公司项目管理制度规范
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
公司经营项目部管理制度
公司经营项目部管理制度第一章总则第一条为了规范公司经营项目部的管理行为，提高经营项目部的工作效率和管理水平，加强公司内部管理，制定本管理制度。
第二条公司经营项目部（以下简称项目部）是公司经营部门的重要组成部分，负责公司的项目投资、开发、管理和运营等工作。
第三条本管理制度适用于公司项目部的各级管理人员和员工，凡涉及项目部的各项管理行为及工作均应遵守本制度。
第四条项目部领导班子及各级人员应按照公司的发展战略和业务计划，做好相关工作。
第五条项目部应加强与公司总部和其他部门的沟通与协调，互相支持，共同推进公司经营发展。
第二章组织结构第六条项目部的组织结构由公司总部根据业务发展的需要确定。
第七条项目部领导班子由部长或负责人、副部长及其他部门负责人组成，具体名录由公司总部确定。
第八条项目部下设各职能部门及项目组，包括市场营销部、投资开发部、项目管理部、运营管理部等。
第三章主要职责第九条项目部主要职责包括：1. 负责开发新项目，寻找投资机会，进行市场调研和项目策划。
2. 负责项目投资，进行项目融资工作，推动项目的落地和发展。
3. 负责项目管理，包括项目进度、质量、安全和成本管理等。
4. 负责项目的运营管理，实现项目的持续盈利和价值最大化。
5. 负责项目部的日常管理和人员培训等工作。
第四章工作制度第十条项目部应根据公司的发展战略和业务计划，制定相应的工作计划和目标，并报总部批准后实施。
第十一条项目部应建立健全的内部管理制度，包括项目立项、申报、审批、执行和评估等程序。
第十二条项目部应建立健全的项目运营管理制度，包括运营计划、营销策划、资金管理、风险管理和绩效评价等程序。
第十三条项目部应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金使用和财务报告等程序。
第五章绩效考核第十四条项目部应根据公司的绩效考核制度，制定相应的绩效目标和绩效考核标准，并进行定期评估和考核。
第十五条项目部领导班子及各职能部门负责人应对本部门的绩效负总责，并承担相应的考核责任。
项目实施规范管理制度
项目实施规范管理制度第一章总则一、为了规范项目实施过程中的管理行为，提高项目实施的效率和质量，保障项目的顺利完成，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有项目实施过程中的管理工作。
三、项目实施管理负责人负责落实本制度，对项目实施过程中的管理行为进行监督和检查。
四、本制度的内容包括项目实施的整体规划、组织管理、实施过程控制和项目收尾等内容。
第二章项目实施的整体规划一、项目实施前，项目管理部门应制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务和时间表等内容。
二、项目实施计划应当在项目组成员之间进行沟通和协商，确保各项任务合理分工，责任明确。
三、项目实施计划应当符合公司的整体战略和规划，并与项目目标相一致。
四、项目实施计划应当包括项目实施的各个阶段和关键节点，明确各项任务的开始和完成时间。
五、项目实施计划应当及时调整，以适应项目实施过程中的变化和调整。
第三章组织管理一、项目实施中，项目管理部门应组建项目组，明确项目组成员的职责和权限。
二、项目组成员应当按照项目实施计划的要求，完成各项任务。
三、项目组负责人应当及时了解项目实施进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
四、项目组成员应当积极配合，互相协作，共同完成项目实施任务。
五、项目组成员应遵守公司的各项管理制度，服从项目管理部门的指挥和调度。
第四章实施过程控制一、项目实施中，项目管理部门应加强对项目实施过程的监督和控制。
二、项目管理部门应对项目实施过程中的关键节点和风险点加强监控，制定相应的应对措施。
三、项目管理部门应建立项目实施的报告制度，定期向公司领导汇报项目实施的进展情况。
四、项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目成本、进度、质量和风险的管理和控制。
五、项目实施过程中，项目组成员应及时向项目管理部门报告各类问题和困难，寻求帮助和支持。
第五章项目收尾一、项目实施结束后，项目管理部门应组织项目总结会议，对项目实施过程进行总结和评估。
二、项目总结会议应当明确项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
规范项目程序管理制度
规范项目程序管理制度一、总则为了规范和管理项目的实施过程，提高项目的整体管理水平和效益，保证项目的顺利进行，特制定本规定。
二、目的本制度的目的是规范项目的管理程序，明确各级责任，并提高项目管理的效率和效益。
