企业成本控制的三十六计(ppt 203页)_9073

2009年1月全国规模以上电厂发ຫໍສະໝຸດ Baidu量 2476.37亿千瓦时
2008年国有企业利润
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二、金融危机中企业的活法
※开源节流——地球人都知道 ※现金为王——有钱便是爷 ※三招式：
一“缓”——缓建、缓投等大量消耗现金的项目 二“停”——停止现金流为负的业务 三“蹲下”——缩减成本
“赚钱如针挑土、花钱如水推沙”
式发家致富的 .... .
2.低成本是打败竞争对手的利器
※著名经济学家郎咸平：中国企业不是不能做大做强，而是中国企业要 做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。
3.低成本是在危机中活下来的法宝
※只有低成本才有足够的利润空间 ※只有低成本才有足够的说话底气 ※节省成本应成为一种长久、持续的大政方针
3. 钱是省出来的
4. 成本是有形的
企业的这些东西是有形的吗？ * 市场 * 特许权 * 理念、价值观、文化 * 品牌
企业的这些东西难道不需要付 出吗？ * 情感 * 时间 * ……
结论 * 成本既是有形的 * 成本也是无形的
二、传统成本控制观念的影响
重视生产成本 和费用的控制， 对非生产成本 和费用却缺乏 应有的控制
第三部分 成本控制的新概念
一、全过程成本控制
现代企业内部成本控制 传统成本控制
采购
资金 生产
销售
税收
二、全员成本控制
※成本不仅仅是财务、生产、采购部门的事 ※每个部门、每个业务单位都应参与控制 ※全员都是成本主体，全员都是责任
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全方位成本控制
※凡是与成本相关的要素均要进行控制 ※凡是对成本造成影响的项目均应进行控制 ※现代成本控制的新观念：全面成本控制！！
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追求成本最低 化，可能降低 产品和服务的 品质和质量
过于强调省钱， 以至于放弃部 分必须成本， 如风险成本， 反而会因小失 大；或者放弃 部分发展成本， 减少对市场、 研发的投入， 导致丧失更多 发展机会
重视有形成本 的投入控制， 对无形成本缺 乏投放与控制 ，对内可能缺 乏凝聚力，对 外可能失去市 场，丧失增加 附加值的机会
4.树立节俭的意识
※中央带头 2008年2月中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于政
党机关厉行节约若干问题的通知》。通知对各级党政机关重申和提出 了八条要求。
第二部分 传....统. 成本控制的
局限性
一、传统成本控制的概念
1. 成本就是生产成本或费用
项目 收入 成本 毛利 费用 利润 利润增长率
※以责任中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本是指在责任中心内， 能为该责任中心所控制、并为其工作好坏所影响的成本，按责任归属 核算和考核成本
※责任成本是责任单位可控成本
作业成本
※作业基础成本是在理解作业和成本上升动因基础上，对作业量和资源需 要量进行计量和核算的一种方法
企业成本控制的三十六计(ppt 203页)
企业成本控制三十六计
交流内容—打造成本优势
第一部分：金融危机下企业的活法 第二部分：传统成本控制的局限性 第三部分：成本控制的新观念 第四部分：成本控制的原则 第五部分：成本控制三十六计
第一部分 金融危机下 企业的活法
一、谁都逃不掉的金融危机
※美国5大投资银行 1. 高盛（目前美国5大投资银行中唯一仍盈利的银行） 2. 摩根士丹利（股价下跌） 3. 美林公司（已被美国银行收购） 4. 雷曼兄弟（已破产） 5. 贝尔斯登（被摩根大通收购）
金融危机何时见底？
※全球经济 美国经济 日本经济 俄罗斯经济 中国经济
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※经济何时见底 U型 V型 W型
金融危机的影响有多大？
※中国35%的经济产出都要依靠外贸出口，而这些产出所依赖的终端消费 型态，随着全球金融危机的一步步恶化已经没有往日的风光。美国次 贷危机对我们的冲击....到. 目前为止是有限的，还没有真正开始，真正的 开始会是什么时候？就是美国的防火墙破裂之后。美国的防火墙一旦 破裂，冲击到美国的消费市场，由于美国进口的减少，使我们的出口 受到影响，从而打击到我们经济的基本面。
※2.形态表现 投入是无形的或产出是无形的
有形成本 虚拟成本
产出 有形 无形 无形
四、虚拟成本控制
※重视对虚拟成本的投入和控制 * 品牌、文化、虚拟市场的投入应注意长远性、系统性、规范性、持 续性 * 少走弯路 * 少花冤枉钱 .... .
五、成本属性控制
※变动成本：成本总额与业务量的总数成正比例增减变动的成本 ※固定成本：在一定时期和一定业务范围内，不受业务量增减变动影响而
成本下降为何仍然不赚钱？
目前情况 100，000 -80，000 .... . 20，000 -6，000 14，000
成本下降17.5% 100，000 -66，000 34，000 -6，000 14，000
2. 成本越低越好
买萝卜地价钱可以买人参吗？ 给民工的工资可以招来高级白领吗？ 结论
——成本当然越低越好，但并不一定就是越低越好！
三、重现认识成本的重要性
※1.低成本是微利时代的赢利法则 ※诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔在名著《人类行为的经济分析》中
总结：所有的经济学都是在讲“成本的故事” ※成本是成功者的“通行证” ※成功是失败者的“墓志铭”
三、重新认识成本的重要性
※丰田的格言：拧干毛巾里最后一滴水 ※格兰仕名言：干毛巾里拧出水，持续消灭浪费 ※在2006年福布斯的财富榜上，前25位富翁中有12位是通过低成本商业模
三、延伸成本控制
现代企业全过程成本控制 现代企业内部成本控制
传统成本控制 资金
采购
生产
销售
税收
延伸成本控制
※帮助供应商降低成本也许比单纯要求供应商降低价格更有效 ※加强对客户的培训和服务，让客户提高盈利能力或许比单纯提高售价更
重要，更能让企业持续保持客户和市场
四、虚拟成本控制
※1.新概念：虚拟成本 企业在经营活动中投入或产生不能直接体现的成本
固定不变地成本
成本属性控制
※标准成本：经过详细调查分析和技术测定而制定的，用以评价实际成本 和衡量工作效率的一种目标成本
※通常以单位成本表示
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成本属性
※完全成本 （单位材料+单位人工+单位制造费用）×生产量+期间费用
※是会计核算方法，对外披露确认的方法 ※不考虑固定成本和变动成本
责任成本