科研项目评价制度

科研项目评价制度

第一章目的

第一条加强科研项目监控力度，有效地进行科研项目管理，使员工工作导向明确，成功的引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在绩效目标的牵引下工作业绩不断提高。

第二章评价原则

第二条以公司与开发人员签订的科研项目责任状中关于项目计划与结题标准的分配为基本依据；

第三条以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

第三章评价工作组

第四条组织部门：科技管理部

第五条评价成员：*公司技术专家委员会

第四章评价办法及结果运用

第六条项目立项，需要由开发部门等单位完成《立项论证分析报告》，并提交《立项申请表》，论证分析报告包含多方案对比论证、总体技术方案草案以及对经费、保障条件、*期等预测，并对技术风险进行评估。由科技管理部组织公司专家委员会进行论证评审，根据评审结论对项目进行定阶段定级，并经总工程师（副总工程师）审批后对通过评审的项目进行报批，定级方式见附表2。同时需要对该项目预期取

1