融创设计管理制度

融创设计管理制度

设计管理制度

总则

第一条为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高项目操作管理水平，

有效控制项目成本，确保获得最佳的投资效益，特制

定本办法。

第二条设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美

观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效

益、经济效益和环境效益。

第三条天津地区项目由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设计管理工作，其管理办法同下。施工图部

分的设计组织由天津地区各项目公司研展部负责管理

完成。规划、方案及扩初阶段的设计成果经方案评审

委员会评审经过后即移交项目公司研展部，并填报

《方案成果移交施工图交接单》（附录01），由项目

公司研展部配合项目公司开发部进行报建工作，并完

成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技

术支持。

研发中心备案。

第五条本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。

第六条办法中所涉及上报集团的审批或者审核材料，一般情况在二个工作日内反馈意见，影响重大的设计（如：总体

规划、单体方案设计等）上报集团后在五个工作日内

反馈意见。

第一章设计委托

第七条总体、单位、单项工程的设计委托，统一由各项目公司研展部负责。

第八条选择设计单位时应填写《设计单位选择知会单》（详附录02），上报项目公司总经理审批并上报集团研发中

心，在二个工作日内反馈意见，审定经过后方可进入

设计委托合同审批阶段，集团掌握设计单位的最终的

评定权。设计合同中必须附有《设计任务书》（详附

录03）。《设计任务书》依据《初步产品建议书》编

订。《设计任务书》必须经过集团研发中心审定后方

可正式下发设计公司，两个工作日内反馈意见。

居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据项目公

司市场部编制的《初步产品建议书》市场定位及营销方

案（经集团公司领导参加论证确定）进行设计委托。

项目公司研展部须将项目整体设计费用预算及各阶段设

计费构成（规划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观

设计、室内设计部份）上报集团运营中心审批，经集团

运营中心审批经过后方可签订委托设计合同。

第九条设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。

第二章方案设计管理

第十条研发中心的职责范围：对于项目的整体规划设计、景观设计以及建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共

区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。

对于天津本地项目，负责整体规划设计、景观以及重

要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位

的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。

第十一条各项目公司须组织相关部门对项目的总体方案、建筑方案、初步设计阶段设计成果进行审核，各阶段审核内

容详见附录15。审核结果上报集团运营中心及研发中

心备案，五个工作日内反馈意见。

第十二条项目的规划设计必须经集团研发中心组织集团运营中心以及相关公司的负责人评审、认定、会签后，五个工

作日内反馈意见后，方可进行下一步工作。

第十三条项目的方案设计评审，由项目公司研展部结合方案设计公司组织方案汇报文件（汇报文件具体格式见附

录04）。由项目公司研展部提供文件给研发中心，进

行方案的初步评审。项目公司研展部根据研发中心意

见对方案进行调整。

原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。如遇到

重大修改，时间请提前知会，协商确定。

第十四条经集团研发中心确认的方案，由项目公司研展部进行汇报，集团研发中心组织方案评审委员会进行评审。方

案评审委员会由集团管理层、专家，研发中心及项目

公司总经理组成。方案经评审、集团相关部门会签、

确认后集团下发《方案最终审定通知单》（附录

14），二个工作日内反馈意见，方可进行下一阶段设

计。

第十五条单项工程设计审核：影响营销的样板房、售楼处、示范单位，必须由项目公司研展部组织方案设计单位进行

汇报，并由项目公司的策划、销售、工程、运营等部