生产调度室管理制度及考核细则

公司生产调度室

管理制度及考核细则

1目的

为顺利完成公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定生产调度室管理制度及考核细则。

2职责

本制度由企管科制定，由生产科分管调度人负责监督、执行与落实。

3适用范围

适用于双多公司生产调度四大班调度员。

4考核细则

4.1出勤

4.1.1工作时间

白班：8：00—16：00

晚班：16：00—0：00

夜班：0：00—8：00

4.1.2迟到、早退、旷工

迟到、早退半小时之内，考核当事人0.5分/次（因班车晚点导致的迟到除外）；0.5—2小时之内，考核当事人1分/次；2－4小时之内，考核当事人1.5分/次；超过4小时考核当事人3分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。

4.1.3严格请假制度

4.1.3.1有事需请假，请假的考核当事人80元/班、并考核当事人1.5分/班，奖励替班人员80元/班。

4.1.3.2请病假需出具病假条。请假考核当事人50元/班、考核并考核当事人0.5分/班，奖励替班人员80元/班。

4.1.3.3婚、丧假、工伤假不考核。

4.1.3.4长期病假：根据公司制度进行处理。

4.1.3.5规定每月每人最多换替班一次，并不进行考核；超出者根据4.1.3.1—4.1.3.4制度进行考核，当月替班当月还，下月作废。

替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。

请假手续及替换班手续以书面形式提前24小时办理。

4.2巡检签到制度

巡检签到次数：每班至少对整个系统各岗位巡检不少于一次；否则，巡检签到每少一岗位考核当班调度员每人0.5分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2分/次。

4.3日清日结

4.3.1当班期间发现岗位违纪现象无故不予以处理的，考核当班调度员1分/次。（必须

告知当事人，当事调度员并在相关记录上签名）

4.3.2报表填写内容不真实或汇报错误，考核当事人1分/次。

4.3.3当班期间出现工艺、设备事故，当班调度员人员必须在24小时内召开事故分析会，否则考核当班调度员每人2分/次。

4.3.4当班期间各种文字记录（含调度日志、交接班记录表、值班长例会记录），如出现漏记、错记、记录不详等，考核当班调度员0.5分/次处。

4.3.5调度室内部各种文件、表格，不按要求进行整理、存档的，考核当班调度员1分/次。

4.3.6各条龙班每班召开值班长会议不少于一次，否则考核当班调度员2分/次。

4.3.7对于生产部安排的工作不能按时保质保量完成，考核当事人1分/次。

4.4、基础管理与劳动纪律

4.4．1签字接班，不签字不接班，以书面签名为准。

4.4.2交接班时需交接的、相关需要注意项目未列出且下班人员不知情或未做的，考核交班调度员1分/次。因接班不细出现的问题，考核接班调度员1分/次。

4.4.3违纪单：规定每人不少于3人次/月。高于此数时，每多一次给予出违纪单的个人奖励0.5分（单人月度最高奖励不超过3分）；个人月度出具违纪单少于3人次/月的，每少一次，考核当事人2分。

4.4.4当班期间干与生产无关的事，考核相关人员2分/次。

4.4.5当班期间睡岗，考核当事人5分/次，当月出现两次睡岗者，取消当月奖金的1/4。

4.4.6无故不参加事故分析会、各种生产例会的考核当事人5分/次；请假考核当事人2分/次；开会迟到、早退考核当事人1分/次。

4.4.7每次组织全体调度员例会迟到者，考核1分/次；请假者，考核3分/次；无故不参加者，考核5分/次。

4.5定置及卫生

4.5.1桌面：电话、对讲机排放整齐、无灰尘、接线理顺到桌子后面；打印机、微机、键盘干净；桌面除调度日志、工作日志、交接班记录外不放置其它物品，且要摆放整齐。当班调度负责打扫好会议室卫生、椅凳靠会议桌排齐，桌面无杂物，地面卫生干净整洁，不符合标准者，考核当班调度员每人1分/次。

以上定置卫生不定期抽查，不合格，考核当班调度员0.5分/项次。

4.5.2因交接班不清造成调度室办公用具丢失，除按等值罚款外，考核调度员1分/次。

4.6生产协调与事故考核

4.6.1监控画面不清晰，当班调度员要及时联系仪表车间进行处理，不联系的，考核当班调度员0.5分/次。（仪表车间不能修复的，要到调度室签字并说明原因。）

4.6.2各班调度员要严格调度令制度，共同维护好调度令的严肃性，调度令一旦发出，是具有强制性的，对调度令执行不力或不执行的单位必须做出考核。否则考核调度员1分/次。

4.6.3生产中出现异常情况，当班调度必须第一时间赶到现场协调处理，并协调相关人员到现场协助处理问题，否则每次扣1~10分/次（根据到现场的时间）。

4.6.4当班期间生产出现异常，调度不知情、协调处理不当的，考核当班调度员1～5分

/次。

4.6.5对因自然灾害、停电等不可抗拒的原因引起的停车，不对个人及大班进行考核。对于因当班调度协调失误，导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停车的：考核当事调度员10分/次；

协调失误未出现事故与停车的：考核当事调度员5分/次；

当班期间生产出现异常，当班调度无故不协调处理的：考核当事调度员10分/次；

协调滞后：考核当事调度员2～5分/次。

4.6.6当班期间发生停车，不通知公司、生产值班人员及不通知生产负责人，考核当班调度员5分/次。

4.6.7当班期间因工作不力被上层领导或主管领导查出问题，根据查出问题的性质，考核当班调度1～5分/次。

4.6.8当班期间能及时查出生产中存在的隐患，根据情况给予奖励1～5分。

4.7实绩考核

每月对条龙实绩进行考核，月底按考核积分排名，按排名顺序每班每人分别得分为40、30、20、10分。

4.8调度员考核排名与末位淘汰制度

4.8.1此制度仅限于双多公司生产调度员。

4.8.2根据每位调度员的个人总得分情况进行月度排名，六个月总得分为最后一名的，实行末位淘汰。

5考核实施方法

5.1由生产科分管调度人负责监督、执行与落实。在生产调度室内部建立考评台帐。

5.2本制度自2012年8月26日开始执行！

5.3实习调度实习期为六个月，在实习期内不参加考核。

生产科

2012年8月3日