立白集团知识产权分析资料

立白集团知识产权分析
一、企业的概况
(一) 立白集团简介
广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市，主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。

在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心、支持和帮助下，立白近年来均保持较快增长速度，全集团销售收入一百多亿元，2010年向国家上缴税收10亿元。

根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25％，全国每卖4包洗衣粉就有一包是立白的；立白洗洁精连续多年占据全国销量第一，全国市场份额占比为40％，全国每卖2.5瓶洗洁精就有一瓶是立白的。

立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。

立白成立以来一直十分重视科技研发工作，过硬的产品品质赢得了消费者的信赖，强大的自主创新能力顶起了民族日化工业的脊梁。

至2010年，立白拥有三个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”，被国家批准为“博士后科研工作站”和国内首家日化企业“院士企业工作站”。

此外，立白还广泛开展国际合作，与世界５００强的德国巴斯夫公司、美国陶氏化学公司、瑞士奇华顿公司、美国IFF（国际香精香料）公司等国际知名日化企业建立战略合作伙伴关系，同时与中国日化研究院、华南理工大学等科研院校进行校企合作，不断提升立白的科技研发水平和自主创新能力。

目前，立白正计划投资５亿元建设一个与跨国公司相媲美、具有国际一流水平的科技研发中心，为消费者提供环保、安全、健康、高附加值的产品。

（二）立白集团企业文化
立白人的愿景：创世界名牌，做百年立白；
立白人的使命：做专做强做大，振兴民族日化；
立白人的传统精神就是：
勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、好学重教、尽忠尽孝、团结协作、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。

立白人的“一、五、十”文化：一个经营管理总要求、五个立核心价值观、十颗心。

（一）“一个经营管理总要求”就是：
改革、创新、快速、高效
（二）“五立”核心价值观，就是：
“立信、立责、立质、立真、立先”
（三）“十颗心”就是：
感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心、自信心、爱国心。

二、企业知识产权保护的重要性
(一) 企业知识产权管理和保护的作用
企业知识产权管理和保护的作用集中体现在以下两个方面：
一是促进企业自主创新。

现代企业的一个很重要的特点就是持续不断的创新，创新是现代企业发展的“原动力”。

知识产权制度是推动和保障企业技术创新成果的基本制度，它与企业存在着不可割裂的内在联系：一方面，自主创新产生了新的成果，为维护企业自身的权益，就有了知识产权保护的需求，建立一套完整的知识产权管理制度既能满足这种需求，还可以使企业牢牢把握成果的独占权，放心地利用创新成果从事生产经营活动；另一方面，由于知识产权制度保护企业技术创新的成果，使其获得较高的经济收益和社会效益，这将有利于技术创新的进一步投入，形成良性循环，促进技术创新的持续发展。

二是增强企业的竞争力。

企业的竞争体现在市场上，市场的竞争体现在商品上，商品的竞争体现在技术上，技术的竞争体现在知识产权的保护和利用上。

企业的生存和发展，同其拥有的知识产权，特别是专利的数量与质量有密切的关系。

在现代企业中，技术是生存的前提，技术保护是维持其生存的保证，只有不断研制出拥有自主知识产权的技术，依靠知识产权的独占性占领市场才能取得竞争优势，而这一切又应当以企业的知识产权有效管理作为依托。

