干部的任职、调整管理制度

干部的任职、调整管理制度

SJE/ZY/RL-10为了使干部的任职、调整管理有所遵循，特制定本制度。

第一条任职、调整的依据

（一）工作的需要；

（二）本人的职业发展意识；

（三）本人的工作表现；

（四）本人的管理潜能。

第二条任职、调整的提出

（一）本人的自荐；

（二）上一级主管的推荐；

（三）人力资源部的推荐；

（四）总经理的提议。

第三条干部的任职、升迁考核的内容

（一）以往的工作业绩考核

1、由上一级主管以书面形式详填干部任职、升迁考评表；

2、由与其有工作关系的平级同事（三名以上）填写员工“工作业绩评价表”；

3、由其下属填写“员工问卷调查表”；

4、本人详填自我评价表；

5、人力资源部以往的考核记录。

（二）财务状况考核

1、财务部对其财务情况进行考评；

2、审计部的审计监察。

（三）综合能力的考核，由人力资源部组织进行。

1、对公司的忠诚度及责任感；

2、行政管理能力测试；

3、组织、计划、协调能力测试；

4、品德、心理测试；

5、创造能力测试；

6、其他。

上述考评结果由人力资源部汇总，人力资源部部长出具综合评定考评表，上报总经理，经审核批准后，人力资源部组织进行培训。

第四条凡是拟任职干部，必须经过后备干部培训，否则只能代行主管职务。经培训后进行考试，80分以上者参加综合测评，测评小组由总经理、副总经理、人力资源部长及其他有关人员组成。

（一）综合测评的分类：

1、总经理主持副总经理的测评工作，人力资源部协助组织。测评小组成员中，总经理两票，人力资源部长两票，其他人员分别一票；

2、副总经理主持所属部门领导的测评工作，人力资源协助组织。总经理两票，人力资源部长两票，其他人员分别一票；

3、部门领导主持所属员工的测评工作，人力资源协助组织。该部门领导及人力资源部长两票，其他人员分别一票。