不懂带人,你就自己干到死 读书笔记
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不懂带人,你就自己干到死读书笔记
—ZXM
目录
第1章要带队伍了,你准备好了吗 (2)
第2章如何听,员工才会说;如何说,员工才会听 (2)
第3章走对七步,迅速将庸才变干将 (3)
第4章带人要懂得掌控全局 (4)
第5章实战解决问题 (5)
第6章带人过程中的常见问题 (6)
第1章要带队伍了,你准备好了吗
一、目标(结果)导向型
二、有效提问的力量
三、目标导向的四原则
备注:有没有是指有没有解决问题的方法
第2章如何听,员工才会说;如何说,员工才会听
一、若能将正确倾听和有效提问相结合,你便拥有了管理的利器
二、如何听:
用心听;不带个人色彩,站在对方角度,真正理解对方
三、如何说:
宽松的氛围
谈论有效的部分:Positive
有效提问:问题精心设计;暗示巧妙添加;多问还有吗;多问怎
么办,少问为什么
第3章走对七步,迅速将庸才变干将
一、具体七步
1.创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解
决问题
2.调解员工情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解
决办法
3.帮助员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效
4.调用你的资源,帮助员工解决问题,达到目标
5.赞美员工的行为,而不是泛泛赞美
6.让员工对工作进度自我评估,让员工找到完成剩余工作的办
法
7.引导员工向前看,少问为什么,多问怎么办
二、对以上七步的部分补充
1.顺应他们的方式,用肯定的语气去表达
2.
3.
4.帮助员工发现潜在的资源
5.尊重在先,赞美在后
6.1—10刻度法,3—4渐变法;more;肯定回应
7.奇迹问题:许可;奇迹问题;接受回答;会做什么不一样的
事;还有别的吗;别人如何注意到;即使不发生,刚才的事
情哪些你能够做到;肯定
第4章带人要懂得掌控全局
一、全局布置
1.战略定位:先区分限制和问题
限制:无法改变,最好方法—接受
问题:有解决办法
2.战术定位
二、具体战术
1.对路人的干预
策略:帮助员工,给他们机会提出帮助
方法:不强制帮助;赞美;提供额外信息
2.对寻求者的干预
策略:把不可行的求助转化为有用的目标;增加信心
方法:支持求助;positive和more;重新表述问题,确定目
标和顺序
3.对购买者的干预
策略:支持帮助他们正确的发现并使用工具和资源
方法:尝试了什么没有效果;尝试了什么有点效果;以问题的
形式给出建议
4.对合作专家的干预:支持、赞美、发现
三、目标
对1—3:帮助他们停止做无用的事,开始做有效的事
对4:去做吧
第5章实战解决问题
第一次会议:接受员工的抱怨,初步引领其走向解决问题
1.定位(全局图)
2.提问(精心设计)
3.Positive 和 more
4.刻度法
第二次会议:引领员工找到问题的解决方法
1.刻度法
2.提问
3.奇迹问题
4.More
第三次会议:鼓励员工更好地利用资源解决问题
1.刻度法
2.提问
3.Small step
注意事项:
1.语言的力量
2.全局图
3.刻度法
4.渐变优于突变
5.注意位置的动态变化
6.我理解不是我同意
第6章带人过程中的常见问题
1.巧妙带人比费心带人更重要
管理人员的汗水应该流在健身房,而不是办公室;不要不好意思
批评
2.避免同时扮演两种角色
管理者和教练;让员工知道你现在戴的是那顶帽子
3.一个完美的团队包括明星员工、一般员工和较差员工
好的管理者有能力培训一般员工,让他表现不好的方面不至于拖累大家;不要试图浪费时间或精力将一般员工变成明星员工
4.努力发现你不喜欢员工的优点
你不需要和所有人都成为朋友,但是你可以学着对每个人表现友好和尊重;鼓励和支持
5.解雇员工
对象:无贡献,无长进,有危害
怎样:尊重,赞美,诚实,将原因公诸于众
6.如何处理危机
放松——机会
已经发生,问为什么毫无意义
用放松、优雅的方式解决问题
7.团队作战,如何解决问题
无限资源:尊重和认可
寻找共同的立足点