业绩考核任务书

南京加隆财务管理咨询有限公司

业绩考核任务书

一、考核方法：以员工月度销售额为考核指标，指标实际完成值与目标任务值进行比较考核，根据考核结果给予相应的奖惩，实际完成值以财务部提供的数据进行核算。

二、考核周期：月度考核。

三、考核指标：

1、试用期目标任务销售额为¥7,200元/月，以财务部实际收款数据为准；

2、转正后目标任务销售额为¥12,000元/月，以财务部实际收款数据为准。

四、考核结果奖励（试用期）：

1、完成销售任务超过125%即销售额超过￥9,000元，提成奖金比例为20%；

2、完成任务100%~125%即销售额在¥7,200~¥9,000元，提成奖金比例为15%；

3、完成任务75%~100%即销售额在¥5,400~¥7,200元，提成奖金比例为10%；

4、完成任务75%以下的，提成为0%。

五、考核结果奖励（转正后）：

1、完成销售任务超过125%即销售额超过¥15,000元，提成奖金比例为20%；

2、完成任务100%~125%即销售额在¥12,000~¥15,000元，提成奖金比例为15%；

3、完成任务75%~100%即销售额在¥9,000~¥12,000元，提成奖金比例为10%；

4、完成任务75%以下的，提成为0%。

六、考核结果处理：

1、试用期员工连续两个月没有完成目标销售额（¥4,000.00元/月），认定为不能胜任销售岗位，不能够满足录用要求。

2、试用期转正后的员工连续三个月没有完成目标任务销售额（¥9,000.00元/月），或12个月内累计有5个月没有完成目标任务销售额（¥9,000.00元/月）的，认定为不能胜任销售岗位，员工本人主动辞职；

辞职员工与公司当月解除劳动关系并无离职补偿金。

员工声明：本人知悉并自愿签定以上《业绩考核任务书》，并承诺遵照执行和接受考核结果。

员工签字：

日期：年月日

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