13 阿里人才盘点3P理论
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go
花苞
• 培养 • 轮岗
待发展项
3 退步
B. 一年内有能力晋升 E. 需终止合同，休长假
C. 两年内有能力晋升 F. 新入职或换岗，暂不评估
人才盘点表单
四、未来6~12个月的培养计划
说明：从下列12个发展项目中，选择对该员工最重要的不超过3项的发展项目，并制定具体的行动计划；仅核心员工和高潜质、FS员工填写
发展项目 增加决策权 领导力发展计划 团队管理技能培训 专业技能培训 通用技能培训 同级辅导 教练/导师 在新的职能领域工作 在其他子公司工作 负责新业务 增加下属人数 提升下属能力 其它
时间
在阿里
在时间阿里 时时间间 时时间间
时未来间发展方向
未来发展方向
公公司司
公司
公司
Xxx-xxx
2005年1月Xxx--2x0xx06年12月 2006年12X月xx--2xx0x08年12月
2009年1月-2011年6月
Leabharlann Baidu
公司
公公司司 公公司司
公司
教学相长、文化总结与分享
人人才才盘点点表表
XxXx XxXx 1x年x
人才盘点表单
一一、、基基本本信信息 息 姓姓名名/花/花名名 入入职职时时间间
目目前前岗岗位位
张山XX领X/清X 山 X年20/X05月/1//X1 日
XXX项x目x 经理
张张山山领/清清山山
年年龄龄 层层级级 在在现现岗岗位位时时长 长
二二、、重重要要职职业经业历经历 阿阿里里前前 时时间间
时间
• 人才培养最好的标准之一就是输出人才，希望未来中国500强中的CEO有250个以上来自阿 里巴巴。
人才盘点内容
• 公司层面 • 业务布局：年度的战略、目标 • 整体结构各维度分布数据：层级、职能、工龄、年龄、性别、学历、地域、入离职 • 关键人才：关键业务的人才现状、重点人才的发展情况
• 团队层面 • 人才梯队：向下看两层 • 管理动作：Hire了谁、Fire了谁、Remove了谁、批评了谁、表扬了谁 • 人才现状：潜力/绩效的九宫格
行动计划
责任人
人才结构图
业绩
高 中 低
低
STAR
潜力
中
高
• 矩阵中各块的比例/数量 • 每个格子的典型、特征 • 个体位置的移动 • 改善行动计划
人才分析-人才盘点报告
• 整体分析 • 公司整体、各团队的人才结构（数据呈现） • 九宫格的分布
• 具体分析 • 双高、双低人群比例 • 1年内新人结构、5年以上人才结构 • 九宫格的比例变化 • 人才分布和晋升、股权、薪酬等对比分析
• 个人层面 • Performance • Potential • personality
人才盘点流程
操作人：各级主管+HRBP 产出：盘点表、结构图
人才盘点
人才分析
操作人：OD+HRL 产出：人才盘点报告
• 招聘、轮岗、培养
人才发展
人才策略
操作人：Leader/HRL/OD 产出：年度人才策略
最 最高高学学历历 最 最近近一一次次晋晋升时升间时间
下 下一一理理想想岗岗位 位
XxXxX XXxxXx年
xxx xxx
xxx
Bx2xxB Bx2xxB 集团
部 部门门/职/职务务
部门/职务
部门/职务
部门/职务
部 部门门/职/职务务 部 部门门/职/职务务 部门/职务
市场支持/Leads XXXX活动专员 XXXXX项目经理
• 招聘 • 招聘标准 • 流程分析 • 人才需求
• 轮岗 • 组织部层面 • 团队层面
• 培训 • 管理培训 • 职能培训
人才策略-公司层面
人才策略-个体层面
• 管理期望值 • 培养接班人
绩效（高）
• 更大空间、更多责任 • 更多机会、更多回报
昙花
Star
潜力（高）
死水
• 心要仁慈刀要快 • Happy stay，Happy
阿里巴巴人才盘点的3P理论
---阿里人才盘点浅谈
目录
人才盘点之道 人才盘点方法论 人才盘点应用
马云谈人才
• 假设一场大火烧了我们的办公楼，或是一个小偷偷了我们的设备，我们可以在一个星期就重 建阿里巴巴。---2002年
• 阿里巴巴每年有两个最重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是 排在战略会议以前，先有人，再有事。
人才盘点表单
三、业绩、能力及潜力评 估
时间段 2010年度 2011年度 2012上半年
强项
1、钻研精神
2、学习能力
3、对文化的理解力
工作成就与总体评价 晋升潜力:
xx
xxxxxxxxxxx A. 半年内有能力晋升 D. 在原层级发展
绩效分数
