决策仿真大赛策略
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前两个周期微盈，之后逐渐开始亏损，到赛
决赛
决赛策略与复赛基本相同。，但操作难度更 大。
前期：在确保存活的前提下，减少中期贷款， 积累利润。
中期：并购倒闭企业比增产提价更加重要。
后期：每一期都关注并参与破产企业并购，
决赛
企业并购
当期企业破产后，当天就可以进行企业并购 报价，报价截止时间是晚上9:00，十分钟后 并购结果揭晓。
1.所有参赛选手都认真参赛，且有一定的实 力。
2.市场形势：市场总容量会先收缩后增长。 3.比赛初期所有人都亏损，所以应先存活，
后求胜。
经验：第一期微盈，第二期持平，第三期微 亏，第四期亏损（一些企业破产），第五期 开始增产提价（关注破产企业的产量、销售 量、定价来确定增产提价幅度），第六、七 期盈利、还贷、争胜。
复赛
要求：掌握产品成本计算、能够做出合理准 确的定价，对对手定价的预判要准确。
优势：在第一个周期可以累积最多的利润， 定价合理的话可以始终保持小组前列，确保 晋级。 增加产量之后的贷款额小，还贷压力小。
劣势：定价不合理容易破产，操作难度大， 初期贷款压力大。
决赛
1.所有参赛选手都是高手，成本低，定价合 理。 2.兼并收购是取胜的关键。 3.市场形势：市场总容量会先收缩后增长。 4.比赛初期所有人都亏损，所以应先存活， 后求胜。 5.“预算”系统关闭，需要自己掌握计算。
每个企业只能对一个破产企业给出一个报价， 每个破产企业都有一个最低市场价值，报价 不能低于这个市场价值。
决赛
最理想的破产企业是拥有少量的生产线、原 材料、附件，没有机器人，有大量的库存商 品的企业。这样的企业竞标者较多。
不太理想的破产企业是拥有大量的生产线、 机器人，少量的原材料、附件，没有库存商 品的企业。这样的企业竞标者较少。
市场份额——竞争优势
当你发现或者预测下一期的市场将会有大量 的市场容量空出时，你必须迅速增加产量， 争取首先抢占市场份额。
当你首先抢占了空出的市场，攫取了大量的 市场份额时，你便处于竞争优势状态下，其 他竞争者不敢轻易与你展开价格战，因为你 已经累积了利润。
由于你在前一期已经累积了利润，只要你定
试运行阶段
生产线数：5条 或者 7（8）-10条
生产和理化系数=1.3 第一期投入5（百万元）
维修保养系数=0.9或0.98 每期投入0.1或0.5 （百万元）——收缩产量时选0.9；扩张产量
必要知识—原料、工人和机器人
原材料、附件购买数量：一次性购买数量应 大于等于70001个。（原材料100元、附件200 元。T0价格）
必须在最后一个周期把所有中期贷款还清。
必要知识—预算
在初赛和复赛中可以使用“预算”功能，决 赛将关闭“预算”功能。
在初赛和复赛中使用“预算”功能 1.节省时间和精力 2.检验自己计算的正确率
系统“预算”的前提假设是：你所有当期生 产的和库存的产品当期都销售出去了。所以 “预算”会不准确。
复赛
小产量策略——保守的策略、常规策略
在复赛第一期生产线数量只增加1条，维修 保养系数选择0.9，每一期定价随波逐流， 尽量不要使用过多的机器人，在企业破产后 的增产阶段迅速增加产量抢占市场，争取在 接下来的三个周期内拿到决赛资格。
确保库存产品数量不多于20000件。 确保中期贷款不多于40（百万元）。
复赛
要求：控制产品成本、定价合理，不要有过 大的亏损，要准确把握增产提价的时机，一 旦错过就很难进入决赛。
优势：不容易破产，操作难度小，初期的贷 款少，还款压力小。
劣势：进入决赛难度加大，初期累计利润少， 后期贷款压力大。
复赛
大产量策略——冒险的策略
在复赛第一期就将生产线数量增加到7条-8 条。 不使用机器人，全部使用工人生产。 第一期定价在800元-850元左右，之后的每 一期定价都保证要是最低或者相对偏低的， 以确保不会有大量库存累积，同时定价不要 低于成本，防止大规模亏损。 确保库存产品数量不多于20000件。
线 维修保养系数可以选择0.98 首期价格可以考虑定在1000以下900以上
