如何规避及正确对待设计过程中风险

如何规避及正确对待设计过程中的风险[摘要]本文首先介绍了项目不同阶段风险的运作规律，指出设计阶段质量风险管理的重要性。从风险的基本概念入手，分析设计过程中存在的主要风险，提出设计过程中存在的主要风险源于质量；分析质量问题产生的原因，提出如何规避及正确对待设计过程中的措施。旨在引起在设计过程中中对质量风险的重视。

[关键词]风险质量管理意识规避

[正文]

项目不同阶段会有不同的风险。风险大多数情况下是潜在的，随项目的进展而变化，项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。这是因为当项目逐步向前推进时，许多原来不确定性因素日益明朗，结合建设经验的总结与积累，旧的风险随之消失或减少，项目面临的不确定性大大降低，新的风险因素在管理的难度和强度上都趋于衰减。而设计阶段在整个项目的建设过程中属于中前期，其风险管理的重要性便可想而知了。

质量风险：指如果风险事件发生，其所造成的直接后果是使建设项目的质量降低，从而使建成的项目功能、寿命、外观等方面出现问题或缺陷的一类风险事件。

这种项目质量风险的后果，使得人们必须为恢复项目质量而采取各种各样的返工和修复措施，从而就会带来额外的项目造价支出，因此，这种项目风险直接后果是项目质量问题，而间接后果是项目造价问题。

根据国外一项资料统计，民用建筑工程事故原因统计中，设计原因所占比重高达40.1%，居于各种原因之首。而我国也曾对建筑行业514项工程事故的原因进行统计分析，设计原因造成的工程事故占40%。由此可见，设计质量问题对于工程质量的影响是十分巨大的。

第一部分风险的基本概念

一、风险的定义与相关概念

风险的定义：风险是指产生损失后果的不确定性。

1、内涵

1）必须与人的行为相联系,否则就不是风险，而是危险；

2）客观条件的变化是风险的重要成因；

3）风险是指可能的后果与项目的目标发生负偏离。

2、特征

1）风险存在的客观性和普遍性；

2）风险的多样性和多层次性；

3）风险的可变性。

二、风险分类

1、按风险的后果分类

1）纯风险:即只会造成损失而绝无收益的可能的风险。特点是出现的概率大，长期存在并有一定的规律性。

2）投机风险:即可能带来损失，也可能带来收益的风险。特点是出现的概率小，规律性差。

2、按风险产生的原因分类

政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险。

3、按风险的影响范围分类

1）基本风险:即作用于整个社会、大多数人群的风险。特点是影响的范围大，且后果严重。

2）特殊风险:即作用于某特定单体或人群的风险（如企业、个人）。特点是影响范围小，对整个社会的影响小。

三、建设工程风险与风险管理

1、建设工程风险特点

1）风险大。

2）参与工程建设的各方均有风险。

3）决策阶段主要表现为投机风险，而实施阶段则主要表现为纯风险。

2、风险管理过程

包括：风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、实施情况的检查。

1）风险识别：即通过一定的方式，系统而全面地分辨出影响目标实现的风险事件，并进行归类处理的过程。

2）风险评价：将风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。

3）风险决策：是选择风险对策组合的过程（风险回避、损失控制、风险自留和风险转移）。

4）决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程。

5）检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变化的情况，及时调整对策。

四、风险对策

1、风险回避

风险回避就是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损

失的一种处置风险的方式。

它是一种最彻底的风险处置技术。风险回避是一种消极的风险处置方法，因为在回避风险的同时也放弃了实施项目可能带来的收益。

2、损失控制

风险控制就是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。

风险控制不仅能有效减少项目由于风险事故所造成的损失，而且能使全社会的物质财富少受损失。是最积极、最有效的一种处置方式。

3、风险自留

1）风险保留的条件

对损失小、概率小的风险留给自己承担。这种方法通常在下列情况下采用：

处理风险的成本大于承担风险所付出的代价；

预计某一风险发生可能造成的最大损失项目是可以安全承担；

当其他风险控制方法均不可行时；

没有识别出风险，错过了采取积极的处置措施时机。

2）风险保留的类型:

主动保留：是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动承担某些风险比其它处置方式更好，于是筹措资金将这些风险保留，如前三种情况。

被动保留：是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式，是一种被动的、无意识的处置方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失。被动保留是管理者应该力求避免的。

4、风险转移

对损失大、概率小的风险，可通过保险或合同条款将责任转移，将损失的一部分或全部转移到有相互经济利益关系的另一方。

风险转移主要有两种方式：

1）保险风险转移

保险是最重要的风险转嫁方式，是指通过购买保险的办法将风险转移给保险公司或保险机构。

2）非保险风险转移

是指通过保险以外的其他手段将风险转移出去。非保险风险转移方式主要有：担保合同、租赁合同、委托合同、分包合同、无责

任约定、合资经营、实行股份制。

注：通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。因此转移风险原则是让最有能力的承受者分担。否则，就有可能给项目带来意外的损失。

第二部分设计过程中存在的主要风险

一、设计的工程项目出现安全事故，对单位资质带来影响的风险。

二、由于设计漏项超概算而给业主造成麻烦，被业主索赔款项或投诉的风险。

设计不当对投资有很大影响，设计人员由于缺乏经济观念，或者是结构设计时过于保守都会增加不必要的投资。

目前，建设项目投资普遍存在着结算超预算、预算超概算、概算超估算的现象。究其原因，除了政策调整定额、费用和业主原因外，很大一部分是由于设计不经济，没有优化造成的。据建研院的统计数据，中国房地产业在项目过程中浪费的资金是营业利润的

2.3倍，而其中很大一部分的原因是由于设计问题造成的。

三、由于设计文件编制水平不高，在各级政府部门组织的审查会上受到专家和主管部门的批评，对院声誉造成不良影响的风险。存在以下几种情况：

1、项目施工图审核中，审查意见很多，或是是出现强条。

2、项目审查会汇上，各级领导或是专家的批评。

3、设计产品存在缺陷，产品与业主要求有差距。