==建立和健全企业标准化体系简版
企业标准化推广简洁范本
企业标准化推广企业标准化推广1. 引言2. 企业标准化推广的重要性2.1 提高产品质量标准化推广可以规范企业产品的设计、生产和服务流程，确保产品的各项指标符合国家和行业标准。
通过质量管理体系的建立和认证，可以提高产品质量的稳定性和一致性，提升企业在市场上的竞争力。
2.2 提升服务水平标准化推广不仅包括产品质量的管理，还包括服务质量的提升。
通过建立完善的服务标准和流程，企业能够在服务中心化程度、服务效率和服务质量上取得明显的提升，提高客户满意度和忠诚度。
2.3 降低成本标准化推广可以提高工作效率和资源利用率，减少生产过程中的浪费和成本。
通过制定标准化流程和程序，企业能够实现流程优化、工作规范化和资源统一管理，从而降低经营成本，提高企业盈利能力。
2.4 增强品牌形象通过标准化推广，企业可以建立良好的品牌形象和企业文化。
标准化标志着企业的规范化管理和专业化运营，体现了企业对产品质量和服务的高度重视，提升了企业在消费者心中的信任和认可度。
3. 企业标准化推广的方法3.1 制定标准化体系企业标准化推广的首要任务是制定适合企业实际情况的标准化体系。
标准化体系包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，可以根据企业的特点和需求来选择和制定相应的标准。
3.2 建立标准化流程和程序标准化流程和程序是企业实施标准化推广的操作指南。
通过制定和实施标准化流程和程序，可以确保各项工作按照既定的要求进行，达到标准化目标。
需要培训员工并监督执行，确保流程和程序的有效实施。
3.3 进行认证和评估企业可以选择对标准化体系进行认证和评估，以证明其标准化推广工作的有效性和符合性。
认证和评估可以由第三方机构进行，通过获得认证证书和评估报告，企业能够向内外界展示其标准化推广成果，并提高企业的信誉度和竞争力。
3.4 持续改进和提升标准化推广是一个持续改进和提升的过程。
企业应积极收集市场和客户反馈信息，根据反馈结果进行改进和调整，不断提升标准化体系和工作流程的适应性和优越性。
企业安全标准化建设
企业安全标准化建设企业安全标准化建设是企业管理中的重要环节，也是企业可持续发展的基础。
随着信息化、网络化的快速发展，企业面临的安全风险也在不断增加，因此加强企业安全标准化建设显得尤为重要。
首先，企业安全标准化建设需要建立完善的安全管理体系。
企业应当根据自身的特点和风险情况，制定相应的安全管理制度和流程，明确安全管理的责任部门和人员，确保安全管理工作有序进行。
同时，企业还应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
其次，企业安全标准化建设需要加强信息化安全保障。
随着企业信息化水平的提高，信息安全问题日益凸显。
企业应当建立健全的信息安全管理制度，加强对关键信息系统和数据的保护，采取技术手段和管理措施，防范和应对各类信息安全风险，确保企业信息资产的安全和可靠性。
再次，企业安全标准化建设需要加强物理安全和环境安全管理。
企业应当做好场所和设施的安全防范工作，加强对重要设施和设备的保护，确保生产经营活动的正常进行。
同时，企业还应当重视环境安全管理，加强对生产废弃物的处理和排放的监管，做到资源利用和环境保护的协调统一。
最后，企业安全标准化建设需要加强风险评估和应急预案编制。
企业应当建立健全的风险评估机制，对各类安全风险进行科学评估和分类管理，及时发现和解决安全隐患。
同时，企业还应当编制完善的应急预案，提前做好各类突发事件的应对准备，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置和应对，最大限度地减少损失。
综上所述，企业安全标准化建设是企业管理中的重要内容，需要全面加强各方面的安全管理工作，确保企业安全生产和稳定发展。
只有不断提升企业安全标准化建设的水平，才能更好地保障企业的可持续发展和社会的和谐稳定。
新版《企业安全生产标准化基本规范》2023.03.29精简版
新版《企业安全生产标准化基本规范》2023.03.29
第一章引言
企业安全生产是保障员工生命财产安全的重要工作，也是实现企业可持续发展的基础。
为了进一步加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，特制定本《企业安全生产标准化基本规范》。
第二章标准化规范要求
2.1 安全生产组织机构
企业应设立完善的安全生产组织机构，明确职责和权限，建立健全安全生产工作制度，确保安全生产工作的有序开展。
2.2 安全生产培训教育
企业应定期组织安全生产培训教育，提高员工安全生产意识和技能，确保员工在工作中遵循安全操作规程，有效防范和应对各类安全风险。
2.3 安全风险评估与控制
企业应进行全面的安全风险评估，识别和评估潜在风险，并采取相应的控制措施，确保工作场所的安全性。
2.4 事故应急管理
企业应制定健全的事故应急预案，并进行组织演练，提供安全疏散通道和应急设施，确保员工在突发事故中能够及时有效地避险和救援。
2.5 安全生产监督检查
企业应建立健全安全生产监督检查机制，定期进行安全生产检查和评估，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产工作的持续改进和优化。
第三章附则
3.1 本规范自2023年3月29日起实施，有效期为五年。
3.2 本规范由企业安全生产管理部门负责解释和修订。
