创新创意基础第五章 5.1-5.2创新思维障碍及方法训练
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但过于依赖习惯，有碍于状态的改变，有 碍于困难问题和需要创新的问题的解决。
• 过于依赖习惯的顽症
❖ 再造性（重复性）活动与创造性活动
可以把工作可分为两类： ——不需要创新的工作和需要创新的工作。
不需要创新的工作按照常规来做即可，一般能力的 人只要认真即可应付。需要创新的工作面对的是不断 变化的新情况、新问题，必须想出新主意、采取新办 法来应对，需要具有创新能力的人才能解决。
毛毛虫开始一个跟一个，绕着花盆， 一圈又一圈地走。一个小时过去了，一 天过去了，毛毛虫们还不停地坚韧地团 团转。一连走了七天七夜，终因饥饿和 精疲力尽而死去。
第五章 创新思维障碍及方法训练
学习要点： 1.思维定势以及其积极性和消极性 2.创新思维障碍类型 3.创新思维训练 学习要求： 1.掌握各种创新思维训练方法。 2.熟悉思维定势的积极性和消极性，以及各种类型
的创新思维障碍类型。 3.了解思维定势的概念。
游戏：老鹰抓小鸡
思维定势小测验（一）
如果有人问你：“什么老鼠两条腿走路？”你如何回答？ 如果接着问你“那么什么鸭子是两条腿走路的？”你又会 怎样回答？
• 过于依赖习惯的顽症
天才们创造性的思考，主动地用不同的方法 看问题和思考事物，而不是去重复。 “创新人”遇到问题时：
①可以有多少种不同的方法看待这个问题？ ②如何重新思考问题？ ③可以有多少种不同的方法解决这个问题？
• 过于依赖习惯的顽症
当习惯不管用时，让思维冲破习惯。 天才—— 仅仅是以非习惯的方式去理解事
思维定势 1、积极的一面 2、消极的一面
思维定势的类型：
——经验型 ——从众型 ——权威型 ——书本型 ——自我中心型 ——其它类型
5.2 创新的思维障碍
（一）打破创新的思维障碍
1、经验型创新思维定势
1.经验型思维定势：指人们不自觉地用某种习惯了的思维 方式去思考已经变化的问题。 案例1：二战前夕的一列火车上，车厢里突然没了灯光，到 处漆黑一团。相对而坐的４个人分别是法国军官、德国军 官、年轻漂亮的小组、满脸皱纹的老太婆。突然，他们听 到一声响亮的亲吻声，随之是一声响亮的耳光声。４个人 的内心世界都活动开了：老妇人钦佩小姐有节操，不轻易 让人占便宜；漂亮小组很纳闷，竟会有人去亲吻那满脸皱 纹的老妇人；德国军官很委屈，自己没做荒唐事，干嘛挨 耳光。只有法官军官很得意，因为这一切都是他的杰作。
跳出从众定势
不许标新立异！ 枪打出头鸟！
案例：关于从众心理的描述
从众倾向
实验 毛毛虫试验
法国科学家约翰Hale Waihona Puke Baidu伯曾做过一个著名的“毛毛虫实 验”。
这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性，总是盲目地跟 前面的毛毛虫走。法伯把若干个毛毛虫放在一只花盆的 边缘上，首尾相联，围成一圈；花盆周围不到六英尺的 地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松针。
“米老鼠与唐老鸭”
思维定势小测验（二）
两个
你该怎样回答？
一般都会不假思索地回答：“1111”，其实正确的答 案是：1111
5.1 思维定势
思维定势（Thinking Set） 是由先前的活动而造成的一 种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。 思维定势是一种按常规处理问题的思维方式，可以省去 许多摸索、试探的步骤，缩短思考时间，提高效率。在 日常生活中，思维定势可以帮助我们解决日常碰到的 90%以上的问题。但在情境发生变化时，它则会妨碍人 采用新的方法。
• 过于依赖习惯的顽症
人们总是习惯于基于过去经验的重复性思考,一旦 有了自认为可行的想法，很难再考虑其它选择性的 想法。 一般人遇到问题时：
①在我过去的学习、生活和工作中，我学到的什么能 解决这个问题？ ②根据过去的经验，排除其它的所有方法，选择最先 想到的方法。 ③按照确定的方向朝着问题的解决努力。
物的能力而已。 让创新成为习惯！
例如：“初生牛犊不怕虎”…
跳出经验思维定势
