工程管理基础知识 PPT

联排等）
低层、别墅（1～3层，独栋、双拼、
市政配套
幼儿园 小区市政道路
一、工程管理简介
1.2 工程类型（按工程部位分类）
土方、基坑支护
桩基
地下室
群楼（转换层） 主体标准层
装饰及装修
绿化、环境
电梯
其他分部分项工程
燃气
……
二Leabharlann Baidu施工流程概述
二、施工流程概述 2.1 施工管理的总体流程
施工前准备阶段 地基、基础施工阶段
否
是否符合施工总进度计划
是
实施周施工及月度施工计划
分析原因,采取措 施,修改进度计划
否
与计划是否相符合
是
计划完成情况总结
否
通过现场查看、形象进度、例
会、专题会等对计划的实施情
况进行监控
否
二、施工流程概述
2.2 质量控制流程
否
否
施工单位编制并提交质量保证 体系、质检人员的组织架构
监理、甲方 检查是否符合要求
二、施工流程概述
2.2 进度控制流程
甲方施工进度开发计划 （包括销售配合）
施工设计图纸
总包编制总施工进度计划
监理、甲方审批总施工进度计划 评
确定总施工进度计划
分包单位根据总施工进度编制 分包工程施工进度计划
施工单位编制并提 交月度施工计划及
周施工计划
监理、甲方根据总施工进度计划审核总包单位提交的月/周施工 计划以及分包单位提供的分包工程施工进度计划
监理单位审核是否 符合签证范围
否
结束，不予签证
否 是
签证资料是否完整
监理单位3天内完成核对签证工程的施工时间、
是
工作内容、发生原因、发生的工程量、工日
数、机械台班数，再报甲方主管工程师审核
注：从施工单位上报签证单开始 到甲方审批结束返还签证单 时间要求在2周内
甲方主管工程师3天内完成核对签证工程的施工 时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、
监理单位审核形象进度和工程质量
合格
甲方主管工程师审核工程 形象进度和工程质量
合格 甲方工程经理审核工程形象
进度和工程质量
不合格
甲方主管工程副总审批工程形象 进度和工程质量
甲方主管工程师填写工程付款 建议书、工程累次付款一览表
甲方工程经理审核进度款数额
甲方项目成本组审核工程进度款 数额
工程主管副总审核进度款数额
➢
——钢筋、混凝土的应用
一、工程管理简介
1.1 工程发展史简介
工程发展史的几个里程碑： 17世纪70年代——开始使用生铁 19世纪20年代——水泥、混凝土的发明 19世纪中叶 ——钢材的使用
一、工程管理简介
1.2 工程类型（按使用性质分类）
厂房
商业
高层（12层以上）
住宅
小高层（9～11层） 多层（4～8层）
监理、甲方审批《工程材料/构配 件/设备使用申报表》
材料投入使用
监理和甲方加强过程检查，如果在 材料使用过程中对材料质量有疑 问，则可进行现场抽检。
二、施工流程概述
2.4 现场签证配合流程图
签证事项发生
施工
监理、甲方按照要求定期、不定期对签证事项 工程进行检查（必要时拍照存档）
施工完成
要求施工单位3天内报上签证资料给监理单位， 1式4份
主体施工阶段 装饰及室外环境施工阶段
竣工验收阶段
地质勘察 办理基础工程施工许 可查 可 地办装消证证下理防修管主验工线体收程、工建程筑施物工调许 程 程分 挡挡场编总地地消电室燃电人施验土土制包下下外地防梯气梯防工收项、、总进结结环通工工验验验工支支体场构构境平程程收收收程护护施及验及施和和工临收绿工土土计建化计方方划施工划工工及工程 划 排 桩桩编办主销主燃给强环档主污书基基理体售体排弱制气保案体手》工工施结展结水电工验验验续《程程工构示构工及程收收收工施验用施区验程智程工收水工施收能管用工化理电工策、程 监规理划单验位收招标
工程管理基础知识
提
纲
一、工程管理简介 二、施工流程概述 三、各阶段施工控制要点 四、工程管理举措
一、工程管理简介
一、工程管理简介 1.1 工程发展史简介
➢ 原始期（公元前11世纪～公元前3世纪）
➢
——以天然材料为主（木头、石头）
➢ 古代（17世纪中叶前）
➢
——砖瓦出现，木艺、石艺得以发展
➢ 近现代（17世纪中叶后至今）
是 施工单位根据工程的重要程度
及质量特征设置质量控制点
监理、甲方 检查是否符合要求
是
将质量控制点进行施工交底
否
否 监理、甲方在施工过程中随
时监控、检查
施工单位制定 工程施工样板计划
监理、甲方检查 施工样板计划是否完整
是 按施工样板计划进行样板验收
样板验收是否通过 是
组织大面积施工
施工单位进行自检、互检、 交接检“三级检查”
施工单位编制并提交材料进场 计划报监理及甲方审核
否 计划是否符合要求
是 施工单位根据进场计划提交
材料进场申报表
否
更换新材料重新申请进场
监理单位审批材料进场申报表 是否同意进场申请
监理将材料进场申报表报送甲 方备案
材料到现场后，施工单位提交 申请资料，由监理、甲方、施 工单位联合验收并按规定抽样
送检。
监理组织甲方、设计单位、 施工单位进行验收
检查是否合格
是 质量情况评估、进行下道工
序
1、必须严格按照施工样板计 划进行样板验收，样板验收 通过后才能进行大面积施工. 2、样板验收的参与人员必须 包括建设单位、监理单位、 施工单位项目经理、施工管 理人员及班组长。
施工单位进行整改
否
二、施工流程概述
2.3 材料进场验收 控制流程
工日数、机械台班数，并报工程经理审核
甲方工程经理3天内对签证事项进行审核并上报 甲方项目工程主管副总
现场核实工程造价在5000元以上
是
签证资料报甲方项目总经理审批
否
甲方主管工程师将审批后的签证资料返回一份 给监理单位，一份给施工单位
工作结束
二、施工流程概述
2.5 进度款支付配合 流程图
不合格
施工单位提交工程进度款申请及形象进度
施工单位填写《工程材料/构配件
退场记录表》，材料退场，不准使 用。监理单位和建设单位跟踪材料
否
退场情况。
抽样检验结果 是否符合要求
是
施工单位上报《工程材料/构配 件/设备使用申报表》
采用《工程材料/构配件 /设备进场申报表》
申请资料：《工程材料/构配件/设 备进场申报表》（经监理审批 的）、《工程材料/构配件进场记 录表》、产品合格证、质量检验 资料以及政府主管部门颁发的使 用许可证等质量证明文件及相关 资料。
甲方财务部审核工程进度付款 建议书，确定实际支付金额
甲方项目总经理审批工程付款 建议书，财务人员根据审批结
果进行工程进度款支付
二、施工流程概述
2.6 竣工验收控制 流程图