新版《企业安全生产标准化基本规范》的发布，对于推动企业安全生产工作的规范化、标准化具有重要意义。
希望各企业能够认真贯彻执行，不断加强安全生产工作，为员工提供安全稳定的工作环境，共同推动企业可持续发展。
中小企业如何推行标准化管理[1]简版
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中小企业如何推行标准化管理中小企业如何推行标准化管理引言在当前日益激烈的市场竞争下，中小企业（SMEs）面临着许多挑战，包括成本压力、资源有限、营销困难等。
为了提高竞争力和持续发展，中小企业需要采取一种有效的管理方式，即标准化管理。
本文将介绍中小企业如何推行标准化管理，并提供一些实用的建议。
什么是标准化管理标准化管理是指建立一套明确的规范和流程，以确保企业各项工作符合统一的要求和标准。
通过标准化管理，中小企业可以提高运营效率、降低成本、提升产品和服务质量，从而增强市场竞争力。
为什么中小企业需要推行标准化管理推行标准化管理对中小企业来说至关重要。
以下是一些推行标准化管理的重要原因：1. 提高运营效率标准化管理可以帮助中小企业重新审视和优化现有流程，消除冗余和浪费，从而提高运营效率。
通过制定明确的标准和流程，中小企业可以更加高效地完成工作，节约时间和资源。
2. 降低成本标准化管理可以帮助中小企业降低成本。
通过标准化，中小企业可以优化资源配置，减少原材料浪费，提高生产效率，并有效控制成本。
3. 提升产品和服务质量标准化管理可以确保中小企业的产品和服务符合一致的质量标准。
通过制定明确的标准和流程，中小企业可以提高产品和服务的稳定性和一致性，满足客户需求，增强客户信心。
4. 增强竞争力标准化管理可以增强中小企业的市场竞争力。
具备标准化管理体系的中小企业更容易获得认证和资质，提高企业形象，获取更多的商机和业务合作机会。
推行标准化管理的步骤以下是中小企业推行标准化管理的一般步骤：1. 制定标准化管理计划中小企业应首先制定一份标准化管理计划，明确推行标准化管理的目标、范围和时间表。
计划应考虑到企业特定的需求和资源，并得到高层管理人员的支持和承诺。
2. 分析和优化业务流程中小企业需要对现有的业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
通过优化流程，消除冗余和浪费，提高效率和质量。
在优化过程中，可以参考相关行业的最佳实践和标准。
企业标准化体系怎样建立
企业标准化体系怎样建立(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
建立企业标准体系主要有以下步骤：1. 建立企业标准化机构和配备人员；2. 企业标准化培训；3. 建立企业标准化管理标准；4. 企业标准化工作的规划和计划；5. 企业标准的制定；6. 标准的实施；7. 标准实施的监督检查。
一、企业标准化机构和人员企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。
1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构，在企业最高管理者领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作。
第二种形式：除标准化机构外，设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。
第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。
2．标准制定和发布的分工企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头，各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头，各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
3、企业标准化人员的基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。
外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求：1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。
企业安全生产标准化简介安全生产
企业安全生产标准化简介1、安全生产标准化建设的内容安全生产标准化定义：是指通过建立百安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，度建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全问生产规范化建设。
主要内容组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设答施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方回面安全生产标准化定义：是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐答患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节2、企业为什么要做安全生产标准化企业安全生产来标准化建设的重要意义：（一）是落实企业安全生产主体责任的必要途径。