Байду номын сангаас
初赛
初赛只有五个周期，所以当第一个周期确定 了总体产量后，不应当轻易改变总产量。
第一周期之后不要购买大量机器人，不要再 大量投资固定资产。防止最后一个周期贷款 还不完。
支付股息时要考虑保证总累计盈亏仍然占优 势。
复赛
全国管理决策实践大赛 ——暨“东华杯”决策
仿真比赛攻略
2010.12 决赛第三 一等奖 2011.5 决赛第三 一等奖
季云翔 世界经济 管硕112 本科：东华金融
必要知识--产量计算
市场一般计划量=生产线条数*6500*生产和理 化系数*维修保养系数-（特殊产品数*系数）
生产线条数选择：每个厂房只能容纳五条生 产线，每个产房耗资5（百万元）。
（小产量生产可以一次性购买两个周期的使 用量）
工人数量：一般产品数/250+特殊产品数*系 数/250
1.工人数量宁可过多不可过少（加班费用）。 2.期末流动人员数量要补足。
必要知识—中期贷款
中期贷款的计算很复杂，但是很重要。中期 贷款宁可多贷一点，不能少，不能有透支贷 款。
在初赛和复赛，中期贷款的计算可以由“预 算”完成，但是注意： 系统“预算”的前提 假设你所有的产品都销售出去了。所以“预 算”的中期贷款可能不足。
当期并购了那些拥有大量的生产线和机器人 的破产企业后，可以当期就在输入决策数据
决赛
企业并购资金来源于企业的现金。
企业没有现金也可以参加并购，而并不会影 响并购的结果，所以要积极参与并购。
当企业现金不足时，并购会增加本周期所需 的中期贷款数量，所以一旦并购成功，不要 忘了增加中期贷款，否则透支贷款所带来的 损失很可能会超过并购所得的效益。
预祝大家在决策仿真 大赛中取得好成绩
观察初赛所在小组“真正参赛”的选手数 量——最主要的目的。
了解参赛选手数量有助于你制定初赛阶段的 策略。
检查自己的数据是否能正常提交，是否能正 常参赛。
初赛
特点： 1.真正参赛的选手不多，市场份额空出量大。 2.市场形势：市场总容量将会一直增长。 3.对手实力都不是很强。
策略： 从一开始就抢占市场，扩大产量多增加生产
决赛
决赛策略与复赛基本相同。，但操作难度更 大。
前期：在确保存活的前提下，减少中期贷款， 积累利润。
中期：并购倒闭企业比增产提价更加重要。
后期：每一期都关注并参与破产企业并购，
决赛
企业并购
当期企业破产后，当天就可以进行企业并购 报价，报价截止时间是晚上9:00，十分钟后 并购结果揭晓。
1.所有参赛选手都认真参赛，且有一定的实 力。
2.市场形势：市场总容量会先收缩后增长。 3.比赛初期所有人都亏损，所以应先存活，
后求胜。
经验：第一期微盈，第二期持平，第三期微 亏，第四期亏损（一些企业破产），第五期 开始增产提价（关注破产企业的产量、销售 量、定价来确定增产提价幅度），第六、七 期盈利、还贷、争胜。
复赛
要求：掌握产品成本计算、能够做出合理准 确的定价，对对手定价的预判要准确。
优势：在第一个周期可以累积最多的利润， 定价合理的话可以始终保持小组前列，确保 晋级。 增加产量之后的贷款额小，还贷压力小。
劣势：定价不合理容易破产，操作难度大， 初期贷款压力大。
决赛
1.所有参赛选手都是高手，成本低，定价合 理。 2.兼并收购是取胜的关键。 3.市场形势：市场总容量会先收缩后增长。 4.比赛初期所有人都亏损，所以应先存活， 后求胜。 5.“预算”系统关闭，需要自己掌握计算。
每个企业只能对一个破产企业给出一个报价， 每个破产企业都有一个最低市场价值，报价 不能低于这个市场价值。
决赛
最理想的破产企业是拥有少量的生产线、原 材料、附件，没有机器人，有大量的库存商 品的企业。这样的企业竞标者较多。
不太理想的破产企业是拥有大量的生产线、 机器人，少量的原材料、附件，没有库存商 品的企业。这样的企业竞标者较少。
市场份额——竞争优势
当你发现或者预测下一期的市场将会有大量 的市场容量空出时，你必须迅速增加产量， 争取首先抢占市场份额。
