贝莱特_国内最大的蓝莓繁育基地.

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靠实践、摸索

企业

标准成为省级技术标准

2005年8月，李德虎在温哥华的莱里农场发现几百亩地的蓝莓。蓝莓是“水果之王”，亩收益竟能达到2万元。这么好的东西，中国能不能种？11月，他邀请莱里农场主来到中国，分析了杭州地区的土壤酸碱度、

疏松性、水分含量以及气候、年降水量等资料，结论是：能种。

秉承自己的一贯风格，要么不做，做就往大做，李德虎开始穿梭于各大研究中心，着手选地建园、选苗。

2006年，他在安吉县承包了1500亩地，建立了天子湖蓝莓园区。从中科院（南京）植物研究所引进了兔眼系列13个品种。并从该所蓝莓研究中心聘请5名技术工人，对300多名员工统一培训种植、培育技术。中国的蓝莓研究处于起步阶段，没有成熟的技术作参考，他只能和工人们一起探索种植技术。

没人知道剪枝的标准，看着好不容易长起来的蓝莓枝，大家舍不得剪太多。施肥的时候，化学肥、复合肥，都不能用。蓝莓长得太慢，李德虎就辟出几块试验田，根据不同方案，反复实验。比较后得出答案：这个品种的蓝莓，前期必须大幅度修剪，才能长得更快、更壮；肥料上，只吸收有机肥；根部要保湿，但又不能积水，他全部实行滴灌。

他种植蓝莓的标准，已经

成了浙江省省级技术标准。2007年，他又承包了2000亩地，建成了杭州余杭仙宅蓝莓园区。蓝莓种植技术越来越成熟，李德虎却动摇了：才两年，就投入了3000多万，每年，农场的管理费还要300多万。国内没有成功经验、效益慢、投资大，也就算了，连附近农户也来凑热闹。

2007年，浙江沿海遭遇台风、暴雨天气，很多农户的鱼塘被冲垮。本来这件事和李德虎没有任何关系，但气急败坏的农户却封了进农场的路：“这片地本来是蓄水池，你改成农场，影响水流，我们鱼塘被冲的损失，都得你赔。”面对蛮横的村民，李德虎哭笑不得。最终，还是靠着政府的协调，事情才得以解决。

同步实施多种措施实现“最大、最专业”

李德虎的蓝莓种植基地已被农业部定为“农垦现代农业示范”，被国家林业局定为“全国蓝莓生产示范基地。”获得“杭州市级农业龙头企业”等一系列荣誉。同时还被认定

为国家级星火计划项目。

为了刺激当地的蓝莓经济，他采取了一系列措施：农

户可以免费领取蓝莓种苗，到产果期，以果抵贷。但每家种植面积需达20亩，农户可以合作社的方式同公司合作。或者，几十万株蓝莓苗，可以半价购进。现在，和李德虎合作的农户，已有20多家，种植面积达1000多亩。

一棵树苗，8—12元，到2009年蓝莓第一次结果，他就收入了500万。野生蓝莓又酸又涩，鲜果不能吃；驯化后的酸甜可口，可以直接吃。经销商、超市合作销售他的鲜果。杭州的华联超市，已经把他的种植园当成了合作基地。“现在，中国人吃蓝莓，只是品尝性消费，不是习惯性消费，让蓝莓成为普通消费品，还需要时间。蓝莓的鲜果市场，还没正式打开。”即使这样，到2010年6月，半年的时间，仅蓝莓种苗、鲜果的利润已达到800万元。

李德虎同步发展蓝莓观光旅游业。2009年，蓝莓首次结果，他举办了余杭蓝莓采摘节。开采仪式、开采活动、鲜果品尝、

盆景展示、种植区考察、图片展示……一系列蓝莓文化展示活动精彩纷呈，吸引了近千名游客。今年的采摘节，他还增加了少儿蓝莓摄影比赛。

现在，李德虎开始涉足蓝莓深加工。公司研制的蓝莓果汁饮料、NFC 蓝莓原汁、蓝莓酒即将上市。

（责编：王灵芳

）

贝莱特：

国内最大的蓝莓繁育基地

本刊记者王灵芳

一位房地产商，旅游

中意外发现了蓝莓，让他投入3000万。他为什么如此着迷? 又是怎么做的？

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