国家有关安全生产法律法规和规定明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。
企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主自体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。
（二）是强化企业安全生产基础工作的长效制度。
安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一百项长期的、基础性的系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。
（三）是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。
实施安全度生产标准化建设考评，将企业划分为不同等级，能够客观真问实地反映出各地区企业安全生产状况和不同安全生产水平的企业数量，为加强安全监管提供有效的基础数据。
（四）是有效防范事故发生的重要手段。
深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有答效防范和坚决遏制事故发生，促进全国安全生产状况持续稳定好转。
中小企业如何推行标准化管理简版
中小企业如何推行标准化管理中小企业如何推行标准化管理1. 引言随着全球经济的发展，中小企业在市场中扮演着重要的角色。
然而，由于资源和资金的有限性，中小企业在管理方面常常面临挑战。
为了提高竞争力和可持续发展，中小企业需要推行标准化管理。
本文将探讨中小企业如何推行标准化管理的方法和步骤。
2. 什么是标准化管理标准化管理是指根据一定的规范和标准，对企业的各个方面进行管理和运作，并通过内部和外部审核来确保运作的规范性和一致性。
标准化管理可以帮助企业提高生产效率，优化资源利用，提高产品和服务质量，增强企业竞争力。
3. 推行标准化管理的意义推行标准化管理对中小企业具有重要的意义：- 提高生产效率：标准化管理可以减少重复劳动和资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
- 优化资源利用：通过标准化管理，企业可以更好地规划和利用资源，提高资源利用率。
- 提升产品和服务质量：标准化管理可以确保产品和服务的一致性和高质量，提升客户满意度。
- 提高企业竞争力：通过推行标准化管理，企业可以提升自身竞争能力，获得更多的市场份额。
4. 推行标准化管理的步骤为了成功推行标准化管理，中小企业可以按照以下步骤进行：4.1 制定管理标准体系首先，企业需要制定适合自身的管理标准体系。
管理标准体系应该包括各个方面的管理要求，如质量管理、环境管理、安全管理等。
企业可以参考国内外的标准和法规，结合实际情况进行制定。
4.2 建立标准化管理团队企业应该成立一个专门负责标准化管理的团队。
该团队应由相关部门的代表组成，负责制定和推行标准化管理方案，并监督执行情况。
4.3 建立标准化管理流程根据管理标准体系，企业需要建立相应的管理流程。
流程应该包括目标设定、工作流程、工作指导、监督检查等内容。
流程应简洁明了，易于理解和执行。
4.4 培训和宣传为了使员工理解和接受标准化管理，企业应该进行培训和宣传工作。
培训内容应包括标准化管理的意义和要求，以及具体的操作方法。
《企业安全生产标准化基本规范》(GBT 33000-2023)简版修正
企业安全生产标准化基本规范（GBT 33000-2023）第一章引言企业安全生产是保障员工生命安全、维护社会稳定的重要环节，对于推动经济可持续发展具有重要意义。
企业安全生产标准化是指在企业安全生产活动中，依据相关标准和规范进行制度化、规范化管理，保障安全生产的顺利进行。
本标准旨在指导企业安全生产标准化的实施，帮助企业建立健全的安全生产管理体系，确保生产过程中的安全。
第二章术语和定义本章了在本标准中使用的术语和定义，包括安全生产、标准化、安全生产管理体系等相关概念的定义。
第三章企业安全生产标准化基本要求本章介绍了企业安全生产标准化的基本要求，包括企业安全生产管理组织的建立、职责分工、安全生产培训、应急预案等方面的要求。
第四章企业安全生产标准化实施指南本章提供了企业安全生产标准化的实施指南，包括标准化体系建设的步骤、程序和方法，以及如何进行安全隐患识别、评估和控制等方面的指导。
第五章企业安全生产标准化审核与评价本章介绍了企业安全生产标准化审核与评价的方法和要求，包括内部审核、第三方审核等方面的内容。
第六章企业安全生产标准化改进与持续改进本章提供了企业安全生产标准化改进与持续改进的方法和要求，包括如何进行安全风险评估、改进措施的制定和实施等方面的指导。
第七章附则本章包括了与企业安全生产标准化相关的其他规定，以及变更和废止的内容。
企业安全生产标准化基本规范（GBT 33000-2023）是企业实施安全生产标准化的基本依据，通过遵守本标准的要求，能够帮助企业建立健全的安全生产管理体系，保障员工生命安全，推动经济可持续发展。
各企业应按照本标准的要求，认真组织实施安全生产标准化工作，不断提升安全生产管理水平，为社会稳定和经济发展做出积极贡献。
健全完善企业标准化体系
健全完善企业标准化体系
要健全完善企业标准化体系，需要从以下几个方面入手：一是制定标准化管理规章制度，规范标准化工作流程和方法；二是建立企业标准体系框架，明确企业标准体系的结构和组成；三是加强标准制修订工作，确保标准的科学性、合理性和适用性；四是推进标准实施与监督，确保标准的有效执行和持续改进；五是加强标准化人才培养和引进，提高标准化工作的专业水平。
