评分法评标案例

评分法评标案例

某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月。经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标，招标小组研究确定采用综合评分法评标的原则如下：

（1）评标的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%；工期占20%；施工组织设计占20%；企业信誉占10%；施工经验占10%。

（2）各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值取小数点后一位数。

（3）“报价”项的评分原则是：以标底±5%（标底）值为合理报价，超出此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，报价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

（4）“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依次每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。

（5）“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，依次类推。

（6）“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。

（7）“施工组织设计”由专家评分决定。

经审查，四家投标的施工企业的上述5项指标汇总如下表所示：

1、根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各项评价项目推算出各项指标的

应得分。

2、按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

3、优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。