三、适用范围本制度适用于公司内所有涉及项目管理的部门和人员。
四、项目管理程序1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和范围，明确项目的工作内容和目标，制定项目实施计划。
（2）成立项目组，确定项目组成员和相关责任。
（3）编制项目可行性研究报告和项目立项申请书，提出项目实施的建议和要求。
2. 项目实施阶段（1）根据项目计划，制定项目执行计划。
（2）明确项目的组织结构和管理制度，确立项目管理层和执行层的职责和权限，明确各工作包的工作流程和责任人。
（3）制定项目实施的工作流程，确定项目的执行方式和周期，落实项目管理工作。
3. 项目监控阶段（1）制定项目监控计划，明确项目的监控目标和方法。
（2）建立项目监控体系，实施项目的监控和评估，及时发现和解决项目实施中的问题。
（3）收集和分析项目数据，及时调整项目实施计划，确保项目按时按质完成。
4. 项目收尾阶段（1）总结项目的工作经验和取得的成果，编制项目总结报告。
（2）对项目的质量、成本、进度等进行全面评估，确定项目的最终效果。
（3）归档项目资料，进行项目结算和总结。
五、责任制1. 项目组长项目组长是项目的直接负责人，负责制定项目的执行计划和监控计划，组织和协调项目的实施，负责项目的总体目标和工作效果。
2. 项目经理项目经理是项目的执行主管，负责组织和协调项目的实施，落实项目计划和监控计划，负责项目的实际结果和效益。
3. 相关部门各参与项目的相关部门，负责根据项目计划和执行计划，积极协助项目的实施，提供各种支持和保障。
4. 项目管理部门项目管理部门负责对项目的监控和评估，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的顺利完成。
六、监督检查项目管理部门对项目实施过程进行全程监督，定期对项目的进展情况进行检查，发现问题及时协调解决。
项目管理与运营规范制度
项目管理与运营规范制度1. 前言本规章制度旨在规范企业项目管理与运营过程，提高项目执行效率和项目交付质量。
全部参加项目管理与运营的员工必需遵守本规章制度的相关要求。
2. 项目管理2.1 项目立项1.全部项目必需经过统一的立项流程，包含项目启动申请、项目可行性分析和立项审批等环节。
2.项目启动申请必需包含项目背景、目标、范围、关键风险和资源需求等内容。
3.项目可行性分析必需对项目的经济、技术和市场可行性进行评估，并供应详尽的数据和分析报告。
2.2 项目计划与执行1.项目计划必需确立项目的目标、范围、时间、质量和本钱等关键要素，并订立认真的工作计划。
2.项目执行过程中，必需依照项目计划进行，及时进行进度和质量的监控，并采取相应的调整措施。
3.项目执行过程中，必需确保项目团队的沟通协作顺畅，及时解决项目中显现的问题。
2.3 项目更改管理1.项目更改必需经过相应的更改申请、评估和批准流程，任何人不得擅自修改项目的目标、范围、时间、质量和本钱等关键要素。
2.对于项目更改，必需及时评估其对项目进度、质量和本钱的影响，并及时进行沟通和协调。
2.4 项目验收与交付1.项目验收必需依照统一的验收标准和程序进行，确保项目交付符合预期目标和质量要求。
2.项目交付后，必需进行项目收尾工作，包含项目总结、经验总结和知识沉淀等，确保项目经验得以积累和传承。
3. 项目运营3.1 项目运营策划1.项目运营必需进行策划和规划，包含运营目标、运营策略和运营计划等内容。
2.运营策划必需充分考虑市场需求、竞争情况和企业资源，确保运营目标的实现。
3.2 项目运营实施1.项目运营实施过程中，必需依照运营计划进行，及时进行运营业绩和效益的评估，并采取相应的调整措施。
2.运营实施过程中，必需确保各项运营活动的协调和顺利进行，提高企业运营效率和竞争力。
3.3 项目运营风险管理1.项目运营风险必需进行全面的风险评估和掌控，订立相应的风险管理措施，防备和应对潜在风险。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
公司项目管理规程和制度
公司项目管理规程和制度一、背景公司项目管理是确保项目在预算、时间和质量等方面得到有效管理和控制的重要手段。
为了进一步规范和提高公司项目管理的水平，制定了以下规程和制度。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段：- 项目提案：项目经理或相关部门提出项目提案，并提交至高层领导审核；- 项目可行性分析：对项目进行详细可行性分析，包括技术、经济、市场等方面；- 项目立项决策：高层领导根据可行性分析结果，决定是否立项。
2. 项目执行阶段：- 编制项目计划：项目经理制定项目计划，明确项目目标、任务、资源等；- 筹备工作：准备项目所需的各项资源，包括人力、物力、资金等；- 项目执行：根据项目计划，组织实施项目各项任务；- 项目监控：定期对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决；- 风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和控制，及时制定应对策略。