通过以上措施，可以全面提升企业的标准化管理水平，促进企业的可持续发展。
简论企业建立健全和完善的企业标准化管理体系的重点
关键 词 ： 企业 标准化管理
§Ｅ Ｅ 嚣 ｇｚ Ｅ
传 统标 准 化 的 基本 原 则 大致 可 以 归纳
为“ 统一、 简化、 协调、 选优 ” 八个字。 对 于 广
化之 间起 到推 动 作 用 。 企 业是 实现 标 准化 管 为适 应市 场 的 竞争 ， 我 国 企 业 应 当在 理与 科技 创新协 调 发展 的重 要 力量 。 认真 研 究 的基 础 上积 极 采 用国 际标 准和 国
次， 企 业进 行科 学 管理 ， 必 须通 过制 定 ， 贯彻
从 而 丧 失市 三 、我 国企业 标 准 化管 理 工作 将会 失 去现 有顾 客和 潜 在顾 客 ， 和 实施标 准 ， 建 立起 系 统的 、 可控 的 、 符 合客 应 以 市 场 为 导 向 场 竞争 力 。 因此， 我 国企 业 应 该 建 立健 全 和 我 国企 业 只有 按 照市 场 的运 作 来 实施 完善 的企 业 标准 体 系 ， 不 可 忽视信 息 、 环保、 才 能发 挥标 准 化 管理 的作 健康 、 分 利 用 标 准 化 的 简化 、 同一 、 协调 、 优 化 原 标准 化 管理 工作 ， 安 全领 域 的标 准 化 管理 工 作 ， 这是 建 则， 对 企业 进行 科 学管 理 ， 可提 高工 作效 率 ， 用。 以市 场为 导 向具体表 现 为 以下两 点 ： 立现 代企 业 的前 提和 基 础 ， 标 准 化 管理 的作 观 规律 和 行 为 科 学 的最 佳 秩 序 。 再其次， 从 保证 各项 工作 质 量和 产品 质量 。 （ 一） 认 真研 究 并积 极 采 用 国际标 准 和 用需 要通 过标 准体 系才 能地 到有 效 的发挥 。 企业建立和完善信息技术， 不 仅 能 对 国外 先进 标准 常 规 的标 准 化 信 息 及 情 报进 行 有 效 管理 和 改革开放以来， 我 国标 准 化 管 理 工 作 四 、 结 束 语 控制， 使生 产 、 经营 、 管理 的各个 环 节和 岗位 项 重要 内容就 是 采 用国 际标 准 。 尤其 是加 在 目 前 企 业 标 准 化 管理 发 展 新 趋 势 能 及时 获 得并 适 用有效 的标准 化信 息 ， 更 重 入 ＷＴ Ｏ以 后 ， 尽 量 采 用 国 际 标 准 和 国外 先 下 ， 我 国企 业必 须 采取 相 应的措 施 使 自 己的 要 的是 应 用计 算机 、 数 据库 、 传 感技 术 、 网络 进 标 准 成 为 我 们 的职 责 。 为 了 在ＷＴ Ｏ的运 标 准化 管理 工作 适 应 国际标 准 新秩 序 ， 已在
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2020/6/16
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第一部分：标准和标准化
4、 标准化在经济建设中的作用
a、标准化是现代化大生产的必要条件。 b、标准化是实行科学管理和现代化管理的基础。 c、标准化有利于先进的生产组织和制造技术的推
广应用。 d、开展标准化有利于提高产品质量和发展产品品
种。 e、标准化是消除浪费、节约活劳动和物化劳动，
2020/6/16
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第一部分：标准和标准化
3.2 统一化
把同类事物两种以上的表现形态归并为一种 或限定在一个范围内的标准化形式。
统一化应注意：适时、适度、等效、先进性 等原则。
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第一部分：标准和标准化
3.3 通用化 在互相独立的系统中，选择和确定具有功能
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第一部分：标准和标准化
1、什么是“标准”
为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制 定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规 范性文件。
注：标准以科学、技术的综合成果为基础，以促进 最佳的共同效益为目的。（GB/T2000.1—2002“标 准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用 词汇”）。
对于计划申报省、市级和国家名牌的企业来说 说，建立标准化体系，通过“标准化良好行为企业” 的评定更是势在必行！
2020/6/16
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2
前言
在市场经济环境下，很多企业为了满足顾客要求，产品生产向 小批量、多品种的方向发展，产品更新速度加快。而加快产品开发 的最好办法莫过于产品标准化，利用分解、组合、简化、系列化、 统一化、通用化等手段，从而加速新产品开发能力，进而增强企业 的竞争能力。显而易见，在产品开发、生产、经营的每一方面都离 不开标准化。
2020/6/16
