考核交流绩效考核交流PPT课件
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安排跟踪，现在一完成任务就自觉汇报。 区域5S都有不少进步，因为以上原因管理 起来也轻松很多
2020/3/28
11
• 难点：绩效分配要公平、公开、公正
• 考核结果出来后，有一些差的人员难免会 有情绪波动（一定要在公布前与个别人员 沟通好）
• 因为人脉关系，一不小心结果就对有一些 人员难免不公平（比如说1跟2平时要好与3 不经常在一起，2有错误的话1不一定会 写）
类别 二极管
线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材
B大类 规格 UD-FHIN4148WS-SOD323 LC-041M-01 LC-090A-01 LC-090A-02 LC-041H-000 LC-205B-02 LC-018G-03 LC-003B-01 LC-001B-000 LC-204D-01 LC-092E-03 LC-069M-02 LC-082C-01 LC-077C-02 LC-096C-02 LC-071J-01
系统数 7987 289 69 456 134 6300 480 529 1220 54 75 22 213 549 185 38
实盘数 9000 288 53 474 133 6295 475 527 1219 53 74 21 210 548 184 37
差异数 1013 -1 -16 18 -1 -5 -5 -2 -1 -1 -1 -1 -3 -1 -1
8
物料编码 3280021 95030132 95030032 95030033 95030030 95020105 95020099 95020074 95020061 95010285 95010281 95010262 95010133 95010161 95010256
2020/3/28
95010249
物料编码 95010197 95010101 95010271
2020/3/28
类别
探头 探头 探头 探头 探头
类别 线材 线材 线材
2月差异
A类 规格
PK018L201-E175 PK031BL201-E175 UPK031BL213-B073 PK052L301-B073 PK064L201M-E175
3
四、目前绩效考核对部门的好处
• 1.发现了一些日常工作问题（比如说：以前 工作纪律懒散，自觉性不高，管理者威信 不强）。
• 2.使内部更有活力 • 3.提升了部门整体工作能力 • 4.让最弱的工作人员提升工作能力，让其有
归属感
• 5.让管理者更方便管理
2020/3/28
4
类别名称 A类 B类 C类
2020/3/28
12
问题：
• 制度不是很完善，刚开始实行经验不够， 比如说：刚开始一、两个月虽然有制度， 但实际运作没按制度作，有一些偏离（一 开始也不能不知变通）
绩效考核交流
报告纲要
. . . .
. .
六 工 作
五 问 题
与 作 用
四 目 前
绩
三 绩 效 考
二 绩 效 考
一 目 的
效核核
考标的
核准原
的与因
进内
程容
2020/3/28
1
内容
• 一、 目的：完善绩效考核，提升整体工作 能力
• 二、绩效考核的原因：为了工作能力整体 提升，找出日常工作中的问题点，突出问 题进而分析、解决
LC-034C-000 LC-069K-02
系统数
78 365 665 29354 393 32946 373 69 70 189 49
实盘数
77 361 664 29514 392 33009 372 68 69 199 60
差异数
-1 -4 -1 160 -1 60 -1 -1 -1 10 11
样品类 半成品类 成品类
11年2月
盘点项数 700项 1200项 500项 46项 139项 98项
合格项数 695项 1197项 500项 46项 139项 98项
不合格项数 5项 3项 0项 0项 0项 0项
2020/3/28
5
物料编码 91060065 91080061 1050060 91150002 91190014
2020/3/28
2
三、绩效考核标准与内容
• 建立了绩效考核暂行办法（见附件） • 绩效考核依据：日常工作计录（异常），
抽查表，月绩效考核表，盘点表，考勤等 上面的数据
• 绩效考核内容：工作质量（日常工作、工 作技能），工作态度（服从，责任，主 动），工作建议，工作纪律（包括考勤）
2020/3/28
样品类 半成品 成品类
2020/3/28
10年12月
全盘点项数 757项 1494项 820项 47项 148项 76项
合格项数 748项 1471 820项 47项 148项 76项
不合格项数 9项 23 0项 0项 0项 0项
7
A大类 物料编码
91040060 91050142 91110030 91120060 91110191 91180001 91080315 91120057 91120058 95010101 95010271
2020/3/28
10年12月差异
类别
无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头
线材 线材
规格
PK012L201-B073 PK017L201-E175 PK043BL201-B073 PK045BL201-B073 PK043L201M-B073 PK062L301-B073 PK031L229-B073 PK045BL201-S333 PK045BL201-A331
B大类 规格 LC-076C-02 LC-034C-000 LC-069K-02
系统数 234 82 294 229
15552
系统数 538 189 49
实盘数 239 92 295 230
15567
实盘数 549 199 60
差异数 5 10 1 1 15
差异数 11 10 11
6
类别名称 A类 B类 C类
9
-1
35 30 25 20 15 10
5 0
2010年12月
2020/3Βιβλιοθήκη Baidu28
差异对比
2011年1月
2011年2月
系列 3 系列 2 系列 1
10
• 效果：从11月到现阶段主要工作的互动性 加大（就是各区域负责人工作交流变多，
对物料的熟悉度加深了），竞争力变强，
工作能力提升不少，特别是某一仓管，从 12月份的不及格到现在接近优秀，对工作 的自觉性也变强不少，以前生产领料，要