知识产权管理和保护通过对企业智力成果的有效组织和利用，与企业其他的运营、管理相结合，选择最适合企业发展的方式来保护和利用企业的智力成果，从而提高企业的竞争力。

（二）企业知识产权保护的必要性
企业用知识产权战略奠定稳定的竞争基础和发展的突破点，知识产权活动具有全局性、宏观性和长远性。

企业知识产权战略是企业针对知识产权制定和实施的全局性规划，而不是遇到知识产权问题时，才采用的一种权宜之计。

企业在技术创新的初始、实施、应用阶段就需要有一套完整的保护知识产权的措施。

以高新技术企业为例，高新技术的特点是智力密集和知识密集，需要高额投资、且伴随高风险和高收益。

高新技术企业不同于一般企业，它多半是先有研究成果，而后再建立企业以实现技术的商品化，因此很多高新技术企业也往往成为高新技术产业发展的开拓者。

这就意味着研发阶段的知识产权对这类企业至关重要。

而民营高新技术企业一般是中小型企业或处于起步阶段的新兴公司。

对于这类公司新技术、新发明更是企业的发展支柱。

高新技术企业存在的前提是科学技术的创新，没有科学技术的发明创造，高新技术企业就失去存在的基础。

因此对知识产权的保护也是对这些高新技术企业的最有力的保障。

目前我国一些企业知识产权开发能力较弱，自主知识产权较少，保护意识不够，造成本企业已掌握的知识产权被海外企业抢先申请，从而被指控侵权，合理利益得不到有效保护。

企业应当把握最佳时机保护自主知识产权，为企业今后的市场竞争奠定稳定的基础。

三、企业的知识产权保护存在的问题
(一) 知识产权保护意识方面
通过查询立白集团在知识产权保护方面的相关信息，立白集团知识产权保护意识方面较强。

通过查询得知，2007年立白集团对香港奥妮提起商标侵权诉讼，称为“中国日化界第一大知识产权案”，此案源于奥妮商标拍卖案，立白用3100百万拍得此商标但却被“侵权”。

此后，立白一直诉求用法律手段来维护自己对奥妮商标的所有权。

立白集团在这次事件中反应快，力争自己的合法权益，体现出立白集团对知识产权的维护意识强。

另外，通过在百度，谷歌，企业官网查询立白集团有关知识产权的新闻，发现立白集团2014年起连续两年获得“广州市专利实施效益奖”，该奖是奖励表彰奖励广州市优秀专利技术项目和知识产权保护工作成效显著的单位和个人，这项奖励是对立白集团专利创造、运用、保护和管理能力的充分肯定，这也从侧面表现出立白集团对知识产权的保护意识强烈，专利管理能力强。

(二) 知识产权管理机构方面
首先查询立白集团官网得到集团的组织结构，发现在立白集团中有研发部门，但是通过进一步查询。

没有发现研发部门有有关知识产权或者专利的管理职能，从其他渠道（百度、谷歌、必应）查询关键字：立白知识产权管理办公室、立白专利管理部门、立白知识产权部等均没有找到所需信息。

另外，查询立白集团领导讲话也没有发现集团在日后有建立专门的知识产权管理部门的意向。

由此可见，立白集团在知识产权管理机构方面有所欠缺，缺少专门的知识产权或专利管理职能部门，虽然有知识产权的管理意识，但是立白集团更应该建立专门的管理部门。

(三) 知识产权管理人员方面
拥有专业的管理人员和管理团队才能更好的对本公司的知识产权进行保护，才能更好的维护自身在这方面的权益，因此企业在招聘中应该寻找这方面的专业人才。

通过在立白官方的招聘职位发布网站查询没有发现有关知识产权或者专利管理的相关职位，无论是在校园招聘或者是社会招聘都没有出现有关知识产权或者是专利相关的专门职位，即使是在法律相关的职位，也没有再任职条件处看到有对知识产权或是专利保护提出具体要求。

查询相关新闻得知，立白集团目前涉及知识产权纠纷的问题大多是聘请律师帮助解决，没有设置相关的处理知识产权纠纷的专门机构，没有配置从事企业知识产权的管理研究及开发的专门人员，缺少严格的规章制度引导。

因此可以得知立白集团在知识产权专业人员配置上极度欠缺。

(四)知识产权战略
通过查询立白集团官方网站没有找到有关知识产权或者商标、版权战略，而后，在百度、谷歌、必应等搜索网站输入关键字：立白集团知识产权战略、立白集团商标战略、立白集团版权战略均没有找到所需的重要信息，因为立白集团非上市公司没有对外公布公司年报，因而不能得知立白集团是否有知识产权的相关战略。