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第一部分：标准和标准化
2、什么是“标准化”
为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜 在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准 的过程。
注2：标准化主要作用在于为了其预期目的改进 产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进 技术合作。
建立和健全企业标准化体系 提高产品质量、提升管理水平
Байду номын сангаас增长经济效益
——
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1
前言
企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是 不少企业家面临的重要任务。从标准化入手，是搞 好企业管理的一条有效途径。
目前流行一句名言：“三流企业卖产品，二流 企业卖技术，一流企业卖标准”。标准化是企业六 项基础工作的基础，标准化工作几乎涉及到企业管 理的各个方面。
它通过对同一类产品国内外产需发展趋势的预测，结 合自己的生产技术条件，经过全面的技术经济比较，将产 品的主要参数、型式、功能、基本结构等作出合理的安排 与规划，即系列化是使某一类产品系统的结构优化，功能 最佳的标准化形式。
工业产品系列化一般可分为制定产品基本参数系列标 准，编制系列型谱和开展系列设计三个方面。
标准化是技术先进、经济合理、功能适度为一体的科学管理手 段。因此，企业还必须加强标准化体系的建设，建立和不断完善企 业标准化体系，把整个企业纳入标准化管理的轨道，实现事事按规 定程序进行，人人按统一规范行事，就能从根本上解决企业管理工 作中存在的职责不清、办事无序、工作不协调、管理成效差的被动 局面，在提高企业经济效益和全面提升企业文化等方面都能起到积 极的促进作用，使企业立于不败之地。
增长经济效益的有效手段。
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第二部分：标准体系
1、标准体系定义： 指“一定范围内的标准按其内在联系形成的科
学的有机整体”。 （GB/T13016—1991“标准体系表编制原则和要 求”。）
2、标准体系表的定义： 是指“一定范围的标准体系内的标准按一定形
式排列起来的图表”。 （GB/T13016—1991“标准体系表编制原则和要 求”）。
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第二部分：标准体系
4、标准体系表的组成： a) 体系表结构图（层次结构或序列结构）； b) 明细表； c) 统计表（或称汇总表）； d) 编制说明。
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第三部分：如何建立企业标准化体系 （要点及难点）
1、选拔人员，组成编写小组
2、清理企业现有标准
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第一部分：标准和标准化
3.5 组合化 按照统一化、系列化的原则，设计并制造出若
干通用性较强的单元，根据需要拼合而成不同用途 的物品的标准化形式。
3.6 模块化 以模块为基础，综合了通用化、系列化、组合
化的特点，解决复杂系统类型多样化，功能多变的 一种标准化形式，通常包括模块化设计，模块化生
（GB/T2000.1—2002 Idt ISO/IEC第2号指南）
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第一部分：标准和标准化
3. 标准化的形式（标准化内容存在方式）
3.1 简化
在一定范围内缩减对象（事物）的类型数目， 使之在既定时间内足以满足一般需要的标准化形 式。
简化一般是在事物多样化已达到一定规模以 后才对事物的类型数目加以缩减。
3、分技术标准、管理标准、工作标准三 个部分，考虑企业的发展需要，列出 各自需要列入的子体系。
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第三部分：如何建立企业标准化体系 （要点及难点）
4、分各子体系收集各有关标准的信息
互换性或尺寸互换性的子系统或功能单元的标准 化形式。
通用化以互换性为前提。互换性是指不同时 间，不同地点制造出来的产品或零件，在装配、 维修时不必经过修整就能任意替换使用的性质。
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第一部分：标准和标准化
3.4 系列化
系列化是对同一类产品中的一组产品通盘规划的标准化形 式。
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第二部分：标准体系
3、标准体系表的作用： a）展现组织的全貌（应有的标准均在体系表中体
现）。 b）展示组织发展的蓝图（不仅是现有，而且包括
将来组织发展后所需的标准也包含在内）。 c) 为标准制修订工作提供依据。 d) 为一定范围内的标准化工作打好基础。
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