传统就是前人的经验
前人当时 只能那样做
我们现在 不必那样做
这 条 裤 子 怎 么 回 事 ？
左邊圖中心的圓比較大嗎？
2、从众思维定势
人不加思索的盲从众人的认知与行为。 通俗点说，就是“跟着大家走”的意思。
从众有时是必要的，但过于从众会失去独立 思考，牺牲人的个性，阻碍人的独创精神。
那位法国军官；被欺负的女人打错了人。 这一切都在法国军官的预料之中，也是他搞恶作剧的依据。
这一切都是经验型思维定势在作祟。
案例2：
被击晕的空手道冠军
在高速公路上，两辆汽车发生轻微中剐蹭，两位驾驶员 一言不合，就在路边打了起来。此二人，一位是普通人，另 一位则是知名度很高的空手道冠军。交手不到数分钟，结果 出来了。而这个结果竟然作为新闻登上了美国的报纸！因为 令很多人感到有些荒谬的是，这次打架竟然以空手道冠军失 败作为结局！
• 过于依赖习惯的顽症
习惯像一把双刃剑
30岁以前人养成习惯， 30岁以后习惯养成人。
——someone
• 过于依赖习惯的顽症
我们每天的活动，从清晨起床到晚上睡觉， 90%以上纯粹是下意识的、习惯性的。
习惯有助于日常生活和工作，可以让我们 驾轻就熟，提高效率，习惯可以帮助我们 解决90%以上甚至95%以上的问题。
这究竟是怎么一回事呢？
案例点评：
事后通过记者的采访，人们才知道了事情的原因。原来空 手道运动有这样一种规则，就是不能打头部，腰部以下也不能 打。可是普通人没有学过空手道，因此不会受到制度与约定的 束缚，那个普通人直直地一勾拳就击在空手道冠军的鼻梁，冠 军就此倒地不起，被彻底击晕了。
我们需要规则，但不需要僵化。而僵化就是不假思索，仅 仅按照惯性的力量去推动，而不去体会外界环境是否有了彻底 的改变，自然难免在竞争中失利。所谓的高手，只有一种剑法 和一个套路，是不能行走江湖的，还必须应时而动，兼容并蓄 才能立于不败之地。
原来，灯一灭，法国军官响亮地吻了一下自己的手背，随即 给了德国军官一记耳光。
他们都是怎么想的呢？ 老妇人想：被亲吻的当然是年轻漂亮的小姐，摔耳光的自然
是那位不愿受辱的小姐。所以，她钦佩小姐。 小姐想：自己没有被亲吻，那么，能被亲吻的就只有那个老
太婆了；连满脸皱纹的老太婆也好亲？叫人纳闷。 德国军官想：自己没有去亲吻别人，那么，干坏事的一定是
• 过于依赖习惯的顽症
❖ 再造性（重复性）活动与创造性活动
可以把工作可分为两类： ——不需要创新的工作和需要创新的工作。
不需要创新的工作按照常规来做即可，一般能力的 人只要认真即可应付。需要创新的工作面对的是不断 变化的新情况、新问题，必须想出新主意、采取新办 法来应对，需要具有创新能力的人才能解决。
毛毛虫开始一个跟一个，绕着花盆， 一圈又一圈地走。一个小时过去了，一 天过去了，毛毛虫们还不停地坚韧地团 团转。一连走了七天七夜，终因饥饿和 精疲力尽而死去。
第五章 创新思维障碍及方法训练
学习要点： 1.思维定势以及其积极性和消极性 2.创新思维障碍类型 3.创新思维训练 学习要求： 1.掌握各种创新思维训练方法。 2.熟悉思维定势的积极性和消极性，以及各种类型
的创新思维障碍类型。 3.了解思维定势的概念。
游戏：老鹰抓小鸡
思维定势小测验（一）
如果有人问你：“什么老鼠两条腿走路？”你如何回答？ 如果接着问你“那么什么鸭子是两条腿走路的？”你又会 怎样回答？
• 过于依赖习惯的顽症
天才们创造性的思考，主动地用不同的方法 看问题和思考事物，而不是去重复。 “创新人”遇到问题时：
①可以有多少种不同的方法看待这个问题？ ②如何重新思考问题？ ③可以有多少种不同的方法解决这个问题？
• 过于依赖习惯的顽症
当习惯不管用时，让思维冲破习惯。 天才—— 仅仅是以非习惯的方式去理解事
思维定势 1、积极的一面 2、消极的一面
思维定势的类型：
——经验型 ——从众型 ——权威型 ——书本型 ——自我中心型 ——其它类型
5.2 创新的思维障碍
（一）打破创新的思维障碍
1、经验型创新思维定势
1.经验型思维定势：指人们不自觉地用某种习惯了的思维 方式去思考已经变化的问题。 案例1：二战前夕的一列火车上，车厢里突然没了灯光，到 处漆黑一团。相对而坐的４个人分别是法国军官、德国军 官、年轻漂亮的小组、满脸皱纹的老太婆。突然，他们听 到一声响亮的亲吻声，随之是一声响亮的耳光声。４个人 的内心世界都活动开了：老妇人钦佩小姐有节操，不轻易 让人占便宜；漂亮小组很纳闷，竟会有人去亲吻那满脸皱 纹的老妇人；德国军官很委屈，自己没做荒唐事，干嘛挨 耳光。只有法官军官很得意，因为这一切都是他的杰作。