但是通过网上搜索其他企业（小米、华为）的相关信息均能找到知识产权的相关战略的新闻，因此立白集团在知识产权战略制定上落后。

(五)知识产权规章制度
通过查询立白集团官方网站得知，立白集团制定了《立白集团专利技术发
明奖励办法》，办法中明确规定了立白集团对集团员工新技术的发明或者创造的鼓励和奖励，并积极帮助员工申请专利。

该办法规定了发明专利、实用新型专利、外观设计专利的具体奖励办法和推广使用办法，这也是立白集团有着完善的知识产权规章制度的表现。

(六)知识产权维权方面
经互联网查询立白集团维护知识产权方面的案例非常多，就最近发生的一起案例来说，因认为深圳市欧凯管家信息技术有限公司、深圳市欧品屋生活科技有限公司及保洁丽日用品（深圳）有限公司生产销售的“haolibai好立白”洗衣液，涉嫌侵犯其“立白”注册商标专用权，立白集团将上述3被告诉至法院，法院一审判决3被告立即停止侵权行为，销毁库存侵权商品，并赔偿立白集团相应的经济赔偿。

欧凯公司和欧品屋公司对一审判决不服进行上诉，但是二审判决维持了一审原判。

类似于商标侵权的维护立白集团该有很多，因此可以发现立白集团在维护知识产权方面表现积极。

(七)贯彻“企业知识产权管理国家标准”
通过查询，立白集团没有完全贯彻“企业知识产权管理国家标准”，立白集团在知识产权管理体系建设和知识产权人力资源建设方面没有达到“企业知识产权管理国家标准”。

(八)专利方面
1. 专利申请量
通过在专利信息服务平台上查询得到立白集团专利申请量共438件。

2.专利授权量
（1）专利总授权量
在专利信息服务平台查询得知专利授权量为176件
（2）专利发明授权量
在专利信息服务平台查询得知专利发明授权量为41件
3. 专利申请的结构
申请类别发明专利申请实用新型申请外观设计申请申请专利总量数量 92 23 323 438
比重 21% 5.3% 73.7% 100% 4.专利授权的结构
授权类别发明专利授权实用新型授权外观设计授权授权专利总量数量 41 22 113 176
比重 23.3% 12.5% 64.2% 100%
5. 专利代理机构
立白集团的专利代理机构：广州新诺专利商标事务所有限公司
广州弘邦专利商标事务所有限公司
6. 国外主要国家专利申请量和授权量
在美国专利申请32件
7. 其他国家和地区国外目标市场专利申请量和授权量
(九)商标方面
1. 设计好商标
2.积极注册商标
通过在中国商标网查询，立白集团注册商标总共115件，注册了39个类别的商标
3.防御商标
立白、立白liby、liby立白
4.备用商标
未查询到
5.等级商标
立白集团没有等级商标
6.联合商标
未查询到
7.主副商标
立白、liby
8.商标抢注
通过在百度、谷歌等搜索网站查询的得知立白商标曾被香港一家公司抢注
9.商标注册的续展
10.商标的广告宣传
立白商标广告语为：立白，幸福健康每一家，该宣传语进行了商标注册，注册信息为：立白健康幸福每一家 liby
11.商标与商号一致
立白商标与商号一致
12.企业商标的域名
未查询到
13.商标反淡化
14.海外注册
在美国专利商标局查询未查询到立白在美国进行了商标注册
(十) 版权方面
1. 登记
经在中国版权局查询，未查询到立白集团有版权登记
2. 说明书
3. 宣传资料
4. 软件
5. 图片和画
6. 不侵犯他人的版权
(十一)域名方面
1.公司的常用的注册域名
2.域名管理机构
在立白官网未查询到有专门的域名管理机构
3.域名管理人员
在立白的招聘网站未找到有专门聘请域名管理人员
4.域名类型
www
域名取词
liby
域名后缀
四、企业知识产权保护的对策
(一) 知识产权保护意识方面
未雨绸缪，关注知识产权，保护知识产权，采取各种有效措施避免知识产权受到侵犯对企业来说具有十分重要的意义。