3. 项目收尾阶段：- 项目验收：项目完成后，组织验收并评价项目成果；- 项目总结：对项目的成功经验和不足进行总结，提出改进意见；- 项目档案管理：对项目相关文件和资料进行归档，确保信息的保存和传递。
三、项目管理制度1. 项目组建：每个项目都应组建相应的项目团队，明确各成员的职责和权限；2. 项目进展报告：项目经理应及时向上级报告项目进展情况，确保信息的畅通和沟通；3. 项目会议：定期召开项目会议，进行项目各方面的讨论和协调；4. 变更管理：对项目中的变更要求进行审批和控制，确保变更对项目目标的影响可控；5. 资源管理：合理配置项目所需的各项资源，确保项目能够顺利进行；6. 项目质量管理：建立项目质量管理体系，确保项目交付的质量符合要求；7. 项目风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和控制，及时采取相应的应对措施；8. 项目报告和评估：定期编制项目报告，进行项目进展和效果的评估。
四、守则和注意事项1. 严格遵守公司的法律法规和规章制度；2. 必须保证项目信息的保密性和安全性；3. 项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力；4. 在面对问题和挑战时，要及时寻求解决方案，并向上级报告；5. 对项目成果的评价应客观公正，并及时总结经验教训；6. 每个项目人员都要承担相应的责任和义务，确保项目的顺利进行。
项目管理制度的公文
项目管理制度的公文第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目落地和执行效率，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内全部项目，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、公关活动项目等。
第三条项目管理人员应当遵守本制度的规定，认真执行项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员应当保证项目信息的安全性，禁止泄露项目机密信息。
第五条公司将及时对项目管理人员进行培训和考核，提高项目管理水平和专业技能。
第六条公司将根据项目实际情况不断完善和更新本制度，确保项目管理工作的顺利进行。
第七条本制度经公司领导审定后生效，所有项目管理人员应当认真阅读并遵守。
第二章项目立项和论证第一条项目由相关部门提出立项申请，并提交项目申请报告，在公司内部评审后确定是否立项。
第二条项目申请报告应当包括项目目标、项目内容、项目进度计划、项目预算、项目风险分析等内容。
第三条项目立项后，应当组建项目组织管理小组，并确定项目组织结构和项目管理人员。
第四条项目组织管理小组负责项目的具体实施和管理工作，确保项目顺利进行。
第五条项目组织管理小组应当定期召开会议，对项目进度、预算、风险等进行评估和调整。
第六条项目组织管理小组应当建立项目档案，及时记录项目进展情况和重要决策。
第七条项目管理人员应当按照项目计划和管理要求，积极推动项目进展，确保项目按时完成。
第三章项目执行和监督第一条项目执行阶段，项目管理人员应当按照项目计划和任务分工，高效协作，确保项目的实施质量。
第二条项目管理人员应当及时汇报项目进展情况，并积极解决项目中出现的问题和风险。
第三条项目管理人员应当积极与相关部门和合作伙伴沟通协调，确保项目进展顺利。
第四条项目管理人员应当定期进行项目进度汇报，将重要信息和决策传达给项目组织管理小组和领导。
第五条项目组织管理小组负责监督各项目管理人员的工作进展情况，及时调整项目方向和策略。
第六条项目组织管理小组应当建立完善的项目监督体系，对项目执行情况进行定期评估和检查。
公司工程项目管理规章制度
公司工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据公司实际情况制定本制度。
第二条公司工程项目管理规章制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括土建工程、设备安装、施工监理等项目。
第三条公司工程项目管理遵循科学、规范、程序化、效率化的原则，以客户满意、项目质量、安全生产、环境保护、成本控制为目标。
第四条公司工程项目管理实行“谁负责、谁主导、谁管理、谁受益”的原则，明确岗位职责、权限、责任。
第二章项目立项第五条项目立项应提交项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目实施方案、项目预算等内容。