趋势： 1 进步
1、xxx 2、xxx 3、xxx
1 2 原地踏步
花苞
• 培养 • 轮岗
待发展项
3 退步
B. 一年内有能力晋升 E. 需终止合同，休长假
C. 两年内有能力晋升 F. 新入职或换岗，暂不评估
人才盘点表单
四、未来6~12个月的培养计划
说明：从下列12个发展项目中，选择对该员工最重要的不超过3项的发展项目，并制定具体的行动计划；仅核心员工和高潜质、FS员工填写
发展项目 增加决策权 领导力发展计划 团队管理技能培训 专业技能培训 通用技能培训 同级辅导 教练/导师 在新的职能领域工作 在其他子公司工作 负责新业务 增加下属人数 提升下属能力 其它
时间
在阿里
在时间阿里 时时间间 时时间间
时未来间发展方向
未来发展方向
公公司司
公司
公司
Xxx-xxx
2005年1月Xxx--2x0xx06年12月 2006年12X月xx--2xx0x08年12月
2009年1月-2011年6月
Leabharlann Baidu
公司
公公司司 公公司司
公司
教学相长、文化总结与分享
人人才才盘点点表表
XxXx XxXx 1x年x
人才盘点表单
一一、、基基本本信信息 息 姓姓名名/花/花名名 入入职职时时间间
目目前前岗岗位位
张山XX领X/清X 山 X年20/X05月/1//X1 日
XXX项x目x 经理
张张山山领/清清山山
年年龄龄 层层级级 在在现现岗岗位位时时长 长
二二、、重重要要职职业经业历经历 阿阿里里前前 时时间间
时间
• 人才培养最好的标准之一就是输出人才，希望未来中国500强中的CEO有250个以上来自阿 里巴巴。
人才盘点内容
• 公司层面 • 业务布局：年度的战略、目标 • 整体结构各维度分布数据：层级、职能、工龄、年龄、性别、学历、地域、入离职 • 关键人才：关键业务的人才现状、重点人才的发展情况
• 团队层面 • 人才梯队：向下看两层 • 管理动作：Hire了谁、Fire了谁、Remove了谁、批评了谁、表扬了谁 • 人才现状：潜力/绩效的九宫格
行动计划
责任人
人才结构图
业绩
高 中 低
低
STAR
潜力
中
高
• 矩阵中各块的比例/数量 • 每个格子的典型、特征 • 个体位置的移动 • 改善行动计划
人才分析-人才盘点报告
• 整体分析 • 公司整体、各团队的人才结构（数据呈现） • 九宫格的分布
• 具体分析 • 双高、双低人群比例 • 1年内新人结构、5年以上人才结构 • 九宫格的比例变化 • 人才分布和晋升、股权、薪酬等对比分析
• 个人层面 • Performance • Potential • personality
人才盘点流程
操作人：各级主管+HRBP 产出：盘点表、结构图
人才盘点
人才分析
操作人：OD+HRL 产出：人才盘点报告
• 招聘、轮岗、培养
人才发展
人才策略
操作人：Leader/HRL/OD 产出：年度人才策略
最 最高高学学历历 最 最近近一一次次晋晋升时升间时间
下 下一一理理想想岗岗位 位
XxXxX XXxxXx年
xxx xxx
xxx
Bx2xxB Bx2xxB 集团
部 部门门/职/职务务
部门/职务
部门/职务
部门/职务
部 部门门/职/职务务 部 部门门/职/职务务 部门/职务
市场支持/Leads XXXX活动专员 XXXXX项目经理
• 招聘 • 招聘标准 • 流程分析 • 人才需求
• 轮岗 • 组织部层面 • 团队层面
• 培训 • 管理培训 • 职能培训
人才策略-公司层面
人才策略-个体层面
• 管理期望值 • 培养接班人
绩效（高）
• 更大空间、更多责任 • 更多机会、更多回报
昙花
Star
潜力（高）
死水
• 心要仁慈刀要快 • Happy stay，Happy
阿里巴巴人才盘点的3P理论
---阿里人才盘点浅谈
目录
人才盘点之道 人才盘点方法论 人才盘点应用
马云谈人才
• 假设一场大火烧了我们的办公楼，或是一个小偷偷了我们的设备，我们可以在一个星期就重 建阿里巴巴。---2002年
• 阿里巴巴每年有两个最重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是 排在战略会议以前，先有人，再有事。
人才盘点表单
三、业绩、能力及潜力评 估
时间段 2010年度 2011年度 2012上半年
强项
1、钻研精神
2、学习能力
3、对文化的理解力
工作成就与总体评价 晋升潜力:
xx
xxxxxxxxxxx A. 半年内有能力晋升 D. 在原层级发展
绩效分数
趋势： 1 进步
1、xxx 2、xxx 3、xxx
1 2 原地踏步