一个企业不想受到别人的伤害，就一定要懂得保护好自己。

保护的方法主要有以下几点：
(1)要签订合法的合同，遵循中国劳动法的有关条例，签订保密协议和禁业协定，同时要保证合同是平等的，对于禁业部分必须给予员工经济补偿。

(2)对于研发等与技术直接有关的部门，应该有细致的规章制度，同时要有专门人员进行管理。

(3)要相信大部分的知识分子道德是高尚的，高度的信任也是保护人才和知识的重要措施。

(4)对于有经济价值的技术应该尽可能地申请专利保护。

(5)在公司内部建立专门的知识产权保护部门，时刻都为保护知识产权而工作，对全国范围内的可疑现象进行调查，使得犯案分子没有得逞的机会。

(6)聘请有经验的律师为公司的发展护航。

(二) 知识产权管理机构方面
必须设立专门的知识产权管理和部门部门，对拥有的知识资源进行有效的开发利用是企业发展的需要，它能够为企业创造最佳的经济效益。

在企业决策层的直接领导下，通过制定企业知识产权管理的各项规章制度，并监督其实施；负责企业知识产权的申请、保护工作，开展知识产权战略策略研究；建立企业内部知识产权文献“数据库”；负责企业员工有关知识产权知识的培训等，实现企业知识产权保护和利用的职能。

要使企业知识产权管理达到有效运作，必须根据自身需要和管理目标合理选择知识产权的管理模式；同时，使管理部门不仅与企业决策层要建立紧密联系，而且要加强知识产权管理部门与创造部门、使用部门之间的协作，明确责任，建立统一的管理体制和行之有效的管理、监督核算体系。

(三) 知识产权管理人员方面
在设置企业知识产权管理机构的同时，应该聘请知识产权专业人员。

由于企业的知识产权具有技术专业性和法律性等特点，知识产权的管理部门应该具有较强的专业性。

在管理人才的配备上，要选择具备法律、理工和管理等复合型知识背景的人员，以满足知识产权管理的多层次的需要。

同时在招聘知识产权管理专
业人才方面也应该做出详细的要求。

（四）知识产权战略和维权方面
企业要围绕自身发展战略，制定明确的知识产权战略。

所谓知识产权管理和保护战略就是针对企业知识产权形成、保护、发展和价值运作而制定的长远的战略性规划。

知识产权是核心竞争力，知识产权资源是第一战略资源。

企业知识产权战略是从战略高度系统性、前瞻性地审视知识产权等无形资产的开发和运营，针对本企业的发展目标和定位、经营条件、竞争格局、市场发展趋势等，制定切实可行的中长期知识产权发展规划和目标，并通过企业的知识产权管理制度加以贯彻，以提升核心竞争力。

企业的技术成果诞生后，如何得到有效的保护，是申请专利还是作为技术秘密保留，是仅在国内申请还是同时向国外申请，在实际申请中采取何种布局等都是必须解决的问题。

企业知识产权战略不仅要研究知识产权的保护，还要把知识产权与企业的技术开发战略、无形资产资本化运作紧密联系起来，实现利润的最大化。

将知识产权战略作为企业整体战略的一部分，而不是作为独立或孤立的战略；要加以综合、系统的考虑，并根据企业所在的行业特点，采用“强者攻、弱者守、攻守结合”的策略，确定知识产权战略的重点，并根据形势的变化和发展及时进行调整；同时，还要制定明确的知识产权管理指导方针来保证知识产权战略的有效实施。

另外要建立健全行之有效的知识产权管理和保护制度。

建立科学、系统的企业知识产权管理制度，是企业强化其经济实力的重要途径。

企业应建立和完善既适应我国国情和企业发展规律，又符合国际惯例的企业知识产权管理制度，该项制度主要应包括：制定知识产权战略决策与发展规划的有关制度；有关知识产权管理的组织机构设置及其职权范围划定制度；研究开发人员工作变动时知识产权归属管理制度；研究与开发过程中的知识产权管理制度；职务与非职务知识产权界定管理制度；技术资料、技术秘密及其信息资源管理制度等等。

