配电网停电计划优化分析

配电网停电计划优化分析

1、背景

配电网停电计划的管理是供电企业的一项重要业务，关系到电网的安全可靠运行以及供电企业的经济效益和社会效益。随着电网规模的不断扩大，设备数量增多，用电负荷也发生了快速增长，停电计划管理的复杂度越来越高，同时用户对供电可靠性和供电质量的要求也越来越高，从而对停电计划管理水平提出了更高的要求。

在配电网停电计划流程管理方面，目前存在着任务复杂、临时性强、计划性弱等特点，由于分支线在调度管辖范围属于较薄弱的环节，分支线的设备变更、运行状态、检修管理、抢修管理主要由所属运维班组自行控制，流程和管理不规范。实现“统一指挥、协调运作、规范标准、安全高效”的停电计划流程管理能够有效提高线路供电可靠性。

在配电网停电计划优化排程方面，国内一些专家学者提出了不少解决方案，但基本上处于两个极端位置，要么相对简单，仅从停电计划影响设备的重叠范围进行计划的简单拟合，或从计划开工时间入手进行简单的时间排序，导致计划优化排程的结果不佳，可用性不强；要么考虑的太复杂，从影响停电计划拟定的各种要素入手，或从计划安排的各种合理性入手进行计划排程，而忽视了现有数据和外围系统的实际情况，以及系统的计算机实现难度，从而导致系统开发实现难度大，系统实用性不强。迫切需要从国内供电企业配电网停电计划工作的实际情况出发，考虑影响停电计划优化及排程的各种因素，结合现有外围系统的建设情况以及数据情况，建立更加实用、可行的停电计划优化排程模型，并且在计算机实现方面易于编程实现，具有较高的理论价值和现实意义。

2、现状分析

停电计划管理的业务流程比较复杂，从停电计划的拟定到实施，需要考虑的因素众多，如：停电计划的影响范围、停电计划实施的安全性、停电计划对供电可靠性的影响，以及班组及施工队伍的物资和人员的工作量安排等。目前电力公司大多已经在生产管理系统（PMS）中建立了停电计划流程管理模块，

停电计划业务处理流程图

但停电计划编制工作主要还是通过人工编制、开会讨论等方式进行，对设备停电的频率及停电时间的控制不是很精确，导致重复停电或者停电时户数超标等问题，可靠性得不到保证；同时缺乏及时有效的信息支持和安全分析工具，导致对同杆架设和交叉跨越的线路是否遗漏了陪停计划、制定的停电计划中是否影响了重要用户和双电源用户、停电范围和停电时间是否与保电任务发生冲突等问题不能及时掌握，需要多次开会讨论甚至到现场进行确认，反复修改已制定的停电计划，工作量繁重，效率低下。

同时，停电计划安排涉及多个业务部门的协同工作，一份编排合理、考虑周全、安排有序的生产计划对安全生产工作至关重要。目前电力企业的停电计划安排主要以人工为主，相关人员的专业技术能力、工作经验、对工作的责任心直接关系到停电计划的优劣，会造成工作量安排不适当，工作出错几率大，人力资源浪费等情况。要保证计划安排的合理性和科学性，需要大量的有效信息的支持，目前难以对这方面的信息进行整合和集成，以至于难以实现停电计划优化安排、难以减少停电次数和停电时间。综上配电网停电计划管理水平的提升从管理流程和停电排程两方面进行优化。

3、管理流程优化

配电网停电计划管理要掌握工作主动性，一方面做好问题分析工作，找出规律，在下一步工作中积极采取对策，做好控制。另一方面要通过制度做好具体停电计划管理的管控工作。

1、优化管理流程，坚持年、季度、月、周、日工作计划规范管理

（1）年度停电计划可在每年年末前（11月或12月前）由各单位根据年度城网、大修、技改计划预安排下一年度停电计划，由配电运检室统一汇总审核，于每年年初可行文下达。

（2）季度停电计划可由各单位根据工程进展和物资到位等情况结合年度计划按照季节特点在每季度最后一月的规定时间前编制并报运检室技术组详细下季度停电计划，经季度计划会平衡后以会议纪要形式下达。

（3）月度停电计划可参照季度停电计划，各单位结合下个月实际情况及上级安排的一些检修工作要求在每月下旬编制并报运检室技术组详细下月停电计划，然后经由生产、营销、调度等部门共同参与的月度计划会议平衡后，行文下达。

（4）周停电计划是在月度计划的基础上，将月度计划具体分解、布置最终的执行计划，由运检班组在PMS生产管理系统内编制经生产主管部门审核后发布。

通过实施年、季度、月、周工作计划组合管理，能够有效避免非计划停电和重复停电，达成较高的供电可靠性水平。

2、优化管理流程规范，规范停电计划审批发布流程

主要是根据“三集五大”战略管理体系将停役申请、新设备投运申请、配网设备异动、停电信息通知单结合审批流转的做法，实现停电计划规范化、流程化能够具有很高的可控性。

节点说明：

（1）运行班组停电前10天同时发起发起停役申请，新设备投运申请、设备异动流程。

（2）技术组在收到申请后一天内结合月计划进行审核。

（3）调度部门在收到申请后一天内结合月计划进行审核，通过后下达调度计划。

（4）运行班组根据调度计划编制停电信息通知单，发技术组审核。

（5）技术组审核停电范围和停电区域等内容后，通过营销部进行社会公布。

4、停电计划排程优化

通过对拟定的停电计划进行安全分析检查，在计划执行前及时进行安全预警，减少安全隐患；通过对停电计划进行捏合分析，进行合理进行排程，使得制定的停电计划更加安全、可靠、合理，减少用户的停电次数，提高供电可靠性。通过对停电计划进行排程分析，对调度、工区、施工单位工作量进行均衡分配，给出一个科学合理的停电时间安排方案。

图例：停电计划优化排程系统功能架构

停电计划优化排程模型的建立主要从以下几方面进行考虑：

1、安全分析错漏检查

2、优化捏合

3、智能排程。

具体实现过程包括以下几个方面。

4.1停电计划安全分析检查

1. 陪停分析

根据电网设备拓扑模型，检查停电范围里的设备，分析停电范围里的杆塔与其他线路是否存在同杆架设的情况，或导线段与其他线路是否存在交叉跨越的情况，如果存在同杆架设或交叉跨越的线路且又没有该线路的相关停电计划，则给出提醒，防止错漏，涉及的线路、设备应纳入停电计划影响范围中。

2. 保电冲突检查

工作人员再进行保电冲突检查的过程中首先要获取保电任务信息，目前一共

有两种方法，一种是从营销系统获取当前保电任务信息，一种是手工添加保电任务信息。保电冲突的目的是发现停电计划影响的用户中是否有保电用户，如果涉及保电用户再检查停电计划的执行时间与其保电期限是否有重叠，如有则保电和停电发生冲突，应将冲突的实际情况向有关部门反映，有关部门根据保电期限对停电计划的执行时间作出修改。

3. 双电源冲突检查

双电源检查工作的目的是为了保证在停电的情况下备用电源能够继续使用，从生产管理系统获取当前所有双电源用户信息，或手工添加双电源用户信息。检查停电计划的影响用户中，是否存在双电源用户的情况，如果有则给出提醒，提前做好预防措施，防止双电源同时失电情况发生。

4. 重要用户冲突检查

为避免配电网停电给重要用户造成重大经济损失，在停电计划中要对重要用户进行冲突检查。从营销系统获取当前所有重要用户信息，或手工添加重要用户信息。检查停电计划的影响用户中，是否存在重要用户的情况，如果有则给出提醒。

5. 重复停电检查