目总概算。 ② 技术设计 根据初步设计和更详细的调查研究资料，进一步解决初步设计中的重大技术 问题。 如工艺流程、建筑结构等。并修正总概算。
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午4时 1分20.10.2504:01Oct ober 25, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月25日星期 日4时1分42秒04:01:4225 Oct ober 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时1分42秒 上午4时 1分04:01:4220.10.25
优化存储
施工平面规划
扩大预配置装配方位，
提高建设工业化程度，
充分利用各种施工机
械和设备，提高施工
机械化、自动化程度，
提高生产效率
科学安排冬期和雨期
施工，尽可能保证全
年施工的连续性
坚持“安全第一，预
防为主的原则，确保
尽可能地利用永久性
安全生产和文明施工；
设施和组装式施工设
认证做好环境保护工
施，尽量减少临时设
7. 有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。 8. 有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。
1.4.2 施工程序
• 承接施工任务
方式分为 投标 议标
• 签订施工合同 • 施工准备 • 组织施工 • 竣工验收
1.5
施工组织的 编制原则
1.5 施工组织的编制原则
政策
程序
管理
技术
认真贯彻国家有关工 严格遵守工程项目建 符合现代化管理原理，优先选用先进施工技术，
设计工作阶段 初步设计和 03
经济是否合理，
深入设计
进行科学的分
析和论证
建设准备阶段 三通一平、图 04 纸、设备、材 料、施工单位
施工安装阶段 05
项目建议书阶段 01 论述建设的必要性、建设条件
的可行性和获利的可能性。
生产准备阶段 06
07 竣工验收阶段
1.4.1 建设程序
1.4.1.1 项目建议书阶段
1.6.1 施工组织设计的分类
• 按设计阶段和编制对象
2. 单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，用来指导其施工全过 程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。 它是拟建工程施工的战术安排，是施工单位年度施工计划和施工组织总 设计的具体化，内容更详细。它是在施工图设计完成后，由工程项目主 管工程师负责编制的，可作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工 组织设计的依据。
1. 建设项目提出的必要性和依据。 2. 产品方案、拟建规模和建设地点的初步步骤。 3. 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 4. 投资估算和资金筹措设想。 5. 经济效益和社会效益的初步估算。 项目建议书按照要求编制完成后，根据建设规模报送相关部门审批。
1.4.1 建设程序
1.4.1.2 可行性研究报告阶段
技术资料、 施工现场、 物资准备、施工组织准备、 对外工作准备
1.4
建设程序与 施工程序
1.4.1 建设程序
长远计划
五年计划
可
项
行
设
目
性
计
建
研
议
究
工 作
书
报
告
可行性研究
预备项目计划
年度投资计划
生
产
建
施
生
竣
运
设
工
产
工
营
准
安
准
验
交
备
装
备
收
付
使
用
新增固定资产
1.4.1 建设程序
可行性研究报告阶段
技术是否可行、 02
•
wenku.baidu.com
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.10.2520.10.2504:0104:01:4204:01:42Oct -20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月25日 星期日4时1分42秒Su nday, Oct ober 25, 2020
•
相信相信得力量。20. 10. 252020年10月25日星期日4 时1分42 秒20. 10. 25
2.沟通工程设计和施工之间的桥梁。 3.具有重要的规划、组织和指导作用。 4.对拟建工程全过程实行科学管理的重要手段。 5.编制施工预算的主要依据。 6.检查施工进度、质量、成本三大目标的依据 7.建设单位与施工单位之间履行合同的主要依据。
思考题
05 思考题
土木工程产 品及其施工 的特点
施工图纸会 审的内容
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:01:4204:01:4204:0110/25/2020 4:01:42 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2504:01:4204:01Oct -2025-Oct -20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04:01:4204:01:4204:01Sunday, Oct ober 25, 2020
1.4.1 建设程序
1.4.1.6 生产准备阶段
1. 招收和培训生产人员 2. 组织准备 3. 技术准备 4. 物资准备
1.4.1 建设程序
1.4.1.7 竣工验收阶段
1. 完成了工程设计和合同约定的各项内容。 2. 施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规
和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。 该报告应经总监理工程师（针对委托监理的项目）、项目经理和施工单位 有关负责人审核签字。 3. 有完整的技术档案和施工管理资料。 4. 建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题 全部整改完毕。
1.6.1 施工组织设计的分类
• 按设计阶段和编制对象
编制对象 作用 编制时间 编制人
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
建设项目、群体工程
总的战略性部署 编制年度计划的依据
较小、简单的单项或单位 工程
具体战术安排 直接指导施工 编制月旬计划的依据
初步设计或技术设计后 投标或开工前
总承建单位为主，建设、 设计、分包单位参加
土木工程施工组织学
绪论
• 1.4 建设程序与施工程序 • 1.5 施工组织设计的编制原则 • 1.6 施工组织设计的分类与作用
课前回顾
01 课前回顾
建设项目的构成
