关于创元科技公司风险与风险管理的分析

关于创元科技公司风险与风险管理的分析

13060551 法务会计二班张振

创元科技公司的风险与它自身的公司战略是有密切联系的，可能会给企业带来诸多不利后果。但是有风险才有机会，风险是机会的存在基础。如果创元科技公司能够提早准备风险管理，抓住机遇也会得到进一步发展。本次将从风险及风险管理方面进行分析。

一、战略实施的风险

企业战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，是企业战略风险管理中的基本问题。根据企业内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个层次：产业风险、企业风险。提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。从公司的环境、资源、能力和战略主题四个方面探讨了集团公司的战略风险的影响因素。本文从战略理论和系统的角度对企业战略风险构成因素进行分析。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。对于来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环境。对于企业内部因素的分析从对战略的影响因素方面进行分析，企业的资源和能力是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。因而可以认为企业的战略资源，竞争能力是企业的重要风险因素。此外，企业的战略定位是企业的战略实施的关键因素。企业的战略制定，战略的实施又是与企业的领导者密切相关。所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力、企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。五个因素之间以战略定位为核心。

1．创元科技公司的外部竞争压力很大。企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。2．企业的战略资源相对不足。企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。企业的运行模式、专利知识产权及组织结构等都是企业的有效运行不可缺少的资源。管理资源是指有助于组织实施，调控企业达到其所确定战略目标的管理性资源。管理资源的短缺可能会导致战略执行的不统一，以及信息流动不畅，从而影响企业决策质量能及资源的分配，给战略的实施带来风险。市场资源是保证企业价值链传输实现的最重要资源。市场资源的弱化，会导致企业产品竞争力的下降，销售业绩降低和市场开发落后，丧失企业可持续发展的产品优势，从而形成企业战略风险。技术资源是保持企业技术优势和竞争优势的基础。技术资源能否支持企业战略的要求和市场需求并建立起竞争的优势，是企业的战略风险需要考虑的重要方面。资金、资产对企业战略的影响主要表现在资金资源对企业战略目标的支持性程度及资金资源的短缺对企业战略目标的发展可能带来的战略风险。创元科技有限公司近年来发展迅速，与此同时，一些

管理上的问题也暴露出来，另外，与其他的知名公司相比，在公司资产、人力资源等方

面上，也没有什么优势，公司在战略资源上处于一种相对不足的弱势地位。 3．企业

的竞争能力不强。企业的竞争能力包括管理控制能力、技术创新能力，市场营销能力、

战略管理能力等。企业的战略资源和战略能力之间存在着对应关系。企业的战略资源在

一定的机制下会形成企业的竞争能力。企业的竞争能力在与市场的相互作用的过程中产

生竞争优势。企业的管理控制的能力和管理水平达不到企业的要求，就会成为薄弱环节，构成风险。技术创新和新产品开发的能力则决定了企业在市场上的领先地位。研发的能

力若不能超过竞争对手，将会导致产品销售及市场占有率的下降，丧失企业的核心竞争

力资源，形成企业的战略风险。创元科技有限公司近年来发展迅速，但创新能力比较弱，加强光电仪器的综合利用，提高产业的技术含量及附加值是公司未来要着力解决的问题。由于企业战略资源的不足，公司在市场营销等方面也就无法大力开展，这就对进一步扩

展市场造成阻碍。在公司管理方面也有待进一步加强。 4．对企业领导者素质要求高。

企业的领导者主要是指企业的企业家、最高管理层和核心管理人员。领导者的能力必须

与战略相匹配，才能达到战略的既定目标。影响领导者能力的因素包括知识结构、经历、经验、学习能力、创新能力、事业心、决策风格和风险偏好。领导者的能力表现为把握

战略态势，制订正确的公司发展战略，驾驭全局，审时度势，有效的利用和分配资源，

推动企业战略目标的达成，以及在竞争和发展的过程中管理战略风险的能力。领导者的

观念跟不上时代，知识结构的落后，会影响企业战略的制定和发展。领导者的经历经验，学习能力，对环境和市场的敏锐洞察力，以及对企业运行情况和内部管理控制的各个方

面发展态势的判断，都会对企业产生重大的影响。企业领导者的风险偏好会使企业选择

不同的战略行为、战略目标及战略期望。企业的收益有所不同，战略风险也会不同。所

以就对公司的领导者素质提出了相当高的要求。 5．战略定位的准确与否关乎企业生存。战略定位是产生风险的一个重要因素。企业的战略是经过战略研究形成的企业的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。支持战略的是企业的特殊资源、

核心竞争优势、企业能力。云岭茶叶科技有限公司在进行战略规划时必须对战略定位这

一点格外关注，作为战略中作为核心的部分，公司需要对公司内外环境进行全面分析，

对企业资源有一个很好的把握，然后给出一个明确的战略定位。

二、企业战略风险形成机理分析

企业战略风险因素如何演变为战略风险的？从系统的观点出发，造成企业战略风险的因

素是多角度、多方面的，战略风险的各种因素之间相互制约，相互作用，形成一个复杂

的系统。而企业作为一个完整的系统，保持良好的运行才能获得持续的竞争优势，一旦

系统的运行出现了问题，就会使企业失去竞争优势，业绩下降，使系统的目标难以达成。所以战略风险的形成机理就是系统间各因素的不平衡，并最终影响系统目标实现。这种

不平衡可以从两个方面加以分析。一方面是指当其它因素不变，某一战略风险因素发生

变化时，引起系统间的不平衡，如环境的改变。环境对企业的战略来说是一个非常重要

的因素，往往不受企业的控制，企业与环境不相适应，就会引起战略风险，导致企业经

营上的失败，甚至威胁到企业的生存。另一方面，是指在整个企业系统的运行中各个因

素的动态变化所引起的不平衡。系统在实际运行中，各因素都会发生变化的，它们之间