2020/3/28
11
• 难点：绩效分配要公平、公开、公正
• 考核结果出来后，有一些差的人员难免会 有情绪波动（一定要在公布前与个别人员 沟通好）
• 因为人脉关系，一不小心结果就对有一些 人员难免不公平（比如说1跟2平时要好与3 不经常在一起，2有错误的话1不一定会 写）
类别 二极管
线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材 线材
B大类 规格 UD-FHIN4148WS-SOD323 LC-041M-01 LC-090A-01 LC-090A-02 LC-041H-000 LC-205B-02 LC-018G-03 LC-003B-01 LC-001B-000 LC-204D-01 LC-092E-03 LC-069M-02 LC-082C-01 LC-077C-02 LC-096C-02 LC-071J-01
系统数 7987 289 69 456 134 6300 480 529 1220 54 75 22 213 549 185 38
实盘数 9000 288 53 474 133 6295 475 527 1219 53 74 21 210 548 184 37
差异数 1013 -1 -16 18 -1 -5 -5 -2 -1 -1 -1 -1 -3 -1 -1
8
物料编码 3280021 95030132 95030032 95030033 95030030 95020105 95020099 95020074 95020061 95010285 95010281 95010262 95010133 95010161 95010256
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95010249
物料编码 95010197 95010101 95010271
2020/3/28
类别
探头 探头 探头 探头 探头
类别 线材 线材 线材
2月差异
A类 规格
PK018L201-E175 PK031BL201-E175 UPK031BL213-B073 PK052L301-B073 PK064L201M-E175
3
四、目前绩效考核对部门的好处
• 1.发现了一些日常工作问题（比如说：以前 工作纪律懒散，自觉性不高，管理者威信 不强）。
• 2.使内部更有活力 • 3.提升了部门整体工作能力 • 4.让最弱的工作人员提升工作能力，让其有
归属感
• 5.让管理者更方便管理
2020/3/28
4
类别名称 A类 B类 C类
2020/3/28
12
问题：
• 制度不是很完善，刚开始实行经验不够， 比如说：刚开始一、两个月虽然有制度， 但实际运作没按制度作，有一些偏离（一 开始也不能不知变通）
绩效考核交流
报告纲要
. . . .
. .
六 工 作
五 问 题
与 作 用
四 目 前
绩
三 绩 效 考
二 绩 效 考
一 目 的
效核核
考标的
核准原
的与因
进内
程容
2020/3/28
1
内容
• 一、 目的：完善绩效考核，提升整体工作 能力
• 二、绩效考核的原因：为了工作能力整体 提升，找出日常工作中的问题点，突出问 题进而分析、解决
LC-034C-000 LC-069K-02
系统数
78 365 665 29354 393 32946 373 69 70 189 49
实盘数
77 361 664 29514 392 33009 372 68 69 199 60
差异数
-1 -4 -1 160 -1 60 -1 -1 -1 10 11
样品类 半成品类 成品类
11年2月
盘点项数 700项 1200项 500项 46项 139项 98项
合格项数 695项 1197项 500项 46项 139项 98项
不合格项数 5项 3项 0项 0项 0项 0项
2020/3/28
5
物料编码 91060065 91080061 1050060 91150002 91190014
2020/3/28
2
三、绩效考核标准与内容
• 建立了绩效考核暂行办法（见附件） • 绩效考核依据：日常工作计录（异常），
抽查表，月绩效考核表，盘点表，考勤等 上面的数据
• 绩效考核内容：工作质量（日常工作、工 作技能），工作态度（服从，责任，主 动），工作建议，工作纪律（包括考勤）
2020/3/28
样品类 半成品 成品类
2020/3/28
10年12月
全盘点项数 757项 1494项 820项 47项 148项 76项
合格项数 748项 1471 820项 47项 148项 76项
不合格项数 9项 23 0项 0项 0项 0项
7
A大类 物料编码
91040060 91050142 91110030 91120060 91110191 91180001 91080315 91120057 91120058 95010101 95010271
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10年12月差异
类别
无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头
线材 线材
规格
PK012L201-B073 PK017L201-E175 PK043BL201-B073 PK045BL201-B073 PK043L201M-B073 PK062L301-B073 PK031L229-B073 PK045BL201-S333 PK045BL201-A331
B大类 规格 LC-076C-02 LC-034C-000 LC-069K-02
系统数 234 82 294 229
15552
系统数 538 189 49
实盘数 239 92 295 230
15567
实盘数 549 199 60
差异数 5 10 1 1 15
差异数 11 10 11
6
类别名称 A类 B类 C类
9
-1
35 30 25 20 15 10
5 0
2010年12月
2020/3Βιβλιοθήκη Baidu28
差异对比
2011年1月
2011年2月
系列 3 系列 2 系列 1
10
• 效果：从11月到现阶段主要工作的互动性 加大（就是各区域负责人工作交流变多，
对物料的熟悉度加深了），竞争力变强，
工作能力提升不少，特别是某一仓管，从 12月份的不及格到现在接近优秀，对工作 的自觉性也变强不少，以前生产领料，要