打造自动自发的卓越团队.pptx

领导的核心
---- 凝聚力
凝聚力的核心 ---- 爱 孙中山
儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会
企业与企业之间到 底是什么的竞争？
产品？ 管理？ 服务？ 销售？
卓越团队的核心竞争力是什么？
• 拥有学习型领导 • 打造学习型组织 • 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快
-----比得圣吉 • 你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会
------杰克韦尔奇
现代人与人之间的竞争归根结底 是能力的竞争！
没能力
没学习
没钱
少
学
挫
多
总结
1.为什么要打造自动自发的团队？ 2.打造团队有几条路？ 3.如何快速增加收入？ 4.如何获得更高的职位？ 5.如何为企业创造更多的利润？ 6.如何为公司创造更高的的价值？
自己的小孩
vs 别人的小孩
职业： 应付交差…… 事业： 并把它做好
把工作当成是职业，他会
全力应付
把工作当成是事业，他会
全力以赴
－－王永庆
无论未来从事何种工作ຫໍສະໝຸດ Baidu一定要全 力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就 不会为自己的工作操心。因为世界上到
处是散漫粗心的人，那些全力以赴的 人到处都缺。
------轶名
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你 的责任！”
对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内 必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到 班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训 资源，并按期对部下进行培训。
•
员工的素质就是领导的素质；
只有落后的主管,没有落后的部属。
品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖
人 企业所有的事情都是 做出来的
企业最值钱的是什么？ 投资公司最看重什么?
项目 行业 团队
资本 人力 资产
vs 知本 vs 人力资本 vs 负债
个人升值-团队升值-企业升值
卓越的团队在那里？
军队
军队的战斗力从何而来？
训练
海尔对培训的要求
如何打造 自动自发 卓越团队
1、为什么要打造自动自发 的团队？ 2、打造团队有几条路？ 3、如何快速增加收入？ 4、如何获得更高的职位？ 5、如何为企业创造更多的 利润？ 6、如何为公司创造更高的 的价值？
7、自动自发的团队缘起何处 ？ 8、卓越团队的关键是什么？ 9、卓越团队的重点是什么？ 10、企业最值钱的是什么？ 11、投资公司最看重什么? 12、卓越团队的核心竞争力是 什么？
假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？
自动自发缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
职业：
打工
事业：
老板
为别人而工作
是人生的总经理， 是命运的设计师。
• 同一个人去做同一件事,不去改变他的年 龄、学历、身高、体重,只是去做时，出 发点不一样,做出来的事一样还是不一样 ?
• 差别是差一点点,还是差很大?
奔跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑 得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉
同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲 羚羊还要快，否则就会饿死 不管你的企业在你的行业里, 是跑的羚羊 还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔 跑
今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
您的行业目前
竞争激烈不激烈?
100000 10000
个人收入来自对公司所创造的 价值，要想获得更高的收入，先 为公司创造更多的价值。
如何为公司创造更高的价值
➢ 在同等时间内解决更多工作问题 ➢ 你具备解决更多工作问题的能力吗？ ➢ 你有快速升级能力吗？
曾国藩说了一句话：
一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走 的，都是 很容易丢失的！都很容易可能会变成别 人的！但是在一个人身上有两样东西不会变！什么 东西呢？
➢ 加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心 地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后 团队把你推向成功。
更高的收入从哪里来？
企业成立、个人工作目的？
赢得
汉字的智慧
假如让我的收入增加 我缺什么？
是公司只能发这么多工资？ 是老总只有这么点钱？ 还是我自己只为公司创造这么点价值？
2000
5000
修为 知识/能力
• 你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ • 你有借用外部资源解决工作问题吗？ • 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减
少损失快速达成目标吗？
为公司创造价值的办法
增加工作时间量
• 迟到早退 VS 迟退早到 • 智慧 VS 笨 • 八小时以内求生存，八小时以外求发展，
赢在别人休息时
钱好不好赚？ 够不够花？
五年前vs现在
现在vs五年后
要想与狼共舞 必须先成为狼
---张瑞敏
为什么要打造自动自发的团队？
快速轻松达成目标
（工作更有价值 生活更有品质） 成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就
打造团队的两条路
➢ 自己从一开始打造一个团队，全身心地为 这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队 把你推向成功的顶峰。
更高的职位从哪里来？
• 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一 个新人，你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人，为多 少人解决多少问题、带来了多少快乐）
卓越团队的重点 包容
大肚能容， 容天下难容之事
开口便笑， 笑天下可笑之人
佛
所以受天下人跪拜敬仰
胸怀格局（宰相肚里能撑船）
海
胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜
施比受有福
主管的胸怀只能容纳10个人 就只能带10个人的团队
主管的胸怀能容纳1000人 就能带1000人的团队
卓越团队的核心 ---- 领 导
职业： 转移问题 事业： 解决问题
能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍，我缺什么？
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
1000万
1亿
高层
中层 基层 综合能力
10亿
卓越团队的关键 付出
• 我今天的收获,是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获，就要增加今天 的付出！