建设项目 单位工程 分项工程
单项工程 分部工程
土木工程产品特点
空间固定性 多样性 体积庞大
土木工程生产特点
施工准备工作
流动性 单件性 周期长 周期长 影响因素多 露天作业多 地区性 生产关系复杂，综合协作性强
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2520.10.2504:01:4204:01:42Oct ober 25, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月25 日上午4 时1分2 0. 10. 2520. 10. 25
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月25日星期 日上午4时1分42秒04:01:4220.10.25
1.4.1 建设程序
1.4.1.7 竣工验收阶段
5. 对于委托监理的工程项目，具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量 评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。未 委托监理的工程项目，工程质量评估报告由建设单位完成。
6. 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变 更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计 负责人和各自单位有关负责人审核签字。
程建设的法规、规程、设程序，遵循合理的 采用流水施工方法和 并重视技术创新，科学确
方针和政策。
施工程序、施工顺序 网络计划技术，组织 定施工方法，认真编制各
和施工工艺。
有节奏、均衡、连续 项实施计划，切实保证工
的施工。
程的质量、进度和成本达
到预期的要求。
03 研究方法
机械化
科学安排
安全、文明、环保
1.4.1 建设程序
1.4.1.3 设计施工阶段
• 设计的三个阶段 ③ 施工图设计 根据批准的扩大初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表 现建筑物外形，内部分割，结构体系、构造状况及建筑物的组成和周围环境 的配合。 在施工图设计阶段应编制 施工预算。
1.4.1 建设程序
1.4.1.4 建设准备阶段
谢谢大家！
施工单位
分部（分项）工程作业 设计
较大、难、新、复杂的 分部或分项工程
指导施工及操作 编制月旬作业计划的依 据
单位施工组织设计后或 同时，施工前
专业施工单位（或分包 单位）
1.6.1 施工组织设计的分类
• 按编制目的与阶段分类
1. 标前设计
投标前编制施工组织设计。指导工程投标与签订工程承包合同，作为技术 标和合同文件的一部分。
2. 标后设计
签订工程承包合同后编制施工组织设计。指导施工前准备工作和工程施 工全过程的进行，作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控 制、质量控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标和技术 组织措施，提高综合效益。
1.6.2 施工组织设计的主要作用
1.施工准备工作的重要组成部分，也是做好施工准备工作的依据和 重要保证。
① 征地、拆迁和场地平整 ② 完成施工用水、用电、道路等通畅工作 ③ 组织设备、材料订货 ④ 准备必要的施工图纸 ⑤ 组织施工招标，择优选择施工单位。
1.4.1 建设程序
1.4.1.5 施工安装阶段
工程项目批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目新开工的时间是指工 程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始 施工的日期。 施工安装活动应按照工程设计要求，以施工合同条款和施工组织设计为依据， 在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工 验收标准后，由施工单位移交给建设单位。
1. 项目的背景和依据 2. 要求预测及拟建规模、产品方案、市场预测和确定依据。 3. 技术工艺、主要设备和建设标准。 4. 资源、原料、动力、运输、供水和公共设施情况。 5. 建厂条件、建厂地点、厂区布置方案、占地面积。 6. 项目涉及方案及协作配套条件。 7. 环境保护、规划、抗震、防洪等方面的要求和相应措施。
作，严格控制施工中
施建造量；科学地规
的震动、噪声、粉尘
划施工平面，减少施
和垃圾等污染
优化现场物资储存量， 工用地
合理确定物资储存方
式，尽量减少库存量
和物资损耗
1.6
施工组织设 计的分类与 作用
1.6.1 施工组织设计的分类
• 按设计阶段和编制对象
1. 施工组织总设计
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，规划期施工全过程各项 活的技术、经济的全局性、控制性文件。 它是整个项目施工的战略部署，实际范围较广，内容比较概括，一般是 在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会 同建设、设计和分包单位的工程师共同编制。 施工组织总设计是施工单位编制年度施工计划和单位工程组织设计的依 据。
施工组织设 计的概念、 作用及分类
05 思考题
基本建设程 序的步骤
施工组织设 计的分类、 基本内容有 哪些
编制施工组 织设计应遵 循的原则是 什么
SEE YOU NEXT WEEK
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2520.10.25Sunday, Oct ober 25, 2020
1.4.1 建设程序
1.4.1.2 可行性研究报告阶段
8. 建设工期和实施进度。 9. 生产组织、劳动定员和人员培养。 10.投资估算和资金筹措方案。 11.财务评价和国民经济评价。 12.经济评价和社会效益分析。
1.4.1 建设程序
1.4.1.3 设计施工阶段
• 设计工作的定义 对拟建工程的实施在 技术 上和 经济 上所进行的全面而详尽的安排， 即建设单位委托设计单位，按照可行性研究报告的有关要求和建设单位提出 的 技术、功能、质量等要求来对拟建工程进行图纸方面的详细说明。
1.6.1 施工组织设计的分类
• 按设计阶段和编制对象
3. 分部分项工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用来指导其 施工活动的技术、经济文件。 它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具 体化，是专业工程的具体施工设计。一般在单位工程施工组织设计确定 了施工方案后，由施工队技术队长负责编制。