2016年工程造价咨询公司组织架构和部门主要职能

2016年工程造价咨询公司组织架构和部门主要

职能

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1、质量控制部 (2)

2、造价管理部 (3)

3、综合行政部 (3)

4、财务管理部 (3)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、质量控制部

负责及时收集、整理、掌握与工程造价咨询业务相关的法律、法规及政策文件；负责制订各项质量管理办法、规定和考核实施细则，并根据实际情况进行修订和完善；负责对成果文件的质量抽验、监控及考核；负责对重大业务成果文件进行审核，协助解决工程造价咨询相关争议问题；负责对业务质量风险控制及质量管理体系运行情况进行监督和考核；负责对重大技术及业务疑难问题进行研究和分析，寻找专业技术支撑，提出解决方案；负责组织对公司员工进行专业技术、