跳出从众定势
不许标新立异！ 枪打出头鸟！
案例：关于从众心理的描述
从众倾向
实验 毛毛虫试验
法国科学家约翰Hale Waihona Puke Baidu伯曾做过一个著名的“毛毛虫实 验”。
这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性，总是盲目地跟 前面的毛毛虫走。法伯把若干个毛毛虫放在一只花盆的 边缘上，首尾相联，围成一圈；花盆周围不到六英尺的 地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松针。
“米老鼠与唐老鸭”
思维定势小测验（二）
两个
你该怎样回答？
一般都会不假思索地回答：“1111”，其实正确的答 案是：1111
5.1 思维定势
思维定势（Thinking Set） 是由先前的活动而造成的一 种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。 思维定势是一种按常规处理问题的思维方式，可以省去 许多摸索、试探的步骤，缩短思考时间，提高效率。在 日常生活中，思维定势可以帮助我们解决日常碰到的 90%以上的问题。但在情境发生变化时，它则会妨碍人 采用新的方法。
• 过于依赖习惯的顽症
人们总是习惯于基于过去经验的重复性思考,一旦 有了自认为可行的想法，很难再考虑其它选择性的 想法。 一般人遇到问题时：
①在我过去的学习、生活和工作中，我学到的什么能 解决这个问题？ ②根据过去的经验，排除其它的所有方法，选择最先 想到的方法。 ③按照确定的方向朝着问题的解决努力。
物的能力而已。 让创新成为习惯！
例如：“初生牛犊不怕虎”…
跳出经验思维定势
传统就是前人的经验
前人当时 只能那样做
我们现在 不必那样做
这 条 裤 子 怎 么 回 事 ？
左邊圖中心的圓比較大嗎？
2、从众思维定势
人不加思索的盲从众人的认知与行为。 通俗点说，就是“跟着大家走”的意思。
从众有时是必要的，但过于从众会失去独立 思考，牺牲人的个性，阻碍人的独创精神。
那位法国军官；被欺负的女人打错了人。 这一切都在法国军官的预料之中，也是他搞恶作剧的依据。
这一切都是经验型思维定势在作祟。
案例2：
被击晕的空手道冠军
在高速公路上，两辆汽车发生轻微中剐蹭，两位驾驶员 一言不合，就在路边打了起来。此二人，一位是普通人，另 一位则是知名度很高的空手道冠军。交手不到数分钟，结果 出来了。而这个结果竟然作为新闻登上了美国的报纸！因为 令很多人感到有些荒谬的是，这次打架竟然以空手道冠军失 败作为结局！
• 过于依赖习惯的顽症
习惯像一把双刃剑
30岁以前人养成习惯， 30岁以后习惯养成人。
——someone
• 过于依赖习惯的顽症
我们每天的活动，从清晨起床到晚上睡觉， 90%以上纯粹是下意识的、习惯性的。
习惯有助于日常生活和工作，可以让我们 驾轻就熟，提高效率，习惯可以帮助我们 解决90%以上甚至95%以上的问题。
这究竟是怎么一回事呢？
案例点评：
事后通过记者的采访，人们才知道了事情的原因。原来空 手道运动有这样一种规则，就是不能打头部，腰部以下也不能 打。可是普通人没有学过空手道，因此不会受到制度与约定的 束缚，那个普通人直直地一勾拳就击在空手道冠军的鼻梁，冠 军就此倒地不起，被彻底击晕了。
我们需要规则，但不需要僵化。而僵化就是不假思索，仅 仅按照惯性的力量去推动，而不去体会外界环境是否有了彻底 的改变，自然难免在竞争中失利。所谓的高手，只有一种剑法 和一个套路，是不能行走江湖的，还必须应时而动，兼容并蓄 才能立于不败之地。
原来，灯一灭，法国军官响亮地吻了一下自己的手背，随即 给了德国军官一记耳光。
他们都是怎么想的呢？ 老妇人想：被亲吻的当然是年轻漂亮的小姐，摔耳光的自然
是那位不愿受辱的小姐。所以，她钦佩小姐。 小姐想：自己没有被亲吻，那么，能被亲吻的就只有那个老
太婆了；连满脸皱纹的老太婆也好亲？叫人纳闷。 德国军官想：自己没有去亲吻别人，那么，干坏事的一定是