电子工艺培训教材01.ppt

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
或签订技术协议。 (11)提出新产品投产前必要的工艺技术培训要求。 (12)积极开展工艺情报工作，积累资料，编制工艺手册，标
准。 (13)负责对工艺人员的培养、培训和考核工作。
• 本章习题： • P8 第1、2题
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
1.工艺技术
工艺技术的定义：(P1第1自然段第1行） 是人类在劳动中逐渐积累起来并经
过总结的操作技术经验, 它是应用科学、 生产实践及劳动技能的总和。
2.工艺管理
工艺管理的定义：(P2第1自然段第1-2行） 就是从系统的观点出发，对产品制造
过程的各项工艺技术活动进行规划、组 织、协调、控制及监督，以实现安全、 优质、高产、低消耗的既定目标。
。2020年12月11日星期五2020/12/112020/12/112020/12/11
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/112020/12/11December 11, 2020
（1985- ）
通孔插装板
表面安装板
表面安装板
2. 工艺管理的发展:
装联管理的发展经历了五个阶段： 第一阶段：建立前苏联的模式 第二阶段：文化大革命的冲击 第三阶段：拨乱反正 整顿健全 第四阶段：抓工艺突破口 第五阶段：颁发工艺工作规定，进入法治阶段。
1.3加强工艺工作的重要意义
1．工艺对提高经济效益的作用 2．工艺对保证产品质量的作用 3．工艺对产品开发的保证作用
1.2电子产品工艺发展回顾
1. 工艺技术的发展: ：(P2）
装联工艺的发展经历了五个时代： 第一代：电子管--底座框架式时代（1950- ） 第二代：晶体管-通孔插装（THT）时代（1960- ） 第三代：集成电路-通孔插装时代（1970- ） 第四代：大规模集成电路-表面安装（SMT）时代(1980- ） 第五代：超大规模集成电路-多层复合贴装（MPT）时代
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 4:14:20 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
(3)制订各类工艺文件； (4)研究、探索新技术成果、新工艺方法、新材料、 新装备，并使之变为现实生产力； (5)负责非标准仪器仪表及专用工位器具的设计制造 及维修工作。
(6)制订材料工艺消耗定额，协助劳资科制订工时定额。 (7)负责生产现场的工艺管理。 (8)负责制定改建、扩建、新建的技术改造项目的工艺方案。 (9)参加制订企业的“三废”治理方案。 (10)负责对生产联营单位和外加工协作点提出工艺方面要求
第一章 概 论
1.1 工艺的概念 1.2 电子产品工艺的发展回顾 1.3 加强工艺工作的重要意义 1.4 工艺的组织机构和任务
学时数：2课时
1.1 工艺的概念
工艺的定义：(第1自然段1-3行） 劳动者利用生产工具对各种原材料、
半成品进行加工和处理，改变它们的几 何形状、外形尺寸、表面状态、内部组 织、物理和化学性能以及相互关系，最 后使之成为预期产品的方法及过程。
1.4工艺的组织机构和任务
1.组织机构的设置：(P6）
企业的工艺组织从管理层次上分厂级、科 级、车间三个层次:
厂一级由总工程师(或技术副厂长)负责主 管全厂的工艺工作；
科一级设立工艺管理的职能部门—工艺科 (处)；
车间一级设立技术组，业务上受工艺科的 领导。
2.管理模式的选择：(P7）
一级管理模式：企业的工艺人员全 部集中在工艺科。产品的工艺工作(从新 产品设计开始直至老产品淘汰为止)全部 由工艺部门统一管理，
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THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/11
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二级管理模式:集中领导、分级管理， 在车间技术组内设立车间工艺员，业务 上受工艺科领导。
3．工艺部门的主要任务
(1)组织编制企业中长期工艺发展规划及年度计划， 在总工程师(或技术副厂长)的领导下组织实现；
(2)参于新品试制，负责产品设计的工艺性分析及审 查。制定产品的工艺方案，为新产品试制提供各项必 要的工艺条件；