班组建设文化手册(完整版)

班组建设文化手册

班组建设文化手册

第一篇：

班组建设工作手册规范

班组建设工作手册规范

封面

单位：

山东海化集团石化分公司

班组：

催化车间运行___班

一总则

本手册适用于催化车间运行班班组管理。

二班组职责分工

岗位描述

（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）

三、班组管理

1．班组愿景

（要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）

团队名称：

团队精神：

团队主旨：

团队理念：

团队形象：

管理理念：

团队愿景：

2．班组使命

（根据本班制定的班组使命填写）

3．班组价值观

（根据本班制定的班组价值观填写）

4．班组计划质量目标

（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：

其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）

5．班组工作总结

（班长针对自己班组的工作作出总结）

6．班组大事记

（可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可）

7．班组活动记录

（班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等）

8．其它

（可根据自己班组没有提到的部分写写）

四、班组工作表格

1．日常管理

（考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中）

2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）

3．班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：

附：

（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）4．交接班管理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：

附：

（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》）

5．巡回检查

（附上说明：

附：

（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）

6．质量健康安全环保管理

（各班可以上传节能减排责任书）

7．文明生产（施工）

（附上说明：

附：

（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）

8．设备维护保养

（附上说明：

附：

（设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》）

9．岗位练兵管理

（要求各班组每月一次，从201X年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录）

10．师带徒管理

（要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可）

1

1．成本管理

（各班组可把成本核算表上传至手册）

1

2．团队建设

（合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从201X 年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录）

五、应知应会

（要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题）

六、作业指导书

（附上说明：

装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80万吨年催化裂化操作规程》）

第二篇：

班组建设学习手册提纲

班组建设学习手册提纲

一、引言

班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。

二、什么是班组

班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。

三、做一名合格的班组长

1、班组长应具备的基本素养及能力。

2、班组长的职责和权限。

四、成功班组建设的5大管理武器

1、安全管理

方法：

安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。

案例：

化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。

2、生产及成本核算管理

方法：

独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。

案例：

镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。

3、设备管理

方法：

设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡

检、修理人员与生产人员的设备对接。

案例：

选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。

4、团队管理

方法：

建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等

案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。

5、现场管理

方法：

看板管理、5s管理

案例：

炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。

五、班组建设的目标及班组长发展

1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等

2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等

第三篇：

本质安全型班组建设手册总结