第三医院学科带头人后备人才考核办法范本

工作行为规范系列

第三医院学科带头人后备人才考核办法

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-74013第三医院学科带头人后备人才考核

办法

Evaluation methods for the reserve talents of discipline leaders in

the third hospital

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

第二医院学科带头人(后备人才)考核办法

根据《z市人民医院学科带头人(后备人才)遴选和培养暂行办法》，为加强动态管理，考核我院学科带头人(后备人才)工作业绩、学术水平，激励工作，促进学科建设，特制定本办法。

一、考核对象:学科带头人和学科带头人后备人才。

二、考核原则:

1.公正、客观、明晰;

2.重在业绩贡献;

3.实行定性考核与定量考核相结合;

4.考核结果将作为实行“动态管理”主要依据。

三、考核内容

(一)考核内容主要包括学科带头人及后备人才政治表现、创新能力、科研工作、科研获奖、教学工作情况，被确定为学科带头人、学科带头人后备人才一周期内，应达到下列条件中的3条。

1.主持或主要参与(前3名)一项市级以上科研课题;

2.获市级科技成果奖1项以上(前3名);

3.学科带头人每年完成2次院级学术讲座，后备人才每年完成1次院级学术讲座;

4.在核心期刊上发表学术论文1篇以上或指导本学科人员在省级以上刊物上发表学术论文5篇以上;

5.举办省级以上学术活动1次以上或市级学术活动2次以上。

(二)在达到上述条件的基础上，考核采取指标量化考核办法，定量对被考核人给出评价意见，指标量化的考核内容见附表《z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标》。

(三)有下列情况之一者，取消学科带头人、后备人才资格:

1.受到党纪、政纪处分者;

2.因失职给医院造成重大损失者;

3.弄虚作假，剽窃他人研究成果者;

4.年度考核不合格者。

四、考核程序

(一)考核工作由人力资源部、医务部和科教科共同负责组织，邀请有关专家组成考核小组实施。

(二)具体考核程序如下:

1.学科带头人及后备人才填写《z市人民医院学术和技术带头人及后备人选考核表》，按要求进行自我总结，并提供证明材料。

2.考核小组采取书面考核和被考核人述职相结合的形式进行考核。考核小组审核《考核表》和证明材料，听取被考核人述职，进行量化评分，并给出考核等次意见。

3.提交院长办公会审定。

(三)考核结果及处理:考核结果分为优、合格、不合格三个等次，量化评分

五、本办法未尽之处将在今后的实际运作中逐步完善。

六、本办法由人力资源部负责解释。

附表:z市人民医院学科带头人及后备人选考核量化指标

附表

z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标

项目内容分值评分标准定性考核

政治素质、职业和学术道德、敬业和奉献精神、组织管理和协调能力以及学术技术带头人应起的作用等。

10分

政治素质、职业、学术道德、行风问题。因责任而引发的重大医疗事故实行一票否决。

专业工作

1、本专业工作每年不少于40周。

2、解决本专业复杂疑难问题或重大手术每年不少于10例。

10分

完成专业工作40周计5分，少1周扣1分。解决复杂疑难问题或重大手术10例，计5分，少1例扣1分。

三新项目

引进、开展“三新”项目达到先进水平。

20分

经医院组织专家鉴定认为填补省内空白或省内领先水平得10分，先进水平得8分;市级空白7分，领先水平得5分。“三新”项目能常规开展且为独立完成10分，协作完成5分。

论文着作

公开出版专着或在CN类专业期刊发表本专业有价值高水平的论文

15分

编着学术专着，每5万字计3分;国家级期刊发表论文3篇计10分，少1篇扣5分，国家重点期刊或SCI收录文章1篇算2篇。(通讯作者视为第一作者，最高计15分) 科研成果

1、科研获奖

2、通过科技成果鉴定

25分

获得省级奖项25分，市级奖项15分，参与者(前3)每3分一档往下递减;通过成果鉴定并已进行成果登记5分。

科研课题

主持或参加科研课题

10分

主持省级以上课题10分，市级课题主持8分;参与者(前3名)每2分一档往下递减。

学术交流

主办学术会议和学术讲座情况

10分

主办省级以上学术活动1次4分，市级1次2分;主讲市级以上学术讲座1次2分，院级1次1分。最高累计不超过10分。

其他

加分项目

周期内获得国家级荣誉加20分，省级加10分，市级加5分，院级加2分。

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