（五）专利方面
1.专利申请量
立白集团应该加大科研投入，鼓励企业员工积极创新，并帮助有发明或新型设计的员工申请专利，并积极实施奖励制度，提高企业的专利申请量。

2.专利授权量
立白集团应该增强专利发明的新颖性，它是影响授权与否的关键的问题之一，企业在申请专利的过程中应该增强申请的合理性，请求专业机构来帮助。

其次，立白集团应该提高创造性，它同样也是影响专利授权与否的关键问题，企业在此方面应该提高自己的技术含量，在申请的过程中要提前进行必要的检索，提供所依赖的关键文献资料，并且尽量找经验丰富的代理机构或专利代理人。

3.专利申请的结构
通过之前对立白集团专利申请结构的分析，我们发现立白集团外观设计专利占所有专利申请的大部分，发明专利和实用新型专利所占的比重小，三种专利的结构不平衡，立白集团应该加大对发明专利和实用新型专利的申请力度，鼓励企业员工对发明和实用新型的创造，力争三类专利申请结构达到平衡
4.专利授权的结构
与专利申请的结构相似，立白集团专利授权的结构也极不平衡，外观设计专利授权所占比重大，其他两个所占比重小。

对于这个问题，首先要做到的就是改善专利申请的结构，在申请结构改善的同时也要提高专利的授权量，具体方法在上述第2点已详细介绍，只有这两方面齐头并进，才能在根本上改善专利授权的
结构。

5. 专利代理机构
立白集团在专利代理机构方面做得比较好，选择了两家专业的专利代理机构来进行企业的专利申请和代理。

6. 国外专利申请量
通过查询发现立白集团在国外专利申请量不大，纵观立白集团的业务范围，立白集团在世界多个国家都有着广泛的市场，因此立白集团应该加大在国外的专利申请量，增强自身在国外市场的竞争力，保护自己在国外的合法权益。

（六）商标方面
1. 设计好商标
2. 积极注册商标
立白集团应该积极注册商标，加大商标的注册力度。

3.防御商标
在防御商标方面，立白集团应该提高警惕，加大在该注册商标核定使用的商品（服务）或类似商品（服务）以外的其他不同类别的商品或服务上注册的若干相同商标的力度。

4.备用商标
5.等级商标
对旗下产品进行分级，并对产品进行商标注册，方便管理。

6.联合商标
立白集团应该加大对联合商标的注册，谨防假冒伪类产品破坏品牌的商誉7.主副商标
注册副商标，有助于产品的延伸
8.商标抢注
因立白集团被香港一公司抢注过商标，因此立白集团应该积极的进行商标抢注，增强自身品牌的公信力。

(七) 版权方面
立白集团还未有版权的相关登记，版权也是企业知识产权的重要一部分，立白集团应该对本企业内的宣传资料，说明书，自行开发的软件，相关图片和画进行版权登记，谨防市场上出现假冒立白品牌的产品，也可以防止其他企业侵权。

（八）域名方面
对企业官网的域名也要积极注册，谨防钓鱼网站和不合法网站对企业形象的损毁。

五、感想
通过分析立白集团知识产权情况，了解了立白集团在知识产权的基本概况和在知识产权保护方面存在的一些问题，从而进一步的了解了知识产权在实际生活中的应用，使我更深入的学习了知识产权法，也懂得了知识产权法的内涵。

以立白集团为例，企业在实际工作中对知识产权的保护总会有所欠缺，对知识产权的保护意识比较薄弱，并且在知识产权管理部门和专业人员的设置上也有所欠缺。

总体来说，立白集团对专利的保护意识和维权意识比较强烈，但是对于在企业内部建立一套完整的知识产权管理体系方面欠缺太多，这也是大部分企业所欠缺的。