公司部门分类及主要职责

一：人力资源部（教育）

1

：负责公司人力资源的开发、使用等战略规划的制定。

2

：制定和完善公司各项规章制度。

3

：办理合同签订，解除终止等手续，拟定薪资标准，维护人员变更等信息。

4

：公司内勤事宜维护，和内、外部人事关系的协调。

5

：组织新进人员的入职训练（理念培训和技能培训）

二：企划部

1

：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2

：完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3

：负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化

4

：

负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，

负责完成产

品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5

：完成网络企划、项目企划、招商企划、常规企划、企业文化企划，经销商管理企划等工作。

三：市场部

1

：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。

2

：市场调研与市场预测，策划，销售工作的监察与评估。

3

：组织和指导销售人员的工作实施，对销售人员的业绩进行考评。

4

：参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。

5

：就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。

6

：参加各种招商会、交易会，寻找商机承接项目。

7

：配合各部门对销售人员进行部间断的培训并考核。

四：财务部（物流）

1

：

组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并组织实施、监督，确保公司资产安全、有效运作。

2

：组织有关部门编制财务预算，并负责分析汇总，报总经理批准并执行。

3

：

依据内部控制制度，

实行财务监督，

确保公司资金使用在受控的情况下运行。

4

：根据年度经营计划组织制定年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析与评价。

5

：参与固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等帐务处理。

6

：物资采购价格审核，组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据。

7

：负责公司的工资，提成，福利的计算与发放。

8

：

严格按照公司规定的程序和手续收发货品，

及时做好存卡记录、

月盘点和统

计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误。

9

：做好货品质量检验、包装、装箱、托运和售后服务工作。

.