第六条项目立项需经公司领导审批，确定项目负责人，并编制项目实施计划书。
第七条项目实施计划书应包括项目范围、项目目标、项目计划、项目进度、项目风险及应对措施等内容。
第三章项目实施第八条项目实施应按照项目实施计划书的要求，明确项目目标，保障项目进度，控制项目成本。
第九条项目实施过程中，需及时解决项目实施中出现的问题，确保项目质量。
第十条项目实施需按照相关规定安全生产，保障工作人员的生命安全。
第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应进行项目验收，验收标准包括项目实施效果、项目成果、项目数据等。
第十二条项目验收需编制项目验收报告，报公司领导审批。
第十三条项目验收合格后，进行项目总结、资料归档。
第五章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节，各环节需严格执行。
第十五条项目管理流程需建立相应的档案和记录，供以后查阅。
第十六条项目管理流程需不断完善，提高管理效率。
第六章项目管理责任第十七条项目管理责任由项目负责人承担，需做好项目管理工作。
第十八条项目管理责任包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面，需全面考虑。
第十九条项目管理责任不可推诿，需按规章制度执行，并承担相应的后果。
第七章附则第二十条公司工程项目管理规章制度由公司质量管理部门负责解释。
公司项目管理制度范本十篇
公司项目管理制度范本十篇1. 项目管理流程本制度旨在规范和优化公司的项目管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的管理要求和流程。
具体包括但不限于：- 项目发起流程：确定项目背景、目标、范围和限制等，并制定项目章程。
- 项目计划流程：制定详细的项目计划，包括工作拆分、资源分配、时间安排和风险管理等。
- 项目执行流程：按照计划进行项目实施，监控和控制项目进度、质量和成本。
- 项目监控流程：对项目进行监控，及时掌握项目进展情况，并采取相应的措施进行调整。
- 项目收尾流程：项目完成后进行总结和评估，并进行相关文档归档和知识管理。
以上流程是项目管理的基本要求，具体执行细节和流程可根据项目特点进行适当调整和补充。
2. 项目目标和指标管理本制度主要规定了项目目标和指标的制定、测量和管理要求，旨在确保项目能够实现预期目标并达到预期效果。
具体包括但不限于：- 项目目标设定：根据项目的背景和需求，制定清晰、具体的项目目标，并与相关部门进行协调和确认。
- 项目指标确定：根据项目目标，确定相关的指标和度量方法，以便测量和评估项目的实际进展和效果。
- 项目指标管理：定期跟踪和评估项目指标的实际情况，及时调整和优化项目管理策略，确保项目目标的实现。
本制度的实施需要项目经理和相关部门的密切合作和配合，以确保项目目标的明确和有效管理。
3. 项目风险管理本制度规定了项目风险管理的基本原则和方法，旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目风险，以减少不确定性对项目的影响。
具体包括但不限于：- 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括内部风险和外部风险，并进行风险分类和分级。
- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和应对措施。
- 风险应对：制定相应的风险应对计划，包括风险的防范、转移、减轻和接受等策略。
- 风险监控：定期跟踪和评估项目的风险情况，及时采取相应的措施进行调整和应对。
公司项目运营管理制度
公司项目运营管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范公司项目运营管理工作，保证项目顺利进行，达到预期目标而制定的。
1.2 本制度适用于公司内所有项目，包括研发项目、营销项目、战略合作项目等。
1.3 公司项目运营管理负责人为公司总经理，具体执行由项目经理负责。
二、项目立项2.1 项目立项应符合公司战略规划，经公司高层审批通过后方可实施。
2.2 项目立项应明确项目目标、预算、周期和责任人等信息，确保项目顺利进行。
2.3 项目立项需编制详细的项目管理计划和执行方案，对项目进行全面规划。
三、项目执行3.1 项目负责人负责项目的整体执行，包括进度控制、风险管理、资源调配等。
3.2 项目执行过程中需及时向公司高层汇报项目进展情况，及时调整计划。
3.3 项目执行过程中，需注重团队合作，确保项目所有成员密切协作，共同努力。
四、项目风险管理4.1 项目风险管理是项目运营管理的核心内容，需要对项目可能出现的风险做出预判，并采取相应措施。
4.2 风险管理包括但不限于市场风险、技术风险、人力资源风险等，需要项目负责人和团队密切关注。