当你首先抢占了空出的市场，攫取了大量的 市场份额时，你便处于竞争优势状态下，其 他竞争者不敢轻易与你展开价格战，因为你 已经累积了利润。
由于你在前一期已经累积了利润，只要你定
试运行阶段
生产线数：5条 或者 7（8）-10条
生产和理化系数=1.3 第一期投入5（百万元）
维修保养系数=0.9或0.98 每期投入0.1或0.5 （百万元）——收缩产量时选0.9；扩张产量
必要知识—原料、工人和机器人
原材料、附件购买数量：一次性购买数量应 大于等于70001个。（原材料100元、附件200 元。T0价格）
必须在最后一个周期把所有中期贷款还清。
必要知识—预算
在初赛和复赛中可以使用“预算”功能，决 赛将关闭“预算”功能。
在初赛和复赛中使用“预算”功能 1.节省时间和精力 2.检验自己计算的正确率
系统“预算”的前提假设是：你所有当期生 产的和库存的产品当期都销售出去了。所以 “预算”会不准确。
复赛
小产量策略——保守的策略、常规策略
在复赛第一期生产线数量只增加1条，维修 保养系数选择0.9，每一期定价随波逐流， 尽量不要使用过多的机器人，在企业破产后 的增产阶段迅速增加产量抢占市场，争取在 接下来的三个周期内拿到决赛资格。
确保库存产品数量不多于20000件。 确保中期贷款不多于40（百万元）。
复赛
要求：控制产品成本、定价合理，不要有过 大的亏损，要准确把握增产提价的时机，一 旦错过就很难进入决赛。
优势：不容易破产，操作难度小，初期的贷 款少，还款压力小。
劣势：进入决赛难度加大，初期累计利润少， 后期贷款压力大。
复赛
大产量策略——冒险的策略
在复赛第一期就将生产线数量增加到7条-8 条。 不使用机器人，全部使用工人生产。 第一期定价在800元-850元左右，之后的每 一期定价都保证要是最低或者相对偏低的， 以确保不会有大量库存累积，同时定价不要 低于成本，防止大规模亏损。 确保库存产品数量不多于20000件。
线 维修保养系数可以选择0.98 首期价格可以考虑定在1000以下900以上
Байду номын сангаас
初赛
初赛只有五个周期，所以当第一个周期确定 了总体产量后，不应当轻易改变总产量。
第一周期之后不要购买大量机器人，不要再 大量投资固定资产。防止最后一个周期贷款 还不完。
支付股息时要考虑保证总累计盈亏仍然占优 势。
复赛
全国管理决策实践大赛 ——暨“东华杯”决策
仿真比赛攻略
2010.12 决赛第三 一等奖 2011.5 决赛第三 一等奖
季云翔 世界经济 管硕112 本科：东华金融
必要知识--产量计算
市场一般计划量=生产线条数*6500*生产和理 化系数*维修保养系数-（特殊产品数*系数）
生产线条数选择：每个厂房只能容纳五条生 产线，每个产房耗资5（百万元）。
（小产量生产可以一次性购买两个周期的使 用量）
工人数量：一般产品数/250+特殊产品数*系 数/250
1.工人数量宁可过多不可过少（加班费用）。 2.期末流动人员数量要补足。
必要知识—中期贷款
中期贷款的计算很复杂，但是很重要。中期 贷款宁可多贷一点，不能少，不能有透支贷 款。
在初赛和复赛，中期贷款的计算可以由“预 算”完成，但是注意： 系统“预算”的前提 假设你所有的产品都销售出去了。所以“预 算”的中期贷款可能不足。
当期并购了那些拥有大量的生产线和机器人 的破产企业后，可以当期就在输入决策数据
决赛
企业并购资金来源于企业的现金。
企业没有现金也可以参加并购，而并不会影 响并购的结果，所以要积极参与并购。
当企业现金不足时，并购会增加本周期所需 的中期贷款数量，所以一旦并购成功，不要 忘了增加中期贷款，否则透支贷款所带来的 损失很可能会超过并购所得的效益。
预祝大家在决策仿真 大赛中取得好成绩
观察初赛所在小组“真正参赛”的选手数 量——最主要的目的。
了解参赛选手数量有助于你制定初赛阶段的 策略。
检查自己的数据是否能正常提交，是否能正 常参赛。
初赛
特点： 1.真正参赛的选手不多，市场份额空出量大。 2.市场形势：市场总容量将会一直增长。 3.对手实力都不是很强。
策略： 从一开始就抢占市场，扩大产量多增加生产