4.3 在项目执行过程中，如发现风险问题，需及时向公司高层报告并提出解决方案。
五、项目成果评估5.1 项目完成后，需对项目成果进行评估，评估标准需提前明确并符合公司要求。
5.2 评估结果将作为项目绩效考核的依据，对项目负责人和团队进行绩效奖励和考核。
5.3 评估结果亦将作为公司未来项目规划的参考，对公司发展起到指导作用。
六、项目结项6.1 项目完成后需编制结项报告，明确项目成果和经验教训，供公司总结经验。
6.2 项目结项需经公司高层审核通过后方可进行，同时需对项目负责人和团队进行项目总结和表彰。
6.3 项目结项后，需进行文件归档和存档，以便今后查阅参考。
七、附则7.1 本制度由公司总经理负责解释和修订。
7.2 本制度自发布之日起生效，作为公司项目运营管理的指导原则。
任何不符合本制度规定的情况将会受到公司处罚。
公司建厂房项目管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司建厂房项目的顺利进行，规范项目管理制度，提高项目管理效率，降低项目风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建厂房项目，包括项目策划、设计、施工、验收等全过程。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范及公司内部相关规定。
第二章项目策划第四条项目策划阶段应明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、环境等方面的要求。
第五条项目策划应成立项目策划小组，负责项目策划工作的组织实施。
第六条项目策划小组应完成以下工作：（一）编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析。
（二）确定项目组织架构，明确各部门职责。
（三）制定项目进度计划，明确各阶段时间节点。
（四）制定项目成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。
（五）制定项目质量控制措施，确保项目质量达到预定标准。
（六）制定项目安全、环保措施，确保项目安全、环保。
第三章项目设计第七条项目设计阶段应确保设计方案符合国家法律法规、行业规范及公司要求。
第八条项目设计应成立设计小组，负责项目设计工作的组织实施。
第九条设计小组应完成以下工作：（一）编制设计文件，包括施工图、设计说明书等。
（二）对设计文件进行审核，确保设计质量。
（三）与施工单位、监理单位等相关部门进行沟通，确保设计文件满足施工要求。
第四章项目施工第十条项目施工阶段应确保施工质量、进度、安全、环保等达到预定标准。
第十一条项目施工应成立施工小组，负责项目施工工作的组织实施。
第十二条施工小组应完成以下工作：（一）按照设计文件进行施工，确保施工质量。
（二）按照项目进度计划进行施工，确保施工进度。
（三）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（四）做好施工现场环保工作，确保项目环保。
第五章项目验收第十三条项目验收阶段应确保项目达到设计要求，满足使用功能。
第十四条项目验收应成立验收小组，负责项目验收工作的组织实施。
第十五条验收小组应完成以下工作：（一）对项目进行现场验收，检查施工质量。
（二）对项目进行功能验收，确保项目满足使用要求。
项目管理制度执行规范性
项目管理制度执行规范性一、总则为了规范项目管理活动，提高项目管理效率和质量，制定本规范。
本规范适用于公司内部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目组成员等。
二、项目管理流程规范1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应当完成项目启动会议，并明确项目目标、范围、进度和成本基线。
项目经理应当组建项目团队并明确项目组成员的职责和角色。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理应当制定项目计划、工作分解结构、资源分配计划等项目管理文档。
项目经理应当组织项目规划会议，并征求项目组成员的意见和建议。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应当组织项目执行会议，明确项目执行计划、资源调配情况和问题解决方案。
项目经理应当定期召开项目执行进度会议，及时了解项目执行情况，并对异常情况及时调整项目计划。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理应当组织项目监控会议，及时收集项目执行数据，进行项目进度、成本、质量等方面的监控，制定相应的项目监控计划，并确保项目执行过程中的监控措施得到有效的实施。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理应当组织项目收尾会议，总结项目执行情况，制定项目收尾报告，并进行项目经验的总结和沉淀。
项目经理应当确保项目所产生的成果和文档得到有效的整理和归档。
三、项目管理规范1. 项目目标规范项目目标是项目成功的重要保障。
项目经理应当确保项目目标能够达成，并明确项目目标的实现方式和方法。
2. 项目范围规范项目范围是项目管理的核心。
项目经理应当明确项目的范围，避免项目范围的扩大和不明确性。
3. 项目执行规范项目经理应当制定详细的项目执行计划，并定期进行项目执行的监控和跟踪。
4. 项目进度规范项目经理应当制定详细的项目进度计划，并确保项目进度按计划进行。
5. 项目成本规范项目经理应当进行项目成本预算，及时了解项目成本的实际情况，并进行有效的成本控制。
6. 项目质量规范项目质量是项目成功的重要保障。
项目实施管理制度细则
项目实施管理制度细则第一章总则第一条为规范项目实施管理，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目实施过程，经项目经理和项目组全体成员认真遵守。
第三条项目实施管理遵循“科学、合理、公平、公正”的原则，确保项目目标的顺利实现。
第四条为了维护项目的正常进行，确保项目的质量和进度，公司设立项目管理办公室（PMO），负责项目实施管理工作的组织、协调和监督。
第二章项目立项第五条项目立项应符合公司的战略规划和发展方向，且需具有明确的项目目标和预期效益。
第六条项目立项申请书应包括项目名称、项目目标、项目背景、项目范围、项目组织结构、项目时间表、项目预算等内容，项目经理需对立项申请书进行评估并报批。
第七条项目立项申请书经项目管理委员会审批通过后方可启动项目，项目启动后需形成项目章程并报项目管理委员会备案。
第三章项目计划第八条项目计划应包括项目范围、工期、人力资源、成本预算、风险管理等内容，项目经理应按照项目章程制定项目计划。
第九条项目计划需经项目组成员审查确认，并报PMO备案，确保项目计划的有效性和可行性。
第十条项目计划的调整需经项目管理委员会批准，并及时通知项目组成员，项目经理应及时更新项目计划。
第四章项目实施第十一条项目经理应根据项目计划组织项目实施工作，合理分配资源，确保工作的顺利进行。
第十二条项目组成员应积极配合项目经理的工作，完成各自的任务，及时汇报工作进展和问题，确保项目的质量和进度。
第十三条项目实施过程中如有重大问题或风险需立即上报项目经理，并及时调整措施，确保项目目标的实现。
第五章项目验收第十四条项目实施完成后，项目组成员应根据项目目标和计划进行验收，确保项目的完工质量。
第十五条项目验收通过后，项目经理应编制项目总结报告并报PMO备案，确保项目资料的完整性和可查性。
第十六条项目验收不通过的，项目组成员应积极整改，重新进行验收，直至项目验收通过。
第六章项目总结第十七条项目结束后，项目经理应对项目进行总结，评估项目目标的实现情况，总结项目管理经验和教训，形成项目总结报告。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
项目管理科规章制度
项目管理科规章制度第一章总则第一条为规范项目管理科内部管理行为，提高工作效率，保障项目管理科工作的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理科全体员工，必须严格遵守。
第三条项目管理科是公司内部的重要部门，具有重要的职能和责任，必须做到工作细致、责任明确、效率高效。
第四条项目管理科的工作宗旨是：以客户为中心，以项目为导向，以创新为动力，努力提高管理质量和服务水平。
第五条项目管理科的工作原则是：坚持团队协作，精诚合作；遵纪守法，廉洁自律；尊重科学，依法行事。
第二章工作职责第六条项目管理科的主要职责包括：项目计划制定、项目执行管理、项目风险评估、项目成果验收、项目总结汇报等。
第七条项目管理科应当按照公司的战略规划和发展目标，制定项目实施计划，并负责实施过程中的管理和监督。
第八条项目管理科应当充分评估项目风险，制定相应的风险管控措施，确保项目能够按时、按质完成。
第九条项目管理科应当及时跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
第十条项目管理科应当根据项目完成情况进行成果验收，制定总结报告，及时向公司领导汇报项目的实施情况及成果。
第三章工作流程第十一条项目管理科的工作流程分为项目立项、项目计划、项目执行、项目总结四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目管理科应当对项目进行初步评估，确定项目的可行性，并提交项目立项申请。
第十三条项目计划阶段，项目管理科应当制定项目执行计划，包括项目目标、进度计划、资源配置等，并启动项目执行。
第十四条项目执行阶段，项目管理科应当按照计划执行项目，及时掌握项目进展情况，确保项目质量和进度。
第十五条项目总结阶段，项目管理科应当对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，并制定改进措施。
第四章工作制度第十六条项目管理科应当建立健全的工作制度，包括项目管理制度、绩效考核制度、奖惩制度等。
第十七条项目管理科应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
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公司项目管理制度
规范
公司项目管理制度规范
为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能
1、决策委员会
决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其它六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决经过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组
负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序
1、项目发起
公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由
部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核经过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项
由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动
3.1项目章程：
公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
经过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3.2项目启动会议：
每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3.3WBS（工作分解结构）工作表：
经过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。
由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。
3.4项目预算管理：
项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其它的费用投入，包括项目的整体投入部分。
项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。
由项目经理负责制定项目预算，发送给决策委员会和项目组全体成员。
3.5项目启动总结报告：
项目启动工作完成后，由项目经理负责完成项目启动总结报告，对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结，提出下一步的工作安排。
项目启动总结报告由项目经理负责完成，发送给决策委员会及项目组全体成员。
4、项目计划
4.1项目计划书：
公司所有项目，必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书，项目计划中重点体现项目任务的时间进度，资源情况及项目里程
碑。
将整个项目按进度进行分解，并对计划执行情况形成控制。
项目计划书由项目经理负责制定，发送给决策委员会和项目组全体成员。
4.2项目组培训计划：
制定项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工作。
由项目经理负责牵头制定项目培训计划，并将培训计划发送给决策委员会和项目组全体成员。
4.3项目风险管理：
在整个项目过程中，经过风险分析和管理制定出项目实施策略，加强项目风险管理，更有利于项目的实施。
在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析。
由项目经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送给决策委员会和项目组全体成员。
5、项目执行和控制：
5.1项目过程报告：
项目执行过程中必须定期提报过程报告，要求所有项目必须每周六下班前提报本周的项目过程报告，项目过程报告的接收方为决策委员会。
5.2任务时间报告：
项目计划中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源（责。